Piano strategico metropolitano di Barcellona Visione 2020
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Piano
strategico
metropolitano
di
Barcellona
Visione
2020
Francesc
Santacana,
Coordinatore
generale
del
PEMB
Joan
Campreciós,
Coordinatore
aggiunto
del
PEMB
17
e
18
febbraio
del
2011
Cagliari
Video 1 Video 2
Il
procedimento
• Obie%vi
Una
radiografia
della
situazione
nei
seGori
economici
più
innovatori
di
Barcellona
e
della
sua
area
metropolitana,
idenJficare
le
carenze
e
un
piano
di
obieKvi
e
azioni
che
soGolineino
la
vocazione
globale
dell’area
metropolitana
di
Barcellona
(AMB)
per
trasformarla
in
uno
spazio
urbano
d’influenza
in
tuGo
il
mondo,
in
un
ambiente
di
coesione
sociale.
• Dossier
•Dossier
InsJtut
Cerdà:
“Barcellona,
nuova
urbs”.
•Dossier
Horwarth:
“Scenari
di
compeJJvità
nell’AMB”.
•Dossier
OCDE:
“Reviews
of
Higher
EducaJon
in
Regional
and
City
Development”.
•Dossier
Greg
Clark:
“ The
Barcelona
Metropolitan
Strategic
Plan
2010.
Commentary
and
suggesJons
from
InternaJonal
experience”.
• Seminari:
Seminario
NODE:
“Back
to
the
future”
• Documen3:
Piano
strategico
di
turismo
-‐
Piano
strategico
del
Comitato
di
RoGe
Aeree
• Gruppi
di
prospe%va
.
Pubblica
Amministrazione
.
Ci>adinanza
internazionale
.
Industrie
audiovisive
.
Alimentazione
.
Cultura
e
ar3
sceniche
.
Medicina
e
ricerca
.
Archite>ura
di
confronto
.
Cultura,
industrie
crea3ve
e
.
Medicina
privata
e
.
Archite>ura
di
arte
innovazione
trasferimento
.
Design
e
industria
.
Pubblicità
e
marke3ng
.
Barcellona,
riferimento
.
Imprenditori
nazionali
e
.
Università
sostenibilista
stranieri
.
Valori
dis3n3vi
di
.
Avvenimen3
spor3vi
Barcellona
•
Persone
che
hanno
partecipato
ai
vari
gruppi
di
lavoro:
più
di
650
Sfide e misure
La
proposta
Nel
2020,
l’AMB,
avrà
rinforzato
le
relazioni
con
le
ci7à
emergen:
del
mondo
e
la
capitalità
del
Mediterraneo.
Eserciterà
una
leadership
economica
e
sociale
fondata
sui
suoi
valori
e
sui
fa7ori
di
compe::vità;
la
sostenibilità
è
uno
di
ques:
valori
Sarà
uscita
rinforzata
Avrà
aggiornato
Avrà
rafforzato
dalla
crisi,
con
nuovi
e
rafforzato
il
le
economie
di
se>ori
tra>ori
proprio
capitale
agglomerazione
riferimen3
mondiali,
industriale
del
territorio
nuove
aziende
e
tradizionale Sarà
una
delle
regioni
persone
con
una
europee
più
a>ra%ve
e
maggiore
formazione influen3
per
il
talento
globale
innovatore,
con
un
VISIONE
2020 modello
di
integrazione
e
coesione
sociale
di
qualità
Sei
sfide
Cinque
leve
di
cambioSei
sfide
per
affrontare
i
cambi
e
raggiungere
la
Visione
2020
dell’AMB
1.
Sostenibilità
e
cambio
clima3co.
2.
Situare
l’AMB
come
riferimento
nella
nuova
cornice
globale.
3.
Leader
globale
in
determina3
se>ori
tra>ori
della
conoscenza.
4.
Andare
oltre
le
aziende
“bio”.
5.
Una
delle
regioni
europee
più
a>raen3
per
il
talento
innovatore.
6.
Ci>à
interessante
ed
equilibrata
socialmente.
Leve di cambio per superare le sfide
Le
leve
di
cambio:
un
paGo
per
uscire
dalla
crisi
•
Un’università
e
un
sistema
educa3vo
poten3.
• Che
ne
rafforzi
la
posizione
d’eccellenza,
che
sia
un
faGore
d’aGrazione
di
talento
e
che
favorisca
una
relazione
più
streGa
con
i
seGori
produKvi
ed
imprenditoriali.
•
Un’amministrazione
che
agisca
con
criteri
d’efficienza.
• Che
faciliJ
l’aKvità
economica,
la
creazione
di
aziende
e
lo
sviluppo
di
progeK.
•
Un
governo
che
offra
criteri
innovatori.
• Nella
gesJone
dei
progeK
strategici,
e
che
potenzi
la
corresponsabilità
pubblico-‐
privata
nella
sua
leadership.
•
Dei
valori
di
futuro.
• Che
compleJno
e
rafforzino
la
base
dei
valori
aGuali
e
tradizionali,
e
che
contribuiscano
con
un
nuovo
caraGere
alla
ciGà
ed
ai
suoi
ciGadini.
• Una
vasta
conoscenza
delle
lingue.
• Che
renda
facile
l’internazionalizzazione
e
l’aGrazione
del
talento.
Un
aeroporto
internazionale
e
il
marchio
Barcellona.
Le
6
sfide
della
Barcellona
del
2020
VISIONE
Situare
l’AMB
nella
2020
Sostenibilità
e
cambio
nuova
cornice
globale:
clima:co
paesi
leader
e
caitalità
Consolidare
l’AMB
come
una
del
Mediterraneo
metropoli
world
class:
una
delle
regioni
europee
Andare
altre
le
“Bio”.
maggiormente
a>raen3
e
Leader
globale
in
Aggiornamento
e
influen3
per
il
talento
globale
determina:
se7ori
potenziamento
dei
innovatore,
con
un
modello
tra7ori
di
conoscenza
se7ori
industriali
tradiziionali
d’integrazione
e
coesione
sociale
di
qualità
Ci7à
interessante
e
Essere
una
delle
regioni
socialmente
equilibrata:
europee
più
a7raen:
una
risposta
sociale
alla
per
il
talento
innovatore
crisi
Una
università
potente
Una
amministrazione
efficiente
Un
modello
di
gesJone
pubblico
–privata–
isJtuzionale
Le
5
leve
di
Dei
valori
emergenJ
Una
vasta
conoscenza
delle
cambio
lingue
L’impianto
del
Piano
strategico
metropolitano
di
Barcellona
Ufficio
di
coordinamento
del
piano
Commissione
di
prospe%va
e
Commissione
per
l’avvio,
la
ges3one
e
il
proge%
strategici
monitoraggio
di
Barcellona
Visione
2020
Presidente:
Richard
Burde>
(?)
Presidente:
CarIos
Losada
Obie%vo
Obie%vo
•
Osservazione
delle
tendenze
•
Tradurre
le
proposte
strategiche
in
progeK
concreJ
dell’ambiente
•
GesJre
e
promuovere
l’avvio
di
quesJ
progeK.
•
Elaborazione
di
uno/due
dossier
annuali
•
IdenJficazione
di
nuovi
seGori
con
potenzialità
Commissione
1
Commissione
2
Commissione
3
Commissione
4
Commissione
5
Sostenibilità
Presenza
nel
Se>ori
economici
A>razione
Coesione
mondo
talento
sociale
Una nuova cornice istituzionale:
Area metropolitanaCronologia
metropolitana
di
Barcellona
Ente
Metropolitano
del
Transporte
(18
comuni)
Ente
Metropolitano
dell’Ambiente
(33
comuni)
Comunità
di
Municipi
(31
comuni)
Corporazione
Approvazione
Legge
Metropolitana
Cons3tuzione
di
dell’Area
Metropolitana
Messa
in
di
Barcellona
Deroga
tre
en3
di
Barcellona
esercizio
(27
comuni)
CMB
metropolitani
(36
comuni)
della
Legge
1987
Agosto
SepJembre
2010
2011
Organizzazione
•
Il
governo
dell’Area
Metropolitana
(RappresentanJ
dei
36
comuni
–i
sindaci
sono
membri
naJ–)
•
Consiglio
Metropolitano
a) Il
comune
di
Barcellona
(25
membri).
b) I
comuni
di
più
di
100.000
abitanJ
(4
membri).
c) I
comuni
tra
75.000
e
100.000
abitanJ
(3
membri).
d) I
comuni
tra
20.000
e
75.000
abitanJ
(2
membri).
e) I
comuni
di
meno
di
20.000
abitanJ
(1
membro).
•
Presidente/essa
•
EleGo
tra
i
sindaci
del
Consiglio
Metropolitano.
•
Giunta
di
governo
•
Presidente
e
membri
del
Consiglio
in
numero
inferiore
al
30%.
•
Commissioni
•
Per
i
vari
ambiJ
di
competenze.
Legge
Area
metropolitana
di
Barcellona
• Competenze
A.
Urbanismo.
B.
Trasporto
e
mobilità.
C.
Acqua.
D. Residui.
E. Ambiente:
agenda
21,
ecc.
F. InfrastruGure
d’interesse
economico:
parchi,
spiagge,
equipaggiamenJ,
servizi
tecnici,
ecc.
G. Sviluppo
economico
e
sociale.
H. Coesione
sociale
e
territoriale.
Finanze metropolitane • Partecipazione ai tribuJ dello Stato e del Governo Autonomo della Generalitat della Catalogna. • ContribuJ dei comuni. • TrasferimenJ della Generalitat per delega di competenze. • Entrate del patrimonio. • Addebito sui beni immobili. • Altri addebiJ. • Tasse e prezzi pubblici. • Quote urbanisJche per lavori edili. • Canoni di sfruGamento dei beni pubblici.
Sviluppo economico e sociale • Agenzia metropolitana di promozione economica • Promozione internazionale dell’area metropolitana di Barcellona. • Miglioramento della coerenza delle poliJche e delle strategie pubbliche nell’ambito della promozione economica metropolitana. • Promozione di progeK strategici di dimensione metropolitana. • Miglioramento della qualità delle aree industriali e delle altre aree ad elevata densità in aKvità economica. • Impulso dei progeK del Piano strategico metropolitano di Barcellona.
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