BORSA PROGETTI SOCIALI - Idee e finanziamenti tra profit e non profit Mario Molteni - Maggio 2005
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BORSA PROGETTI SOCIALI Idee e finanziamenti tra profit e non profit Mario Molteni - Maggio 2005 altis@unicatt.it
Una nuova responsabilità delle imprese Economia globale Forze sociali: Fondi e ruolo delle imprese - difesa diritti umani etici - no global, ecc. Azionisti responsabili Sensibilità ambientale Richieste di trasparenza dei mercati finanziari RSI Consumatori responsabili Criticità capitale umano Criticità della Scandali e reputazione e fallimenti aziendali rischi reputazionali altis@unicatt.it 1
Una definizione di RSI “l’integrazione volontaria delle preoccupazioni sociali ed ecologiche nelle attività aziendali e nei rapporti con le parti interessate… Oltre gli obblighi di legge, investendo di più in: • capitale umano • rapporti con gli stakeholder esterni • ambiente Dal Libro Verde della Commissione UE (luglio 2001) “Promuovere un quadro europeo per la CSR” altis@unicatt.it 2
I tre motori delle partnership profit – non profit SVILUPPO DEL CSR NON PROFIT + DAI - VERSI altis@unicatt.it 3
La missione di Borsa Progetti Sociali Facilitare le partnership tra profit e non profit per lo sviluppo reciproco PROFIT PROFIT NONPROFIT NON PROFIT altis@unicatt.it 4
Il passaggio culturale per profit e non profit Dalla filantropia… …al modello WIN-WIN • Trasferimento di • Denaro, tempo dei capi, tempo dei denaro collaboratori, competenze, beni, • Una tantum servizi • Benefici per i • Coinvolgimento continuativo finanziatori: ridotti o • Benefici per l’impresa e per nulli l’imprenditore altis@unicatt.it 5
I benefici per il profit REPUTAZIONE • Immagine • Consenso • Attrazione AUTOREALIZZAZIONE ECONOMICITÀ • Socialità • Sviluppo vendite • Bellezza • Riduzione costi MOTIVAZIONE • Senso di appartenenza • Spirito di squadra altis@unicatt.it 6
Le funzioni di base di BPS Aiutare le ONP Aiutare le imprese a rendere il progetto più a trovare i benefici ottenibili interessante per le imprese dai progetti sociali finanziabili Favorire l’incontro tra ONP e imprese Garantire la credibilità reciproca Facilitare il cammino comune, riducendo i rischi di insuccesso altis@unicatt.it 7
Le partnership: casi emblematici 1 PROFIT ESEMPI WIN IMPRESA WIN ONP Imprenditore • “Adozione” di progetti • Soddisfazione personale • Maggiori risorse dell’imprenditore finanziarie e non che adotta • Serate di presentazione • Ricadute sul clima • Maggiore un progetto aziendale soddisfazione di un bisogno sociale Impresa • Bilancio d’esercizio • Motivazione del • Ottenimento di un professionale certificato personale servizio gratuito responsabile • Campagna pubblicitaria • Sviluppo know-how • Diffusione di know- • Sviluppo Software • Reputazione how specializzato • Valutazione personale nel settore Impresa Gemeaz Cusin: ticket sociale • Reputazione • Soddisfazione di un responsabile • Potenziale aumento bisogno sociale nel business del business in caso tipico di adesione di altri finanziatori altis@unicatt.it 8
Le partnership: casi emblematici 2 PROFIT ESEMPI WIN IMPRESA WIN ONP Impresa ENEL: • Spirito di • Sviluppo della appartenenza comunità locale & Centro di formazione in • Gestione responsabile risorse umane Romania con il • Soddisfazione di un dei prepensionamenti coinvolgimento del “Dopo • Notorietà bisogno sociale lavoro” (tecnici pensionati) • Nesso col territorio all’estero e in patria Impresa AUCHAN-Amici dei bambini: • Motivazione del • Maggiori risorse orientata a Cause related marketing personale finanziarie sviluppare connesso ai prodotti per • Sensibilizzazione • Maggiore soddisfazione bambini (alimentari, clientela e fidelizzazione di un bisogno sociale reputazione / abbigliamento, scuola, ecc.) • Aumento delle vendite vendite altis@unicatt.it 9
I servizi di BPS: le categorie SERVIZI SERVIZI DI CONNESSIONE DI REALIZZAZIONE • Messa a punto del progetto • Piano di comunicazione • Ricerca del finanziatore • Sviluppo di strumenti per il Per • Identificazione della forma monitoraggio le ONP tecnica del finanziamento • Ricerca di eventuali altri partner • Sviluppo del progetto per • Collaborazione alla selezione massimizzare i ritorni per la Per le dei progetti più convenienti fondazione imprese/fondazioni • Messa a punto del progetto • Sviluppo di strumenti per il grant-making per massimizzare i ritorni per monitoraggio l’impresa • Consulenza fiscale altis@unicatt.it 10
Le fasi operative di BPS: una simulazione Fase A. 1. Assistenza nella compilazione delle schede presso sportelli locali 2. Compilazione delle schede da parte di imprese e ONP 3. Contatto con la Sede centrale Fase B. 4. Identificazione dei possibili finanziatori 5. Verifica fattibilità della collaborazione 6. Definizione congiunta profit- non profit del business plan di progetto 7. Redazione del contratto Fase C. 7. Start up del progetto 8. Monitoraggio periodico 9. Conclusione del progetto 10. Comunicazione dei risultati del progetto Eventuale replica del progetto con gli stessi o con altri partner altis@unicatt.it 11
Corsi di formazione Per facilitare l’attivazione delle partnership BPS eroga tre tipi di corsi di formazione: 1. per le ONP 2. per le imprese 3. per i referenti delle sedi locali altis@unicatt.it 12
Criteri di selezione referenti delle sedi locali 1. Sensibilità alle tematiche sociali / del territorio 2. Conoscenza del mondo del non profit 3. Conoscenza delle imprese locali e della loro cultura 4. Capacità di ascolto e di identificazione degli aspetti chiave di un progetto 5. Disponibilità ad approfondire tematiche nuove connesse al progetto 6. Apertura alla collaborazione con il mondo universitario altis@unicatt.it 13
L’articolazione di BPS Sotto il profilo operativo la BPS prevede: • SEDE CENTRALE • SPORTELLI TERRITORIALI • SITO INTERNET altis@unicatt.it 14
La Sede centrale La Sede centrale, presso Altis: • alimenta il database dei progetti sociali da finanziare • alimenta il database su imprese e fondazioni grant-making interessate allo sviluppo di attività nel sociale • favorisce l’incontro tra domanda e offerta • promuove incontri specifici tra soggetti interessati • realizza il monitoraggio dei progetti in corso di realizzazione • codifica e mette a disposizione sul sito i modelli di intervento più innovativi altis@unicatt.it 15
Gli Sportelli locali Gli sportelli locali: • rendono nota l’iniziativa presso i vari soggetti profit e non profit operanti a livello locale • favoriscono la raccolta dei progetti sociali, assistendo nella compilazione delle Schede Progetto • identificano le imprese (clienti di BCC e altri) interessate a finanziare, assistendo nella compilazione delle Schede Impresa • favoriscono l’incontro tra profit e non profit su base locale • effettuano un primo screening dei progetti e forniscono elementi per valutare la credibilità delle ONP alla Sede centrale Potranno essere costituiti presso: • le BCC • gli sportelli della Regione Lombardia • le sedi delle Associazioni di secondo livello partecipanti al Tavolo del Terzo Settore della Regione Lombardia altis@unicatt.it 16
Il Sito internet Il Sito internet di BPS contiene: • le schede sui progetti finanziabili • l’elenco delle ONP partecipanti che richiedono finanziamenti (con relativa scheda) • l’elenco di imprese e fondazioni alla ricerca di progetti • brevi relazioni sullo stato di avanzamento dei progetti finanziati • casi di best practices in tema di partnership • esempi di nuove forme di finanziamento e di interazione • un’area riservata ai responsabili degli Sportelli (Help desk) www.borsaprogettisociali.it altis@unicatt.it 17
La idee guida di BPS: una sintesi 1. WIN-WIN • dalla logica della donazione a quella dell’investimento 2. COINVOLGIMENTO INTENSO E DURATURO • connessione col business dell’impresa • progetto sentito come proprio • varietà delle risorse trasferite (denaro, tempo, conoscenze, prodotti…) • collaborazioni durevoli 3. UNO A UNO • non lasciar cadere nessuna delle relazioni che si creano • adesione alle caratteristiche di ogni azienda profit e non profit • personalizzazione di ogni progetto 4. CONTAMINAZIONE CULTURALE • managerialità e senso della missione altis@unicatt.it 18
I soggetti coinvolti Soggetti Ruoli Attività Ideatore e Regia dell’iniziativa ALTIS (UC) realizzatore Attivazione degli sportelli locali Regione Finanziamento Co-finanziatore Lombardia Diffusione dell’iniziativa tra imprese e Terzo settore Federazione Finanziamento Sportelli locali Lombarda Co-finanziatore Contributo allo sviluppo di nuove partnership delle BCC Elaborazione di forme di finanziamento Agenzia Patrocinio Patrocinio per le Onlus Diffusione dell’iniziativa altis@unicatt.it 19
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