21 Century Finance Survey
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21 Century Finance Survey
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Ottimizzare lle potenzialità,
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sfide del ventunesimo Secolo
Copyright © 2013 - Business International
È vietata la riproduzione, anche parziale, ad uso interno e didattico con qualsiasi mezzo effettuata, non autorizzata.L IMPRESA DIVENTA UN L’IMPRESA «NODO» DELLA RETE
I MARGINI DIMINUIRANNO
Approccio Metodologico
9 L’indagine è stata svolta da Business International attraverso metodologie parallele e
convergenti:
– interviste tramite invio di questionari online
(CAWI: Computer Assisted Web-based Interviewing)
– successivo follow-up telefonico
(CATI: Computer Assisted Telephone Interviewing)
9 Il target di riferimento della survey è stato individuato nei CFO di aziende con fatturato superiore
ai 200 mln di euro
9 Le aziende che hanno collaborato alla raccolta delle informazioni sono state 75
9 Il questionario è stata realizzato con un approccio prevalentemente quantitativo
9 Le informazioni sono state raccolte attraverso un questionario a risposta chiusa
9 L’indagine è stata svolta nel febbraio 2013
4 21 Century Finance – Milano, 21 marzo 2013Finalità dell’Indagine
1
1. D t
Determinare
i lle principali
i i li competenze
t richieste
i hi t all CFO d
dell XXI secolo
l
2. Individuare le necessità di innovazione del prossimo biennio
3. Definire il ruolo “attivo” del CFO nella definizione delle scelte strategiche e dei
modelli di business
4. Budget & Forecasting: indicare i fattori di rischio nella definizione di un processo
affidabile
5. Financial Closing & Reporting: specificare i principali difficoltà nell’implementazione
di un processo efficiente
6. ICT a supporto del CFO: definire i servizi da richiedere all’Information Technology
dell’azienda
25 21 Century Finance – Milano, 21 marzo 2013Le competenze del CFO
Secondo il suo punto di vista, quali sono le competenze necessarie per il CFO del XXI Secolo?
80% 76%
76%
70% 63%
61%
60% 57%
50% 47%
40%
30% 28%
24%
20%
10%
0%
Sostenere/Supportare Visione strategica e Relazioni con Change management Adeguata Comunicazione Facilitazione dei Dimestichezza con la
le decisioni del Team leadership stakeholders conoscenza del interna verso il processi di crescita tecnologica
Board/CEO business/mercato in management sostenibile e
cuii sii opera profittevole
fi l
6 21 Century Finance – Milano, 21 marzo 2013Priorità di intervento nelle attività finanziarie
In quali aree pensa di introdurre innovazioni nel prossimo biennio?
Sistema di pianificazione e controllo di 60%
gestione evoluti
Sistema informativo a supporto alle decisioni 48%
Processo “esteso” di financial closing e
37%
reporting
Sistema gestionale contabile (ERP) 37%
Sistema di Tesoreria e pianificazione
35%
finanziaria
Processo di Risk management / Internal
32%
auditing
7 21 Century Finance – Milano, 21 marzo 2013Il ruolo della funzione AFC
Cosa viene richiesto, oggi, alla sua funzione?
60%
53%
51%
49%
50%
40% 37% 36% 36%
30%
20%
12%
10%
0%
Riduzione/Contenimento Garantire il Fornire informazioni al Influenzare le decisioni Adeguarsi ai Sostenere processi di Ristrutturazione del
dei costi operativi finanziamento, la Board per decisioni di di business e le priorità cambiamenti nella turnaround debito
liquidità a costi business operative normativa fiscale e/o
accessibili contabile
8 21 Century Finance – Milano, 21 marzo 2013Budgeting & Forecasting
Quali fattori impediscono al CFO di migliorare l’affidabilità del processo di pianificazione e
controllo?
Mancanza di analisi what-if (scenari, versioni e 45%
simulazioni) e analisi predittiva (rischio / probabilità)
Mancanza d’integrazione tra pianificazione economico- 41%
a a a e budget operativi/funzionali
finanziaria ope at / u o a
Sistema di pianificazione (modello / strumenti) non
adeguato al contesto (dinamicità del business)
40%
Scarsa accuratezza / sofisticazione nella 37%
determinazione dei costi e dei margini (profittabilità)
Difficoltà nel mappare la complessità del business nel
processo di pianificazione e controllo
32%
Scarso collegamento tra corporate / strategic planning
e budget / forecast (annuale/infrannuale)
31%
Mancanza di strumenti di pianificazione e controllo di 21%
tipo collaborativo (workflow, cicli, approvazioni)
9 21 Century Finance – Milano, 21 marzo 2013Financial Closing & Reporting
Quali sono le principali difficoltà nell’implementazione di un processo di closing efficiente ed
efficace?
Livello di affidabilità dei dati economici e finanziari 36%
(qualità dei dati / errori nel ciclo di closing)
Tempestività nella produzione e pubblicazione del 35%
epo t g di
reporting d gruppo
g uppo (statutory
(statuto y e/o management)
a age e t)
Applicazioni software specifiche per il closing (es.
consolidato) carenti, inadeguate e/o obsolete
35%
Inefficacia ed inefficienza dei processi amministrativo- 33%
contabili e delle policy aziendali (compliance)
Armonizzazione dei sistemi gestionali contabili (ERP) a
livello nazionale / internazionale (gruppi)
33%
Difficoltà di integrazione tra il sistema di closing e il
sistema gestionale contabile (ERP)
31%
Difficoltà nell’adeguarsi rapidamente ai mutamenti della 17%
normativa contabile e fiscale
10 21 Century Finance – Milano, 21 marzo 2013ICT a supporto del CFO
Quali sono i servizi che chiederà alla Information Technology della sua azienda?
Strumenti di Business Intelligence a supporto delle 55%
decisioni (KPI, cruscotti direzionali,....)
Strumenti di controllo ed ottimizzazione dei costi 44%
(acquisti, gestione progetti, catena del valore)
Armonizzazione, consolidamento ed integrazione fra i
vari sistemi informativi gestionali e contabili
41%
Sostituzione di sistemi gestionali e contabili obsoleti 31%
con sistemi ERP di nuova generazione
Maggiore performance dei sistemi e capacità di
trasformare i Big Data in informazioni per il business
28%
Strumenti centralizzati di governo delle dimensoni
finanziarie utilizzate dai diversi sistemi (es. Piani dei
23%
Nuove modalità di fornitura dei servizi (Cloud, SaaS) 19%
per ridurre il costo per l’azienda
Soluzioni di GRC (Governance, Risk & Compliance) a
supporto dell’Internal Auditing
16%
11 21 Century Finance – Milano, 21 marzo 2013Puoi anche leggere
