Executive Master HR Specialist - Bologna e Firenze 08 ottobre 2022 - 11 febbraio 2023 - ASFOR
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Executive Master HR Specialist (anche in formula con stage) Bologna e Firenze 08 ottobre 2022 – 11 febbraio 2023 Modalità aula e online, possibilità, su richiesta interamente online Stogea è una Business Unit di Scudo srl
Il Master Tradizionalmente il “Direttore del Personale” è l’esperto di relazioni sindacali e di contrattualistica del lavoro. E’ la persona che dà disposizioni organizzative e fa rispettare le regole, gestendo, quando si presentano, i conflitti con il personale e le rappresentanze sindacali. E’ la persona che rappresenta il potere aziendale. Oggi, grazie anche alla tendenza sempre più diffusa verso soluzioni di outsourcing di molte attività anche altamente specialistiche (selezione, formazione, logistica, ecc.), la figura del “Direttore Risorse Umane” si è evoluta verso un modello multidisciplinare in grado di coniugare aspetti psicologici e conoscenza delle normative, competenze organizzative e gestionali con capacità comportamentali e manageriali.
I destinatari Il programma dei master Executive consente un'ampia opportunità di formazione manageriale in un contesto che richiede una sempre maggiore capacità di gestione e sviluppo dei processi di cambiamento. I destinatari di questo programma intendono raggiungere obiettivi di carriera indipendentemente dal settore di appartenenza e di specifico impiego, e dalla formazione di base ricevuta. Destinatari Il Master HR Specialist si rivolge a tutti coloro che vogliono strutturare e consolidare le proprie conoscenze in ambito HR, in particolare: ❖ Coloro che operano nell’area delle risorse umane e vogliono migliorare la propria preparazione in vista di opportunità di crescita professionale ❖ Liberi professionisti ❖ Consulenti di Direzione ❖ Imprenditori e manager Il Master, nella FORMULA CON STAGE, è rivolto anche a brillanti laureati in discipline umanistiche con l’obiettivo di acquisire le conoscenze necessarie per inserirsi ed operare nell’area Risorse Umane. La partecipazione dei neolaureati è subordinata al superamento di un processo di selezione.
Il Master intende fornire ai partecipanti le conoscenze e gli strumenti necessari per operare nell’Area Risorse Umane Gli obiettivi nelle fasi d’inserimento, permanenza e uscita del personale dall’azienda. Il Master si pone in un’ottica di integrazione di contenuti quali l’organizzazione, la formazione, la selezione e i principali temi del diritto del lavoro e dell’amministrazione professionale, tenendo in considerazione gli orientamenti giurisprudenziali e le recenti modifiche normative introdotte a seguito della L.92/2012 (“Riforma Fornero”) e del Jobs Act (D.L. 34/2014). Alla fine del percorso i partecipanti saranno in grado di: • Acquisire tecniche organizzative, gestionali, di selezione e formazione per la gestione del capitale umano • Comprendere le variabili strategiche ed organizzative; • Contribuire al miglioramento organizzativo della propria azienda; • Individuare e redigere il tipo di contratto che, in relazione alle circostanze, risponde maggiormente agli obiettivi aziendali; • Ottemperare agli obblighi amministrativi dell’azienda; • Gestire l’attività sindacale in azienda; • Contribuire al miglioramento dei processi decisionali relativi al personale coordinando le politiche del personale con le problematiche amministrative.
METODOLOGIA Elevati contenuti culturali e specialistici. Approccio di tipo operativo LEARNING BY DOING La procedura di ammissione La procedura d'ammissione prevede un accertamento del profilo, mediante valutazione del curriculum ed un colloquio (anche telefonico), finalizzato a confermare la congruità delle motivazioni e delle aspettative del candidato con il progetto formativo proposto da Stogea. Le candidature, in considerazione delle 2 edizioni annue, vengono valutate continuativamente. Numero chiuso La partecipazione al Master è riservata ad un massimo di 15 partecipanti allo scopo di garantire la massima interazione ed offrire un servizio qualitativamente adeguato alle aspettative. Il materiale didattico A supporto dell’attività di studio i partecipanti riceveranno via posta elettronica il materiale didattico predisposto ad hoc dai docenti con l’obiettivo di sintetizzare gli argomenti sviluppati in aula. Metodologia didattica: La forte interattività con il corpo docente, costituito da professionisti, consulenti e manager che uniscono esperienza d’azienda e d’aula, costituisce uno degli elementi caratterizzanti il progetto formativo. La metodologia didattica prevede: • Esposizione di teorie, approcci e modelli di riferimento • Esercitazioni • Discussione di casi aziendali allo scopo di favorire lo sviluppo di competenze manageriali necessarie per lavorare in team
Filippo Abramo: Socio AIDP e Presidente Europeo della EAPM, la federazione I docenti che riunisce le Associazioni HR di 31 paesi europei. È stato Direttore della rivista "Direzione del Personale", Presidente della FMHR - Federazione Euromediterranea delle Risorse Umane, ha operato nei più svariati settori ed ha ricoperto il ruolo di Direttore del Personale e dell'Organizzazione presso Recordati e Banco di Sardegna. Guido Cenderelli: Laureato in Scienze Politiche, ventennale esperienza nella direzione commerciale e nella gestione delle risorse umane all'interno di aziende multinazionali nel settore IT. Roberta Di Girolamo: Consulente del lavoro. Esperta di Amministrazione del Personale, Diritto del Lavoro, Legislazione Sociale. Elena Gaiffi: Psicologa del lavoro, consulente aziendale e formatrice. Alessandro Gattai: Psicologo del lavoro, docente di psicologia dei gruppi e della comunicazione Università di Firenze. Conduttore di Gruppi e di Team Building. Libero professionista iscritto all’Albo dell’Ordine degli Psicologi della Toscana (iscrizione n 3781). Dottore di ricerca in Psicologia delle Organizzazioni presso l’Università di Verona e Docente presso l’Università di Firenze – Facoltà di Psicologia. Erica Pia Grippa: Consulente del lavoro. Dopo aver conseguito la laurea in Scienze Politiche, indirizzo amministrativo, presso l’Università di Bologna e l’abilitazione professionale in Consulente del Lavoro, ha intrapreso la libera professione. Docente in area amministrazione del personale. Stefano Innocenti: psicologo del lavoro e recruiter, si è occupato di selezione del personale in vari ambiti. Sonia Lisi: Consulente del lavoro. Dopo la laurea in Scienze Politiche indirizzo politico amministrativo Università di Bologna, inizia un percorso formativo presso uno studio di Consulenza del Lavoro in Bologna che la porta al conseguimento della abilitazione professionale in Consulenza del Lavoro. Attualmente svolge la libera professione. Cesare Perini: Laureato in Giurisprudenza presso l’Università di Parma ha maturato una lunga esperienza in primarie aziende della Grande Distribuzione, gruppo Coop, nel campo delle risorse umane e dello sviluppo del personale. Ha gestito processi di crescita e processi di ristrutturazione. Esperto sia delle tematiche di sviluppo che dei processi di adeguamento alla contrazione dei consumi ed esperto in relazioni sindacali. Fabio Verducci: già addetto amministrazione ufficio personale della De’ Longhi; referente paghe ed amministrazione del personale in Studio associato; responsabile dell’area selezione del personale per clienti esterni. Docente in area amministrazione del personale. I docenti elencati hanno partecipato e partecipano a diverso titolo al master. Sulla base di esigenze organizzative, potranno intervenire in aula ulteriori e diversi professionisti.
• Il regime sanzionatorio in materia di libri e comunicazioni Il Programma obbligatorie e le misure di contrasto al lavoro nero e irregolare Esercitazioni relative a instaurazione di vari rapporti parasubordinati L’evoluzione della funzione risorse umane in azienda La gestione del personale Apertura del Master • Potere e procedure disciplinari • La direzione risorse umane: evoluzione e funzioni • L'orario di lavoro • Le teorie e i modelli organizzativi • Concetto di lavoro effettivo e orario “normale” di lavoro • Le nuove competenze della funzione HR • Il lavoro straordinario, supplementare, notturno e festivo • Riposo giornaliero/settimanale, ferie, permessi e festività Il mercato del lavoro: il lavoro subordinato • Elementi caratteristici del lavoro subordinato • La malattia: certificazione e obblighi delle parti • Mansioni e qualifiche • L'infortunio sul lavoro e le malattie professionali: certificazioni e obblighi delle parti • Il patto di prova • La maternità e la paternità (ex astensione obbligatoria) • Il rapporto di lavoro a tempo indeterminato e a tempo determinato • I congedi parentali (ex astensione facoltativa) • I rapporti di lavoro a contenuto formativo • Allattamento e congedi per malattia del figlio • I rapporti di lavoro a orario ridotto o modulato e a prestazioni • Lettera di contestazione flessibili • Il patto di non concorrenza • Lavoro a domicilio, lavoro domestico e lavoro accessorio La retribuzione Esercitazione: Analisi lettere di assunzione • Le fonti normative: la Costituzione, il Codice Civile, la Contrattazione Collettiva Il mercato del lavoro: le altre tipologie contrattuali e gli adempimenti amministrativi • Tipologie di retribuzione • La parasubordinazione: collaborazioni coordinate e • Collegamento orario di lavoro e retribuzione continuative, contratti a progetto e collaborazioni occasionali • Dalla retribuzione lorda alla retribuzione netta • Lavoro autonomo e lavoro autonomo occasionale • Il principio di armonizzazione della base contributiva e fiscale e le • Lavoro associato: soci lavoratori e associazioni in relative eccezioni partecipazione • Il calcolo dell’imponibile previdenziale: elementi esclusi • Appalto, distacco e somministrazione • Il calcolo dell’imponibile fiscale: elementi esclusi • Il collocamento ordinario e obbligatorio • L’IRPEF • La Riforma Biagi, la Riforma Fornero e le novità del Jobs Act • L’assegno al nucleo familiare • Le comunicazioni agli enti in caso di assunzione, • Le trattenute dalla retribuzione netta: acconti, trattenute trasformazione, proroga e cessazione sindacali, cessione del 5° dello stipendio • I libri obbligatori • Le politiche retributive: i piani di carriera, fringe benefits, sistema • Le assunzioni agevolate premiante • Il documento unico di regolarità contributivo (DURC) • Le indagini retributive
Il Programma I contributi obbligatori e gli adempimenti del sostituto La cessazione del rapporto di lavoro e il contenzioso d’imposta • Il licenziamento disciplinare, per giusta causa, per giustificato • Le assicurazioni obbligatorie: INPS e INAIL motivo oggettivo/soggettivo • INPS: iscrizione azienda, variazione e cessazione • La tutela reale e obbligatoria • I contributi INPS: inquadramento azienda, aliquote • I casi di divieto di licenziamento contributive, minimale e massimale • Le dimissioni del lavoratore e le nuove regole di certificazione • I contributi INPS: calcolo, denuncia (mod. DM 10/2) e invio dei alla Direzione Provinciale del Lavoro flussi retributivi (E-MENS) • Impugnazione del licenziamento e tentativo obbligatorio di • I contributi INAIL: iscrizione azienda, variazione e cessazione, conciliazione inquadramento tariffario, il calcolo dei premi e la procedura • Le controversie di lavoro dell’autoliquidazione • La certificazione dei rapporti di lavoro: le novità introdotte dal • Le altre assicurazioni obbligatorie: cenni collegato lavoro • Il modello F24: versamenti e compensazioni • L’impugnazione dei licenziamenti ed i nuovi termini di • Il modello CUD e il modello 770 decadenza • L’arbitrato nelle controversie di lavoro • Le rinunce e le transazioni Relazioni sindacali e contrattazione collettiva • Gli aspetti contributivi e fiscali • I Diritti Sindacali in Azienda • Il procedimento d’ingiunzione e di esecuzione forzata • Rappresentanza sindacale: dalla RSA alla RSU • Il processo cautelare ed i procedimenti speciali • Il Diritto di Sciopero • La tutela amministrativa • La partecipazione dei Rappresentanti Aziendali nella politica Esercitazione: analisi di lettere di dimissioni e aziendale licenziamento • La condotta antisindacale • Gli attori della negoziazione aziendale: fattori interni ed esterni • Le tecniche di negoziazione • L'accordo Interconfederale del 1993 Esercitazione: la redazione di un accordo
Il Programma La ricerca e selezione del personale Valutare e misurare: lo sviluppo del personale • L’organizzazione della funzione e sue interrelazioni con le altre • La valutazione del potenziale funzioni • La valutazione delle performance • L’analisi dei bisogni aziendali • La misurazione dei risultati • Il job profile e il job design • Gli obiettivi della funzione di sviluppo del personale • Fonti di reclutamento e screening dei CV: Social Recruiting • L’assessment: finalità, strumenti (Linkedin, Facebook, CV infografico) • I percorsi di carriera • La ricerca (annunci, analisi CV, organizzazione della selezione) • Il coaching e il mentoring • La scelta dei test e delle prove di selezione • L’analisi di benessere organizzativo e l’analisi di clima • Il colloquio di selezione Esercitazioni e studio di casi aziendali • La scelta del candidato “giusto” • Il “report” di selezione La formazione in Azienda • L’inserimento in azienda • Gli obiettivi della funzione Esercitazioni e studio di casi aziendali: simulazione di • L’analisi dei bisogni formativi (Aziendali, individuali) colloqui di selezione • La progettazione degli interventi formativi • La scelta delle modalità didattiche La pianificazione del personale e il budget del personale • La scelta dei docenti (esterni-interni) • Rapporto Strategia Aziendale e Politica del Personale • La preparazione dell’intervento formativo • Le componenti del Budget del Personale • Le tecniche di apertura, gestione, chiusura dell’intervento • Il Costo del Lavoro formativo • Budget e Scostamenti • La gestione del gruppo • Indici di Controllo: dall'assenteismo al MOL per addetto • Il monitoraggio delle attività formative Esame di alcuni casi pratici: predisposizione di un budget • La valutazione dei risultati del personale • La formazione finanziata: i Fondi interprofessionali • La presentazione del piano formativo aziendale e il calcolo del finanziamento, il monitoraggio di controllo e procedurale, la rendicontazione e la chiusura del Conto Formazione Esercitazioni e studio di casi aziendali: progettazione di un corso e predisposizione di un piano formativo finanziato
Executive Master HR Specialist Orario Informazioni generali 9.30 -18.00 Sede I 15 incontri previsti si svolgeranno a Bologna e Firenze secondo il seguente Bologna e Firenze calendario: Durata Mese Giorno Mese Giorno 15 incontri al sabato Ottobre 2022 8,15,22,29 Novembre 2022 5,12,19,26 Quota di partecipazione al Master Dicembre 2022 3,17 Gennaio 2022 14,21,28 3.550,00 € + IVA Febbraio 2022 4,11 Quota di partecipazione (Formula con (Il calendario potrà subire variazioni in relazione ad eventuali esigenze didattiche o organizzative) stage) 4.200,00 € + IVA Per iscriversi, inviare a Stogea - Segreteria Master, via mail (stogea@stogea.com), fax (0583.418368) o posta ordinaria (Segreteria Master, Viale San Concordio, 81 – Al termine delle attività ai partecipanti 55110 Lucca), i seguenti documenti: che avranno frequentato almeno • Lettera motivazionale l’80% delle ore di lezione, • Curriculum Vitae (con autorizzazione al trattamento dei dati personali) verrà rilasciato il La trasmissione può essere effettuata per e-mail, fax o posta. Diploma di Executive Master HR Specialist STOGEA offre: Agevolazioni e possibilità di finanziamento della quota di partecipazione TUTTE LE INFORMAZIONI SU WWW.STOGEA.COM
Executive Master HR Specialist Orario Formula aula + 3/6 mesi di stage 9.30 -18.00 Sede La Formula aula+stage è riservata a brillanti laureati in discipline umanistiche con l’obiettivo di acquisire le conoscenze necessarie per inserirsi ed operare nell’area Bologna e Firenze Risorse Umane. La partecipazione è subordinata al superamento di un processo di selezione che si Durata articola in due fasi: 15 incontri al sabato ➢ Test scritti (cultura generale, inglese, informatica e logica) ➢ Colloquio individuale teso a verificare la reale motivazione del candidato e a Quota di partecipazione al Master valutare che il profilo sia in linea con i contenuti del Master 3.500,00 € + IVA Iscrizione alle selezioni: Quota di partecipazione (Formula con Inviare a STOGEA, via mail (stogea@stogea.com), fax (0583.418368) o posta ordinaria (Segreteria Master, Viale San Concordio, 81 – 55110 Lucca), i seguenti stage) documenti: 4.100,00 € + IVA Curriculum Vitae (con Autorizzazione al trattamento dei dati personali ex art.13 D.Lgs. 196/2003); ❑ Lettera motivazionale; Al termine delle attività ai partecipanti ❑ 1 foto formato tessera; che avranno frequentato almeno ❑ Copia del certificato di laurea con elenco degli esami sostenuti e relative votazioni. l’80% delle ore di lezione, E’ ammessa, al posto della presentazione dei certificati, documenti, titoli e attestati, una dichiarazione sostitutiva della certificazione (art. 2 Legge 15/68 e art. 46 D.P.R. verrà rilasciato il 445/00); Diploma di Executive Master HR Specialist ❑ Modulo di iscrizione alle selezioni (da scaricare in pdf dal sito www.stogea.com). STOGEA offre: Successivamente all'invio della documentazione richiesta i candidati saranno convocati per le prove di selezione. Agevolazioni e possibilità di finanziamento della quota di partecipazione Iscrizione al master L’esito delle selezioni verrà comunicato a tutti i partecipanti. I candidati che avranno TUTTE LE INFORMAZIONI SU superato le prove di selezione dovranno perfezionare l’iscrizione compilando la WWW.STOGEA.COM scheda di partecipazione.
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