ALFREDO TRENTALANGE Candidato alla Presidenza
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ALFREDO TRENTALANGE
Candidato alla Presidenza
dell’Associazione Italiana Arbitri
IL PROGRAMMA
CONDIVISIONE
TRASPARENZA
INNOVAZIONE
PROGETTUALITÀ
APPARTENENZA
L’ESPERIENZA CHE PORTA AL NUOVO
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CONDIVISIONE L’ESPERIENZA CHE PORTA AL NUOVO
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come stile di Leadership AT
✓ FORUM PRESIDENTI (si occuperà di analizzare una serie di proposte che dovranno essere attuate SOLO se DISCUSSE,
ANALIZZATE e DECISE INSIEME) + Comitato Nazionale come VERO Organo Collegiale = CONDIVISIONE delle DECISIONI;
✓ Formazione dei Dirigenti del Futuro: scuola di formazione continua destinata ai Presidenti di Sezione e agli Organi Tecnici =
CONDIVISIONE delle COMPETENZE;
✓ Impegno a limitare il numero di mandati per gli incarichi direttivi nazionali: 2 mandati non derogabili per il Presidente dell'AIA. La
formazione dei Dirigenti deve VALORIZZARE le competenze e garantire che le migliori risorse umane possano trovare spazio e
CRESCERE = CONDIVISIONE dei PERCORSI di CARRIERA DIRIGENZIALE;
✓ Il lavoro di team building deve essere costante ad ogni livello e improntato sul senso di appartenenza associativa ma anche sul
RISPETTO delle persone e delle loro competenze = CONDIVISIONE delle EMOZIONI;
✓ LA CONDIVISIONE è linguaggio comune, la CONDIVISIONE ci UNISCE, la CONDIVISIONE è la strada che porta al FUTURO.
TRASPARENZA L’ESPERIENZA CHE PORTA AL NUOVO
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in ogni ambito associativo e tecnico AT
✓ Voti, posizioni in classi ca, relazioni OT: ogni aspetto deve essere disponibile in tempo reale;
✓ Controllo puntuale del Comitato Nazionale (che oggi non viene attuato) su tutti gli aspetti procedurali (comunicazioni, aggiornamenti
tempestivi) per evitare che le anomalie emergano solo a ne stagione;
✓ Bilanci pubblici e a disposizione di ogni singolo associato. I criteri con i quali vengono distribuite le risorse devono essere chiari
(contributi alle Sezioni, contribuzioni varie);
✓ Contratti e retribuzione dei Dirigenti associativi e tecnici oggetto di comunicazione pubblica.
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PROGETTUALITÀ L’ESPERIENZA CHE PORTA AL NUOVO
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Visione, Obiettivi, Risultati Misurabili AT
✓ SCUOLA FORMAZIONE DIRIGENTI: argomenti tecnici, amministrativi, gestionali, relazionali, sul coaching e sulla comunicazione
social;
✓ FORTE SPINTA SUL RECLUTAMENTO : attività di AIA centrale, utilizzo testimonial, forte lavoro sull’IMMAGINE dell’ARBITRO, sinergie
con FIGC Settore Giovanile e Scolastico / doppio tesseramento, sinergie con AIC (Calciatori) e AIAC (Allenatori); rafforzamento dei
contatti con il mondo della Scuola e del MIUR (progetto “arbitro scolastico”)/ corsi arbitro specialistici per il Futsal;
✓ CREAZIONE COMMISSIONE NAZIONALE OSSERVATORI;
✓ REVISIONE COMMISSIONI NAZIONALI (struttura CAN 5 / valorizzazione componente femminile come obiettivo strategico);
✓ NUOVI CRITERI per gli incarichi nella Procura e nella Commissioni Disciplina;
✓ AUMENTO RIMBORSI SEZIONE/CRA ma anche CAI/CAND/CAN5/BEACH. La dignità di un ruolo passa anche attraverso la sua
valorizzazione economica;
✓ SANZIONI PIÙ PESANTI e CERTE per i VIOLENTI;
✓ NUOVO LOGO AIA come segno identitario e come marchio da valorizzare per un MERCHANDISING AIA a disposizione delle Sezioni
(e meccanismo per reperire risorse).
INNOVAZIONE L’ESPERIENZA CHE PORTA AL NUOVO
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Comunicazione, Web, Social AT
✓ APERTURA MEDIATICA E COMUNICAZIONE: ricadute sulla ride nizione dell’immagine che si ha all’esterno dell’arbitro = impatto sul
reclutamento + impatti sul reperimento delle risorse;
✓ RIVOLUZIONE nella comunicazione SOCIAL e nell'impostazione del SITO AIA;
✓ Nuovo PORTALE che sia veicolo di formazione e divulgazione per gli Associati ma anche verso l'esterno (tutorial, corsi di
formazione, guide pratiche, webinar su ogni aspetto tecnico e associativo);
✓ FORMAZIONE ALLE SOCIETA’ PER PREVENIRE LA VIOLENZA (cultura e conoscenza come deterrente) e ACCORDI con le
Amministrazioni Locali per penalizzare i violenti;
✓ PARTNERSHIP COMMERCIALI (non solo SPONSOR di maglia ma valorizzazione del brand e forza dei numeri per ottenere convenzioni
e vantaggi);
✓FONDAZIONE AIA.
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APPARTENENZA L’ESPERIENZA CHE PORTA AL NUOVO
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I nostri valori, il nostro orgoglio AT
✓ MEMORIA DELL’ASSOCIAZIONE: storia, eventi , personaggi da ricordare e valorizzare.
✓ RICONOSCIMENTI agli Associati più longevi (50 anni e oltre: non solo una pergamena ma segni tangibili di riconoscenza \ tessera
tribuna d’onore per gli associati con oltre 50 anni di appartenenza);
✓ AIA PER IL SOCIALE: progetto SPONSOR ETICO NAZIONALE e presenza attiva sul territorio per esaltare le iniziative di volontariato
sociale che già molte sezione mettono in atto;
✓ FORMAZIONE ALLE SOCIETÀ PER PREVENIRE LA VIOLENZA (cultura e conoscenza come deterrente) e ACCORDI con le
Amministrazioni locali per penalizzare i violenti.
✓ PERCORSO DI VALORIZZAZIONE ARBITRI E ASSISTENTI CAN A FINE CARRIERA: de nizione delle modalità contrattuali che
consentano a chi termina il proprio percorso ai massimi livelli nazionali di poter continuare a restare all'interno dell'Associazione,
con le adeguate garanzie economiche.
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FOCUS L’ESPERIENZA CHE PORTA AL NUOVO
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I punti programmatici AT
I PROGETTI e le IDEE possono essere enunciati in mille modi ma sicuramente non si concretizzano se …
✓ …le PERSONE non se ne fanno carico impegnandosi quotidianamente;
✓ …dietro alle parole non ci sono i VALORI;
✓ …rimangono le illusioni di un singolo e non si trasformano nel LAVORO di una SQUADRA;
Nelle prossime pagine troverete la declinazione più articolata di alcuni progetti: la loro realizzazione dipende dalla CONDIVISIONE
degli sforzi di tutti, NESSUNO ESCLUSO.
AIA E COMUNICAZIONE L’ESPERIENZA CHE PORTA AL NUOVO
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Media on line, off line, App AT
✓ Graduale apertura mediatica (didattica, interviste, spiegazioni):
➡ Presenze quali cate (anche dei Dirigenti periferici): le procedure autorizzative devono essere ridotte al minimo partendo dal
concetto che esiste un principio di responsabilità individuale ma anche della ducia nelle qualità e nella preparazione dei tesserati.
IL PRESIDENTE dell'AIA non accentra ma DELEGA:
➡ Didattica on line anche per NON arbitri: possibilità di offrire opportunità formative a Tecnici, Dirigenti, Calciatori, Giornalisti e a tutti
coloro che sono interessati al mondo del Calcio e alla conoscenza degli aspetti regolamentari;
➡ La possibilità di “parlare” e comunicare anche attraverso i social media: è un'opportunità non un problema. Permette di spiegare
ma anche di far capire che abbiamo Arbitri e Dirigenti culturalmente e tecnicamente preparati. È anche un modo per reperire risorse
da destinare alla formazione e all'attività di base;
✓ Piattaforma virtuale/app per la diffusione delle conoscenze arbitrali aperta a tutti: Associati e non Associati > Le esperienze maturate
in altre Federazioni Estere ci consentono di trarre spunti preziosi.
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AIA E COMUNICAZIONE L’ESPERIENZA CHE PORTA AL NUOVO
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Media on line, off line, App AT
✓ La comunicazione ci aiuta a farci conoscere meglio e permette di reperire risorse economiche sfruttando le potenzialità della rete
web;
✓ Totale rinnovamento del sito AIA con aperture a contributi pubblicitari: serve un sito DINAMICO, costantemente AGGIORNATO, con
una GRAFICA attrattiva, tale da poter sfruttare le enormi potenzialità che derivano dai contatti quotidiani;
✓ Rivista stampata solo su richiesta (103.000€ a consuntivo 2019): recuperare le risorse oggi destinate a stampa e spedizione
consente di fare importanti investimenti sulla formazione;
✓ Gestione comunicazione social differenziata per piattaforme e target;
✓ Costituzione di una commissione dedicata (che integri l’attuale “Redazione”) dove ciascuno abbia ambiti di competenza de niti: stop
competenza geogra ca ma gure professionali che seguano i social (Social Media Manager), il portale, la Rivista on line, il sito;
✓ Il linguaggio e i canali di comunicazione devono essere quelli adatti al target che si vuole raggiungere.
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AIA E SEZIONI L’ESPERIENZA CHE PORTA AL NUOVO
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Dialogo propositivo costante AT
✓ Contatto costante tra Comitato Nazionale e Presidenti e Commissione CRA/CPA: OGNI MESE UNA CALL CONFERENCE
REGIONALE. Il CN informa sulle situazioni nazionali ma soprattutto ASCOLTA;
✓ Adeguamento rimborsi OTS/CRA: Rimborsi fermi da troppi anni (2013 ultimo adeguamento);
✓ La tessera AIA deve consentire “l'ingresso gratuito a tutte le manifestazioni sportive che di svolgono sotto il controllo della FIGC
così come riportato sulla tessera stessa”;
✓ Rivedere le modalità di rimborso per ridurre i tempi di pagamento e gli errori:
➡ accredito diretto su carte da partnership con istituti bancari per tagliare i tempi di emissione di assegni e boni ci;
➡ revisione delle procedure di lavorazione (due lavorazioni mensili consentono di ridurre mediamente i tempi di 10 giorni);
➡ revisione della procedura “Tornei e Amichevoli” che attualmente vede pagamenti anche oltre i 10 mesi;
✓ Revisione delle procedure burocratiche che limitano la possibilità di garantire designazioni arbitrali per i Tornei di Settore
Giovanile e Scolastico di ne/inizio stagione;
✓ Adeguamento rimborsi CAI / CAN D / CANC / CAN5 / CANBS ed Osservatori Nazionali.
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fiAIA E SEZIONI L’ESPERIENZA CHE PORTA AL NUOVO
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Dialogo propositivo costante AT
✓ Reale equiparazione delle diarie dei Presidenti di Sezione a quelle degli OT Regionali;
✓ La tariffa chilometrica 0,21€ non è più accettabile;
✓ Indennità mensile per i Segretari Sezionali;
✓ Convenzioni nazionali con i Centri di Medicina Sportiva per avere costi agevolati e migliori possibilità di accesso alle
prenotazioni;
✓ Mappatura delle professioni all'interno dell'Associazione per avere un quadro delle risorse disponibili e poterle valorizzare;
✓ Attività TUTOR: non più solo nelle prime tre gare ad inizio attività ma esteso alle prime CINQUE. Seguire i giovani è fondamentale
per trasmettergli sicurezze, passione e competenza;
✓ FOCUS sul pagamento delle quote sezionali in fase COVID: possibilità di esenzioni no a 24 mesi per i nuovi immessi e per gli
associati in di coltà. Contributi a sostegno delle Sezioni che vedono ridursi le entrate e non possono garantire il pagamento
delle spese di funzionamento.
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fiAIA E SEZIONI L’ESPERIENZA CHE PORTA AL NUOVO
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FORUM DEI PRESIDENTI AT
Per assicurare una CONDIVISIONE delle PROPOSTE verrà creato un FORUM dei PRESIDENTI per discutere le linee guida per il futuro
della nostra associazione:
✓ Tavoli di lavoro sugli aspetti regolamentari, sugli aspetti organizzativi, sulle tematiche disciplinari, sui temi relativi alla
formazione tecnica e ai percorsi di carriera;
✓ Più tavoli di lavoro su tematiche speci che che raggrupperanno Sezioni con pro li omogenei (le sezioni con oltre 300 associati
ad esempio) o con la possibilità di confrontare le proprie esperienze/proposte su temi de niti (il reclutamento, le modalità di
riduzione del turnover, la questione “quote sezionali”, la gestione delle attività ricreative…);
✓ In conclusione un incontro collettivo per fare SINTESI e condividere le proposte;
✓ Discussione e analisi su tutti i temi;
✓ Impegno a modi care i Regolamenti AIA una sola volta a seguito dei punti previsti nel programma e delle proposte emerse dal
Forum.
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fiAIA E SEZIONI L’ESPERIENZA CHE PORTA AL NUOVO
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Dal SIN al nuovo SNA AT
✓ Verrà integralmente rivisitato il sistema del SIN (Servizio Ispettivo Nazionale) e verranno completamente rivoluzionati i modelli di
controllo della regolarità amministrativa e contabile delle sezioni;
✓ L’ormai anacronistica funzione ispettiva del SIN sarà trasformata in quella di controllo della qualità amministrativa ad opera del nuovo
SNA (Settore Nazionale Audit);
✓ Verrà snellita la struttura organizzativa e, mediante l’elaborazione di un modello non più ispirato ad una mera veri ca ispettiva, il
controllo della gestione amministrativa delle sezioni sarà ordinariamente effettuabile anche a distanza.
✓ L’attività di controllo diventerà così un momento di sereno confronto tra gli Auditor nazionali, il Presidente di Sezione ed i suoi
collaboratori;
✓ Nell’ambito del progetto di riforma del SIN in SNA verranno inoltre organizzate sul territorio adeguate attività formative e di sviluppo
delle speci che professionalità.
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fiAIA E SEZIONI L’ESPERIENZA CHE PORTA AL NUOVO
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Dal SIN al nuovo SNA AT
✓ Ogni controllo che nelle conclusioni dovesse presentare eventuali criticità o irregolarità inizialmente si limiterà solo a un giudizio di
non conformità.
Quindi, salvo casi di evidente fraudolenza, prima dell'adozione di ogni segnalazione agli Organi Disciplinari verrà sempre assegnato
al Presidente di sezione (ed ai responsabili degli altri organi sottoposti al controllo) un tempo congruo per risolvere le anomalie
riscontrate e per poter rimuovere gli eventuali errori commessi.AIA E SEZIONI L’ESPERIENZA CHE PORTA AL NUOVO
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La nuova “CEA” AT
Istituzione della CEA (Commissione Esperti Amministrativi) che si a ancherà all’attuale CEL (Commissione Esperti Legali), per fornire
consulenza ai Presidenti di Sezione e a tutti gli organi amministrativi periferici.
La nuova CEA:
✓ Attiverà un numero telefonico dedicato per risolvere tutte le problematiche scali e contabili delle sezioni;
✓ Fornirà, per iscritto, risposte ad istanze di interpello su questioni amministrative e scali prodotte dai Presidenti di Sezione e che
vincoleranno le attività di controllo dello SNA;
✓ Fornirà consulenza su tutte le possibilità agevolative offerte dalla legge (contributi, bonus, ecc.) e fornirà supporto burocratico
centralizzato per la predisposizione degli adempimenti necessari per accedere ad ogni nanziamento ed altre opportunità offerte da
bandi pubblici e privati (locali/nazionali ed europei) per il reperimento di risorse economiche;
✓ In armonia e in accordo con la FIGC, darà supporto tecnico per dotare di STATUTO ogni sezione, al ne di accompagnarle nel
completamento del processo di autonomia giuridica iniziato con l’attribuzione del codice scale.
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fiAIA E SEZIONI L’ESPERIENZA CHE PORTA AL NUOVO
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RECLUTAMENTO AT
SITUAZIONE CRITICA:
➡ persi 5.063 associati negli ultimi 4 anni (2016/2020);
➡ al 31/12/2020 29.140 associati. Negli ultimi 6 anni addirittura persi 6.099 associati (2014/2020);
✓ Campagna promozionale con forte supporto a livello nazionale: utilizzo dei SOCIAL con investimenti rilevanti e mirati sui canali più
sensibili per le fasce d’età che ci interessano;
✓ Nessuna improvvisazione: scegliere i canali giusti, investire tutto il necessario e farlo in modo professionale. La fascia d'età che
dobbiamo raggiungere non sa cosa sia il Televideo, non guarda la TV generalista (e quindi non vede uno spot prima del TG) ma
comunica attraverso la rete;
✓ Utilizzo di video promozionali professionali con testimonial AIA e con contenuti emozionali;
✓ Collaborazione con FIGC Settore Giovanile e Scolastico per doppio tesseramento nella fascia 15/17 anni;
✓ Sinergia con le altre componenti tecniche: AIAC (Allenatori) e AIC (Calciatori).AIA E SEZIONI L’ESPERIENZA CHE PORTA AL NUOVO
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RECLUTAMENTO AT
✓ Strategia di comunicazione costante, DEVE cambiare il modo in cui viene percepita l'immagine dell'arbitro: sportivo di successo,
uomo delle regole, vincente, capace di comunicare, atleta brillante, strumento di pace attraverso la giustizia;
✓ Nuovi accordi con il mondo della Scuola a partire dal “progetto arbitro scolastico”;
✓ Sinergia con la rete dei Coordinatori regionali;
✓ Corsi Arbitri specialistici per il Futsal;
✓ Abbattimento dei limiti massimi di età per la prosecuzione dell'attività, purchè sia garantita la piena e cienza sica e l'idoneità
medica.
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fiAIA E CONTRASTO ALLA VIOLENZA L’ESPERIENZA CHE PORTA AL NUOVO
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Non arrendiamoci al peggio AT
Conferma di tutte le iniziative in atto per il contrasto ad ogni forma di violenza contro gli U ciali di Gara. Conferma del ruolo chiave
della Commissione Esperti Legale. Conferma e potenziamento del ruolo dell’Osservatorio Nazionale.
In aggiunta:
✓ FORMAZIONE con Calciatori, Tecnici e Dirigenti PER PREVENIRE LA VIOLENZA (cultura e conoscenza come deterrente). Il modello
già utilizzato da alcune società dilettantistiche e professionistiche dimostra come le sanzioni disciplinari si riducono drasticamente
dove viene fatta una corretta formazione tecnico/regolamentare;
✓ Coinvolgimento delle Amministrazioni Locali perché intervengano con iniziative che vadano a penalizzare le Società i cui Associati si
rendono colpevoli di atti di violenza;
✓Pubblicazione di tutte le sentenze di condanna verso i tesserati autori di atti di violenza, ottenute grazie al lavoro della Commissione
Esperti Legali;
✓Richiesta di inasprimento delle sanzioni a carico dei colpevoli di atti di violenza contro gli U ciali di Gara.
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ffiAIA E COMITATI REGIONALI/CPA L’ESPERIENZA CHE PORTA AL NUOVO
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Investimento in Formazione AT
✓ Aumento delle risorse economiche a disposizione dei CRA / CPA per lo svolgimento delle attività di formazione: non è accettabile
che debbano essere le Sezioni a farsi carico dei costi dei raduni regionali;
✓ Uniformità fra le attività di formazione svolte nelle diverse regioni: supporto tecnico ed organizzativo per garantire anche ai CRA/
CPA più piccoli pari opportunità formative;
✓ Sviluppo di attività di scambio a livello Sezionale e Regionale: dare la possibilità ai giovani di provare esperienza in altre aree
geogra che e di conoscere realtà tecniche ed agonistiche diverse;
✓ Possibilità di partecipare a Tornei esteri grazie alla collaborazione con gli organismi internazionali che si occupano di questa
attività: con le adeguate garanzie assicurative può essere un'esperienza quali cante che unisce il valore sportivo all'acquisizione di
importanti competenze linguistiche.
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fiAIA E OT NAZIONALI L’ESPERIENZA CHE PORTA AL NUOVO
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Specializzazione è Valorizzazione AT
Creazione Commissione Osservatori Nazionale (C.O.N.): distaccata dalla gestione tecnica e formativa delle altre Commissioni
nazionali che si occupano di AE e AA, formata, in linea con i dettami di FIFA e UEFA, da quattro sottogruppi:
➡ CON PROF;
➡ CON DILETTANTI;
➡ CON Futsal;
➡ CON Beach Soccer
✓ Maggiore valorizzazione e focus sul ruolo OA: attenzione formativa e crescita costante;
✓ Terzietà di giudizio (Commissioni diverse e percorsi di carriera separati);
✓ Focalizzare il lavoro degli OTN esclusivamente su AE e AA con una consistente riduzione degli organici, non dovendo più gestire la
formazione degli OA;
✓ Doppio controllo sulle prestazioni di AE e AA con gli OT che comunque continuano a visionare i propri AE / AA;
✓ Visionature trasversali (l'OA di A può operare in C e viceversa).AIA E OT NAZIONALI L’ESPERIENZA CHE PORTA AL NUOVO
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Specializzazione è Valorizzazione AT
✓ Creazione di una nuova Commissione che riuni chi CAI e CAN D: numeri invariati per i passaggi dai CRA / CPA ma possibilità di
velocizzare i percorsi di carriera per i più meritevoli e di consentire invece una maturazione graduale agli altri. La nuova
Commissione OA, sottraendo alla CAN D la gestione degli Osservatori, consente di evitare numeri eccessivi e di concentrare
l'attenzione degli OT sulla formazione e la selezione di AE ed AA;
✓ Tavolo di studio sulla riorganizzazione del percorso delle carriere arbitrali per velocizzarle e renderle equiparate alla corrente
situazione europea;
Creazione CAN 5 e CAN 5 B:
➡ dimensioni numeriche più consone alla necessità di formare e valorizzare l’organico;
➡ gestione dell'organico più razionale e rispettosa delle esigenze anche lavorative degli arbitri futsal;
➡ possibilità di scambi fra le due Commissioni;
➡ adeguamento rimborsi gare per AE e OA;
➡ migliore gestione ed organizzazione delle trasferte con possibilità di raggiungere la sede della gara sin dal giorno antecedente;
fiAIA E OT NAZIONALI L’ESPERIENZA CHE PORTA AL NUOVO
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Specializzazione è Valorizzazione AT
✓ INCARICHI OTN e CRA / CPA biennali per garantire un orizzonte tecnico programmatico non limitato a una sola stagione (con
possibilità di revoca incarico solo per giusti cati motivi);
✓ REVISIONE della GESTIONE CENTRALIZZATA dei VIAGGI:
➡ Ampi risparmi di costo;
➡ Migliore gestione e programmazione delle trasferte (in orari accettabili);
➡ Istituzione della gura del TRAVEL MANAGER AIA.
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fiAIA E OT NAZIONALI L’ESPERIENZA CHE PORTA AL NUOVO
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Specializzazione è Valorizzazione AT
Creazione di una STRUTTURA di SUPPORTO tecnico/atletico/psicologico per il settore femminile:
➡ Idee concrete per poter supportare gli arbitri donna, aiutandole a colmare un gap nei confronti dei colleghi uomini e di colleghe
di altri Paesi europei, fornendo degli strumenti che non rappresentino una discriminazione verso gli arbitri uomini e non
precludano alle ragazze la possibilità di mettersi alla prova al pari dei loro colleghi, secondo il percorso e la progressione
tradizionale delle carriere;
✓ AE/AA donne restano inquadrate in OTN di appartenenza con pari opportunità;
✓ Incontri periodici riservati a tutte le ragazze OTN;
✓ Supporto atletico/tecnico/tattico/motivazionale dedicato con specialisti;
✓ Coaching personalizzato e guida ai percorsi di crescita.AIA E FORMAZIONE DIRIGENTI L’ESPERIENZA CHE PORTA AL NUOVO
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Esperienza a servizio della Formazione AT
SCUOLA FORMAZIONE DIRIGENTI (alta priorità):
i docenti saranno i Dirigenti AIA di maggiore esperienza (Presidenti CRA, Presidenti di Sezione, Dirigenti Nazionali) e specialisti settoriali
per le tematiche speci che.
Si formeranno:
✓ Presidenti Sezione subito dopo l'elezione , OT regionali, OT nazionali;
Attraverso:
✓ Conoscenza dei Regolamenti, delle Norme di Funzionamento, delle Circolari in essere e delle modalità di utilizzo di S4Y e F4Y;
✓ Aspetti procedurali, amministrativi, gestionali, manageriali;
✓ Elementi di psicologia, tecniche della comunicazione, gestione delle dinamiche di Gruppo;
✓ Non solo all’inizio di quadriennio, ma ogni volta che vi sia un Presidente o un OT nuovo (concetto di formazione continua);
Presidenti Sezionali al centro del progetto --> devono essere i primi Componenti del ST: la formazione più importante deve essere fatta
nelle Sezioni;
✓ Revisione format Riunione Presidenti Sezione privilegiando la tecnica e l’organizzazione.
fiAIA E PARTNERSHIP COMMERCIALI L’ESPERIENZA CHE PORTA AL NUOVO
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Valore al brand AIA AT
✓ NUOVO LOGO AIA: si tratta di un simbolo identitario che deve essere reso più attuale (concorso tra Associati per una nuova gra ca);
✓NUOVO LOGO AIA è anche un marchio commerciale da valorizzare > MERCHANDISING AIA a disposizione delle Sezioni e
meccanismo per reperire risorse (gadget, portachiavi, spille, mascherine, targhe per premiazioni, gagliardetti, T-shirt, cappellini,…);
✓ Convenzioni: sfruttare la massa critica di 30 mila associati per ottenere vantaggi;
✓ Partnership tecnica di alto pro lo e materiale tecnico disponibile per tutti: Sezioni e CRA;
➡ Non tollerabile che il materiale tecnico venga consegnato in grave ritardo;
➡ Valorizzare il brand AIA scegliendo il partner commerciale del giusto livello;
➡ Consegne: modalità concordate rispettando le esigenze del Presidente di Sezione ricevente.
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fiAIA PER IL SOCIALE L’ESPERIENZA CHE PORTA AL NUOVO
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Fa bene far del bene AT
✓ Sponsorizzazione etica con organizzazione senza scopo di lucro sulle divise e sul materiale tecnico AIA (AIL, ADMO, AVIS…);
✓Arbitro che veicola un messaggio di solidarietà (esperienza diffusa sul territorio per volontà positiva di molte sezioni e CRA /CPA);
✓ Valorizzazione dell'immagine dell'arbitro in generale: testimonial CAN per le campagne promozionali delle ONLUS che trasmettono
l'idea di uno sportivo impegnato nel sociale e nel volontariato;
✓ Doppio bene cio per la ONLUS identi cata (che trova visibilità nei massimi palcoscenici sportivi nazionali) e per l'AIA che viene a
contatto con tutti i giovani che si riconoscono nelle attività di volontariato sociale;
✓ Possibilità di accesso all'AIA per chi ha disabilità compatibili con lo svolgimento dell'attività arbitrale;
✓Collaborazione con la Divisione Calcio Paraolimpico e Sperimentale della FIGC in continuità con l'esperienza già vissuta per i
campionati di Quarta Categoria (atleti con disabiltà intellettivo-relazionali e patologie psichiatriche).
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fiTEAM E MULTIMEDIA L’ESPERIENZA CHE PORTA AL NUOVO
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Scopri di più sulla nostra squadra AT
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DI PRESENTAZIONE DEL TEAM ALFREDO TRENTALANGE
Candidato Presidente
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FISCHIO D’INIZIO CONDIVISIONE
DUCCIO BAGLIONI ALBERTO ZAROLI ANTONIO ZAPPI CARLO PACIFICI
Vicepresidente Macroregione Nord Macroregione Nord Macroregione Centro
TRASPARENZA PROGETTUALITÀ
KATIA SENESI LUCA MARCONI STEFANO ARCHINA’ NICOLA CAVACCINI
Macroregione Centro Macroregione Centro Macroregione Sud Macroregione SudALFREDO TRENTALANGE
Candidato alla Presidenza
dell’Associazione Italiana Arbitri
Per fare cose nuove e diverse,
dobbiamo noi per primi essere
nuovi e diversi.
L’ESPERIENZA CHE PORTA AL NUOVO
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