La sostenibiltà: un driver per la competitività delle imprese - Giugno 2021
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La sostenibiltà: un driver per la competitività delle imprese Giugno 2021
Agenda
1 L'evoluzione della sostenibilità
2 Il bilancio di Sostenibilità
3 Governance della sostenibilità
4 Piano di Sostenibilità
© 2021 KPMG S.p.A. è una società per azioni di diritto italiano e fa parte del network KPMG di entità indipendenti affiliate a KPMG International Limited, società di diritto inglese. Tutti i diritti riservati.
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L'evoluzione della sostenibilità
L'evoluzione delle esigenze informative degli investitori, le spinte normative e la crescente attenzione degli stakeholder verso i
temi della sostenibilità, rendono necessaria per le aziende l'integrazione dei suddetti temi nelle loro strategie di business e nel
loro modus operandi, fornendo al tempo stesso una comunicazione adeguata agli stakeholder sulle relative performance.
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Investors' Needs Stakeholder action Reporting ESG investments
Gli investitori sono disposti Gli stakeholder esterni Le recenti normative Il crescente interesse verso
a escludere aziende con (autorità e istituzioni (es. la proposta di revisione i cosiddetti fattori ESG
scarse performance pubbliche, clienti, della direttiva 'Corporate (Enviromental,
non-finanziarie. comunità, ecc.) Sustainability Reporting') Social and Governance) da
richiedono trasparenza spingono le imprese a parte degli investitori ha
anche sulle performance rendicontare le stimolato la nascita di
non-finanziarie. performance di strumenti finanziari
Sostenibilità. sostenibili, tra cui Green
Bond, Social Bond, Green
Loan, investimenti SRI,
ecc..
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Il bilancio di Sostenibilità
Perché è importante
Sistema di reporting
Il Bilancio di Sostenibilità è uno strumento per condividere con gli stakeholder lo
stato di avanzamento delle performance di sostenibilità dell'azienda e comunicare in
modo trasparente i propri indirizzi strategici nel medio-lungo termine. Il bilancio di
sostenibilità permette infatti di comunicare obiettivi, iniziative e risultati ottenuti,
evidenziando in che modo l'azienda crea valore condiviso per le comunità in cui
opera attraverso il collegamento tra gli SDGs, i 'bisogni sociali' del territorio e i
risultati ottenuti.
È anche il documento in cui rendicontare i risultati principali dell'analisi degli impatti
economici, sociali e ambientali elaborati nelle fasi precedenti.
Sistema di reporting
Attività e strumenti
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Governance della sostenibilità
Perché è importante Set up della governance di Sostenibilità
La definizione di un sistema di governance e la diffusione interna della cultura
della CSR rappresentano fattori fondamentali per la piena integrazione della Il CSR Manager può assumere diversi ruoli nell'ambito di un
sostenibilità all'interno del business e della strategia aziendale. Un sistema progetto/iniziativa/attività a seconda del livello di presidio della CSR che
di governo che definisca ruoli, attività, responsabilità, coinvolgimento e strumenti può variare anche in relazione alla struttura dell'azienda, al
(es. Policy) favorisce un'efficace gestione e presidio degli aspetti di CSR in modo posizionamento dell'unità CSR, alle interazioni/relazioni con le altre unità
trasversale e pienamente integrato. organizzative e alle relazioni con il vertice.
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Piano di Sostenibilità
Perché è importante Posizionamento del Piano di Sostenibilità
La presenza di una strategia definita permette di avviare una gestione sempre più
strutturata e strategica della sostenibilità, declinando la visione aziendale in obiettivi
qualitativi e quantitativi su specifiche aree prioritarie di azione. Il Piano di Sostenibilità,
nello specifico, è lo strumento con cui l'azienda può comunicare pubblicamente i propri
impegni per il futuro volti a migliorare le performance economico-sociali e
ambientali, integrando gli aspetti di Sostenibilità nel modello di business. Il Piano,
volto a favorire sia la mitigazione dei rischi sia la massimizzazione delle opportunità per
l'organizzazione, sarà: collegato agli obiettivi di business dell'azienda, integrato nelle
politiche e nei processi aziendali e distintivo per il posizionamento sui temi
ambientali e sociali.
Principali attività
Definizione delle priorità strategiche e
1 collegamento SDGs
Interviste con il management e Stakeholder
2 Engagement
Definizione di obiettivi, progettualità, iniziative e
3 attività
4 Definizione della governance del piano
5 Condivisione interna e workshop finale
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6Contatti PierMario Barzaghi Partner Head of Sustainability services M: + 39 348 3080041 E: pbarzaghi@kpmg.it Paolo Rota Partner M: + 39 348 3080186 E: prota@kpmg.it
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