Palazzo Rasponi dalle Teste a Ravenna - Amazon S3
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Palazzo Rasponi dalle Teste
a Ravenna
Il Palazzo Rasponi divenuto il palazzo delle
teste, per le tante scolpite, da fare aggiun-
gere al cognome dinastico della famiglia
Rasponi il distintivo dalle Teste, venne
acquistato dal Comune, sindaco Aristide
Canosani, nell’ultimo quarto del ‘900, assi-
curando così alla città la destinazione pub-
blica dello storico palazzo.
Il restauro del Palazzo è stato un impegno
di eccezionale importanza assunto dalla
Fondazione del Monte di Bologna e Raven-
na dieci anni fa, presidente Stefano Aldro-
vandi, e concluso nel corso del 2014 sotto
la presidenza di Marco Cammelli.
Si tratta di un’opera di altissimo valore
storico-artistico, intrapresa in ragione di
motivi che rientrano negli elementi costi-
tutivi delle Fondazioni italiane, soggetti
privati che perseguono finalità di interesse
generale tra le quali, prioritarie, quelle del-
lo sviluppo culturale, sociale ed economico
delle proprie comunità. Il restauro di Pa-
lazzo Rasponi dalle Teste risponde a tutte
queste finalità: la cultura, per l’eccezionale
interesse dell’immobile; la socialità, per la
potenzialità di diventare un luogo di incon-
tro e scambio per la comunità; la ricaduta
economica, diretta e indiretta, che ruoterà
attorno a questo bene culturale.
A fronte dell’importante impegno finanzia-
rio e operativo sostenuto, la Fondazione
2014
Fondazione del Monte di Bologna e Ravenna del Monte è certa di aver fatto ogni sforzo
Via delle Donzelle, 2 - 40126 Bologna per assicurare alla realizzazione dell’opera
Tel 051 2962511 la più alta qualità tecnica e culturale pos-
Fax 051 2962515 sibile. La soddisfazione di essere riusciti
segreteria@fondazionedelmonte.it nell’impresa di regalare alla città di Raven-
www.fondazionedelmonte.it na Palazzo Rasponi dalle Teste è ancora più
grande perché significa aver onorato, in
tempi particolarmente difficili, un impegno
assunto dieci anni fa da Stefano Aldrovan-
di, allora presidente della Fondazione.
Bilancio di missione
L’inaugurazione del Palazzo restaurato av-
venuta il 9 maggio 2014, apre una nuova
fase per la città di Ravenna che riguarda
sia la destinazione d’uso del Palazzo, sia
la riqualificazione dell’antistante Piazza
Kennedy i cui lavori si stanno avviando in
questi giorni.
supervisione al progetto grafico Adelfo Zaccanti
progetto grafico Kuni Design Strategy
24°
24°
Bilancio di Missione 2014
Giugno 2015
finito di stampare nel mese di giugno 2015
da Grafiche dell’Artiere - Bologna
24° Bilancio di Missione 2014
1
La missione e la strategia 4
6 Relazione Economico Finanziaria
45
2
Struttura della Fondazione
4.1
6
9 48 Dati economici
I Progetti
3
2.1
L’attività istituzionale del 2014 4.2 75
52 Dati patrimoniali
10 L’assetto istituzionale 15
6.1
2.2 76 I Progetti Strategici
12 Organi 3.1 77 Una Città per gli Archivi
16 Relazione del Presidente 5 78
80
Ravenna
Bella Fuori
Bilancio economico patrimoniale
3.2
59 6.2
20 Le attività nei settori di intervento
21 Arte, Attività e Beni Culturali 82 I progetti propri della Fondazione
23 Servizi alla persona e Solidarietà 83 Iniziative Culturali
24 Ricerca Scientifica e Tecnologica 90 Progetto Anziani
5.1
26 Sviluppo Locale 90 INS - Insieme nella Scuola
60 Stato Patrimoniale 91 Musica e giovani a Bologna: memoria
e consapevolezza
3.3 5.2 91 Lo sport a Bologna. Memoria, luoghi e politiche
28 Processo di gestione, monitoraggio e valutazione 64 Conto Economico 92 Sostegno ai saperi e alle tecniche artistiche
29 La programmazione degli interventi 92 Fotografie Storiche delle Belle Arti
30 L’istruttoria dei progetti 93 NoiNo.org
30 Il sistema di monitoraggio 5.3 93 fUNDER35: le Fondazioni per l’impresa culturale
31 Il processo di valutazione ex-post 66 Consuntivo 2014 e raffronto con il preventivo under 35
3.4 5.4 6.3
32 Acquisti rilevanti 68 Relazione del Collegio Sindacale 94 I progetti per i giovani
3.5 5.5 6.4
34 Le erogazioni deliberate in corso d’esercizio 72 Relazione della Società di Revisione 98 Elenco progetti
1 La missione e la strategia
La Fondazione del Monte di Bologna e Ra-
venna è una fondazione di origine bancaria
di diritto privato, senza fini di lucro, dotata
di piena autonomia statutaria e gestionale.
Persegue le finalità di solidarietà sociale
che diedero origine al Monte di Pietà di
Bologna ed al Monte di Pietà di Ravenna
e contribuisce alla salvaguardia ed allo svi-
luppo del patrimonio artistico e culturale,
al sostegno della ricerca scientifica ed allo
sviluppo delle comunità locali attraverso la
definizione di propri programmi e progetti
di intervento da realizzare direttamente o
con la collaborazione di altri soggetti pub-
blici o privati.
L’ambito di operatività della Fondazione è
riferito, di norma, al territorio delle province
di Bologna e Ravenna.
La missione che la Fondazione intende
svolgere a favore delle proprie comunità di
riferimento, attraverso i propri settori di in-
tervento, non è mai cambiata dalla sua co-
stituzione (15 luglio 1991, ai sensi del D.Lgs.
153/99), intendendo in tal modo assicurare,
nel tempo, una continuità di presenza at-
tiva sul territorio con l’obiettivo di fornire
risposte sempre più adeguate alle domande
provenienti dal contesto sociale.
La sua operatività – improntata ai principi
di trasparenza e moralità – è garantita dai
proventi derivanti dalla gestione del proprio
patrimonio, interamente vincolato al perse-
7
guimento degli scopi statutari. Tale gestio-
ne è esercitata secondo criteri prudenziali di
rischio e di economicità, in modo da conser-
vare il valore del patrimonio ed ottenerne
una adeguata redditività.
L’attività della Fondazione si sviluppa sulla
base di una programmazione pluriennale
attraverso la quale vengono definiti obietti-
vi, priorità, strategie operative e modalità di
Bilancio di missione 2014
intervento, con lo scopo primario di assicu-
rare l’efficiente utilizzazione delle risorse e
l’efficacia degli interventi realizzati.
Tutto ciò si sviluppa attraverso il Documen-
to Programmatico Previsionale, approvato
1 annualmente dal Consiglio di Indirizzo su
proposta del Consiglio di Amministrazione.
La missione e la strategia
fondazione del Monte
2 Struttura della Fondazione
ORGANI E DIREZIONE Sociale, Culturali, di Sviluppo Locale e di Ri- Il Consiglio di Amministrazione nomina tra
Lo statuto definisce 4 organi della Fondazione: cerca Scientifica. i propri componenti i Consiglieri Delegati,
Le Commissioni, ciascuna nel proprio ambi- quali referenti dei settori d’intervento.
to, svolgono funzioni istruttorie e referenti
Consiglio di Indirizzo funzionamento degli Organi. Le modifiche nonché compiti di controllo sulle attività Marco Cammelli
Dal 2012 sono entrate in vigore significative sono state approvate dall’Autorità di Vigi- della Fondazione per riferire al Consiglio di Delega al settore Sviluppo Locale
modifiche allo statuto in tema di governan- lanza in data 8 gennaio 2015 e sono pertan- Indirizzo. Possono altresì formulare pareri
ce, apportate dalla Fondazione sulla scorta to operative dal prossimo rinnovo del luglio se richiesti dal Presidente, dal Consiglio di Luigi Bolondi
delle indicazioni contenute nella Carta delle 2015. Amministrazione o da altre Commissioni del Consigliere delegato al settore Ricerca
Fondazioni, varata da Acri nel maggio 2011, Consiglio. Scientifica e Tecnologica
documento guida che consente alle Fonda- I membri del Consiglio di Indirizzo debbo-
zioni di origine bancaria di adottare scelte no essere scelti fra persone particolarmente Maura Pozzati
coerenti a valori condivisi nel campo del- rappresentative per professionalità, com- Consiglio di Amministrazione Consigliere delegato al settore Arte,
la governance e accountability, dell’attività petenza ed esperienza nelle attività e nei Come già precisato per il Consiglio di Indi- Attività e Beni Culturali
istituzionale e della gestione del patrimonio. settori cui è rivolta l’attività della Fondazio- rizzo, anche l’organo amministrativo è stato
ne, tenendo conto della sua natura di ente interessato da modifiche statutarie, ispira- Ethel Frasinetti
Le principali innovazioni apportate riguar- privato senza scopo di lucro che persegue te dai medesimi principi, sia per quelle del Consigliere delegato al settore Servizi
dano il Consiglio di Indirizzo, ed hanno finalità di utilità sociale e di sviluppo civile 2012 – è stata inserita la norma per la quale alla persona e Solidarietà
l’obiettivo di preservare la garanzia della ed economico, e debbono altresì possedere la presenza di un genere non può superare
rappresentatività, della professionalità e i requisiti di onorabilità come definiti dall’ar- i 3/4 dei suoi componenti ed è stato intro-
dell’autonomia dei suoi componenti nonché ticolo 16 bis dello statuto. dotto un periodo di discontinuità rispetto a Presidente
della trasparenza delle scelte operate, tenu- cariche elettive (24 mesi) – sia per quelle del Il Presidente esercita compiti di impulso e di
to conto delle esigenze d’insieme: Il Consiglio di Indirizzo nomina il Presidente 2014, con la riduzione dei suoi componenti coordinamento degli organi e vigila sull’e-
–– si è passati dalla nomina dei consiglieri della Fondazione e gli altri componenti del da 8 a 4. Le modifiche sono state approvate secuzione delle loro delibere. Ha inoltre la
da parte degli Enti statutariamente Consiglio di Amministrazione e del Collegio dall’Autorità di Vigilanza in data 8 gennaio rappresentanza legale della Fondazione.
previsti al sistema delle terne, con il Sindacale. Ha poteri di indirizzo e di controllo 2015 e sono pertanto operative dal prossi- Il mandato quinquennale del Presidente in
quale i medesimi enti designano tre sull’attività del Consiglio di Amministrazione, mo rinnovo del gennaio 2018. carica al 31 dicembre 2014 scade nel luglio
nominativi per ogni Consigliere da approva il bilancio consuntivo e il Documen- 2015.
eleggere, ed all’interno di queste è il to Programmatico Previsionale e interviene Il Consiglio di Amministrazione è presieduto
Consiglio di Indirizzo in carica ad operare sulle modifiche statutarie e sui regolamenti dal Presidente della Fondazione ed i suoi
le nomine, assicurando all’Organo interni. Resta in carica per cinque anni. membri sono scelti dal Consiglio di Indiriz- Collegio Sindacale
esperienze e saperi professionali o zo fra persone dotate di una comprovata Composto da 3 membri, è l’organo di vigi-
culturali specificamente attinenti agli Nel corso del 2014 si è riunito 3 volte. Tra le esperienza nella gestione amministrativa o lanza e partecipa alle riunioni degli organi
ambiti di attività della Fondazione principali determinazioni assunte: aziendale nei settori in cui la Fondazione ha collegiali.
–– è stato introdotto un periodo di –– approvazione del bilancio consuntivo competenza ad intervenire e devono esse- Anche per questo organo, disciplinato dalle
discontinuità rispetto a cariche elettive 2013 e assestamento al bilancio re in possesso dei requisiti di onorabilità norme del codice civile, è stato introdotto
(24 mesi). preventivo 2014 previsti per i componenti del Consiglio di un periodo di discontinuità rispetto a cari-
–– fissazione criteri per la predisposizione Indirizzo. che elettive (24 mesi).
Inoltre, nel 2014, sono state introdotte ulte- del Documento Programmatico Dura in carica cinque anni e svolge poteri Il mandato quinquennale del Collegio Sinda-
riori modifiche in tema di governance, con la Previsionale 2015 di ordinaria e straordinaria amministrazione, cale in carica al 31 dicembre 2014, scade nel
riduzione dei membri del Consiglio di Indi- –– approvazione Documento Programmatico nel rispetto dei programmi e degli atti di settembre 2015.
rizzo da 26 a 18. La decisione è stata presa Previsionale per il 2015. indirizzo deliberati dal Consiglio di Indirizzo.
da un lato per esigenze di semplificazione L’organo è stato rinnovato dal Consiglio di
organizzativa e dall’altro per l’attenzione Sono istituite ai sensi del Regolamento del Indirizzo nel dicembre 2012, per il mandato Direzione
della Fondazione al contenimento dei co- Consiglio di Indirizzo cinque Commissio- 2013-2017. Dal 01/01/2013 le funzioni di direzione sono
sti, pur salvaguardando il pieno e corretto ni: per le Attività Istituzionali, di Solidarietà Nel corso dell’anno l’organo si è riunito 13 svolte da Leda Giuliani (Segreteria Organi, At-
volte per lo svolgimento delle proprie atti- tività Istituzionale) e da Adelfo Zaccanti (Or-
11
vità istituzionali. In particolare ha elaborato ganizzazione, Personale, Progetti Strategici).
le proposte di bilancio consuntivo dell’e-
sercizio 2013 e di Documento Programma-
tico Previsionale per il 2015, sottoposte poi
all’organo di indirizzo per le determinazioni
di competenza; ha curato la gestione ope-
rativa dei Progetti Strategici approvati dal
Consiglio di Indirizzo; ha esaminato le ri-
chieste di contributo a sostegno di progetti
Bilancio di missione 2014
proposti da Enti istituzionali ed organiz-
zazioni della società civile; ha individuato
azioni e settori di intervento verso i quali
sviluppare la progettualità propria della
Fondazione. Ha inoltre assunto le determi-
2.1 nazioni di competenza in tema di gestione
patrimoniale diretta, per la quale ha istituito
nel 2013 un apposito Comitato Investimenti,
opportunamente regolamentato.
L’assetto istituzionale
fondazione del Monte
Presidente Consiglio
della Fondazione di Amministrazione
(mandato 2010-2015) (mandato 2013-2017)
Marco Cammelli Sauro Mattarelli Vice Presidente
Luigi Bolondi Consigliere
Ethel Frasinetti Consigliere
Con sig lio di In diriz zo
(mandato 2010-2015) Giuseppe Gervasio Consigliere
Augusto Barbera Francesco Mezzadri Majani Consigliere
Mauro Brighi
Maria Giuseppina Muzzarelli Consigliere
Giovanni Brizzi
Luigi Busetto Antonio Panaino Consigliere
Marco Cevenini Maura Pozzati Consigliere
Giancarla Codrignani
Sergio Conti
Filippo Donati Colleg io Sin dacale
Pierpaolo Donati (mandato 2010-2015)
Carla Faralli Stefano Cominetti Presidente
Bruno Filetti Vittorio Melchionda Sindaco
Onofrio Arduino Gianaroli ofm Paola Ranieri Sindaco
13
Fabio Giovannini
Paola Lanzarini
Anna Mantice
Daniela Oliva
Marco Piana
Eleonora Porcu
Bilancio di missione 2014
Fabio Rangoni
Giuseppe Rossi
Andrea Segrè
2.2 Bruno Sette
Siriana Suprani
Guido Tampieri
Organi
Daniela Zannoni
fondazione del Monte
3 L’attività istituzionale del 2014
1 2
Premessa. Il perdurare di difficoltà nel con- Attività. Come di consueto, per le indicazioni
testo socio-economico e istituzionale e le più articolate delle attività promosse dalla
profonde trasformazioni che ne conseguono Fondazione nel 2014 si rinvia alle relazioni
su ogni versante, hanno interessato la Fon- di settore. Ci si limiterà a richiamare le più
dazione su più fronti. significative:
Alcuni specifici, e per così dire dall’interno, –– l’inaugurazione a Ravenna (9 maggio
come le modifiche statutarie che hanno 2014) di Palazzo Rasponi dalle Teste
portato alla riduzione del numero dei com- e del relativo restauro integralmente
ponenti del Consiglio di Indirizzo (da 24+2 sostenuto dalla Fondazione del Monte;
cooptazioni a 18) e del Consiglio di Ammini- –– la perdurante operatività dei progetti
strazione (da 8 a 4) già operative dai pros- strategici, con il progetto Insieme
simi rinnovi e dunque anche per il rinnovo nella Scuola (INS) che ha raccolto
del Consiglio di Indirizzo che si insedierà il l’eredità di SeiPiù, l’avvio del cantiere
prossimo luglio 2015, o collegate alle mo- di Bella Fuori 3 (Croce del Biacco),
difiche del regime fiscale e alle nuove mo- l’impegno della Fondazione a garantire
dalità di gestione del bilancio, di cui si dirà il funzionamento del progetto
nell’apposita sezione. Una Città per gli Archivi (la cui gestione,
Altri più generali e dall’esterno, come le che dopo l’uscita della Fondazione CR di
incisive ricadute in tema di gestione pa- Bologna, sarà appoggiata all’Istituto Beni
trimoniale e di governance, collegate alla Culturali della Regione Emilia-Romagna,
sottoscrizione del protocollo d’intesa tra IBC), l’avanzamento della Fondazione
Acri e Mef (22 aprile 2015), sulle quali la RavennAntica nella realizzazione
Fondazione sarà impegnata anche in futu- del Parco di Classe;
ro specie sul fronte della diversificazione, –– nei settori, oltre al già menzionato INS
mentre per altro verso sarà facilitata dall’es- per il sociale, il sostegno alle iniziative
sersi incamminata da tempo nella stessa dei giovani e al sistema dei teatri
direzione con apposite modifiche statutarie di Bologna e Ravenna, la differenziazione
(semplificazione organi, trasparenza, quote delle proposte nelle esposizioni tenute
di genere) e nelle modalità operative adot- in sede e “24 Ore Suonate”, la giornata
tate (contenimento indennità, progetti stra- dedicata nel giugno 2014 a tutte le
tegici, cooperazione con enti, associazioni e musiche, nel settore arte e cultura;
altre Fondazioni). l’opportuna concentrazione delle risorse
Tutto questo ha richiesto valutazioni ine- su assegni di ricerca, borse di studio
dite e scelte complesse che, è giusto sot- e contratti per i giovani nel settore
tolinearlo, tutti gli organi della Fondazione scientifico e tecnologico; la conferma
(Consiglio di Indirizzo, Consiglio di Ammi- dell’impegno contro la violenza maschile
nistrazione e Collegio Sindacale) hanno alle donne, progetto NoiNo.org,
affrontato con responsabilità e armonia, at- e il sostegno ai saperi e
testate dall’unanimità delle determinazioni alle tecniche artistiche del restauro,
assunte. Elementi ancora più apprezzabili la memoria nello sport, tra le iniziative
considerando che risvolti diretti e indiretti più dichiaratamente trasversali, e sempre
delle dinamiche appena ricordate toccano nel settore dello sviluppo locale la messa
anche altri fronti (Carimonte Holding) e co- a regime di WiFi Mountain e Lungo
stituiscono fattori che, aggiungendosi ad al- Navile, nonché il sostegno in tema di
cune criticità percepite in passato e riemer- innovazione amministrativa al progetto
se con acutezza di recente, sollecitano una Città come beni comuni che ha portato
verifica ravvicinata della operatività e più all’adozione da parte del Comune
17
in generale della attualità della missione a di Bologna del regolamento sulla
suo tempo assegnata a Carimonte Holding. collaborazione tra cittadini e Pubblica
Analisi, peraltro, che il Consiglio di Indirizzo Amministrazione. per la cura dei beni
della Fondazione nell’approvare il DPP 2015 pubblici (19 maggio 2014). Regolamento
aveva già sollecitato nell’ottobre 2014 au- a oggi (aprile 2015) già adottato in Italia
torizzando l’adozione delle determinazioni da 36 comuni (tra cui Siena, l’Aquila,
conseguenti. Ivrea, Orvieto, Brindisi, Trento) e in via
Una ragione in più per apprezzare la sag- di adozione da altri 69. A tutto questo si
gia sfasatura prevista dallo Statuto della aggiungono, a conferma dell’importanza
Bilancio di missione 2014
Fondazione tra rinnovo della Presidenza strategica della cooperazione e delle sedi
e del Consiglio di Indirizzo (luglio 2015) e regionali e nazionali, importanti iniziative
del Consiglio di Amministrazione (gennaio promosse dalla Fondazione del Monte
2018) che anche in concomitanza del rin- con altre Fondazioni di origine bancaria:
novo degli organi garantisce continuità e –– in ambito regionale, nei settori della
3.1 piena legittimazione all’organo non interes- ricerca e dell’arte e cultura (manutenzione,
sato al rinnovo (in questo caso, il Consiglio conservazione e catalogazione degli
di Amministrazione) e stabilità all’intera archivi fotografici delle soprintendenze);
Relazione del Presidente Fondazione. –– a livello nazionale dove l’importante
progetto di sostegno all’impresa culturale
giovanile “Funder35”, promosso
nel 2012 da 10 fondazioni, è ormai
avviato al secondo triennio (’15 -’17)
fondazione del Monte
con la partecipazione di 18 fondazioni,
un budget di quasi 3 milioni annui, e una
estensione territoriale quasi nazionale.
Il che, se si considera la dimensione conte-
nuta delle risorse disponibili, conferma chele possibilità di intervento e di innovazione un quadro d’insieme più chiaro e più stabile.
di una Fondazione sono più legate alle ca- Tutto ciò dunque, oltre alla consistente di-
pacità di progettazione e di fare rete che al minuzione delle risorse disponibili per gli
dato quantitativo dei mezzi finanziari dispo- interventi istituzionali che sarebbe stata
nibili per le azioni istituzionali. ancora più pesante se il taglio fosse stato
Si rinvia infine alle apposite sezioni, e in uguale all’incremento del prelievo fiscale
particolare alle tabelle da 1 a 14 relative operato (dai 6 milioni originariamente pre-
alla attività istituzionale, per le statistiche visti in ottobre 2014 a 4,5) e che invece il
relative alla ripartizione delle erogazioni Consiglio di Amministrazione ha poi defi-
per settori, destinatari, correlazione con il nitivamente fissato in 5,4 milioni, ha come
numero delle domande pervenute ed altro. si diceva aggiunto altre variabili che hanno
Con riguardo invece alla ripartizione territo- reso complesso il governo della Fondazione,
riale tra Bologna e Ravenna (tabella n.12), dalla riformulazione del DPP 2015 alle scel-
preme sottolineare che a seguito delle linee te legate alla gestione delle risorse e degli
concordate in sede di Consiglio di Indiriz- investimenti.
zo e Consiglio di Amministrazione riguardo Proprio per limitare questi inconvenienti,
alla ripartizione territoriale delle risorse, dal e per garantire in futuro alla Fondazione
2015 si sono attivate specifiche azioni di ri- una programmazione delle proprie attività
equilibrio con particolare riguardo al settore istituzionali meno esposta agli imprevisti,
dei Servizi alla persona e Solidarietà, ove da il 30 dicembre 2014 il Consiglio di Ammi-
tempo si registra un discostamento più mar- nistrazione, al fine di passare dal criterio
cato rispetto ai criteri generali concordati. fin qui utilizzato di deliberazioni su redditi
prodotti nell’esercizio corrente (redditività
3 attesa) a quello di deliberazioni su fondi
Gestione finanziaria e patrimoniale. Su que- precostituiti in esercizi precedenti (redditi-
sto fronte, il discostamento dei risultati fi- vità effettivamente realizzata), ha richiesto
nali in termini di stato patrimoniale e conto alla Assemblea degli azionisti di Carimonte
economico dalle previsioni operate nel DPP di deliberare una distribuzione straordinaria
2014 (cap. 5.3), dà fino in fondo conto del di dividendi che ha assicurato alla Fonda-
consistente cambiamento di regole e di sce- zione la totalità delle risorse necessarie per
nari che ha contraddistinto, in modo talvolta le attività istituzionali 2015 (5.400.000), un
anche convulso, l’intero esercizio 2014 co- cospicuo accantonamento agli stessi fini per
stringendo gli organi della Fondazione ad un il 2016 (3.100.000) e una disponibilità (circa
continuo aggiornamento dei propri orienta- 900.000) per l’esercizio successivo. Questo
menti e delle conseguenti determinazioni. consentirà alla Fondazione già dal prossi-
Accanto ai dati di gestione finanziaria per mo autunno di giungere alla formulazione
così dire ordinari, limitati dalla forte e ge- del DPP 2016 basandosi su elementi certi e
neralizzata diminuzione di redditività degli sulla redditività effettiva e già maturata del
investimenti assicurati dai mercati e dalla proprio patrimonio.
corresponsione da parte di Unicredit di di- Le innovazioni e gli interventi appena ricor-
videndi tratti dalle riserve, con conseguente dati spiegano le rilevanti variazioni nel con-
esclusione di ogni riconoscimento ai cashes to economico del bilancio consuntivo dell’e-
detenuti dalla Fondazione e dalla Holding, sercizio 2014 rispetto a quello precedente
altri elementi in parte del tutto imprevedibili (quadro 3.2) per quanto riguarda dividendi
hanno generato ulteriori criticità. (passati da 4,4 ml nel 2013 a 20,3 ml nel
Infatti, accanto a processi da tempo matura- 2014), accantonamento fondi per attività di
ti e condivisi, come le prescrizioni di cui si istituto (da 1,4 ml a 8,5 ml) e imposte (da
18
19
è detto in tema di governance e di gestione 0,1 ml a 3,4 ml).
patrimoniale e finanziaria cui le Fondazioni Il che rende ancora più evidente, specie se
si dovranno uniformare nei prossimi anni in vi dovessero essere nuovi trasferimenti di ri-
base al protocollo di intesa Acri-Mef nell’a- sorse da Carimonte Holding alla Fondazione,
prile 2015, vanno invece segnalati gli effetti la necessità di esaminare e mettere a punto,
di forte discontinuità dovuti a recenti modi- in un futuro anche prossimo, modalità più
fiche fiscali e in particolare l’inasprimento congrue di gestione finanziaria peraltro sol-
delle imposte sulle rendite finanziarie (pas- lecitate dal protocollo di intesa Acri-Mef e
sate da un aliquota del 12.5% al 20% nel già oggetto di una prima messa a punto di
Bilancio di missione 2014
Bilancio di missione 2014
2012 e all’attuale tassazione del 26%) e la elementi di merito e metodo nel Consiglio di
modifica del regime di tassazione dei divi- Amministrazione del marzo 2015.
dendi, introdotta dalla legge di stabilità per
il 2015, che ha portato l’imponibile soggetto
a Ires dal precedente 5% all’attuale 77,74%
e dunque la tassazione finale dall’1.3% al
21% circa con un aumento di circa il 20%.
Trattamento a regime dal 1° gennaio 2015
ma retroattivamente esteso ai dividendi
dell’esercizio precedente, sia pure con il ri-
conoscimento di un corrispondente credito
di imposta per gli anni 2016-7-8.
Date queste premesse, si comprende dun-
fondazione del Monte
fondazione del Monte
que la difficoltà per la Fondazione di man-
tenere la continuità delle proprie linee
operative, tanto da consigliare in più di un
caso di ridurre al minimo ogni iniziativa non
strettamente indispensabile rinviandone l’e-
same o la messa in opera alla presenza diL’attività nei settori di intervento ha interessato le macroaree
previste nelle linee programmatiche, che sono:
Arte, Attività e Beni Culturali
Servizi alla persona e Solidarietà
Ricerca Scientifica e Tecnologica
Sviluppo Locale
1
Arte, Attività e Beni Culturali come l’anno passato, l’attenzione al mon-
Se il 2013 era stato un anno difficile per do giovanile, la capacità di collaborare e
il perdurare della crisi economico-finan- fare rete tra associazioni e istituzioni pub-
ziaria, che aveva costretto la Fondazione bliche e private e l’innovazione. Nel 2014
a rivedere il proprio bilancio previsionale in al settore Cultura sono pervenute 177 ri-
corso d’opera, il 2014 è stato un anno più chieste: 119 da Bologna e 58 da Ravenna
equilibrato e positivo: la sperimentazione e ne sono state accolte 68 per progetti a
è finita, si sono consolidati i nuovi progetti Bologna e 38 a Ravenna.
e i criteri di erogazione sono stati comu- Nello specifico campo delle attività culturali
nicati in modo capillare a tutti, definendo si sono salvaguardati e protetti quei setto-
una immagine molto precisa e concreta di ri che già da anni la Fondazione sostiene,
una Fondazione capace di fare delle scelte come il sistema dei teatri bolognese e ra-
originali, utili, importanti per la collettività vennate e il progetto giovani: l’attenzione
e mai autoreferenziali. Grazie a questo la- verso i giovani, la loro formazione ed edu-
voro di trasparenza e di continuo ascolto cazione è una delle priorità degli interven-
delle necessità delle istituzioni e delle as- ti della Fondazione e la crescita culturale,
sociazioni, la Fondazione del Monte è sem- creativa e lavorativa dei ragazzi il vero filo
pre più riconosciuta nelle città di Bologna rosso che unisce tra loro realtà molto di-
e Ravenna come un punto di riferimento verse come il MAR di Ravenna, la Cineteca
culturale sia per quanto riguarda i progetti di Bologna, con il progetto di Educazione
propri che per quanto concerne la costante all’immagine, il MAMbo, il Teatro Comuna-
collaborazione che la Fondazione ha con le le, con una attenzione sempre più specifica
istituzioni del territorio, che soffrono mol- verso la didattica musicale (Casa Musica,
tissimo del calo dei finanziamenti pubblici Bologna Jazz Festival con la seconda an-
nel settore culturale. I principi fondamen- nualità del progetto didattico Mutti, il Con-
tali e le linee guida che ci hanno aiutato a servatorio e l’orchestra dei giovanissimi, il
svolgere il lavoro, scegliendo tra le tante Piccolo Coro Angelico, il Robot, senza di-
domande di finanziamento arrivate, sono, menticare la School del Biografilm Festival
e i laboratori del Future Film Festival e di
BilBolBul). Il settore delle iniziative musica-
li, tradizionalmente legato alla Fondazione
del Monte, continua ad essere sostenuto
21
con convinzione, sia per quanto riguarda
le associazioni consolidate a Bologna e a
Ravenna ma anche in riferimento alle pro-
poste provenienti dalle associazioni capaci
di valorizzare i talenti giovanili e di organiz-
zare workshop con gli studenti, spaziando
dalla musica classica a quella tradizionale,
da quella colta a quella etnica, dalla musica
contemporanea all’elettronica. Ricchezza di
Bilancio di missione 2014
musiche e di forme musicali che è emersa
chiaramente nella ricerca che la Fondazione
ha commissionato al prof. Nico Staiti, che
ha reso possibile l’ideazione della festa del
21 giugno 2014 dal titolo “24 Ore Suona-
3.2 te. Bologna, musiche nella città”, sotto la
direzione artistica di Valerio Tura, che ha
riscosso un buon successo di pubblico e
Le attività nei settori di intervento giudizi molto positivi. Altri due progetti
importanti, frutto di un grande lavoro di
rete e di collaborazione pubblico-privato,
sono stati il Progetto Jelinek, iniziato a ot-
tobre 2014, che ha visto il coinvolgimento
fondazione del Monte
della Regione e di tante realtà teatrali del
territorio lavorare assieme sul linguaggio
della grande drammaturga e scrittrice au-
striaca, e il progetto portato avanti con il
Teatro Comunale per quanto riguarda la
promozione musicale e operistica legata2
al contemporaneo (opera di Andrea Molino Oratorio di San Filippo Neri Servizi alla persona e intervenire in maniera più strutturata su alcu-
“Qui non c’è perché”). Nel corso del 2014 la programmazione di Solidarietà ne specifiche aree, come quella della Scuola.
Passando alle iniziative culturali proprie, la spettacoli organizzati nell’Oratorio di San Il primo dato da rilevare è il perdurare della Questa impostazione strategica si è con-
Fondazione ha raccolto i frutti della pro- Filippo Neri ha seguito le linee prefissate crisi economica non più emergenza sociale cretizzata, a partire dall’a.s. 2014-2015 nel
grammazione biennale delle esposizioni in in una combinazione di eventi musicali e tout court, ma cambio di paradigma econo- nuovo progetto speciale INS – Insieme nella
sede e della differenziazione delle propo- teatrali alcuni dei quali dedicati ai bambini mico e sociale cui fa da contraltare la ridu- Scuola, finalizzato ad ampliare l’offerta for-
ste: dopo la mostra di Christian Jankowski e in più casi proposti e realizzati da gruppi zione delle risorse destinate alle erogazioni. mativa in un’ottica di promozione delle pari
“Magic Numbers”, realizzata in collabora- giovanili. A quest’ultimo riguardo si segnala Il 2014 non è stato l’anno dell’auspicata ri- opportunità educative, di inclusione sociale
zione con il MAMbo, che ha avuto un gran- il Festival 20 30 che ha ottenuto un grande presa economica. Il dato della disoccupazio- e di contenimento del drop-out degli alunni
de successo di pubblico e di critica e che ha successo e coinvolto numerosi attori (tut- ne all’8,5% in Emilia-Romagna è, più di ogni in fascia di età 12-17 anni. Nello specifico
prodotto un lavoro fatto apposta dall’arti- ti sotto i 30 anni). Nell’ambito del festival altro indicatore, quello che determina anche attraverso un bando sono state selezionate,
sta tedesco per la Fondazione ora esposto sono stati anche organizzati laboratori per nelle province dove noi operiamo fenomeni nella primavera del 2014, 7 reti di Istituti se-
permanentemente al Mambo, c’è stata la studenti bolognesi che hanno incontrato preoccupanti da un punto di vista della te- condari di I e II grado, in parternariato con
mostra di fumetti “Valvoline” che ha visto molto gradimento. nuta sociale, soprattutto in chiave prospet- soggetti pubblici e privati del territorio, per
riuniti per la prima volta dopo trent’anni Fra le iniziative promosse si segnalano due tica. In questo quadro si acuiscono i bisogni un totale di 63 Istituti scolastici e 53 enti
a Bologna i fumettisti Mattotti, Jori, Igort, cicli: “la Pietà” e quello intitolato “Bologna primari delle persone nel breve periodo e si del territorio complessivamente coinvolti e
Brolli e Carpinteri e che ha avuto un enor- raccontata”. Quest’ultimo ha esordito con complicano le possibilità di politiche di in- di oltre 9.000 alunni raggiunti dalle azioni
me successo di pubblico e di recensioni. la ricostruzione (grazie a un cortometrag- tervento nel medio-lungo periodo: anche le progettuali.
La programmazione biennale delle mostre gio realizzato da Enza Negroni) della storia politiche di riforma che sta approntando il Di seguito vengono esaminati i singoli
permette alla Fondazione di distribuire con dell’impegno civico e culturale di Luigi Pe- governo nazionale, si pensi alle Linee guida settori:
coerenza le risorse proprie e di differenzia- drazzi nel 60° della fondazione della casa sulla riforma del Terzo Settore piuttosto che Salute pubblica: i contributi più consistenti
re le proposte, per avvicinarsi a pubblici editrice “Il Mulino” in una apprezzata siner- al programma europeo della Garanzia Giova- vanno ad ampliare e differenziare l’attività
diversi e per aprirsi ai giovani, attratti dalle gia con altre istituzioni cittadine. Le succes- ni, rischiano di avere un effetto poco incisivo dei centri di eccellenza, ma viene posta at-
esposizioni legate al contemporaneo, al sive “puntate” del ciclo sono state dedicate se a ripartire non è il motore dell’economia, tenzione anche a progetti di tipo assistenzia-
mondo dei fumetti, alla fotografia. alla narrazione delle vicende relative a Ce- quindi del lavoro. le, di intrattenimento culturale e sociale, di
Per quanto riguarda l’editoria e le pubblica- cilia Matteucci e a Marino Golinelli. Il ciclo Partendo dall’assunto che uno dei capita- accoglienza per malati e famiglie, di traspor-
zioni si è mantenuta la scelta di evitare pro- ha lo scopo di ricostruire intorno a figure li più importanti su cui il nostro territorio to di malati e disabili.
getti editoriali troppo onerosi (ad eccezio- significative fasi della storia della città con deve continuare a scommettere ed investire Assistenza anziani: si è intervenuti a soste-
ne del volume di Cecilia Cavalca sulle Pale valenza anche nazionale e internazionale. è quello della coesione sociale, oggi pro- gno della prosecuzione del Progetto Anziani
d’altare, pubblicato da Silvana Editoriale) Il ciclo “La Pietà” ha inteso costruire un fondamente minacciata da un generale e nonché degli interventi di sistemazione di
e di individuare due linee fondamentali discorso intorno a questo tema, caro alla drammatico impoverimento delle famiglie, strutture di accoglienza e degli interventi fi-
all’interno delle varie proposte: una che ri- Fondazione, attraverso le parole degli auto- la Fondazione del Monte ha agito un ruo- nalizzati all’invecchiamento attivo.
guarda il contemporaneo e le pubblicazioni ri classici ma anche di poeti del Novecento lo sussidiario, ancorché autonomo, rispet- Famiglia e valori connessi: in questo settore
dedicate ai bambini e l’altra che invece si facendo ricorso a registri diversi, da quello to alle iniziative pubbliche e private che prevalgono gli aiuti a donne in difficoltà, agli
occupa di libri legati alla storia culturale di teatrale a quello cinematografico. Il ciclo le comunità locali esprimono attraverso la immigrati, agli interventi di conciliazione fa-
Bologna e di Ravenna. L’editoria si è però “L’organo dialogante” si ripromette di va- propria progettualità. La programmazione miglia-lavoro. Di grande rilievo sono inoltre
arricchita della parte dedicata ai documen- lorizzare il magnifico organo dell’Oratorio degli interventi in campo sociale è stata im- le politiche di sostegno al reddito famigliare
tari. Due docufilm sono stati prodotti grazie accostando la voce di questo strumento ad postata a partire da una particolare atten- (come i buoni del Comune di Bologna per i
al nostro contributo e sostegno finanziario altre forme d’arte (arpa con Cecilia Chail- zione alle politiche di sostegno attivo, quali servizi per la prima infanzia o il sostegno alle
e operativo: il documentario su Stefano ly, tromba con Paolo Fresu) dando luogo quelle dell’accesso al mondo del lavoro (ad situazioni emergenziali offerto da Caritas) e
Tassinari, presentato al Biografilm Festival, a spettacoli di singolare suggestione. La esempio il sostegno alla formazione e alla gli interventi sul disagio abitativo, sui quali
e il docufilm sull’artista imolese Germano proposta di cicli, combinata con spettacoli transizione al lavoro dei soggetti più deboli), si focalizzano i progetti dei Distretti e di al-
Sartelli, girato poco prima della sua scom- singoli di volta in volta realizzati sulla base delle emergenze abitative (nel cui annovero cuni soggetti espressione della società civile,
parsa, ultima testimonianza diretta di un di proposte pervenute o di occasioni da rientrano i progetti di sussidiarietà territoria- in termini non esclusivamente assistenziali,
lavoro artistico e umano di importanza celebrare, è andata nella direzione di una le e istituzionale in tema di alloggio), nonché ma anche di empowerment delle persone in
internazionale. programmazione meno casuale e più capa- delle misure di conciliazione dei tempi di vita difficoltà in linea con gli interventi di hou-
Un anno dunque positivo, che ha posto le ce di conferire identità culturale a questo e di lavoro, per consentire a chi è nel mondo sing sociale e di housing first. La Fondazione
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basi per nuovi progetti all’orizzonte, e che magnifico luogo dedicato agli spettacoli produttivo di rimanerci. interviene anche in aiuto degli inquilini sfrat-
sempre più vede la collaborazione tra la offerti gratuitamente alla città. Dei vari sotto-settori in cui si articola l’area tati attraverso un progetto coordinato dalla
Fondazione e il mondo esterno: un luogo Il lavoro compiuto ha dato risultati sod- Servizi alla persona e Solidarietà (Crescita e Prefettura di Bologna.
aperto, una realtà cittadina capace di ascol- disfacenti essendosi registrata una media formazione giovanile, Salute pubblica, Assi- Crescita e formazione giovanile: in linea con
tare, di scegliere, e di fare davvero rete. alta di presenze agli spettacoli ed in alcuni stenza anziani, Famiglia e valori connessi e gli anni precedenti, l’interesse della Fonda-
casi una partecipazione decisamente molto Patologie e disturbi psichici e mentali) non zione è focalizzato su interventi destinati ai
elevata a seguito di proposte culturali evi- ne sono stati privilegiati alcuni piuttosto che giovani con il sostegno a progetti che li vede
dentemente apprezzate. altri a priori, ma all’interno di questi si sono protagonisti sia in fase di scolarizzazione sia
considerati come criteri principali di valuta- in fase di accompagnamento al lavoro, attra-
Bilancio di missione 2014
Bilancio di missione 2014
zione dei progetti quelli della sostenibilità, verso tirocini formativi, in particolar modo
della concretezza, della fattibilità e dell’in- destinati a giovani inoccupati, persone fragili
novazione. Emergono, invece, alcuni filoni (una particolare attenzione è stata dedicata
tematici ricorrenti nelle proposte progettuali, a progetti per giovani in carico ai servizi di
che sono principalmente ascrivibili ai tiro- Giustizia Minorile), ragazzi di origine straniera.
cini formativi, ai servizi per l’infanzia, alle Una particolare menzione meritano le attività
cosiddette “emergenze” (mense, dormitori, intraprese in rete con l’Amministrazione peni-
contributi alle famiglie in difficoltà), al mon- tenziaria di Bologna, il Comune di Bologna,
do delle carceri, al tema dell’immigrazione l’Università, la Regione ed enti del territorio,
(integrazione sociale, insegnamento della per intervenire in modo strutturato e sistemi-
lingua), all’assistenza ad anziani, disabili e co sul carcere con iniziative che vanno dalla
malati. creazione di un Polo Universitario all’interno
Inoltre, sempre più evidente è risultata esse- del carcere della Dozza alla pianificazione di
fondazione del Monte
fondazione del Monte
re la “contaminazione” tra i settori, rispon- percorsi di riabilitazione sociale e di inseri-
dente da un lato ad un criterio di metodo, mento lavorativo dentro e fuori dal carcere
la scelta di lavorare progettualmente in ma- delle persone in esecuzione penale.
niera comune e trasversale, dall’altro ad una Patologie e disturbi psichici e mentali: nu-
condivisa valutazione sull’opportunità di merose sono le proposte provenienti daglienti della Società civile per quanto riguarda motivazioni della richiesta, l’attività accolto da parte dei richiedenti il principio Poiché la limitata quantità di fondi a di-
l’assistenza e la cura di persone con pro- da svolgere e successivamente, nella dell’autofinanziamento che si è consolidato sposizione non consentiva di perseguire la
blemi mentali e handicap fisici. Il sostegno rendicontazione, i prodotti della ricerca. attorno al 50% dei costi. politica degli anni precedenti, che garan-
della Fondazione è andato a progetti di in- L’ammontare di ogni borsa di studio o Per le note difficoltà economiche, la quo- tiva un finanziamento pressoché totale ai
serimento lavorativo, alla sperimentazione assegno ha come tetto quello annuo ta deliberata per il settore per l’anno 2014 progetti di eccellenza, si è dovuta definire
di percorsi di autonomia e di vita indipen- ufficialmente previsto dall’Ente del è stata complessivamente di € 575.000 una policy di assegnazione dei fondi. Esclu-
dente e ad interventi educativo-ricreativi. proponente (a fronte di € 690.000 del 2013) inclusi i dendo quindi i progetti presentati da Enti
3 –– Materiale di laboratorio: nel piano contributi previsti dal DPP per soddisfare Istituzionali, finanziati fino alla copertura
Ricerca Scientifica finanziario della ricerca viene richiesta eventuali domande provenienti da sogget- prevista, si è proceduto a supportare in mi-
e Tecnologica una descrizione sufficientemente
dettagliata, per agevolare
ti istituzionali (AUSL Bologna e Ravenna,
Azienda Ospedaliera S. Orsola-Malpighi,
sura ridotta tutti gli altri progetti operando
in base alle tipologie sopra riportate.
La Ricerca Scientifica e Tecnologica (RST) successivamente sia l’erogazione Istituto Ortopedico Rizzoli). Con i progetti finanziati nel 2014 si è anco-
è uno dei quattro principali settori di inter- delle quote di finanziamento che la Si sottolinea che tale importo costituisce ra una volta rispettato il concetto di “valore
vento della Fondazione del Monte di Bolo- rendicontazione. l’unico contributo alla ricerca scientifica aggiunto”. Infatti il contributo della Fonda-
gna e Ravenna. Il settore svolge da molti biomedica da parte di Fondazioni bancarie zione è stato rivolto a idee innovative che
anni un rilevante ruolo nella promozione Per quanto concerne la gestione del pro- nel nostro territorio. sono scaturite da piattaforme sperimentali
e sviluppo delle conoscenze biomediche getto in corso di esecuzione, la Fondazione All’analisi ex-ante il rendiconto analitico già esistenti, scientificamente documen-
tramite il sostegno economico d’importanti ha consolidato delle regole, applicate an- evidenzia che n° 46 progetti non hanno tate, di interesse per il territorio in cui la
progetti di ricerca selezionati tramite linee che nel corso dell’esercizio 2014: superato la prima o la seconda fase di va- Fondazione opera e già dotate di appro-
guida internazionalmente accettate e con- –– l’attività di ricerca deve avviarsi entro un lutazione (65%). priate risorse finanziarie a supporto della
dotti da ricercatori di eccellenza operanti anno, pena la revoca del finanziamento A conclusione della procedura, che ha visto loro missione.
nel territorio di competenza. –– viene corrisposta una somma come da un lato un forte aumento delle doman- è opportuno infine sottolineare che, nel
Fin dal 2007 il Consiglio di Amministrazione anticipo e, successivamente, dopo ogni de e dall’altro la contrazione delle risorse territorio di competenza della Fondazione,
della Fondazione ha inteso rendere più og- rendicontazione positivamente giudicata disponibili, la rigida applicazione dei criteri la Ricerca Scientifica e Tecnologica trova un
gettivo e documentabile il proprio sistema si procede alle successive erogazioni, ha portato ad ammettere a finanziamento numero di soggetti istituzionali interessa-
di valutazione nel settore utilizzando il refe- fino al saldo. Questa procedura, onerosa 24 progetti, pari al 34% di quelli presenta- ti piuttosto ristretto (Università, ASL, Enti
raggio anonimo (peer referee) mediante la per la Struttura interna, consente ti. Quasi la metà delle risorse assegnate è pubblici quali ENEA, CNR, ARPA, ecc.); tut-
consultazione di qualificati esperti esterni tuttavia un monitoraggio costante fino stata destinata a progetti che coinvolgono tavia, va evidenziato che nelle strutture di
e adottando il meccanismo comparativo “a alla conclusione del progetto e alla sua strutture bolognesi e ravennati. Di questi, tali Enti operano numerosissimi e diversifi-
chiamata” che accoglie le idee progettuali rendicontazione finale ben 19 possono essere considerati d’eccel- cati gruppi di ricerca di alta qualificazione e
entro un’unica data di scadenza annuale. –– una volta terminato il progetto, il lenza in quanto si collocano con un pun- dotati di molteplici interessi scientifici. Ap-
Anche per il 2014 i progetti ammessi sono responsabile della ricerca è tenuto ad teggio complessivo tra 50 e 60 punti (su pare evidente, dai progetti approvati, che
stati pertanto inviati a referee nazionali inviare alla Fondazione gli abstract delle 60 totali). al di là degli Enti e delle loro strutture che
scelti sulla base di personalità scientifiche pubblicazioni su riviste scientifiche Dal 2014 la Fondazione oltre all’obiettivo di possono sembrare ricorrenti, gran parte dei
competenti e che abbiano ricoperto cariche specializzate favorire l’aggregazione di più gruppi di ri- gruppi di ricerca selezionati sono stati fi-
elettive nell’ambito delle aree scientifiche –– in corso d’opera, nasce talvolta la cerca per la formulazione di progetti di più nanziati dalla Fondazione nel 2014 per la
interessate. necessità di utilizzare le risorse in ampio respiro, ha introdotto 6 macroaree prima volta, su obiettivi di ricerca innova-
Quando possibile, nelle scelte finali con modo diverso dalle tipologie descritte tematiche: tivi ed autonomi. Alcuni progetti finanziati
l’assegnazione del contributo si è persegui- analiticamente nel piano finanziario, –– Malattie oncologiche riguardano ricerche in collaborazione tra
to prevalentemente l’obiettivo di permette- pur rimanendo nell’ambito delle voci –– Malattie croniche degenerative gruppi appartenenti a Enti e/o Istituzioni di-
re a giovani meritevoli di restare all’interno finanziabili: in questi casi, in presenza –– Malattie infettive versi, confermando così che la Fondazione
della ricerca scientifica finanziando borse di specifiche e ragionevoli motivazioni, –– Innovazione tecnologica è in grado di promuovere valide e signifi-
di studio e assegni. In minore misura si è il Consigliere delegato ha facoltà di –– Diagnostica innovativa cative aggregazioni tra ricercatori di setto-
deciso di contribuire a dotare le Unità di autorizzare la variazione. –– Salute della donna e del bambino ri scientifici differenti e di creare sinergie
ricerca di una strumentazione ad uso più nell’affrontare obiettivi di ricerca comuni.
ampio rispetto al progetto presentato, e ciò Tutto ciò premesso, in considerazione delle A consuntivo le richieste accolte sono rien-
al fine di rispettare il vincolo della congrui- persistenti ristrettezze economiche e vo- trate nelle suddette macroaree come segue:
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tà del finanziamento. lendo operare scelte condivise nel rispetto –– Malattie oncologiche (6)
A questo proposito è opportuno evidenzia- della tradizione e della pubblica considera- –– Malattie croniche degenerative (6)
re che, per alcuni progetti, è stato richiesto zione di cui gode la nostra Fondazione, è –– Malattie infettive (2)
alla Fondazione di contribuire all’acquisto opportuno da subito evidenziare che anche –– Innovazione tecnologica (3)
di un’attrezzatura scientifica innovativa e per l’esercizio 2014 il settore RST è stato in –– Diagnostica innovativa (4)
talvolta esclusiva, si è trattato di: grado di selezionare i migliori progetti pre- –– Salute della donna e del bambino (3)
–– un ecografo per l’Azienda Ospedaliera di sentati nell’anno (tot= 71) per un numero
Bologna – UO Oncologia Ginecologica complessivo di 24. Significativo inoltre è
–– uno strumento innovativo per l’analisi il fatto che la maggioranza dei contributi
Bilancio di missione 2014
Bilancio di missione 2014
dell’espressione proteica – Dipartimento erogati (87%) siano stati utilizzati per l’at-
di Scienze Biomediche e Neuromotorie – tivazione di assegni di ricerca, borse di
Università di Bologna studio e contratti per giovani meritevoli
–– una consolle utile per l’acquisizione vincitori del conseguente concorso (n. 22
dati per la diagnosi dell’osteoporosi complessivamente per un importo di circa
– Dipartimento di Fisica e Astronomia – € 510.000).
Università di Bologna. Al settore RST sono pervenute nell’anno
2014 complessivamente 71 domande con
Inoltre, in assonanza con la propria storia un aumento del 40% rispetto all’anno
passata, anche per l’anno 2014 la Fonda- precedente. Avendo superato i requisiti
zione ha indirizzato i propri interventi per di ammissibilità, sono state tutte prese in
il settore RST principalmente sulle seguen- considerazione. Contenevano una richiesta
ti tipologie che vengono sinteticamente di finanziamento complessivo pari a circa 6
fondazione del Monte
fondazione del Monte
ribadite: m€, su un costo totale delle ricerche pro-
–– Assegni di ricerca e Borse di studio (o poste di circa 11 m€. Opportunamente va
similari): grande attenzione e priorità fatto notare che, l’azione condotta in que-
del finanziamento è riservata a questa sti anni dal settore RST, ha generato una
voce che offre possibilità di lavoro maggiore attenzione anche sull’ammonta-
per giovani talenti. Si valutano le re delle richieste ed è stato pienamente4
Sviluppo Locale un nuovo triennio che vede coinvolte, oltre di una mostra nella quale è esposta una Attualmente si è nella fase di valutazione
In linea con le indicazioni riportate nel alle fondazioni che già avevano aderito al selezione delle opere restaurate. dei 284 progetti arrivati da studi e artisti di
Documento Programmatico Previsionale primo triennio, un numero sempre maggio- Un’iniziativa di rilievo, tutt’ora in corso di tutto il mondo.
approvato per l’anno 2014, le quali consi- re di fondazioni tale da garantire pressoché realizzazione, per la quale la Fondazione è poi interessante segnalare alcune inizia-
gliavano di assecondare un approccio pru- l’intera copertura del territorio nazionale. In ha stretto una proficua collaborazione con tive sostenute assecondando il principio
dente per quanto riguarda l’impiego delle questo senso, si segnala il coinvolgimento l’Azienda Sanitaria di Bologna, è il finan- della valorizzazione del territorio attraver-
risorse destinate al settore, si è impostata anche della Fondazione con il Sud. ziamento di uno studio che aiuterà l’IRCCS so progetti con ricadute immediate. Il Cor-
l’annualità seguendo alcune linee guida Per concludere si sono messi a regime due a reperire fondi per la ricerca. Si tratta di so guide turistiche per cittadini di origine
fondamentali: anzitutto si è garantita con- progetti ricorrenti e pluriennali quali WiFi un percorso di fundraising grazie al quale straniera, proposto dal Comitato FAI Emi-
tinuità ai quei progetti virtuosi seguiti da Mountain e il percorso ciclopedonale Lun- l’istituto di ricerca si doterà della struttura lia-Romagna, aveva come obiettivo quello
tempo, valorizzando così i risultati positivi go Navile. In merito al primo, che ha per- e dei mezzi utili ad avviare percorsi di recu- di formare guide turistiche per la città di
ottenuti negli anni; in secondo luogo, vo- messo la diffusione della banda larga sul pero fondi e di comunicazione. Il progetto Bologna con la particolarità di rivolgersi ai
lendo attivare linee progettuali nuove, si è nostro appennino attraverso la tecnologia si sta svolgendo seguendo due direttrici soli cittadini di origine straniera. L’affluen-
cercato di assecondare quei progetti forte- WiFi, la Fondazione sta seguendo un per- principali: da un lato l’analisi di ciò che za ai corsi è stata elevata e il progetto si
mente innovativi sia nei contenuti sia nei corso di ascolto della cittadinanza condot- l’IRCCS sta già facendo per quanto riguar- é configurato come un aiuto concreto sia
metodi utilizzati per raggiungere gli obiet- to assieme ai partner storici del progetto, da l’attività di comunicazione e fundraising alla diffusione della conoscenza della città
tivi dichiarati; in terza istanza sono state Lepida e Acantho. Per quanto riguarda la e di ciò che fanno istituti simili sul piano verso i cittadini stranieri, sia al processo di
avvantaggiate le iniziative condivise con le pista ciclopedonale, conclusi tutti gli ac- nazionale; dall’altro si metteranno a dispo- integrazione e senso di appartenenza.
istituzioni; per concludere si è voluto dare cordi con i comuni coinvolti (Bologna, Ca- sizione strumenti utili per raggiungere l’au- Per concludere si vuole qui menzionare
attenzione ai progetti che più di tutti potes- salecchio di Reno e Castel Maggiore), nel tonomia operativa in questo campo. il progetto Mappe urbane della Guerra e
sero garantire una ricaduta immediata dei corso dell’anno si sono avviati i lavori che Sul tema della collaborazione con le isti- della Resistenza – Bologna in Guerra 1943-
loro effetti sul territorio. verranno inaugurati nel 2015. tuzioni locali va infine ricordato il soste- 1945, condotto dall’Istituto Parri di Bolo-
In linea con l’anno precedente si è dato Sul tema dell’infrastrutturazione del terri- gno alla realizzazione del Memoriale del- gna: è stata realizzata un’applicazione per
seguito alla riflessione sui principii generali torio è da segnalare l’importante impegno la Shoah che verrà installato nella nuova tablet nella quale sono segnalati i luoghi
volti all’individuazione di linee d’intervento che la Fondazione ha profuso per la realiz- piazza in corrispondenza dell’accesso nord della Resistenza sul territorio della città di
solide ed efficaci, riflessione che si è svol- zazione di una rete WiFi anche sul territo- alla stazione dell’alta velocità. La Comunità Bologna. Il progetto, che si aggiunge alle
ta in via continuativa in corso d’anno con rio di Ravenna. In un primo momento si è Ebraica di Bologna, che conduce il progetto iniziative realizzate attorno al 70° anniver-
continui momenti di dialogo e confronto provveduto ad estendere l’alta banda verso e finanzia l’opera d’arte, ha chiesto il con- sario della Liberazione, si inserisce in un
interno ed esterno alla Fondazione i lidi nord (Marina Romea e Casalborsetti), tributo della Fondazione per la realizzazio- percorso più ampio finanziato dalla Regio-
Sul piano dei progetti ricorrenti vanno se- attualmente è in corso la realizzazione di ne del concorso internazionale dal quale ne Emilia-Romagna sui luoghi della Resi-
gnalate anzitutto le tre iniziative che ogni quattro tralicci da adibire a sostegno per uscirà il progetto definitivo. stenza sulla dorsale appenninica.
anno si realizzano nell’ambito della cultura i dispositivi WiFi per la copertura del ter-
d’impresa e dell’avvicinamento dei giovani ritorio che si estende a ovest del comune.
al mondo del lavoro. Si tratta del progetto Per quanto attiene l’innovazione della pub-
Fare Impresa a Scuola della Fondazione blica amministrazione, la Fondazione ha
Aldini Valeriani, del Coopyright Senior del sostenuto la realizzazione del Regolamen-
Centro Italiano di Documentazione sulla to sulla collaborazione tra cittadini e am-
Cooperazione e l’Economia Sociale e, sul ministrazione per la cura e la rigenerazione
territorio di Ravenna, dell’iniziativa Dif- dei beni comuni attraverso il progetto Città
fusione della cultura d’impresa con Web come beni comuni, condotto in collabora-
2.0 condotto dall’associazione CNA per la zione con lo stesso Comune di Bologna e
scuola. Rientrano in quest’area di inter- Labsus – Laboratorio per la Sussidiarietà.
vento anche le borse di studio per l’alta Sull’importante aspetto della gestione con-
formazione che da sempre la Fondazione divisa dei beni comuni, la Fondazione ha
sostiene in collaborazione con il Collegio anche sostenuto il progetto Pilastro 2016,
Superiore dell’Università di Bologna e con sempre condotto dal Comune di Bologna,
la Johns Hopkins University Bologna Cen- con lo scopo di favorire una rigenerazione
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ter: esse rappresentano un punto d’eccel- urbana del quartiere Pilastro che partisse
lenza dell’impegno profuso per la crescita da idee e iniziative messe in campo dai cit-
e la preparazione degli studenti del nostro tadini che abitano nella zona. In quest’am-
territorio. bito, si è seguito anche nel 2014 il Premio
Sul territorio di Ravenna ha avuto seguito Bologna città civile e bella, realizzato dal
il sostegno al museo del Mosaico Tamo ge- Centro Antartide in collaborazione con Hera
stito dalla Fondazione Parco Archeologico e il Resto del Carlino, con il quale si premia-
di Classe – RavennAntica. Il progetto pone no le azioni di cura dei beni comuni con-
i giovani al centro del percorso e ha come dotte dai singoli cittadini o da associazioni.
Bilancio di missione 2014
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scopo quello di avvicinarli alla tradizione Nel corso dell’anno si è anche portato a
del mosaico antico e contemporaneo. termine l’ultima parte del progetto Soste-
Alcuni progetti pluriennali d’eccellenza me- gno ai saperi e alle tecniche artistiche, che
ritavano di proseguire l’esperienza messa aveva il duplice scopo di avvantaggiare
in atto negli ultimi anni. In particolare, si l’attività dei restauratori e di recuperare
segnala il progetto NoiNo.org – Uomini opere d’arte pittorica fuori dai circuiti più
contro la violenza sulle donne, al quale conosciuti e per questo dimenticate e a ri-
sono state destinate nuove risorse desti- schio di conservazione. Grazie a questa im-
nate soprattutto ad ottenere un maggiore portante iniziativa sono stati restaurati 27
coinvolgimento delle famiglie e dei ragazzi dipinti e coinvolti 13 laboratori di restauro.
delle scuole; il percorso Memorie tra ge- Tra le opere, ricordiamo la pala d’altare
nerazioni di cui si è portato a termine il Madonna del Carmine di Michele Desubleo,
lato dedicato allo Sport con un incontro opera andata perduta dopo la seconda
fondazione del Monte
fondazione del Monte
pubblico organizzato presso l’Oratorio di guerra mondiale e ritrovata proprio grazie
San Filippo Neri e si è finanziato un docu- alle ricerche compiute dal dott. Angelo Maz-
mentario sui luoghi dello sport a Bologna za nell’ambito del progetto. La pala è stata
in corso di realizzazione; il progetto fUn- ricollocata nella sua sede originale presso
der35 del quale non solo si è portata a la Chiesa del Carmine di Massa Lombarda.
termine la terza annualità, ma si è avviato Il progetto si è concluso con l’allestimentoPuoi anche leggere
