PARTE DA MODENA L'AUTO DEL FUTURO - IL SETTIMANALE 3802 ottobre 2021 - IL ...
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CDR DE ilQI
380
COME RIPENSARE
IL SENIOR HOUSING
SAGITTA SGR
LA GESTIONE
2 ottobre 2021 IMMOBILIARE
DEI CREDITI IN
SOFFERENZA
IL SETTIMANALE
de il Quotidiano Immobiliare
PARTE DA MODENA
L’AUTO DEL FUTURO
IL PROGETTO PRESENTATO DA FRANCO IORIO, AD DI C.P.C. GROUP
SOMMARIO
ARTICOLI
RUBRICHE
PAGINA 13
La Fabbrica targata C.P.C. Group editoriale
PAGINA 17 le DIRETTE ilqi Live!
L’Italia della ceramica
deals
PAGINA 21
Il senior housing
a misura d’uomo chi viene e chi va
PAGINA 26 qitv
Nuova vita agli asset
in difficoltà
PAGINA 31
ENPAP cerca “casa” a Roma
SOMMARIO 2
Ritorno al futuro…
della ceramica
Ripensare all’edizione 2019 di Cersaie, l’ultima pri-
ma della crisi sanitaria globale, sa un po’ di viaggio
nel tempo. Eppure sono passati solo due anni.
Quello stop forzato del 2020, tutto quanto è accadu-
to tra tragedie, cambi di paradigma, nuova visione
del futuro e volontà di ripartire, fa apparire quell’e-
dizione come collocata in un’epoca lontana, di cui
si hanno vaghi ricordi. E non è solo una sensazione
romantica o nostalgica: il cambiamento è percepi-
bile sotto diverse luci.
Prima di tutto, Cersaie 2021 è tra gli eventi che per
primi hanno sperimentato cosa significa organiz-
zare una fiera nell’epoca del post-Covid. E non bi-
sogna ridurre questo aspetto al mero e sacrosanto
rispetto di tutte le norme di sicurezza, ma anche e
soprattutto alla trasformazione di eventi di questo
tipo verso forme ibride: Cersaie 2021 è sì tornata in
presenza a Bologna, ma offre ai partecipanti anche
la funzione “Cersaie Digital”, che permette di esplo-
rare la fiera attraverso una mappa tridimensionale,
di scoprire i prodotti e le collezioni tramite un ca-
talogo e, soprattutto, di trovare nuovi partner com-
merciali con una funzione di Business Matching. EDITORIALE
In secondo luogo, il focus sul prodotto è cambiato: di Pietro Zara
sempre più diffusa tra i produttori del settore è la
volontà di proiettarsi verso il futuro, la ricerca, l’i-
EDITORIALE S 3
deazione di prodotti che non diano soltanto una ri-
sposta estetica alla domanda di ceramica, ma che
siano vere e proprie novità tecnologiche per miglio-
rare la qualità degli edifici e della vita di chi ci abita
e lavora. Non che questa impostazione fosse com-
pletamente assente due anni fa, ma di sicuro oggi
rappresenta una presa di coscienza più diffusa tra
chi opera nel settore.
Bentornato nel futuro, Cersaie.
EDITORIALE S 4
CONVEGNO
La finanza
immobiliare allarga
i suoi orizzonti
+ ilQI Awards 2021
GIOVEDÌ 25 NOVEMBRE - ORE 9:00
ISCRIVITI
QUANTO RENDE INVESTIRE NEL REAL ESTATE?
Elisabetta Spitz Antonio Mazza Riccardo Corsi
SORGENTE SGR AAREAL BANK FABRICA IMMOBILIARE SGR
Marco Corti Giampiero Schiavo Luca Turco
BARINGS CASTELLO SGR QUINTA CAPITAL
Donato Saponara Giovanni Di Corato Paolo Biscaro
ALLIANZ REAL ESTATE AMUNDI RE ITALIA SGR FONDAZIONE GEOMETRI ITALIANI
CONVEGNO ilQI - 25 NOVEMBRE S 5
NPL & UTP CON SOTTOSTANTE IMMOBILIARE:
COME OTTIMIZZARE IL GUADAGNO
Michele Stella Daniele Martignetti
TORRE SGR BPER BANCA
Daniele Levi Formiggini Francesco Mauriello
NEPRIX INTESA SANPAOLO
L’IMPATTO DELLE LOGICHE ESG
SULLE STRATEGIE D’INVESTIMENTO NEL REAL ESTATE
Luigi Donato Sergio Catalano Francesco Medri
BANCA D’ITALIA INVESTIRE SGR RINA PRIME VALUE SERVICES
Alberto Agazzi Diego Sanfilippo Sandro Campora
GENERALI REAL ESTATE SGR NATIXIS CBRE INVESTMENT
MANAGEMENT ITALY
Cristiano Ronchi
SAVILLS IM
PARTNER
ISTITUZIONALI SPONSOR
CONVEGNO ilQI - 25 NOVEMBRE S 6
Gioia 22
27 SETTEMBRE
Filippo Maria Carbonari COIMA
Stefano Corbella COIMA
Francesco Moretti COIMA
SPECIALE - Intervista al Sindaco di Trento
27 SETTEMBRE
Franco Ianeselli SINDACO DI TRENTO
Tommaso Dal Bosco ANCI
Gianni Verga COLLEGIO DEGLI INGEGNERI E ARCHITETTI MILANO
Massimo Mazzi REDILMAT
Tower 3 Forti
28 SETTEMBRE
Branco Zrnic ATIPROJECT
Investimenti e valorizzazione dei borghi:
30 SETTEMBRE
i Bagni di Petriolo
Giuseppe Lobalsamo GRUPPO UNIPOL
Adriano Paolella ITALIA NOSTRA
La spinta dei fondi immobiliari
per la crescita del Paese
1 OTTOBRE
Dario Valentino INVESTIRE SGR
Paolo Berlanda POLIS FONDI SGR
LE DIRETTE ilQI Live! - GUARDA I VIDEO S 7
4 ORE 14:30
Torri residenziali R11 5 ORE 14:30
Criteri ESG: il ruolo
OTT Cascina Merlata OTT fondamentale della ’S’
6 ORE 14:30
LOC Piazzale Loreto
7 ORE 14:30
Il ruolo del project manager
OTT OTT
Vai al programma de
Le Dirette ilQI Live!
Ottobre 2021
CLICCA QUI
8 ORE 14:30
Intervista a Daniele Di Fausto
OTT
LE DIRETTE ilQI Live! - PROSSIMI APPUNTAMENTI S 8
italia
260 MILIONI
GLP ha l’acquisito da Blackstone dieci
immobili logistici situati nel Nord Ita-
lia. Il portafoglio, per un totale di cir-
ca 230.000 mq, è il secondo acquisito
da GLP nel nostro paese nel 2021. La
transazione è stata realizzata dal Fondo
Immobiliare Alternativo “Augustus”, in-
deals
teramente sottoscritto da GLP e gestito
da Kryalos SGR. Secondo indiscrezioni,
il valore del deal supera la cifra record di
260 mln di euro.
ROMA MILANO
100 MILIONI 70 MILIONI
Merope Asset Management, per con- Il Fondo Milano Core I, sottoscritto da
to del veicolo di investimento Elettra, InvestCorp e gestito da Castello SGR,
ha concluso l’acquisto da un impor- ha acquisito da Bel Real Estate Group
tante fondo internazionale di 10 edifici l’immobile sito in via Mecenate 91 a Mi-
a Roma denominati “I Villini del Rione lano, che attualmente ospita gli uffici
Sallustiano”, situati tra le vie Sallustia- del Gruppo Kering. L’asset in questione,
na, Boncompagni, Piemonte e Quintino composto da circa 15.000 mq, ha otte-
Sella. Gli edifici, situati all’interno di un nuto la certificazione LEED Core&Shell e
parco secolare, sviluppano una super- Platinum commercial interior. Secondo
ficie di oltre 17.000 mq. L’acquisizione voci di stampa, il valore dell’operazione
è stata conclusa per un valore di circa ammonterebbe a 70 milioni di euro.
100 milioni di euro.
Vai alla TABELLA DEALS 2021
DEALS S 9
AVVISI DI VENDITA
IMMOBILE
ASCOLI PICENO, VERCELLI
La Banca d’Italia intende alienare, in blocco, i complessi immobiliari di sua proprietà siti in:
1. Ascoli Piceno, Corso G. Mazzini, 207 e Largo dei Cataldi, 2. L’immobile viene offerto in
vendita in blocco, per una superficie complessiva di circa 3.411 mq, oppure per singoli lotti:
• LOTTO A di circa 2.695 mq a destinazione d’uso prevalentemente direzionale;
• LOTTO B di circa 716 mq a destinazione d’uso prevalentemente residenziale.
L’immobile è sottoposto a vincolo di interesse storico-artistico ai sensi del D.Lgs. 42/2004.
Classe Energetica: da Classe E – EPtot 18,611 kWh/m³/anno a Classe G – EPtot 228,491 kWh/
m2/anno.
2. Vercelli, via Goffredo Mameli, 9. L’immobile viene offerto in vendita in blocco, per una
superficie complessiva di circa 3.669 mq, oppure per singoli lotti:
• LOTTO A di circa 1.819 mq a destinazione d’uso prevalentemente direzionale;
• LOTTO B di circa 1.850 mq a destinazione d’uso prevalentemente residenziale.
Classe Energetica: Classe D – EPtot 46,92 kWh/m³/anno.
I complessi immobiliari verranno venduti con procedure di vendita senza base d’asta.
La Banca d’Italia resta a disposizione per fornire chiarimenti e consentire l’accesso agli immobili, previa
richiesta da inviare a mezzo posta elettronica all’indirizzo email dismissioni.imm.avvisi@bancaditalia.it.
Il termine per la presentazione delle manifestazioni di interesse è il 27 OTTOBRE 2021.
Per ulteriori informazioni e per consultare il testo integrale dei due Avvisi di vendita si rinvia al sito internet
www.bancaditalia.it/chi-siamo/beni-immobili/dismissioni-immobiliarichi viene e chi va
La rubrica che segnala le variazioni di ruolo
dei manager del real estate
Stefano Stanghellini
eletto Presidente Onorario
dell’INU
L’assemblea dei soci dell’INU
(Istituto Nazionale di
Urbanistica) ha eletto per
acclamazione il nuovo Presidente
Onorario, Stefano Stanghellini.
LEGGI L’ARTICOLO
CHI VIENE E CHI VA S 11LIVE
Superfici ceramiche
Antibatteriche
Antivirali
Anti-inquinamento
Auto-pulente
Anti-odore
ELIMINA IL 94%
DI SARS-COV-2 (COVID-19)
Studio condotto dal Dipartimento di Scienze Biomediche, distribuito da
Chirurgiche e Odontoiatriche e dal Dipartimento di Scienze
Biomediche per la Salute dell’Università degli Studi di Milano.La Fabbrica targata
C.P.C. Group
L’AD Franco Iorio ne ha parlato al Cersaie di Bologna
di Guglielmo Pelliccioli
LA FABBRICA TARGATA C.P.C. GROUP S 13Amazon costruirà 15.000 vetture niristico? C.P.C. Group è un’azienda
elettriche senza conducente entro al tecnologica che da oltre 50 anni ope-
massimo tre anni e lo farà in Italia nel- ra nel settore delle lavorazioni mec-
la terra simbolo dell’automotive: Mo- caniche e di materiali compositi so-
dena. Per realizzare questo progetto pratutto nel settore Automotive e
si è rivolta a C.P.C. Group di Franco dell’Aeronautica. Con alle spalle una
Iorio, industriale del settore che già lunga esperienza di ricerca e svi-
collabora con i principali marchi au- luppo nell’applicazione dei materia-
tomobilistici italiani e internazionali. li compositi e nel design strutturale,
Di questa iniziativa se ne è parlato C.P.C. collabora con alcuni tra i più
giovedì al Cersaie di Bologna durante prestigiosi marchi al mondo come
un incontro a cui hanno partecipato, Lamborghini, Ferrari, Aston Martin,
oltre a Iorio, anche Giuseppe Gervasi Maserati, Tesla, McLaren, BMW, Wil-
dello studio di architettura Archilinea liams, Mercedes Benz, Porsche. “Per
e Ranieri Niccoli Chief Manufacturing noi - ha spiegato Franco Iorio - rige-
Officer di Lamborghini. Il titolo del nerare un territorio significa non solo
talk è stato ‘La Fabbrica del Futuro’. compiere uno sforzo maggiore in
E certamente di fabbrica del futuro termini economici rispetto a chi de-
si deve parlare quando si presenta cide di consumare suolo, ma implica
il nuovo ampliamento del comparto un’attenzione particolare a tutti i temi
industriale produttivo e di servizi di di sostenibilità ed ecologia che de-
C.P.C. Group, che sorgerà a due passi terminano scelte aziendali coraggio-
dal centro di Modena con il recupe- se. Investimenti in termini finanziari
ro e la riqualificazione delle aree pro- e di idee che comportano strumenti
duttive nel quartiere Sant’Anna. innovativi che alimentano le opera-
Ma chi è questa azienda modenese zioni di valorizzazione, alienazione
che è stata individuata dal gruppo e gestione del patrimonio immobi-
Amazon per questo progetto avve- liare pubblico e privato. C.P.C. Group
PERSONA SOCIETÀ
FRANCO IORIO C.P.C. GROUP
LA FABBRICA TARGATA C.P.C. GROUP S 14ha elaborato una proposta capace di La realizzazione del progetto Ama-
creare efficaci sinergie tra gli investi- zon consentirà alla C.P.C. di raddop-
menti e il miglioramento della qualità piare gli investimenti e i dipendenti,
urbana, procedendo con la bonifica acquisire commesse di valore inter-
e la riconversione delle aree dismes- nazionale da sviluppare interamente
se, acquisendo aree private (ex Coca nel territorio modenese, rigenerare
Cola, Ex Padane) e aree pubbliche il territorio fortemente connotato da
(Amo, Hera, Comune di Modena) ipo- aree artigianali da ripensare nel sen-
tizzando permute e investimenti su so di una sostenibilità complessiva
aree di riequilibrio ecologico al fine di Modena.
di realizzare uno sviluppo sostenibi- Le aree su cui si svilupperà il pro-
le che trasformerà l’interconnessio- getto di ampliamento assommano
ne del comparto, producendo grandi complessivamente a 132.000 mq di
benefici per la città”. cui 73.500 saranno a carattere ri-
duttivo, circa 18.000 per parcheggi,
15.000 per il verde e 12.000 per ser-
C.P.C. Group vizi e ospitalità. Interessante notare
che a servizio delle attività produttive
ha elaborato una del progetto si prevede la realizza-
zione di una torre ricettiva e di servi-
proposta capace di zi che possa ospitare l’Hospitality e i
creare efficaci sinergie servizi (ristorante/fitness/convegni)
in parte riservati ai clienti dell’azien-
tra gli investimenti da, in parte aperta alle necessità del-
la clientela principalmente business
e il miglioramento del territorio, su un’area di proprietà
di Innovative Solutions facente sem-
della qualità urbana pre capo a C.P.C. Group di circa
12.000 mq.
PERSONA SOCIETÀ
GIUSEPPE GERVASI ARCHILINEA
LA FABBRICA TARGATA C.P.C. GROUP S 15COMFORT LUMINOSO CHE MIGLIORA LA VITA Una corretta schermatura influisce positivamente sui bioritmi umani. Spesso, in ufficio, non ci si rende conto del naturale trascorrere delle ore e non si percepiscono i mutamenti della luce del sole e degli eventi atmosferici all’esterno. Con una corretta schermatura solare invece, è possibile seguire il ritmo naturale della giornata con grande beneficio per l’umore e per l’equilibrio psicofisico di ognuno. Un ambiente di lavoro confortevole dal punto di vista visivo e luminoso migliora la performance produttiva e aiuta a creare un’atmosfera più rilassata. Omnitex progetta schermature solari per ambienti di lavoro che aiutino le persone a lavorare in maniera più efficace. Propone soluzioni di schermatura solare equilibrate, tecnicamente ed esteticamente gradevole, adatte per gestire luce e calore, motorizzazioni e centralizzazioni, integrazioni domotiche, manutenzione e sicurezza. Via F. Ferrucci, 6 - 20145 Milano info@omnitex.it - www.omnitex.it
L’Italia della ceramica
L’edizione “in presenza” al Cersaie di Bologna
di Cristina Giua
L’ITALIA DELLA CERAMICA S 17Il Salone Internazio- le. Le vendite sul mercato interno rap-
Dal 27 settembre
nale della Ceramica presentano il 12% del totale mentre la
al 1° ottobre il per l’Architettura e metà delle esportazioni sono rivolte
Salone dedicato dell’Arredobagno è all’Unione Europea. L’Italia della ce-
alla ceramica per tornato in scena con ramica si conferma leader nel com-
architettura e una edizione “in pre- mercio internazionale, grazie al 31%
arredobagno senza” che si è svol- del mercato (la Cina si ferma al 20%
ta a Bologna. I cin- e la Spagna al 17%). Nel confronto tra
que giorni di evento (dal 27 settembre il primo semestre 2021 e il 2019 si re-
al 1 ottobre) hanno segnato un primo gistra un +12,6% a cui si affianca una
traguardo verso una normalità fatta da crescita del mercato nazionale del
aziende provenienti da 26 paesi, archi- +10,7% (fonte dati Confindustria Ce-
tetti, progettisti, contractors e rivendi- ramica).
tori che hanno partecipato a incontri e
convegni tematici, oltre che aver visi- Tra gli espositori di
Le soluzioni e i
tato i circa 600 stand, con prodotti in questa edizione non
prodotti innovativi
anteprima che anticipano le tendenze potevano manca-
presentati negli
nel campo delle superfici, dell’arredo re realtà di spicco
stand di Fiandre
del bagno, del design e della proget- come Fiandre Ar-
tazione. e di Mapei chitectural Surfaces
e Mapei.
L’industria ceramica italiana si pre- Fiandre Architectural Surfaces, nel-
senta all’appuntamento bolognese lo suo stand, ha puntato soprattut-
con un fatturato di 5,2 miliardi di euro to su tre prodotti: sulla nuova colle-
– di cui l’85% derivante dell’export – zione LUCE, disegnata dallo stilista
grazie a 148 aziende e circa 22.000 Guillermo Mariotto per Iris Ceramica
dipendenti diretti. L’internazionalizza- Group; su Hypertouch, una tecnologia
zione produttiva, con oltre 800 milioni a scomparsa che rende smart le su-
di euro, vale il 14% dell’attività globa- perfici; su Active, i materiali ceramici
PERSONA SOCIETÀ SOCIETÀ
GIANFRANCO FIANDRE ARCHITECTURAL MAPEI
SASSI SURFACES
L’ITALIA DELLA CERAMICA S 18che, grazie a processi chimico-fisici, sine epossidiche, che uniscono resi-
sono in grado di essere antibatteri- stenza chimica e meccaniche ad una
ci 24 ore al giorno e di depurare l’aria facile lavorabilità. La nuova formula-
sia all’interno che all’esterno da agen- zione sviluppata nei laboratori Mapei
ti inquinanti pericolosi. Ha commen- permette l’applicazione in ambienti
tato Gianfranco Sassi, Key Account residenziali e commerciali. Novità an-
and Business Development Director che sul fronte delle malte cementizie
di Fiandre Architectural Surfaces: “il per la fugatura delle piastrelle, Ultra-
nostro obiettivo non è ‘crescere per color Plus, presenti in fiera con 12
crescere’, ma crescere per costruire nuove tonalità di colore. Le innovazio-
e creare valore: oltre che sui prodotti, ni includono inoltre la linea Ultarcare
stiamo attualmente lavorando molto (per la pulizia, la manutenzione e la
sul concetto di reputazione del nostro protezione delle superfici); i sistemi li-
marchio”. vellanti (Mapelevel Easywdg / Mapele-
Tante le novità anche in casa Mapei vel Easy) per pavimentazioni planari; i
che, dopo la pausa obbligata del- supporti regolabili per pavimentazioni
lo scorso anno, è tornata al Cersaie sopraelevate (Mapelevel Pedestal); il
con una serie di prodotti innova- nuovo pannello multiuso per la posa
tivi per la posa. Allo stand Mapei di ceramica (Mapeapeguard board)
sono state esposte le nuove fugature per realizzare elementi divisori e con-
Kerapooxy Easy Design, a base di re- tropareti per arredi in ambienti interni.
SASSI, FIANDRE: AL
CERSAIE LE NUOVE LINEE DI
PRODUZIONE E DI SERVIZI,
“IL FUTURO È QUI”
GUARDA L’INTERVISTA
REALIZZATA DA QITV
L’ITALIA DELLA CERAMICA S 19Il senior housing
a misura d’uomo
Al CDR de ilQI dedicato alle tipologie
immobiliari emergenti
di Cristina Giua
IL SENIOR HOUSING A MISURA D’UOMO S 21“Residenze per an- tagna: si tratta infatti di progetti molto
I temi del CDR
ziani, sì ma come?”: specifici, dove è fondamentale la scel-
sul residenziale
potrebbe essere ta di un gestore adatto e la scelta di
over 60 e i dati di
questo il sottotitolo un tessuto urbano che fornisca servizi
settore in Italia del Consiglio di Re- e infrastrutture”.
dazione de ilQI che
si è svolto la scorsa settimana per par- A chiedere la paro-
La sfida della
lare di Senior Housing, ovvero di abita- la per l’intervento
riconversione
zioni destinate a persone over 60 au- successivo è stato
degli immobili
tosufficienti. Un tema che vale la pena Massimo Mazzi di
esistenti e la
affrontare in uno degli appuntamenti Redilmat ed evol-
periodici con i CDR de ilQI Altro (dove scelta della veRE Team, che ha
i partecipanti sono invitati ad analizza- gestione adatta portato come esem-
re da vicino gli asset immobiliari alter- pio la riconversione
nativi), visto che nei prossimi cinque di una struttura alberghiera sul litora-
anni arriveranno sul mercato italiano le pisano: “In operazioni di questo tipo
600.000 posti letto in modalità senior – ha detto Mazzi – è fondamentale
housing, ma che sono pochissime le la scelta corretta del gestore: in Ita-
abitazioni oggi veramente progettate e lia spesso si ricorre a gestori di deri-
costruite per le esigenze di questo tipo vazione cooperativa, quando invece
di clientela. è essenziale individuare una gestione
più adatta agli standard di questo tipo
A dare il via alla discussione è stato specifico struttura”. Un altro esempio
Leonardo Cavalli di One Works: “Stia- italiano di senior living è quello di cui
mo facendo due progetti di senior ha parlato Ermanno Albani di Elmet:
housing – ha detto l’architetto Cavalli “In un quartiere di Milano - ha spiega-
-. Gli esempi a cui facciamo riferimen- to Albani ai partecipanti del CDR – ab-
to arrivano da Germania e Gran Bre- biamo attualmente in corso un’analisi
PERSONA PERSONA PERSONA PERSONA
LEONARDO MASSIMO ERMANNO LUCA
CAVALLI MAZZI ALBANI GIANNELLI
IL SENIOR HOUSING A MISURA D’UOMO S 22di studio per capire il grado di attratti- Zampetti di In.tech si è detto d’accor-
vità dell’area in questione, nell’ottica di do sul modello economico del senior
introdurre un nuovo insediamento in housing “su cui c’è interesse e c’è una
senior living, in modalità condominio e domanda di mercato – ha sottolineato
dotato di servizi integrati”. Zampetti –: esiste tuttavia un rischio
di ghettizzazione, che va affrontato
Grazie agli interven- con un modello sociale adatto”.
La messa a punto
ti dei partecipanti di
della dimensione
questo CDR de ilQI Per Dario Bettiol
sociale e Le differenze tra
sono emersi an- di Zumtobel Group
l’inserimento l’Italia e i modelli
che altri aspetti in- esiste: “un problema
del progetto nel che arrivano
teressanti su tema di retaggio culturale
tessuto urbano dell’incontro. Luca dall’estero sul modello delle se-
Giannelli di United nior housing in Italia
Consulting ha voluto mettere l’ac- rispetto a quello che accade all’este-
cento sull’importanza della scelta di ro, si veda Gran Bretagna e Germania,
quella che è la “dimensione sociolo- dove su queste tipologie di immobili si
gica” adatta al progetto, in particolare investono più risorse e da più tempo”.
– ha detto Giannelli sull’indirizzo del- “Anche in Italia gli insediamenti resi-
la ‘tri-generazionalità’, dove far convi- denziali devono unire varie fasce di età
ve un mix di generazioni di età diver- con esigenze specifiche – ha osser-
sa abbinate a funzionalità ibridizzate”. vato Bettiol –: un esempio in questa
Massimo Roj di Progetto CMR ha ri- direzione è il Paese Ritrovato di Monza
chiamato l’attenzione dei partecipanti (a questo proposito si veda il numero
“sulla necessità, in progetti di questa de il Settimanale 337 cilccando QUI).
portata, – ha fatto notate Roj – di una
visione urbanistica non ghettizzata Sul rapporto investimenti e proget-
per categorie generazionali”. Claudio ti è intervenuto Wilmer Berton di
PERSONA PERSONA PERSONA
MASSIMO CLAUDIO DARIO
ROJ ZAMPETTI BETTIOL
IL SENIOR HOUSING A MISURA D’UOMO S 23LC&Partners Project Management L’intervento che ha
La domanda
& Engineering: “siamo noi operato- concluso il Consiglio
del mercato
ri – ha sottolineato Berton – a dover di Redazione è stato
per un prodotto
accompagnare l’investitore e lo svi- quello di Piero Al-
luppatore nella declinazione dell’im- abitativo miento di SDA Boc-
mobile corretto: qui l’architetto entra “intermedio” coni, che ha tirato
in gioco come protagonista. Anche le fila della discus-
l’intervento successivo, a cura di Co- sione: “abbiamo bisogno di più inve-
stantino Manes di Systema, è partito stimenti su un prodotto che ha una ri-
da un’esperienza concreta: “5 anni fa chiesta reale – ha sostenuto Almiento
– ha ricordato Manes – abbiamo co- –. All’interno del tessuto cittadino ser-
ordinato un insediamento in Svizzera ve un’offerta abitativa intermedia che
di senior housing, le cui caratteristi- si collochi tra le RSA (Residenze Sa-
che salienti sono state la suddivisione nitarie Assistite) e le abitazioni comu-
degli immobili per fasce di autonomia ni non più adatte alle esigenze di una
dei residenti e l’aspetto tecnologico / clientela senior”.
digitalizzato di altissimo livello”.
PERSONA PERSONA PERSONA
WILMER COSTANTINO PIERO
BERTON MANES ALMIENTO
IL SENIOR HOUSING A MISURA D’UOMO S 24AVVISI DI VENDITA
IMMOBILE
ORISTANO, ASCOLI PICENO,
CHIETI E TERAMO
La Banca d’Italia intende alienare, in blocco, i complessi immobiliari di sua proprietà siti in:
1. Oristano, via Donizetti, 1, per una superficie complessiva di circa 2.007 mq, di cui circa
1.691 mq relativi alla componente con prevalente destinazione d’uso direzionale e circa
316 mq relativi alla componente con prevalente destinazione d’uso residenziale e
caserma. Classe Energetica: Classe E – EPtot 17,68 kWh/m³/anno.
2. Ascoli Piceno, via Giudea, 30, per una superficie complessiva di circa 390 mq, con l’attuale
destinazione d’uso a caserma. Classe Energetica: Classe F – EPtot 35,998 kWh/m3/anno.
3. Chieti, corso Marrucino, 81, limitatamente alla porzione con destinazione d’uso residenziale,
per una superficie di circa 760 mq. L’immobile è sottoposto a vincolo di interesse storico-
artistico ai sensi del d.lgs. 42/2004. Classe Energetica: Classe E – EPtot 21,90 kWh/m³/anno.
4. Teramo, via G. D’Annunzio 36, limitatamente alla porzione con destinazione d’uso residenziale,
per una superficie di circa 232 mq. L’immobile è sottoposto a vincolo di interesse storico-
artistico ai sensi del d.lgs. 42/2004. Classe Energetica: Classe G – EPtot da 48,10 kWh/m3/
anno a 448,42 kWh/m2/anno.
I complessi immobiliari verranno venduti con procedure di vendita senza base d’asta.
La Banca d’Italia resta a disposizione per fornire chiarimenti e consentire l’accesso agli immobili, previa
richiesta da inviare a mezzo posta elettronica all’indirizzo email dismissioni.imm.avvisi@bancaditalia.it.
Il termine per la presentazione delle manifestazioni di interesse è il 27 OTTOBRE 2021.
Per ulteriori informazioni e per consultare il testo integrale dei quattro Avvisi di vendita si rinvia al sito internet
www.bancaditalia.it/chi-siamo/beni-immobili/dismissioni-immobiliariNuova vita agli
asset in difficoltà
Claudio Nardone, AD di Sagitta SGR, racconta il lavoro
di riposizionamento degli attivi in sofferenza
per sbloccarne il valore implicito
di Redazione
NUOVA VITA AGLI ASSET IN DIFFICOLTÀ S 26Una società di gestione italiana, che fa capo ad un
gruppo internazionale (Arrow Global), caratterizzata da
una solida presenza e conoscenza delle realtà tecniche
e legislative italiane. Parte da queste premesse il
modus operandi di Sagitta SGR, della quale abbiamo
parlato, nell’intervista che segue, con l’Amministratore
Delegato Claudio Nardone.
PERSONA SOCIETÀ
CLAUDIO SAGITTA SGR
NARDONE
DOTT. NARDONE, CI Siamo la Società di
PRESENTI SAGITTA Gestione Risparmio
SGR: CHI SIETE E IN di Arrow Global Italia:
la nostra mission è la
QUALI SEGMENTI DEL
gestione dinamica dei
REAL ESTATE SIETE crediti in sofferenza,
FOCALIZZATI? dei quali il 60-70%
hanno un sottostante
di natura immobiliare. La società nasce a maggio
2019 e gestisce attualmente circa 850 milioni di
euro di AUM (Asset Under Management) tramite
11 fondi di investimento. Circa la metà degli
asset sono allocati su crediti in sofferenza NPL
(Non Performing Loan) e crediti incagliati UTP
(Unlikely To Pay). Abbiamo in gestione anche
2 fondi infrastrutturali specializzati in energie
rinnovabili, nonché un fondo immobiliare a
destinazione residenziale, (fondo Aster) a cui
NUOVA VITA AGLI ASSET IN DIFFICOLTÀ S 27fa capo l’operazione di sviluppo Milano4You a Segrate,
l’asset management di un progetto residenziale a
Varese, e di un asset a destinazione logistica (ultimo
miglio) e infine un fondo – denominato CPI 2 Real Estate
- destinato agli investimenti in immobili strumentali di
Render
Milano 4 You
grandi aziende italiane.
Segrate
QUALI SONO LE Per quanto riguarda
VOSTRE PROSPETTIVE le novità, invece,
DI INVESTIMENTO partiamo dall’ultima
notizia in ordine
IMMOBILIARE DEI
di tempo, ovvero
PROSSIMI ANNI? SU l’operazione
QUALI ASSET CLASS Sansedoni Siena, ex
PUNTATE E QUANTO spin-off immobiliare
INVESTIRETE? del gruppo
MPS. Assieme
alla capogruppo Arrow Global e Europa
Investimenti, abbiamo supportato la proposta
di concordato preventivo della società che
è stata omologata lo scorso 16 settembre.
L’operazione consente ai creditori ipotecari
di poter convertire i propri crediti ipotecari
in quote di un fondo immobiliare di nuova
NUOVA VITA AGLI ASSET IN DIFFICOLTÀ S 28costituzione, che consentirà di valorizzare al meglio
gli immobili tramite la realizzazione di investimenti
che saranno possibili grazie alle risorse messe a
disposizione dalla Fondazione MPS e dalla stessa
Arrow Global. Quindi l’obiettivo del fondo sarà quello di
riqualificare e riposizionare gli immobili del portafoglio
Sansedoni prevalentemente rappresentati da asset
direzionali (tra cui tre grandi edifici a Roma), asset
residenziali e altre destinazioni, distribuiti al nord e in
centro Italia.
Inoltre, sempre sul fronte delle novità, abbiamo stretto
una partnership con Intrum Italia, società europea
leader nell’attività di credit servicing, per il lancio di
un fondo specializzato sulla gestione di crediti UTP
bancari. Siamo attualmente in fase di raccolta di
interesse da parte delle banche, di analisi e di messa
a punto degli strumenti di gestione, con l’obiettivo di
fare un primo closing del fondo entro la fine del
2021 e proseguire nella metà del 2022.
Stiamo lanciando con Intrum
Italia un fondo specializzato
nella gestione dei crediti UTP
Render
Milano 4 You
con closing entro il 2021
Segrate
NUOVA VITA AGLI ASSET IN DIFFICOLTÀ S 29LA DOMANDA CONCLUSIVA È SU
UN TEMA CARO A IL QUOTIDIANO
IMMOBILIARE, OVVERO I PRINCIPI DI
ESG (ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND
GOVERNANCE) APPLICATI AL REAL
ESTATE: QUAL È LA VOSTRA VISIONE
SU QUESTI CRITERI?
Come SGR abbiamo già aderito a questi principi: con
FOTO diverse modalità e intensità, i nostri fondi già incarnano
principi e valori ESG. Aggiungo, inoltre, che il progetto di
Render Milano 4 sviluppo residenziale Milano4You Segrate, che ho citato
You- Segrate
(in alto) poco fa, racchiude in sé i principi di ESG, a partire dalla
sostenibilità ambientale ed energetica, per arrivare alla
Borghi 18 - Varese sostenibilità sociale e “di comunità”.
(in basso)
NUOVA VITA AGLI ASSET IN DIFFICOLTÀ S 30ENPAP cerca “casa”
a Roma
I requisiti richiesti per gli uffici
dell’Ente di Previdenza degli Psicologi
di Redazione
ENPAP CERCA “CASA” A ROMA S 31L’ENPAP (Ente Nazionale di Previdenza e
Assistenza per gli Psicologi) sta diffondendo in
questi giorni un Avviso Pubblico in cui “si prepara
a svolgere - si legge nell’avviso - una ricerca
preliminare di mercato esclusivamente finalizzata
a verificare la disponibilità, in Roma, di un
immobile ad uso ufficio avente le caratteristiche
idonee per un eventuale futuro acquisto e
destinazione a nuova sede dell’ENPAP”. Come
requisiti funzionali necessari di questo immobile
direzionale l’avviso entra nei dettagli e indica
“una superficie lorda utile coperta complessiva
di circa 2.000 mq (compresa tra 1.500 mq e
2.500 mq); collegamento dei locali orizzontale
e, eventualmente, verticale mediante scale e
ascensori; autonomia funzionale e/o accessi
indipendenti da altre proprietà eventualmente
confinanti”.
Che tipo di immobile direzionale serve dunque
all’Ente previdenziale degli Psicologi e che tipo
di patrimonio immobiliare già in suo possesso?
Ne abbiamo parlato con Angelo Mauri, Direttore
Finanza di ENPAP.
PERSONA SOCIETÀ
ANGELO MAURI ENPAP
ENPAP CERCA “CASA” A ROMA S 32DOTT. MAURI, L’edificio dovrà essere
QUALI SONO LE ubicato a Roma,
CARATTERISTICHE orientativamente,
nella zona tra Piazza
PIÙ IMPORTANTI
Bologna, Policlinico
DELL’EDIFICIO CHE Umberto I, Piazza
STATE CERCANDO? della Repubblica,
Piazza Fiume, Corso
Trieste (non “ZTL”) e agevolmente raggiungibile
attraverso le principali vie di comunicazione
stradali e con i mezzi pubblici.
Dovrà necessariamente essere conforme
alle vigenti normative in materia di edilizia,
urbanistica, residenziale, di risparmio energetico
ed eliminazione delle barriere architettoniche;
dovrà avere una superficie lorda utile coperta di
circa 2.000 mq che consenta una flessibilità nella
distribuzione dei locali.
COME È COMPOSTO Il patrimonio
IL PATRIMONIO immobiliare di ENPAP
IMMOBILIARE DI è composto dalla
sede attuale (che
ENPAP E QUAL È LA
rappresenta lo 1% del
STRATEGIA DI GESTIONE totale del patrimonio
IMMOBILIARE DI ENPAP immobiliare) e
SU QUESTO PATRIMONIO? da diversi fondi
immobiliari italiani ed
esteri. Circa il 90% del patrimonio immobiliare
è investito in Italia, il restante 10% in altri Paesi
dell’Area Euro. Dal punto di vista settoriale è
così suddiviso: 69% Uffici, 20% Commerciale,
7% Logistica e 4% Altro. La strategia di
investimento prevede un progressivo incremento
della componente “real estate”, con ulteriore
diversificazione geografica anche fuori dall’area
Euro.
ENPAP CERCA “CASA” A ROMA S 33qitv
BENUCCI, FABRICA SGR: A ROMA IMPORTANTI
ilQI NETWORK OPPORTUNITÀ, GRANDE ATTENZIONE AL RESIDENZIALE
Giovanni Maria Benucci, AD di Fabrica Immobilia-
re SGR, ci racconta a margine della presentazio-
ne Rapporto Roma 2030 le prospettive e le poten-
zialità del mercato immobiliare della Capitale e la
strategia della SGR da lui guidata. Roma sta recu-
perando il suo ruolo di mercato centrale nel pano-
INTERVISTE rama italiano ed europeo.
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