Rotary Club Vicenza Nord Sandrigo - PDC - A.R. 2019/2020 Presidente RI Mark Daniel Maloney
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
Rotary Club
Vicenza Nord Sandrigo
PDC – A.R. 2019/2020
Presidente RI Governatore D2060 Assistente Area 4
Mark Daniel Maloney Massimo Ballotta Gianni Albertinoli
0
Massimo Ballotta Governatore Piano Direttivo di Club AR 2019-2020
BASI DI INFORMAZIONE TECNICA
Manuale di Procedura 2016, Code of Policies 2017 del Rotary International
e della Fondazione Rotary, pubblicazioni rotariane ufficiali,
inclusi i manuali tematici di funzioni operative,
siti internet del Rotary International
A cura di
Massimo Ballotta
Rotary Club Feltre
Governatore Distretto 2060
Anno Rotariano 2019 - 2020
SEGRETERIA DISTRETTUALE
segreteria2019-2020@rotary2060.org - www.rotary2060.org
sede distrettuale
Via Brondi 16/F – 31055 QUINTO DI TREVISO (TV)
1
Massimo Ballotta Governatore Piano Direttivo di Club AR 2019-2020
PIANO DIRETTIVO DI CLUB - INDICE
Tel. 0422 911130
Introduzione ......................................................................................................................... 3
Il Club .................................................................................................................................. 5
Consiglio Direttivo 2019 - 2020............................................................................................ 6
Commissioni 2019 - 2020 .................................................................................................... 7
Check list verifica attività essenziali ..................................................................................... 8
Bilancio Preventivo 2019 - 2020 .......................................................................................... 9
Soci e coinvolgimento ........................................................................................................ 10
Donazione alla Fondazione Rotary .................................................................................... 12
Service............................................................................................................................... 13
Giovani Leader .................................................................................................................. 15
Immagine Pubblica ............................................................................................................ 16
La nuova visione del Rotary .............................................................................................. 17
I valori fondamentali .......................................................................................................... 18
La visione del Rotary …………………………………………………………………………..19
2
Massimo Ballotta Governatore Piano Direttivo di Club AR 2019-2020
PIANO DIRETTIVO DI CLUB - INTRODUZIONE
Il Piano Direttivo di Club viene fornito nell'intento di rendere più semplice ed efficace la gestione del
club e rappresenta lo strumento elaborato dal Presidente con l’aiuto dei Consiglieri e dei Presidenti
di Commissione e con il supporto dell’Assistente del Governatore e contiene gli obiettivi definiti dal
Club e le modalità per raggiungerli.
Scopo del PDC è guidare il club verso la migliore efficienza, realizzando quattro principi base:
1) conservare ed espandere l’effettivo, per incrementare il nostro servizio alla comunità, l'impatto dei
nostri progetti e il numero dei nostri soci in modo da poter realizzare di più.
2) intraprendere progetti di servizio nella comunità e nel mondo, che possano determinare
cambiamenti positivi e duraturi
3) sostenere la Rotary Foundation finanziariamente e partecipando ai suoi programmi, sviluppando
la cultura ed il piacere del dono
4) formare leader capaci di servire il Rotary oltre il livello di club, perché sia reale il significato della
nostra ruota.
È auspicabile concentrare le forze su poche attività, possibilmente condivise con i Club vicini, in modo
da avere un forte impatto sulla comunità locale. È altresì opportuno fare il maggior ricorso possibile
alla nostra ONLUS Distrettuale, che ben si presta a supportare i nostri service.
Il PDC consente di scegliere e definire gli obiettivi su cui si concentrerà il tuo club e seguire i progressi,
permettendoti di trasferirli su Rotary Club Central, ove tutti i soci dei club potranno esaminarli e
fornire commenti.
Inoltre:
1. favorisce la continuità di gestione nella fluida collaborazione tra dirigenti past, in carica ed
entranti;
2. assicura un flusso efficiente di comunicazione tra il direttivo del club e i soci e tra il club e il
distretto;
3. permette la ricerca dei giusti modi di far partecipare i soci alla vita del club partendo da ricorrenti
evenienze di dibattito assembleare e di coinvolgimento nelle attività e nei progetti: effettuare
sondaggi per valutare gli interessi generali, invitare i soci a parlare del loro background, stimolare
nel club la passione di fare la differenza nella comunità;
4. guida l'organizzazione della struttura tipo delle commissioni di club - Amministrazione, Effettivo,
Progetti, Pubbliche Relazioni, Fondazione Rotary - oltre alle commissioni utili per passare
all'azione e realizzare gli obiettivi.
Gli obiettivi del Club devono essere allineati alle priorità del Piano Strategico del Rotary International:
• accrescere l'impatto del Rotary,
• ampliare la sua portata,
• migliorare il coinvolgimento dei soci
• aumentare la nostra capacità di adattamento
I temi del Rotary International e della Fondazione Rotary su cui indirizzare le iniziative di servizio dei
Club sono fissati nelle sei aree di intervento della Visione Futura, ma quello principale e prioritario
rimane il completamento della campagna PolioPlus/End Polio Now.
3
Massimo Ballotta Governatore Piano Direttivo di Club AR 2019-2020
PIANO DIRETTIVO DI CLUB - INTRODUZIONE
Alla base della nostra azione, del nostro essere “PRONTI AD AGIRE” (People of Action) che
cercheremo di realizzare in questa annata rotariana, ci sono le parole del Presidente Mark
Daniel Maloney:
Il Rotary ci consente di connetterci gli uni con gli altri, in modo profondo e significativo,
attraverso le nostre differenze. Ci connette con persone che altrimenti non avremmo mai
incontrato, che sono più simili a noi di quanto pensiamo. Ci connette con le nostre comunità,
con le opportunità professionali e con le persone che hanno bisogno del nostro aiuto. Siamo
tutti connessi gli uni agli altri; pur appartenendo alle nostre rispettive comunità, siamo soci
dei nostri club e membri della comunità globale a cui apparteniamo.
Questa connessione è l’essenza dell’esperienza rotariana. È il motivo che ci ha portato
nel Rotary e per cui ne siamo ancora soci, ed è il modo con cui lo faremo crescere.
il tema per l’anno rotariano 2019/2020 sarà:
L’ALIMENTAZIONE: PASSATO,
PRESENTE E FUTURO
Tutti i capitoli del Piano Direttivo del Club richiedono una semplice compilazione.
Al PDC possono essere allegati altri documenti o note, utili per una migliore definizione e/o comprensione
del PDC.
N.B. Il documento si compone di una parte generale, 6 sezioni riconducibili a Rotary Club Central e 2
allegati (visione e valori fondamentali del Rotary).
Il PDC deve essere inviato via mail alla Segreteria del Distretto all’indirizzo:
segreteria2019-2020@rotary2060.org
entro e non oltre il 15 Maggio 2019.
Una copia dovrà essere consegnata al Vostro Assistente del Governatore .
Documenti di riferimento allegati
1. Rendere il Club dinamico – Rotary 245IT-(414)
2. Guida alla pianificazione strategica – Rotary 2016
3. Rotary Club Central – Guida per il Club - 2013
4
Massimo Ballotta Governatore Piano Direttivo di Club AR 2019-2020
PIANO DIRETTIVO DI CLUB – IL CLUB
Il Club
Rotary Club VICENZA NORD SANDRIGO
Fondato il 12 giugno 2007
Riunioni il lunedì alle ore 20.00
Presso Alla Veneziana – Longa di Schiavon (VI)
Conviviali il lunedì alle ore 20.00
Assemblee di Club
Le assemblee sono riunioni organizzate dal club per discutere di questioni di comune interesse per i
soci ( progetti del club, relazioni delle Commissioni etc…) e per parlare di argomenti rotariani. La
maggior parte dei club tiene dalle quattro alle sei assemblee all’anno. Le assemblee sono condotte
dal presidente o da un altro dirigente del club; tutti i soci, ma in particolare i nuovi arrivati, devono
essere incoraggiati a parteciparvi. Prima di pianificare un’assemblea consultatevi con i soci per
assicurarvi che la riunione risponda ai loro interessi.
1. Comunicazioni del Presidente e programma/obiettivi dell’anno il luglio 2019
2. Nomina Consiglio Direttivo 2020-21 e Presidente 2021-22 il novembre 2019
3. Presentazione Bilancio Consuntivo 2018-19 e Preventivo 2019-20 il settembre 2019
4. Informazione ai soci sull’andamento delle iniziative del Club, del Distretto e del Rotary
International (almeno una ogni trimestre) ogni tre mesi
Effettivo di Club
Soci effettivi 47 dei quali 6 Donne, 3 Giovani < 40 anni.
Soci onorari 3 dei quali 1 Donna
Club Rotaract SANDRIGO n. soci 18
Club Interact NO n. soci …….
Sito web SÌ
Pagina Facebook SÌ
Notiziario / Bollettino di Club : SÌ
- numero edizioni nell’anno : …6
- cartaceo / elettronico : elettronico
5
Massimo Ballotta Governatore Piano Direttivo di Club AR 2019-2020PIANO DIRETTIVO DI CLUB – CONSIGLIO DIRETTIVO
Composizione del Consiglio Direttivo 2019 – 2020
Il Consiglio Direttivo si riunirà i lunedì alle 18.30 o i mercoledì alle 19.30
EVENTUALI INCARICHI
RUOLI NOME e COGNOME (COMMISSIONI)
Presidente Fabio Fioravanzo
Vice Presidente Franco Pianezzola
Past President Nicola Cera
Presidente Eletto Flavio Lorenzin
Segretario Ida Zanetti
Prefetto Gianmichele Vialetto
Tesoriere Athos Santolin Amministrazione
Co Segretaria Renata Ceccozzi Amministrazione
Consigliere Diana Fregugia
Consigliere Angelo Rossetto Ryla e Ryla Junior
Consigliere Felice Ruberto
Segretario operativo Gianni Albertinoli
Consigliere
6
Massimo Ballotta Governatore Piano Direttivo di Club AR 2019-2020PIANO DIRETTIVO DI CLUB – CONSIGLIO DIRETTIVO
Commissioni
Il Consiglio Direttivo del Club riceverà i rapporti delle Commissioni ogni ..... mesi ed è previsto che
almeno ogni trimestre relazionino ai soci in una riunione o in Assemblea.
Commissione Amministrazione:
Presidente Luigino Schiavo
Vice Presidente Silvio Vendramin
Componente Athos Santolin
Componente Renata Ceccozzi
Componente Enrico Fabris
Componente Paolo Marchetto
Commissione Effettivo:
Presidente Paolo Faccin
Vice Presidente Nazareno Barausse
Componente Francesco Gasparini
Componente Mario Mascotto
Componente Albino Virgilio
Commissione Fondazione Rotary:
Presidente Valter Fasolo
Vice Presidente Renato Sperotto
Componente Marina Merlo
Componente Danilo Guglielmi
Componente Giovanni Sorzato
Commissione Progetti:
Presidente Mariano Farina
Vice Presidente Gianfranco Turco
Componente Luciano Cherobin
Componente Bruno Giometto
Commissione Pubbliche Relazioni:
Presidente Antonio Vesco
Vice Presidente Alessandro Bregolato
Componente Antonella Sanson
Componente Domenico Capozzo
Commissione Azione Giovani (o Nuove Generazioni):
Presidente Nicola Vianelli
Vice Presidente Renato Basso
Componente Luigi Benincà
Componente Dario Dal Collo
Componente Loris Cortese
Componente Luca Rigoni
7
Massimo Ballotta Governatore Piano Direttivo di Club AR 2019-2020PIANO DIRETTIVO DI CLUB – CONSIGLIO DIRETTIVO
Commissioni (segue)
Commissione Piano Strategico
Presidente Adriano Garziera
Vice Presidente Nicola Cera
Componente Fabio Fioravanzo
Componente Flavio Lorenzin
Commissione Informatica
Presidente Sandro Sciessere
Vice Presidente Ilaria Tabone
Presidente Marco Napolitano
Commissione Ryla e Ryla Junior
Presidente Dino Cappello
Componente Ilaria Tabone
Componente Angelo Rossetto
8
Massimo Ballotta Governatore Piano Direttivo di Club AR 2019-2020PIANO DIRETTIVO DI CLUB – CHECK LIST
Check list verifica attività essenziali
SI NO Note
Il Club ha sviluppato un piano strategico ?
X
(se SI, allegarlo al PDC)
Il Club ha definito gli obiettivi da inserire in Rotary Club X
Central e provvederà ad aggiornarli ?
Il Club ha sviluppato un piano di comunicazione ?
X
(se SI, allegarlo al PDC)
Il Club ha sviluppato un sistema per assicurare continuità X
di guida ?
Il Club ha aggiornato o aggiornerà i propri Statuto e X
Regolamento di Club, allineandoli all’ultima versione
del Manuale di Procedura ?
Il Club ha sviluppato un piano per mantenere e X
sviluppare l’effettivo del club ?
I soci verranno sensibilizzati a partecipare fattivamente X
ai progetti di servizio (Pronti ad Agire) ?
E’ stato definito un programma per coinvolgere i nuovi X
soci e per inserirli nelle commissioni per favorire il loro
coinvolgimento nella vita del club ?
Sono stati sensibilizzati i dirigenti del club al fine di X
assicurare una presenza qualificata all’Assemblea di
formazione distrettuale ?
I nuovi soci saranno adeguatamente formati e verranno X
incoraggiati a partecipare al seminario sulla Fondazione
Rotary, a eventuali altri seminari distrettuali e al
Congresso distrettuale ?
I soci del Club saranno sensibilizzati sulla importanza di X
iscriversi alla ONLUS distrettuale nel 2019-2020 (costo:
10 €/socio) ?
Il Club donerà contributi alla Fondazione Rotary nel
X
2019-2020 ?
(Se SI, precisare: 75 $/socio)
Il Presidente svilupperà la “cultura del dono” parlando del X
significato di “benefattore” ?
9
Massimo Ballotta Governatore Piano Direttivo di Club AR 2019-2020PIANO DIRETTIVO DI CLUB – BILANCIO PREVENTIVO
Bilancio Preventivo anno 2019 – 2020
ENTRATE in €
Quote sociali 50.050
Quote d’ammissione 1.000
Altre entrate 4.600
Donazioni al club per progetti 3.000
Raccolta fondi 4.000
TOTALE ENTRATE 62.650
USCITE
Segreteria 500
Quote distrettuali 5.600
Quote Rotary International 2.750
Convivialità 28.850
Spese varie 2.000
Donazioni alla Rotary Foundation 2.950
Progetti di servizio 18.000
Altre spese a scopo benefico 2.000
TOTALE USCITE 62.650
SALDO
Quota sociale annua 1.100 €
Quota sociale annua 550 € (per giovani fino a 35 anni per un massimo di 3 anni)
il 1 % delle entrate viene utilizzato per costi di segreteria e varie
il 30 % delle entrate viene dedicato ai progetti di Servizio
il 44 % delle entrate del bilancio viene dedicato alla convivialità
10
Massimo Ballotta Governatore Piano Direttivo di Club AR 2019-2020PIANO DIRETTIVO DI CLUB – SOCI E COINVOLGIMENTO
QUESTA SEZIONE DEL PIANO DIRETTIVO E’ SVILUPPATA SEGUENDO LE SEZIONI DI ROTARY CLUB
CENTRAL AL FINE DI FAVORIRE UN PIU’ INTUITIVO AGGIORNAMENTO DELLA PIATTAFORMA E PER
AGEVOLARE IL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI DELL’ATTESTATO PRESIDENZIALE
SOCI E COINVOLGIMENTO
1. Effettivo di club
(L’Effettivo, il suo mantenimento, e la sua diversità sono oggi priorità vitali per il Rotary International, e quindi il Club è
impegnato ad aumentarlo e diversificarlo con i seguenti obiettivi.)
- Quanti soci il tuo club desidera avere alla fine dell’anno rotariano?
Numero di soci prevedibile al 30 giugno 2020: (valore obiettivo) 55
Nuovi soci che si prevede di introdurre nel corso dell’anno: 5
- Mantenere o Aumentare il “Tasso di Conservazione (TC)” dei soci esistenti e nuovi
(Su base annua il tasso di conservazione indica la percentuale dei soci presenti a inizio anno e ancora presenti nel
club a fine anno, indipendentemente dai nuovi entrati in corso d’anno.)
o Tasso medio di mantenimento degli ultimi 3 anni = TC3 (1)
o Tasso medio obiettivo per il 2019-2020 = TC (19-20), che deve essere > TC3
(1) Andare su www.rotary.org, selezionare My Rotary, e poi sotto Gestione selezionare
Rotary Club Central (RCC). Entrati in RCC selezionare “Rapporti”, nel menu a
sinistra, poi “Rapporti dei Club” e infine “Effettivo: Vitalità e Crescita”, dal quale si
ottiene TC3.
• Migliora il tasso di conservazione del tuo club di 1 punto percentuale
oppure
• Se il tasso di conservazione del tuo club era del 90 percento nel 2018/2019, mantenerlo
- Presenza femminile nel Club
Numero e percentuale di donne presenti nel club al 1.7.2019: 7 – 14 %
Numero e percentuale di donne prevedibili nel Club al 30.6.2020: 9 – 16 %
- Presenza di giovani inferiori ai 40 anni
Numero e percentuale di giovani presenti nel club al 1.7.2019: 3 – 6 %
Numero e percentuale di giovani prevedibili nel Club al 30.6.2020: 5 – 9 %
- Effettuare una ricerca sulla classificazione delle occupazioni dei soci
(E’ necessario che la compagine dei soci sia rappresentativa delle varie professioni e attività commerciali esistenti nella
comunità in cui ha sede il club. Dobbiamo utilizzare il vecchio sistema delle classifiche, e portare nel club tutte le professioni
(storiche e nuove) esistenti nella nostra comunità. Oggi le nuove professioni sono in genere sottorappresentate.)
11
Massimo Ballotta Governatore Piano Direttivo di Club AR 2019-2020PIANO DIRETTIVO DI CLUB – SOCI E COINVOLGIMENTO
2. Partecipazione al service
Come ci ricorda la nostra visione, “crediamo in un mondo dove tutti i popoli, insieme, promuovono cambiamenti positivi
e duraturi nelle comunità vicine, in quelle lontane, in ognuno di noi”. Siamo pronti ad agire – siamo persone che non
solo vogliono cambiare il mondo ma che hanno le capacità necessarie per trasformare le idee in cambiamenti tangibili
e duraturi. Siamo in grado di farlo grazie alle nostre competenze, ma anche grazie al Rotary.
- Quanti soci parteciperanno alle attività di service del club durante l’anno rotariano?
Numero di soci coinvolti prevedibile al 30 giugno 2020: (valore obiettivo) N …30…
3. Patrocinio di nuovi soci
- Quanti soci sponsorizzeranno un nuovo socio durante l’anno rotariano?
Numero di soci prevedibile al 30 giugno 2020: (valore obiettivo) N …5……
4. Partecipazione a Gruppi d’azione rotariana
I Gruppi d'azione rotariana sono gruppi autonomi composti da Rotariani, familiari, partecipanti e alumni di programmi
Rotary, con competenze in un particolare campo o appassionati di particolari tematiche, come il microcredito, pace,
ambiente o acqua. Unisciti a un Gruppo d'azione rotariana per condividere le tue competenze e fare la differenza in
progetti al di fuori del tuo club o distretto. Per farti coinvolgere, consulta l'elenco dei Gruppi d'azione rotariana e contatta
il gruppo a cui sei interessato.
- Quanti soci del club faranno parte di almeno un Gruppo di azione rotariana (RAG) durante
l’anno rotariano?
Numero di soci prevedibile al 30 giugno 2020: (valore obiettivo) N
5. Presenza al Congresso Distrettuale
I congressi distrettuali offrono ai club l'opportunità di scambiare idee e mettere in mostra le opere realizzate. Il
Presidente provvede a promuovere il congresso. Per incoraggiare la partecipazione: Pubblicizzare il congresso nelle
Assemblee di club, nel notiziario di club e ai beneficiari delle iniziative sociali dei club.
- Quanti soci si prevede parteciperanno al Congresso Distrettuale?
Numero di soci prevedibile: (valore obiettivo) N…6…
12
Massimo Ballotta Governatore Piano Direttivo di Club AR 2019-2020PIANO DIRETTIVO DI CLUB – DONAZIONE ALLA FONDAZIONE ROTARY
QUESTA SEZIONE DEL PIANO DIRETTIVO E’ SVILUPPATA SEGUENDO LE SEZIONI DI ROTARY CLUB
CENTRAL. FARE UNA DONAZIONE AL ROTARY SI TRADUCE IN ACQUA PULITA E STRUTTURE
IGIENICO SANITARIE. SALUTE E SPERANZA IN AREE FLAGELLATE IN PASSATO DA TERRIBILI
MALATTIE COME LA POLIO. SVILUPPO ECONOMICO E NUOVE OPPORTUNITA’. IL SOSTEGNO TUO E
DEL CLUB AIUTA A REALIZZARE TUTTO QUESTO E ALTRO ANCORA
DONAZIONI ALLA FONDAZIONE ROTARY
Le donazioni funzionano perché il Rotary le mette a buon uso. Possiamo dire con orgoglio che il 90,8 per cento delle
donazioni viene destinato direttamente al sostegno dei nostri progetti di service.
1. Contributi al fondo annuale
Il Fondo Annuale è destinato a finanziare i Programmi della Fondazione ovvero a sovvenzionare le azioni umanitarie e
educative, le squadre di formazione professionale (VTT) e le borse di studio, poste in essere dai club e dai distretti
nell'ambito delle 6 aree di intervento.
- Quale è il valore della donazione che il Club di cui sei presidente si pone come obiettivo
annuale?
62,50 €/socio 2.950 €/tot ( 50% rispetto all’anno precedente.
2. Contributi al fondo Polio Plus
Può salvare una vita. Un bambino può essere protetto dalla polio con appena 60 centesimi. I nostri partner poi riescono
a moltiplicare la tua donazione aggiungendo un’ulteriore somma. Per ogni dollaro impegnato dal Rotary a favore
dell’eradicazione della polio, la Bill & Melinda Gates Foundation ne aggiunge due, triplicando così l’ammontare iniziale.
Attraverso queste donazioni abbiamo eliminato il 99 per cento dei casi di polio.
- Quale è il valore della donazione che il Club di cui sei presidente si pone come obiettivo
annuale?
Euro ( 100_% rispetto all’anno precedente )
1.000
1. Migliorare la consapevolezza dell’opera del Rotary.
Organizzare un evento pubblico (concerto, forum, incontro) o all’interno del club che preveda una raccolta fondi o una
“story telling”, permette di rendere conto dell’opera del Rotary per l’eradicazione della polio e rappresenta un modo
semplice per migliorare la consapevolezza dell’impatto che può avere una semplice donazione.
- Prevedi di organizzare un evento pubblico di sensibilizzazione?
SI
- Il tuo club prevede di sostenere un runner alla Venice Marathon utilizzando la Rete del
Dono?
SI
13
Massimo Ballotta Governatore Piano Direttivo di Club AR 2019-2020PIANO DIRETTIVO DI CLUB – SERVICE
QUESTA SEZIONE DEL PIANO DIRETTIVO E’ SVILUPPATA SEGUENDO LE SEZIONI DI ROTARY CLUB
CENTRAL. ESSERE ROTARIANI SIGNIFICA PASSARE PIACEVOLI SERATE IN COMPAGNIA,
MA SOPRATTUTTO FARE DEL SERVICE LA NOSTRA FILOSOFIA DI VITA.
SERVICE
Secondo il dizionario Merrian Webster la definizione di “service” è "contribution to the welfare of others".
LA MISSIONE DEL ROTARY E’ FARE SERVICE E NON “CHARITY”, termine che significa "the act of giving money".
1. Progetti di Service
I progetti ben pianificati e gestiti possono avere un forte impatto e creare una comunicazione efficace e trasparente
tra la comunità e il tuo club. Se necessario utilizza le competenze del distretto che spesso dispone di una rete di
esperti locali (network di risorse distrettuali) con competenze tecniche e di pianificazione progetti. Puoi trovare
informazioni, risorse e tool online per aiutare il club a completare ogni fase del tuo progetto. Usa Rotary Club
Central per prefissare i tuoi obiettivi di servizio e seguire i progressi.
- Quanti progetti di service saranno realizzati dal tuo club durante l’anno rotariano?
6 n. di service
- Prevedi di condurre un progetto di service significativo locale o internazionale in una delle
sei aree di intervento del Rotary?
SI
Ricorda di monitorare e riportare i dettagli relativi ai progetti di servizio, in particolare i
contributi e le ore di volontariato, nella sezione Attività di service di Rotary Club Central.
PROGETTI LOCALI DEL CLUB
Descrizione Contributi club Contributi esterni Ore di volontariato
Il Rotary per la salute delle famiglie in
difficoltà € 5.000 € 7.500 50
Alberi per la vita € 500 40
Palazzo Mocenigo € 4.000 20
Certificazione linguistica studenti € 4.000 50
14
Massimo Ballotta Governatore Piano Direttivo di Club AR 2019-2020PIANO DIRETTIVO DI CLUB – SERVICE
PROGETTI LOCALI CON ALTRI CLUB E DISTRETTO
descrizione Contributi club Contributi esterni Ore di volontariato
Ryla Junior € 1.000 150
Premio Club Service € 500
Sport per tutti In fase di studio
Handycamp Lorenzo Naldini - Albarella €1.250
PROGETTI INTERNAZIONALI
Descrizione Contributi club Contributi esterni Ore di volontariato
Pontifical Institute "Ephpheta Paolo VI"
per la rieducazione audiofonetica In fase di studio
Breve descrizione dei progetti più significativi di Servizio indicati in tabella:
Il Rotary per la salute delle famiglie in difficoltà: con il contributo della Onlus distrettuale intendiamo completare il
service iniziato nell’annata 2017/2018 e che ha avuto un ottimo riscontro in 6 degli 11 comuni del nostro territorio. Lo
scopo che ci prefiggiamo è quello di promuovere la salute e la cura delle famiglie in difficoltà economica.
Alberi per la vita: continueremo il service iniziato lo scorso anno, impiantando altri 50 alberi nell’area messa a
disposizione dal comune di Sandrigo.
Palazzo Mocenigo: unitamente ad altre associazioni contribuiremo alla creazione di un’oasi ambientale nel territorio
già oggetto della piantumazione degli alberi, che avranno così maggio visibilità e fruizione.
Certificazione linguistica: settima edizione del service istituito nel 2014 che prevede di assegnare un contributo ai
comprensori scolastici del territorio per permettere a studenti meritevoli di conseguire la certificazione di conoscenza
di una lingua straniera. Il service prevede una forte collaborazione con i dirigenti scolastici ed insegnanti. L’annata
2018/2019 ha visto la partecipazione di circa 200 studenti.
Ryla Junior: il progetto che coinvolge i 10 RC della Provincia di Vicenza. Programma di formazione rivolto ai giovani
(classi quarte superiori), che si prefigge di orientare le loro qualità individuali di leadership verso la costruzione
dell’eccellenza di gruppo, potenziando le competenze sociali ed il senso di responsabilità civica, oltre che la crescita e la
crescita personale.
Premio Club Service: Premio annuale, istituito nel 1991, che coinvolge i Rotary Club, i Lions Club, i Soroptimist e gli
Inner Wheel della Provincia di Vicenza. Il premio in denaro viene assegnato ad una organizzazione di volontariato attiva
sul territorio proposta annualmente a turno da uno dei sodalizi succitati.
Sport per tutti: Il progetto mira a promuovere l’attività sportiva paralimpica della Provincia di Vicenza tramite
interventi mirati all’abbattimento di barriere architettoniche in impianti sportivi; acquisto di attrezzatura; promozione
dell’attività paralimpica in genere e in particolare dell’atletica integrata a mezzo stampa e televisione.
Pontificial Institute “Ephpheta Paolo IV” per la rieducazione audiofonetica: vogliamo fornire l’istituto di hardware e
software per i laboratori di logopedia e di informatica. L’istituto si trova a Betlemme e ha come obiettivo la
rieducazione audio fonetica di bambini e giovani sordomuti palestinesi. È diretto dalle Suore Dorotee Figlie dei Sacri
Cuori di Vicenza in collaborazione con personale locale composto da insegnanti specializzati (laici e religiose)
15
Massimo Ballotta Governatore Piano Direttivo di Club AR 2019-2020Ricorda di usare le linee guida e template del
Brand Rotary, materiali della campagna Pronti
ad Agire, e risorse correlate
16
Massimo Ballotta Governatore Piano Direttivo di Club AR 2019-2020PIANO DIRETTIVO DI CLUB – GIOVANI LEADER
QUESTA SEZIONE DEL PIANO DIRETTIVO E’ SVILUPPATA SEGUENDO LE SEZIONI DI ROTARY CLUB CENTRAL. IL ROTARY
INTERNATIONAL SI E’ DA SEMPRE OCCUPATO DEI GIOVANI E DELLA LORO FORMAZIONE: NEL 1949 IL CONSIGLIO
CENTRALE DEL ROTARY PROPOSE IL MOTTO “OGNI ROTARIANO ESEMPIO PER I GIOVANI” E DAL 1950 IL SERVIZIO AI
GIOVANI E’ STATO UNO DEGLI OBIETTIVI DICHIARATI DAI PRESIDENTI DEL RI. NEGLI ANNI 60 VENNERO UFFICIALMENTE
RICONOSCIUTI INTERACT E ROTARACT COME PROGRAMMI STRUTTURATI DEL RI.
GIOVANI LEADER
I programmi del Rotary aiutano a sviluppare la nuova generazione di leader. I Rotary club, attraverso Interact e Rotaract,
investono nei giovani leader. Offrono guida, supporto ai giovani e collaborano con essi mentre creano le loro doti di
leadership, servono le loro comunità e avanzano la comprensione mondiale. Ogni Interact e Rotaract club deve avere un
Rotary Club padrino. Le recenti decisioni prese dal consiglio centrale del RI consentono ad un massimo di tre Rotary Club
di organizzare un patrocinio in comune tra club nell’ambito dello stesso distretto
1. Club Rotaract e Interact
. I club Rotaract riuniscono giovani tra i 18 e i 30 anni interessati a sviluppare capacità professionali e di
leadership, a scambiare idee con i leader delle comunità e a svolgere progetti di volontariato in un’atmosfera di
amicizia. La crescita e il successo dei club Rotaract dipendono in gran parte dall’impegno dei Rotary club che li
sponsorizzano
- Quanti Rotaract Club saranno patrocinati dal tuo club durante l’anno rotariano?
n. di Rotaract
1
- Quanti Interact Club saranno patrocinati dal tuo club durante l’anno rotariano?
n. di Interact
0
2. Scambio Giovani, RYLA e RYLA Junior
Il programma Scambio Giovani del Rotary consente di trascorrere fino a un anno all’estero per
frequentare corsi scolastici, essendo ospiti di famiglie del paese di studio. Ogni anno sono almeno 8.000 i
giovani studenti di oltre 80 paesi che vivono queste esperienze grazie al programma del Rotary
International amministrato con il volontariato dei Rotariani. Il programma non è riservato ai figli e
alle figlie dei Rotariani, bensì aperto ad ogni giovane che risponda ai requisiti richiesti anno per anno e
sia patrocinato da un club Rotary. Lo scopo dello "scambio" non è soltanto il perfezionamento di una
lingua, il Rotary investe in questa attività per la formazione di una nuova generazione attraverso
l'esplorazione di culture e costumi diversi condotta con l'assistenza di Rotariani. Si differenziano in Scambi
Lunghi ( un anno), Scambi Brevi ( fino a 6 settimane), CAMP (fino a 2-3 settimane) e NGSE.
- Il tuo club prevede di patrocinare uno studente di Scambio Giovani?
Se si di che tipo:
______________________________
SI
- Il tuo club prevede di patrocinare uno studente per il RYLA/RYLA JUNIOR ?
Il programma RYLA (Rotary Youth Leadership Awards) è un’esperienza intensiva di leadership creata dai Rotary club e
distretti dove un giovane può sviluppare le sue doti di leader, divertirsi e fare nuove conoscenze e connessioni.
SI
17
Massimo Ballotta Governatore Piano Direttivo di Club AR 2019-2020PIANO DIRETTIVO DI CLUB – IMMAGINE PUBBLICA
QUESTA SEZIONE DEL PIANO DIRETTIVO E’ SVILUPPATA SEGUENDO LE SEZIONI DI ROTARY CLUB
CENTRAL. L’IMMAGINE PUBBLICA DEL ROTARY E’ PRODOTTA OGNI GIORNO DALLE AZIONI DI
CIASCUNO DEI SOCI, E POI DAL SUO IMPEGNO NELLA COMUNITA’, DALLA PRESENZA NEL WEB E SUI
SOCIAL MEDIA, E DALLE PUBBLICAZIONI CHE PRODUCE.
IMMAGINE PUBBLICA
Nel 2011, il Rotary ha lanciato un'iniziativa per rafforzare la nostra immagine, migliorare la consapevolezza del pubblico su ciò che facciamo,
e coinvolgere e ispirare attuali e potenziali soci, donatori e partner. Nell’ambito di questo sforzo il nuovo brand delinea il Rotary come
organizzazione che unisce leader di tutti i continenti, culture e professioni per scambiare idee miranti a risolvere alcuni dei problemi
mondiali più gravi e quindi agire per portare cambiamenti duraturi nelle comunità di tutto il mondo. In base ad una recente indagine è
stato rilevato che il pubblico non ha ancora capito bene ciò che rappresenta il Rotary, in che modo siamo diversi dalle altre organizzazioni,
perché siamo rilevanti, o il nostro impatto. La gente non sa che cosa facciamo nelle comunità locali o il nostro ruolo in seno all’iniziativa per
l’eradicazione della polio. Circa il 60% degli interpellati ha dichiarato di non essere a conoscenza del fatto che esiste un Rotary club nella
loro comunità.
In questo ambito è iniziata la nuova campagna promozionale d’immagine pubblica: Pronti ad agire, che fa emergere la storia del Rotary in
modo tale da ridurre il divario tra la consapevolezza e la comprensione del pubblico.
6. Piano Strategico
Il Piano strategico del Rotary fornisce la struttura base per garantire il nostro futuro e assicurare che il Rotary sia
riconosciuto come un'organizzazione rispettabile e dinamica che s'impegna ad avanzare le comunità di tutto il
mondo.
- il tuo club ha un piano strategico aggiornato?
SI
7. Presenza Online
- la presenza online del tuo club riporta con esattezza le sue attività correnti?
SI
8. Attività Sociali
- Quante attività sociali saranno svolte dal tuo club al di fuori delle regolari riunioni durante
l’anno rotariano?
5 n. di attività
9. Aggiornamento Sito Web e social media
- Durante l’anno rotariano quante volte al mese verrà aggiornato il sito web del tuo club
o i profili di social media?
n. di attività
3
18
Massimo Ballotta Governatore Piano Direttivo di Club AR 2019-2020PIANO DIRETTIVO DI CLUB – IMMAGINE PUBBLICA
5. Storia nei media sui progetti
- Quante storie saranno riportate dai media sui progetti del tuo club durante l’anno
rotariano?
5 n. di storie
6. Uso di materiali promozionali ufficiali del Rotary
- Il tuo club ha usato i materiali pubblicitari e immagine pubblica del Rotary
International come i video, annunci stampati e altri materiali ufficiali disponibili nel
Brand Center, per promuovere il Rotary nella tua comunità durante l’anno
rotariano?
SI
Data: 07/06/2019 Firma del Presidente:
19
Massimo Ballotta Governatore Piano Direttivo di Club AR 2019-2020Puoi anche leggere
