Alle Sorgenti del Lean Thinking - Missione di Studio Giappone 2019

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Alle Sorgenti del Lean Thinking - Missione di Studio Giappone 2019
Missione di Studio
    Giappone 2019

Alle Sorgenti del
 Lean Thinking
Alle Sorgenti del Lean Thinking - Missione di Studio Giappone 2019
La Missione di Studio

Turbo    Consulting       organizza   la
Missione di Studio in Giappone 2019
nell’isola di Kyushu.
La Missione avrà luogo a Fukuoka dal
20 Ottobre 2019 al 25 Ottobre 2019.

I partecipanti si raduneranno domenica
20 Ottobre alle ore 9.00 nella hall
dell’Hotel di Fukuoka.

La Missione finirà venerdì 25 Ottobre
con la cena conclusiva.
Alle Sorgenti del Lean Thinking - Missione di Studio Giappone 2019
Obiettivo

La missione di studio ha l’obiettivo
di capire in profondità i fondamenti
del Toyota Production System,
culla    del    Lean      Thinking,
toccandone      con      mano      le
applicazioni   e   incontrando     di
persona i veri Maestri del TPS.

Vedremo come il TPS è stato applicato in Toyota, nella sua filiera e in altre
aziende non-automotive.         Avremo esempi del metodo di trasmissione della
conoscenza e di sviluppo dei manager, e dell’applicazione sistematica del
kaizen. Nel corso delle visite vedremo come il TPS sia in modo inscindibile
eccellenza nei processi e sviluppo delle persone, prodotto da un sistema di
valori diffuso e condiviso.
Alle Sorgenti del Lean Thinking - Missione di Studio Giappone 2019
Programma(*)

Il Programma prevede:
           – Introduzione alla cultura giapponese
           – Visita a due stabilimenti Toyota
           – Visita al training center Toyota
           – Visite a 2 aziende della filiera Toyota
           – Visite a 3 aziende che usano il TPS
           – Introduzione al sistema scolastico giapponese
           – Tre sessioni di aula con:
               • M. Amezawa Ex-Presidente di Toyota USA
               • R. Shingo          Ex-Presidente di Toyota Cina
               • I. Yoshino         Ex-Dirigente di Toyota, responsabile del Manager
                                    Development Program
                 I tre speaker saranno anche accompagnatori in alcune aziende
           –   Debriefing quotidiani delle esperienze vissute nella giornata

Tutte le attività avranno interprete in italiano.
(*) Le attività citate nel programma sono indicative e non vincolanti
Alle Sorgenti del Lean Thinking - Missione di Studio Giappone 2019
Visite(*)

Azienda                              Settore                                                    Speaker             Base logistica
Toyota plant                         Auto                                                       Mr. Amezawa         Fukuoka

Toyota Training Center               Auto

Maultech                             Componentistica plastica – fornitore
                                     Toyota
Techno Smile                         Contract Manufacturing Service -
                                     Training – fornitore Toyota
Toto                                 Sanitari                                                   Mr. Yoshino

Sistema Scolastico                   Scuola
Giapponese – Scuola
Elementare
Daihatsu Motor                       Auto – Gruppo Toyota                                       Mr. Shingo          Beppu

Hoks                                 Elettronica

Honda Sun                            Componentistica auto e moto –                                                  Fukuoka
                                     Gruppo Honda – TPS nei processi
                                     sostenuti da personale portatore di
                                     handicap

 (*) Nel caso vi sia un’improvvisa indisponibilità delle aziende citate, la visita sarà fatta in un’altra azienda
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Hotel

 Tokyo Stay
Hakata Hotel -
  Fukuoka

                         Onsen Hotel -
                           Beppu
Commenti di partecipanti a edizioni precedenti

«Qui capisci veramente il perché di certe cose, perché loro sono arrivati a farle, perché ci sono riusciti e perché ci
potevano arrivare solo loro. Però si è anche visto che il Toyota Production System è replicabile con operatori di altre
culture. […] Questo lascia spazio ad una carica emotiva positiva con cui torno a casa consapevole del fatto che non
siamo in Giappone ma che possiamo migliorare. Per questo sono fiducioso. È necessario venire qui per capire
veramente a fondo la loro cultura»
             Daniele Gualdani – Presidente - Gruppo Lem Industries Spa

                                                 «Aver potuto incontrare ed essere accompagnati durante le visite in
                                                 fabbrica da ex manager Toyota è stato qualcosa di unico: la loro
                                                 esperienza mi ha guidato per capire meglio il TPS. […] Mi sono portato a
                                                 casa tante cose: l'orgoglio, la determinazione e la cultura di un popolo
                                                 unico. Cercherò di distribuire e di trasferire tutto questo in azienda con tutti
                                                 i limiti e differenze che ci sono. Grazie!»
                                                               Angelo Peloni - COO - Gruppo SECO Spa

   «Vedere per capire e credere per motivare. Viverla di persona ha permesso di capire e caricarsi di motivazioni
   da ritrasmettere in azienda con passione e voglia!»
                 Giovanni Lejkowski – Presidente - Riacetech Srl
Costi

La quota di partecipazione è fissata in € 6.250 + IVA.
La quota comprende:
       –   Accesso a tutte le attività formative previste
       –   Trasferimenti interni per raggiungere i siti delle visite con autobus riservato, dotato di router
           wi-fi
       –   Alloggio presso selezionati hotel dal 19 Ottobre (check-in) al 26 Ottobre (check-out ) con
           prima colazione
       –   Pranzi nelle giornate di attività
       –   Cena di benvenuto del 20 Ottobre
       –   Cena del 24 Ottobre in un «Onsen» Hotel
       –   Cena conclusiva del 25 Ottobre
       –   Copia del libro «La Mia Idea di Leadership – Gli Anni della Cina» di Ritsuo Shingo, edizione
           italiana Turbo Press
Costi

La quota non comprende:
      –   Viaggio di andata e ritorno Italia - Fukuoka
      –   Trasferimento andata e ritorno hotel - aeroporto
      –   Cene dei giorni: 19, 21, 22, 23 Ottobre
      –   Assicurazione
      –   Telefonate e navigazione Internet
      –   Spese accessorie personali
      –   Tutto quanto non esplicitamente dichiarato alla voce «la quota comprende».
Modalità di iscrizione e contatti

Il pagamento è previsto in due quote:
       – Anticipo: 3.250,00 Euro +IVA entro il 30 Giugno 2019
       – Saldo: 3.000,00 Euro + IVA entro il 15 Settembre 2019

    L’adesione alla missione è vincolata al versamento dell’anticipo.

           La Missione verrà confermata al raggiungimento del
         numero minimo di partecipanti e comunque non oltre il
                              30 Giugno 2019

                          Per informazioni contattare:
                           japan@turboconsulting.it
Cancellazione dell’iscrizione

In caso di cancellazione dell’iscrizione alla Missione di Studio valgono le
condizioni riportate di seguito.
La cancellazione viene comunicata a Turbo Consulting:
       -   entro il 30 Giugno: restituzione del 100% dell’importo già pagato
       -   tra il 1° Luglio e il 4 Ottobre: restituzione del 50% dell’importo già pagato
       -   dal 5 Ottobre in poi: restituzione del 25% dell’importo già pagato
Chi Siamo

Turbo Consulting Srl è una Società di Consulenza
Direzionale focalizzata sul miglioramento dei processi
industriali.
Turbo Consulting, fondata nel 2002 con sede a Milano,
opera nel mondo industriale sostenendo il Lean Thinking e
contribuendo alla diffusione della cultura Lean nel nostro
Paese. Per tale scopo ha anche fondato la casa editrice
Turbo Press con cui veicola libri sui temi Lean. Turbo
Consulting vanta relazioni internazionali al massimo livello
nel mondo Lean.
Nel 2015 ha fondato l’Istituto Harada Italia, partner di un
network internazionale per la diffusione del metodo Harada,
definito da Norman Bodek «il Lato umano del Lean
Thinking».
Scheda di adesione

Nome: ………………………………..……….

Cognome: ……………………………..……..

Ragione Sociale: ………………………..…..

Indirizzo: …………………………………..…

Partita IVA: ………………………………..…

Codice destinatario: ..……………………….

Telefono: …………………………………..…                             Inviare la scheda a:
                                                    japan@turboconsulting.it
Mail: ………………………………………..…
                                              Turbo Consulting Srl - Piazza Cavour 3 -
Firma: …………………………………….…..                     20121 Milano
                                              P.IVA: 03489900963
       L’adesione alla missione è vincolata   Coordinate bancarie:
           al versamento dell’anticipo.       IBAN: IT17F0200850520000000329323
                                              BIC SWIFT: UNCRITM1370
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