La "pandemia" digitale e il leader agile - Agile leader: comportamenti efficaci per navigare un mondo sempre più disrupted - Awair
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La «pandemia» digitale
e il leader agile
Agile leader: comportamenti efficaci per navigare un mondo
sempre più disrupted
Partiamo con una domanda
mentimeter
3
2001
Nasce l’agile
nel software
development
5
6
I principi dell’agile team
team members
Auto-organizzazione
Obiettivo comune
scrum master Programmazione flessibile
Decisioni di gruppo
Fiducia
Rispetto
product owner
E sempre nel 2001 circa …
8
Sopravvivere
al «vortice
digitale»
9
Ricerca biennale dal 2015. 1.000
business leaders in 12 settori.
10mentimeter
12Tutta l’organizzazione
deve diventare «agile»
Abilità di agire in modo
continuativo ed efficace in
condizioni di accelerazione
continua e crescente
complessità
13Diventare un’organizzazione «agile» è un
viaggio…
14
BCG Exchange Survey -2020Un viaggio guidato da una leadership agile
17
18
19
4 tipi di agilità
Context-setting agility: volontà e abilità del leader di avviare iniziative che
sono strategiche e persino visionarie al posto di azioni tattiche e
incrementali.
Stakeholder agility: quanto efficacemente un leader comprende gli
stakeholder di riferimento e quanto sa creare allineamento tra le loro
prospettive e obiettivi e i propri, quando disomogenei
Creative agility: quanto un leader analizza I problemi nuovi e complessi
generati da un contest turbolento in modo acuto e creativo.
Self-leadership agility: quanto un leader è proattivo nel cercare il feedback e
nello sperimentare nuove e più efficaci forme di comportamento
ChangeWise, (2001-2007; 600 manager) 20Evoluzione della leadership agile
Livello di Come Agilità nelle conversazioni Agilità nel guidare i Agilità nel guidare il
maturità vedono la chiave teams cambiamento
del leader leadership organizzativo
Expert Tattico; Stile unico: assertivo O Gruppi e non team. Lavora Iniziative interne,
(45%) orientato al accomodante. No feedback one to one incrementali e con poca
problem attenzione agli stakeholder
solving
Achiever Strategico; Assertivo o accomodante, Team. Discute sui temi Analizza anche l’ambiente
(35%) orientato al ma consapevole di quando strategici per ottenere il esterno. Chiede input o
risultato integrare. Feedback se utile buy in informa gli stakeholder
per l’obiettivo rilevanti per buy-in
Catalyst Visionario; Versatile. Aperto alla Facilitatore di team Attiva iniziative che creano
(10%) orientamento diversità di opinioni, responsabili. Cerca e crea il cultura. Coinvolge gli
alla Feedback proattivo. confronto aperto. Usa i stakeholder in modo
facilitazione team per lo sviluppo proattivo per avere input e
manageriale idee.
21Humble Adaptive
Engagement Visionary
Redefine Leadership in a digital age - 2016-2017, Global Center for Digital Business Transformation - 1,402 Executives,
validazione basata su criteri di performance ed efficacia
22I comportamenti agili
Acting as One Team.
Aligning and
Continuously Learning. Prioritize the goals of the
Empowering.
Seek and act on organization over the
Set the vision, explain the
feedback. objectives of individuals
why, and then let go.
or business units.
Always Helping. A Bias to Action. Outcome Oriented.
Help teams with what Start by doing rather Talk to customers to
they need to succeed (no than planning or understand what matters
request is too small). discussing. to them.
BCG Exchange Survey -2020 23Gli ostacoli principali
alla leadership agile
25
BCG Exchange Survey -2020Leve per lo sviluppo della leadership agile BCG Exchange Survey -2020 26
Umili Adattivi
Focus:
Agile leader
Ingaggiati Visionari
273 comportamenti chiave
Umiltà Adattabilità
Iper-consapevolezza
Monitorare costantemente
l’ambiente interno e esterno per
cogliere opportunità e minacce
Esecuzione veloce
Ingaggio Muoversi rapidamente, Decisioni informate Visione
dando più valore alla
velocità rispetto alla Prendere decisioni basate su
perfezione fatti e dati3 comportamenti chiave
Umiltà Adattabilità
Iper-consapevolezza
Monitorare costantemente
l’ambiente interno e esterno per
Decisioni informate
cogliere opportunità e minacce Prendere decisioni basate su
fatti e dati
Esecuzione veloce
Ingaggio Muoversi rapidamente,
Visione
dando più valore alla
velocità rispetto alla
perfezioneLa costruzione di consapevolezza
303 rischi
Iper-consapevolezza
Decisioni
informate
Esecuzione veloceGrazie! Domande?
Agile Leaders must be…
Engaged Humble
They have a willingness to They are able to
listen, interact, and accept feedback and
communicate with internal and acknowledge that
external stakeholders others know more
combined with a strong sense than they do
of interest and curiosity
in emerging trends.
Visionary Adaptable
They have a clear sense of long- They accept that change is constant
term direction, even in the face and that changing their minds based
of short-term uncertainty. on new information is a strength
rather than a weakness.Puoi anche leggere
