CREDITO COOPERATIVO DI ROMA - BCC Roma
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CREDITO
TRIMESTRALE
ANNO XXXV
NUMERO 2
GIUGNO 2020
COOPERATIVO
DI ROMA
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ALE
TRIMESTR
CREDITO
ANNO XXXV
2
NUMERO
2020
GIUGNO
IVO
COOPOEMRAAT
D I R
PRIMO PIANO RUBRICHE
2 ASSEMBLEA 2020
37 CONTRAPPUNTI
SPECIALE 38 CRONACHE LOCALI
CONTEST & CHALLENGE
16 UNITI poSSIAMo 56 PILLOLE D’ARTE
AREA BANCA
In copertina: Palazzo Massimo, sede 28 IL MICRoCREDITo
del Museo Nazionale Romano, Roma pER RIpARTIRE
32 UNA NUoVA AGENZIA
A RoNCIGLIoNE
ANNO XXXV - N. 2 GIUGNO 2020
Pubblicazione trimestrale registrata VETRINA IMPRESA
al Tribunale di Roma con il n. 35 44 IL FUTURo DEI pRoCESSI DI
del 22 gennaio 1986
TRASFoRMAZIoNE DIGITALE
Direttore
Francesco Liberati 46 LA SToRIA DI MACCARESE
Direttore responsabile IN UN ARCHIVIo
Maurizio Aletti di Giuliano Polidori
Redazione
Fabrizio Burelli, Giuliano Polidori,
Raffaella Zottis ARTISTI E DENARO
Direzione e Redazione 50 Intervista a Ludovica Nasti
Via Sardegna, 129 - 00187 Roma ATTRICE pER VoCAZIoNE
Tel. 06.52863000
e-mail: credicoop@roma.bcc.it di Annalisa Bucchieri
Fotografie:
Fabrizio Burelli, Miky2020, LE INTERVISTE IMPOSSIBILI
Simone M. Pagano 58 VENEZIA? UNA MADRE,
Editore Edicom s.r.l. MA ANCHE UN’AMANTE
Via Arno, 51 - 00198 Roma
Iscritto al R.O.C. - con il n. 8961 di Marco Testi
Stampa:
Iger&Partners - Roma ROMA ARCHEOLOGICA
Finito di stampare luglio 2020
60 LA VILLA DI LIVIA
di Sabrina Valenti
Concessionaria Pubblicità
Edicom s.r.l.
Tel. 335-6048959 GIOIELLI DI ROMA
Hanno collaborato a questo numero: 64 LA CHIESA DELLA
Annalisa Bucchieri, Luigi Plos, “LETIZIA CRISTIANA”
Francesco Rotatori, Licia Sdruscia,
Marco Testi, Sabrina Valenti di Francesco Rotatori
TESORI NASCOSTI
66 UN GRANDIoSo ACqUA
TREkkING ALLA pERIFERIA
EST DI RoMA
Stampata su carta di Luigi Plos
riciclata ecologica
12 giugno, sede BCC Roma di Via dell’Oceano Indiano ASSEMBLEA 2020
Quest’anno, a causa dell’emergenza sanitaria causata dalla pandemia di Coronavirus, l’Assemblea della Banca si è svolta per la prima volta senza partecipazione fisica dei soci. I quali hanno potuto esercitare i propri diritti attraverso la figura del Rappresentante Designato, il Prof. Fabio Elefante, ai sensi dell’articolo 135-undecies del Testo Unico della Finanza, e hanno potuto seguire la diretta streaming dei lavori dall’Area Riservata del sito bccroma.assemblea2020.it. L’Assemblea, che ha approvato il Bilancio al 31 dicembre 2019, è stata preceduta dal saluto di Maurizio Gardini, Presidente di Confcooperative. Chiuso l’esercizio scorso con un utile di 26,4 milioni di euro (+15%). Impieghi cresciuti del 96% negli ultimi 10 anni
ASSEMBLEA 2020 RELAZIONE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE SULLA GESTIONE L’esercizio 2019 è stato un anno di brusca frenata per il nostro Paese, con un sensibile rallentamento dell’attività economica già avviato nella parte finale del 2018. L’attività produttiva ha mostrato nel corso dell’anno una marcata flessione, risentendo anche di un generale rallentamento in tutta l’area euro a partire dalla Germania. Un dato positivo ha riguardato il superamento del forte clima di incertezza politico-istituzionale sul piano interno, con la costituzione di un nuovo Governo che ha consentito l’appianamento dei difficili precedenti rapporti con la Commissione Europea la quale, nella parte finale dell’anno, è stata rinnovata per scadenza mandato. Tale distensione ha comportato benefici per la finanza pubblica, con il sensibile rientro dello spread BTP-Bund rispetto al trend precedente. In tale quadro evolutivo, le banche italiane hanno risentito del rallentamento economico con un’espansione pressoché nulla del credito a famiglie e imprese. Ciò nonostante, è proseguito il processo di miglioramento della qualità del credito con ulteriore diminuzione dell’incidenza dei crediti ad andamento anomalo. Nell’ambito di questo scenario, nient’affatto semplice, la nostra Banca ha aderito il 15 gennaio 2019 al Gruppo Bancario Cooperativo ICCREA a seguito dell’assemblea straordinaria del 13 gennaio precedente per l’approvazione delle modifiche statutarie necessarie al re- cepimento del contratto di coesione di Gruppo e lo schema delle garanzie incrociate. Il Gruppo di cui la nostra Banca fa parte è uno dei primi quattro soggetti bancari del Paese, con un attivo consolidato di 150 miliardi, 136 banche affiliate, 2.600 sportelli in 1.720 comuni. A seguito di tale costituzione, è stata avviata un’intensa attività di adeguamento normativo e organizzativo in tutti comparti che caratterizzano la vita di una moderna azienda creditizia. Al contempo, la nostra Banca ha proseguito il proprio ruolo al servizio di famiglie e imprese con risultati apprezzabili nelle aree di riferimento nel Lazio, in Abruzzo e nel Veneto. L’efficacia del nostro impegno è testimoniata dai risultati ottenuti, con un utile di bilancio in crescita rispetto al precedente esercizio. Ancora una volta possiamo affermare che la formula cooperativa da noi perseguita ha consentito di rispondere alle attese creditizie di soci e clienti delle nostre comunità locali, nel segno della storica missione aziendale incardinata sulla mutualità e sulla solidarietà. Il nostro sentimento solidaristico è motivo per rivolgere in questa sede un pensiero commosso a tutte le vittime del contagio da coronavirus e alle loro famiglie. Una pandemia devastante che, partita dalla Cina, ha colpito l’Italia e il mondo intero. Al momento della redazione di questa relazione, non siamo in grado di prevedere gli esiti finali in termini di vite umane e la durata della pandemia. Tuttavia, dobbiamo prepararci a fronteggiare la conseguente inevitabile recessione economica. Di fronte a questa prospettiva, rimarrà alto il nostro impegno morale e materiale volto a sostenere imprese e famiglie per una auspicabile ripartenza dopo mesi di fermo sociale ed economico. 4 CREDITO COOPERATIVO DI ROMA 2-2020
ASSEMBLEA 2020
Ordine del giorno
dell’Assemblea
1. Bilancio al 31 dicembre 2019:
deliberazioni inerenti e con-
seguenti
2. politiche di remunerazione:
aggiornamento regolamento
e informazioni previste dalle
disposizioni normative
3. Nomina componenti Collegio
dei probiviri
4. Integrazione compenso pre-
sidente Comitato Endoconsi-
liare Rischi
anche dell’intensità e durata della pandemia e dell’effi-
SCENARIO ECONOMICO E CREDITIZIO cacia delle misure che sono state assunte (ovvero che sa-
ranno ulteriormente adottate in futuro se necessario) da
In un quadro di generale rallentamento, l’economia del parte delle Autorità sovranazionali e nazionali.
nostro paese nel 2019 ha evidenziato una contrazione L’evolversi degli eventi ha portato nel mese di marzo
più accentuata rispetto alla media dell’Unione Europea, 2020 le Autorità comunitarie e nazionali a decidere rile-
con una crescita dello 0,2% contro l’1% del 2018. L’at- vanti interventi normativi volti ad assicurare la capacità
tività è stata frenata soprattutto dalla flessione degli in- di mantenere il necessario sostegno finanziario all’eco-
vestimenti, in particolare in beni strumentali, ma anche nomia reale, con misure di sospensione dei pagamenti
dal lieve calo della spesa delle famiglie. relative ai finanziamenti rateali e di mantenimento del
Le esportazioni hanno continuato a registrare tassi di supporto al circolante in favore di famiglie e pMI; tali
crescita superiori alle importazioni. iniziative si affiancano alle misure disposte dalla BCE
In conseguenza del rallentamento dell’economia, la BCE nell’ambito delle azioni ordinarie e straordinarie di in-
ha perseguito strategie di politica monetaria sempre più tervento nell’ambito delle azioni di politica monetaria
espansive. rimesse alla stessa Autorità.
pur in un contesto macroeconomico non brillante, il si-
stema bancario ha proseguito il percorso di rafforza- IL SISTEMA DEL CREDITO COOPERATIVO
mento e risanamento degli attivi, sotto la spinta delle NAZIONALE
Autorità di Vigilanza.
Lo scenario macroeconomico delineato ha subito, in via Dal punto di vista strutturale, a fine anno risulta com-
prospettica, una repentina inversione a seguito dell’emer- posto da 259 banche (12 in meno rispetto al 2018), con
genza sanitaria connessa al propagarsi dell’infezione da 4.226 sportelli in 2.635 comuni, 1.320.713 soci e oltre 6
Covid-19 che non ha precedenti in epoca moderna, i milioni di clienti. I dipendenti, compresi anche quelli
cui effetti sull’economia reale e sul sistema finanziario, delle società centrali del sistema, ammontano a circa
al momento non stimabili pienamente, saranno funzione 34.000 unità. A fine 2019 gli impieghi lordi risultano
CREDITO COOPERATIVO DI ROMA 2-2020 5
ASSEMBLEA 2020
pari a 128,8 miliardi. Considerando anche i finanzia-
menti erogati dalle banche di secondo livello del Credito
Cooperativo, gli impieghi lordi ammontano complessi-
vamente a 145,5 miliardi (+1,4% annuo), per una quota
mercato dell’8,3%. In forte diminuzione l’ammontare
delle sofferenze lorde, diminuite del 28% su base annua,
per effetto delle operazioni di cartolarizzazione di crediti
poste in essere dalle BCC; il rapporto tra sofferenze lorde
e impieghi è pari al 6,7% contro il 9,3% del 2018. La
raccolta diretta da clientela è di 159,9 miliardi, in crescita
dell’1,5%. per quanto concerne la dotazione patrimo-
niale, l’aggregato “capitale e riserve” è pari a 20,1 mi-
liardi di euro, in leggera crescita. Il CET 1 ratio ed il
Total capital ratio erano pari a giugno 2019 - ultimi dati
disponibili al momento della redazione della Relazione
- rispettivamente al 17,3% e al 17,7%.
Il confronto con il sistema bancario evidenzia il perma-
nere di un ampio divario a favore delle banche della ca-
tegoria. scopo mutualistico della società cooperativa ai sensi del-
La nostra Banca ha aderito al Gruppo Cooperativo IC- l’art. 2 della legge 59/92 e dell’art. 2545 del Codice Ci-
CREA con le modifiche statutarie approvate dall’assem- vile. per il conseguimento dello scopo mutualistico è stata
blea straordinaria dei soci del 13 gennaio 2019 e con la attuata un’attività di collegamento costante con la base
sottoscrizione del contratto di coesione e dell’accordo di sociale e con le comunità locali di riferimento, favorendo
garanzia il 15 gennaio successivo. lo sviluppo delle zone presidiate e l’economia reale.
L’attività mutualistica è suffragata dal riscontro di numeri
IL NOSTRO RUOLO SOCIALE E TERRITORIALE in continua crescita, a cominciare dai soci, protagonisti
attivi della vita aziendale, che hanno fatto registrare un
Nel 2019, come negli anni passati, la Banca ha puntato ulteriore incremento, raggiungendo il numero di 34.592
a una gestione sociale idonea al perseguimento dello (+1,9% rispetto al 2018).
Negli ultimi 30 anni la compagine sociale è aumentata
Numero soci di quasi 20 volte.
L’età media è di 59 anni. Nell’ambito della compagine
34.592 cooperativa, 3.818 soci sono persone giuridiche, tra cui
32.608 33.353
33.952 numerose Amministrazioni pubbliche ed Enti.
30.732 I soci risiedono o svolgono la propria attività nella zona
28.468 di competenza della Banca e, prevalentemente, nei Co-
25.621 muni nei quali la Banca stessa è presente con proprie fi-
22.413 liali. Il 60% dei soci risiede a Roma e provincia.
20.891
19.543 20.265 I criteri di ammissione alla compagine sociale sono e ri-
marranno improntati al rispetto da parte dei candidati
soci dei requisiti di moralità e rettitudine che non con-
trastino con il buon nome e lo spirito della forma coope-
rativa, nonché di operatività con la Banca, nel rispetto
del dettato statutario.
Il capitale sociale della Banca ammonta a fine 2019 a
52.110.571,68 euro, il sovrapprezzo di emissione è di
21.785.198,96 euro e, così, per un totale di 73.895.770,94
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 euro.
6 CREDITO COOPERATIVO DI ROMA 2-2020
ASSEMBLEA 2020
-
Tra il 2012 e il 2016 sono state realizzate 3 campagne di dei servizi mutualistici complementari, di natura sanita-
“sviluppo in regime ordinario della base sociale e della ria, ricreativa e comunicazionale.
dotazione patrimoniale”. Tali campagne di capitalizza- Le articolate attività riservate ai soci ne hanno confer-
zione sono state realizzate mediante offerta al pubblico mato la centralità di primi portatori di interesse della
di azioni della Banca da emettere sulla base dell’istituto BCC di Roma.
del capitale variabile proprio delle società cooperative, La partecipazione dei soci alla vita aziendale è stata in-
senza previsione di un ammontare di azioni offerte pre- centivata attraverso un’azione costante di informazione
definito. Le offerte al pubblico sono state attuate previa e comunicazione attraverso i molteplici canali disponibili,
pubblicazione, ai sensi di legge, di appropriati prospetti sostenendo così una compiuta democrazia partecipativa
informativi sottoposti preventivamente al vaglio della alla vita cooperativa.
CoNSoB. La rivista trimestrale Credito Cooperativo di Roma, è
Con l’approvazione delle richieste di ammissione a socio affiancata da un’edizione digitale consultabile on line,
della Banca, nonché di ulteriore sottoscrizione di azioni, mentre continuano ad essere alimentati i profili della
il capitale sociale si è incrementato nel quadriennio sopra Banca sui principali social media con riscontro positivo
indicato da 4,8 milioni più 10,7 di sovrapprezzo di inizio in termini di interazione da parte del pubblico di riferi-
2012 a 52,2 milioni più 20,4 milioni di sovrapprezzo al mento.
31/12/2016 e, così, per un valore complessivo di euro Attenzione centrale sui social media è stata data alla
72,6 milioni circa. promozione e sostegno delle attività sociali di territorio
L’attenzione nei confronti della compagine sociale si è attuata attraverso i Comitati Locali dei soci. A fine anno
esplicitata sia in ambito bancario con l’offerta di pro- erano attivi 24 Comitati Locali, indirizzando le risorse
dotti/servizi a condizioni agevolate, sia sotto il profilo assegnate verso le organizzazioni della società civile –
CREDITO COOPERATIVO DI ROMA 2-2020 7
ASSEMBLEA 2020
volontariato, associazioni, enti morali e no profit – non-
ché nella valorizzazione delle risorse e delle culture locali.
Lo scorso anno sono stati erogati contributi per quasi
2.600 iniziative a sostegno di microprogetti di utilità so-
ciale e di organizzazioni che sono espressione diretta
delle comunità locali, sia attraverso il Fondo per la Be-
neficenza e la Mutualità, che viene annualmente ali-
mentato per decisione dell’Assemblea con la destinazione
di una parte degli utili della gestione, sia per interventi
di sponsorizzazione sociale, in gran parte a favore di as-
sociazioni culturali e sportive, pro loco, circoli. L’impegno
economico totale è stato pari a 1,9 milioni di euro.
Il contatto con i soci è alimentato anche con le riunioni
di territorio, che consentono un dialogo diretto e infor-
male con i vertici aziendali e societari. Esse sono una
proficua occasione di informazione, verifica e aggiorna-
mento riguardo alle novità proposte dall’azienda sia sul
piano sociale che strettamente bancario.
Tali riunioni hanno registrato una presenza complessiva
nell’anno di circa 5.000 soci.
Momento centrale della partecipazione alla vita della
Banca è stata l’assemblea annuale, dedicata non solo al-
l’adempimento degli obblighi di legge e di statuto, ma
anche occasione di valutazione dell’attività svolta e di
condivisione dei progetti di sviluppo.
L’assemblea ordinaria dell’1 maggio 2019 ha visto la
presenza di 3.385 soci, di cui 1.111 in proprio e 2.274
per delega.
Sempre sul piano della partecipazione, attenzione pre-
minente è stata annessa alle iniziative volte a promuovere
l’impegno dei giovani soci, dando sostanza a un’impre-
scindibile esigenza di mutualità e ricambio intergenera-
zionale.
Dal 1999 la Banca premia i migliori laureati soci o figli
dei soci. Dall’anno scolastico 2005-2006 premia anche i
figli dei soci che si diplomano con alta votazione.
Dal 2010 è stato istituito il Laboratorio Giovani Soci, fi-
nalizzato a coinvolgere gli “under 40” nella vita della
Banca.
parte significativa dell’azione solidaristica nei confronti
dei soci è stata attuata attraverso la Fondazione Banca
di Credito Cooperativo di Roma che ha sostenuto ini-
ziative di sostegno sociale e promozione cooperativa tra
cui la CRAMAS, società di mutuo soccorso costituita
nel 1979 tra i soci e dipendenti del Credito Cooperativo
8 CREDITO COOPERATIVO DI ROMA 2-2020ASSEMBLEA 2020
LINEAMENTI GENERALI DI GESTIONE
La Banca ha chiuso l’esercizio 2019 con risultati gestio-
nali e patrimoniali positivi, conseguiti, come detto, in
un quadro di tendenziale flessione dell’attività econo-
mica.
Gli impieghi economici hanno raggiunto gli 8.012,8 mi-
lioni, con un aumento rispetto al precedente esercizio di
362,5 milioni (+4,7%). Lo sviluppo degli impieghi ha ri-
guardato soprattutto il comparto a medio-lungo termine
con una crescita del 5,8%, mentre il comparto a breve
ha visto un decremento del 3,2%.
Il frazionamento dimensionale rimane caratteristica pre-
per supportare le famiglie nel campo
sanitario.
Il numero degli iscritti alla CRAMAS
a fine 2019 è di 4.846 titolari, cui cor-
risponde, con i relativi nuclei familiari,
una platea di 10.856 iscritti.
oltre all’offerta di campagne di pre-
venzione, ultima delle quali quella
della tiroide, il pacchetto di assistenza
sanitaria è completato dall’offerta Mu-
tuasalus che prevede una copertura
più ampia e complementare a quella
di CRAMAS. Hanno aderito al Fondo Mutuasalus 864 valente degli impieghi, con il 64,2% della clientela che
soci per un bacino d’utenza di 1.872 assistiti. rientra nella fascia degli affidamenti sino a 50 mila euro.
Attraverso la Fondazione Banca di Credito Cooperativo L’importo medio erogato, pari a 75 mila euro, risulta in
di Roma, la Banca sostiene altresì Sodalitas, Associazione incremento rispetto al 2018 quando era di 72,5 mila
di Mutuo Soccorso, con sede a Campodarsego (pD), im- euro, ed è comunque contenuto.
pegnata nel settore sanitario, culturale e di sostegno alla Famiglie e imprese familiari si confermano il principale
famiglia. interlocutore della Banca, con un peso pari al 69,1% del
Infine, l’attività della Villa del Melograno, la Casa di totale degli affidamenti. La prevalenza degli impieghi
Riposo per i soci anziani a Frascati, prosegue con soddi- alle famiglie, l’elevato frazionamento e il contenuto im-
sfazione degli ospiti utenti. porto medio dei prestiti sono dimostrazione, ancora una
volta, della natura strettamente cooperativa e mutualistica
della Banca.
Il rischio di credito è diminuito rispetto al 2018, restando
CREDITO COOPERATIVO DI ROMA 2-2020 9ASSEMBLEA 2020
a livelli inferiori a quelli di sistema: il peso dei crediti de-
teriorati in rapporto agli impieghi è passato, come espo-
sizione lorda, dall’11,7% del 2018 al 10,7%, mentre
come esposizione netta ha registrato un calo dal 6,3% al
5,3%. Il grado di copertura dei crediti deteriorati, vale a
dire il rapporto tra la consistenza delle rettifiche e l’am-
montare lordo è aumentato dal 50,2% al 53,5%; anche
il grado di copertura delle sofferenze è migliorato dal
62,6% al 64,8%.
per quanto riguarda le operazioni di investimento finan-
ziario, l’ammontare del portafoglio titoli di proprietà è
pari a 3.767,2 milioni (+10,0%).
Dal lato della provvista, la raccolta allargata, composta
dalla componente diretta e da quella indiretta, ha rag- del 9,2%. Il rapporto tra raccolta indiretta e diretta è
giunto gli 11.836,2 milioni, con un incremento di 185,3 passato dal 23,6% del 2018 al 21,5%.
milioni (+1,6%). per quanto riguarda gli assetti economici, va segnalato
La raccolta diretta si è attestata a 9.741,5 milioni che nel 2019 la forbice tra il rendimento medio dell’attivo
(+3,3%). All’interno della raccolta diretta, la componente fruttifero e il costo medio della raccolta onerosa è
“a vista” è aumentata del 6,2%, mentre la componente dell’1,88%, in incremento di 15 centesimi di punto ri-
“a termine” si è ridotta del 13,0%. spetto al 2018.
È confermata elevata l’incidenza della raccolta dalle fa- Il margine di interesse è di 203,3 milioni, in incremento
miglie, a cui fa capo il 67,9% della raccolta diretta, in rispetto al 2018 di 13,0 milioni (+6,8%). Il margine di
leggera diminuzione rispetto al 2017. intermediazione è di 299,0 milioni, in diminuzione di
La raccolta indiretta ammonta a 2.094,7 milioni di valore 3,3 milioni (-1,1%).
nominale, in diminuzione di 129,9 milioni, pari al 5,8%. Le rettifiche di valore per deterioramento dei crediti e
All’interno della raccolta indiretta, il risparmio ammini- di altre attività finanziarie sono pari a 62,0 milioni, in
strato ha evidenziato un decremento del 23,8% mentre diminuzione di 18,4 milioni (-22,9%).
il risparmio gestito (al netto della liquidità) è aumentato Il risultato netto della complessiva gestione finanziaria è
di 236,0 milioni, in crescita di 14,1 milioni (+6,4%).
I costi operativi sono risultati pari a 203,6 milioni, in au-
imPieGHi (milioni di euro) mento di 6,9 milioni (+3,5%). All’interno di tali costi
sono ricompresi 10 milioni di contributi al Fondo di Ri-
8.013 soluzione Nazionale e al Fondo costi unione bancaria -
7.327
7.650 DGS.
6.801
7.027 L’utile dell’operatività corrente al lordo delle imposte si è
attestato a 29,8 milioni con un incremento di 4,6 milioni
5.436 5.516
5.783 (+18,3%). Tenuto conto che le imposte sul reddito am-
4.961 montano a 3,4 milioni, l’utile netto è di 26,4 milioni, in
4.469 aumento del 14,8%.
4.081
Con l’accantonamento a riserva indivisibile, il patrimonio
aziendale ammonta a 705,7 milioni, in incremento di
43,7 milioni (+6,6%).
I Fondi propri risultano pari a 780,2 milioni, in aumento
di 53,0 milioni (+7,3%). Con questa dotazione patrimo-
niale la Banca assolve abbondantemente agli attuali vin-
coli normativi: infatti, il CET1 Capital ratio, il Tier1
Capital Ratio ed il Total Capital Ratio ammontano tutti
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
al 15% a fronte del 14,2% del 2018%.
10 CREDITO COOPERATIVO DI ROMA 2-2020ASSEMBLEA 2020
-
IL PERSONALE rAccoLTA ALLArGATA (milioni di euro)
Al 31 dicembre 2019 il personale è costituito da 1.522
collaboratori, 28 in meno rispetto all’anno precedente.
Le donne sono 639 e gli uomini 883; il 77,9% del perso- 11.651
11.836
nale è impiegato nella rete delle agenzie, il 22,1% nelle 11.298 11.323
11.071
due sedi centrali di Roma e nella sede territoriale di
Campodarsego. 9.341
8.896
quanto all’attività formativa, questa ha coinvolto com- 8.179 8.207
plessivamente 1.410 risorse, pari al 92,6% dell’organico 7.416
7.830
medio, per un totale di 90.594,2 ore di formazione.
ATTIVITÀ COMMERCIALE E
DI SERVIZIO ALLA CLIENTELA
A fine 2019 sono operative 189 agenzie, oltre a 18 spor-
telli di tesoreria e cassa a domicilio presso enti privati e
amministrazioni pubbliche, ricomprendendo nell’area
di competenza della Banca 451 comuni, dei quali 107
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
presidiati da agenzie.
CREDITO COOPERATIVO DI ROMA 2-2020 11ASSEMBLEA 2020
Il numero dei rapporti di clientela complessivo ha mo- Market Infrastracture Regulation;
strato un’ulteriore crescita, approssimando le 392 mila - Disciplina degli Emittenti;
unità. - SFTR - Securities Financing Tr Codice di Condotta
In continuità con le linee strategiche aziendali è prose- SICansactions;
guita l’azione di arricchimento dell’offerta commerciale - CSDR - Central Securities Depositories Regulation|In-
per famiglie, imprese e operatori del terzo settore. ternalizzatore di regolamento, IFRS 16.
Nuovi prodotti sono stati introdotti nel settore dei mutui
ipotecari a famiglie nonché in quello dei prestiti personali. PRESIDIO DEI RISCHI E SISTEMA
Nel comparto assicurativo, è stato registrato un forte in-
cremento dei premi vita. Significativa la raccolta nel- DEI CONTROLLI INTERNI
l’ambito della previdenza integrativa. Si confermano an-
che per il 2019 particolarmente importanti i volumi di La struttura è ormai largamente accentrata nella Capo-
raccolta premi sul Ramo Danni. gruppo.
Sul piano della comunicazione istituzionale è proseguito L’esercizio 2019 ha visto la Banca impegnata - in stretto
l’impegno per un’azione sempre più accurata ed efficace raccordo con le iniziative e gli indirizzi a riguardo della
anche attraverso i canali innovativi. Capogruppo - nella definizione di un sistema unitario di
In particolare, il sito internet della Banca www.bccroma.it controlli interni finalizzato a consentire il controllo stra-
è stato adeguato nel continuo secondo le crescenti e mu- tegico, gestionale e tecnico-operativo del Gruppo nel
tevoli esigenze istituzionali e commerciali. Le visite al suo complesso e dell’equilibrio gestionale delle singole
sito sono state nell’anno 2,7 milioni, con oltre 5 milioni sue componenti, società bancarie, finanziarie e strumen-
di pagine consultate. tali controllate.
In termini di governo e responsabilità del complessivo
ASSETTO ORGANIZZATIVO impianto del Sistema dei Controlli Interni, il modello
adottato nel GBCI incardina nelle responsabilità della
La Banca, in coerenza con quanto riportato nel piano Capogruppo la definizione delle strategie, dei processi e
aziendale 2019, si è orientata verso un modello focaliz- delle metodologie di controllo, degli strumenti, dei mec-
zato sul miglioramento dell’efficienza produttiva della canismi e degli standard di programmazione e rendi-
Rete e sull’efficientamento e standardizzazione dei pro- contazione delle attività, nonché dell’esecuzione dei con-
cessi aziendali, anche attraverso l’esternalizzazione delle trolli di secondo e terzo livello.
attività di natura amministrativa, perseguendo nel con-
tempo il rafforzamento del presidio dei rischi e dei costi, LA PREVEDIBILE EVOLUZIONE DELLA GESTIONE
nonché una attenta evoluzione del sistema informativo
a supporto sia del business che del governo della Banca. In una fase economica che rimane incerta visto anche
particolare attenzione è stata dedicata alle attività con- l’abbassamento degli obiettivi di crescita per il 2020,
seguenti all’adesione della Banca al Gruppo Bancario stante le problematiche mondiali connesse alla diffusione
Cooperativo Iccrea che ha riguardato: del virus Covid-19, la nostra Banca è chiamata a conso-
– interventi di “derisking” con azioni mirate di conteni- lidare la propria posizione nei mercati di riferimento e,
mento dello stock di NpL (GACS e altre operazioni di in particolare, in quelli di recente acquisizione, sulla base
cessione); del modello consolidato di stretto rapporto con il terri-
– modifiche all’organizzazione, ai processi e gli interventi torio, la compagine sociale e la clientela, facendo leva
IT attuati o in corso per l’adeguamento al mutato qua- sui punti di forza tipici che consistono nella capacità re-
dro regolamentare (Benchmark Regulation); lazionale, solidità patrimoniale e qualità del processo di
– inoltre l’attuazione di numerosi provvedimenti riguar- erogazione/gestione del credito.
danti: per l’anno in corso è confermata l’apertura di 2 agenzie,
- direttiva IDD; una a Ronciglione in provincia di Viterbo e l’altra a Iser-
- la trasparenza; nia, mentre sono previste le chiusure delle agenzie di
- pSD2; San Giorgio in Bosco e Urbana in provincia di padova e
- product oversight Governance, l’EMIR - European di Norma in provincia di Latina.
12 CREDITO COOPERATIVO DI ROMA 2-2020ASSEMBLEA 2020 CREDITO COOPERATIVO DI ROMA 2-2020 13
ASSEMBLEA 2020
per quanto concerne la compagine sociale, verrà dato attIvO statO PatRImONIale (milioni di euro)
nuovo impulso alla tradizionale politica di armonica cre-
scita, favorendo l’incremento del numero dei soci sia 12.303
nelle tradizionali aree che in quelle di nuovo insedia-
mento, puntando a fine quadriennio 2020-2023 alla 11.769
11.610
quota di 50.000 soci. 11.100
11.601
Altro obiettivo è l’incremento del capitale sociale sia at- 10.060
10.528
traverso nuovi soci che ulteriori sottoscrizioni di vecchi 9.367
soci, per un aumento complessivo nel quadriennio di 20
milioni di euro tra valore nominale azioni e sovrapprezzo, 7.712
il che dovrebbe consentire il superamento di quota 90 6.875
7.259
milioni di capitale sociale a fine 2023.
Sul piano quantitativo, l’obiettivo di fondo è volto alla
stabilizzazione degli asset aziendali perseguendo, in par-
ticolare, un rapporto impieghi/depositi nell’intorno
dell’80%.
La crescita della raccolta riguarderà la componente in-
diretta e, soprattutto, quella indiretta gestita, con il sup-
porto di adeguate campagne commerciali con partico-
lare riferimento al segmento retail e alle nuove aree di
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
insediamento; attesa l’esigenza di ampliare il comparto
degli impieghi, la politica creditizia proseguirà a essere
orientata verso il segmento famiglie e piccole e medie prattutto al comparto assicurativo e all’evoluzione tec-
imprese; le strategie di sviluppo riguarderanno anche i nologica nei sistemi di pagamento, con l’obiettivo più
prestiti personali e chirografari, i fidi estero, nonché i generale di acquisizione di nuova clientela.
prodotti per l’agricoltura. Le previsioni per l’anno 2020 traguardano il livello di
Lo sviluppo dei servizi e dei ricavi sarà indirizzato so- 12,0 miliardi per la raccolta allargata (+1,7%), e di 8,3
miliardi per gli impieghi economici a clientela (+3,3%),
con crediti deteriorati che, in rapporto agli impieghi, di-
FONDI PROPRI (milioni di euro) minuiranno al 9,8%.
Con una forbice aziendale tra l’attivo fruttifero e la rac-
colta onerosa prevista pari all’1,80%, il margine di inte-
780
resse è atteso pari a 215,9 milioni, in crescita del 6,2%,
le commissioni nette pari a 84,7 milioni, mentre il mar-
716 721 715 726 727 gine intermediazione è stimato pari a 303,9 milioni, in
672 680
659 654 incremento dell’1,7% rispetto al 2019.
601 per la dinamica dei costi operativi è ipotizzato un calo
del 3,3% e per le rettifiche nette su crediti un decremento
del 13,6%,
L’utile netto è pertanto stimato in 31,7 milioni con un
RoE sul patrimonio pari al 4,4% ed un cost-income del
69,4%.
occorre però considerare che nell’attuale scenario ma-
croeconomico domestico e internazionale già caratte-
rizzato da un rallentamento generalizzato della crescita,
l’emergenza sanitaria nazionale ed internazionale con-
nessa all’epidemia di Covid-19 e le conseguenti disposi-
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 zioni governative, vi saranno forti ripercussioni sul sistema
14 CREDITO COOPERATIVO DI ROMA 2-2020ASSEMBLEA 2020
ProsPeTTo DeLLe VAriAzioNi DeL PATrimoNio NeTTo 2019
Allocazione risultato Variazioni dell’esercizio
esercizio precedente
operazioni sul patrimonio netto
redditività complessiva al 31.12.2019
Distribuzione straordinaria dividenti
Variazione strumenti di capitale
Patrimonio netto al 31.12.2019
Dividendi e altre destinazioni
Derivati su proprie azioni
emissione nuove azioni
Acquisto azioni proprie
esistenze al 31.12.2018
modifica saldi apertura
esistenze all’1.1.2019
Acconti su dividendi
Variazioni di riserve
Stock options
riserve
Capitale
a) azioni ordinarie 52.062.210 52.062.210 368.682 (320.320) 52.110.572
b) altre azioni
Sovrapprezzi di emissione 20.822.315 20.822.315 962.883 21.785.199
Riserve
a) di utili 539.744.793 539.744.793 18.500.000 1.152.909 559.397.702
b) altre 91.982 91.982 91.982
Riserve da valutazione 29.237.552 29.237.552 20.999.014 50.236.566
Strumenti di Capitale
Azioni proprie (2.943.845) (2.943.845) 162.089 (1.543.758) (4.325.514)
Utile (perdita) di esercizio 23.049.437 23.049.437 (18.500.000) (4.549.437) 26.376.606 26.376.606
Patrimonio netto 662.064.444 662.064.444 (4.549.437) 1.152.909 1.493.654 (1.864.078) 47.375.620 705.673.112
economico e sociale, rendendo difficile il conseguimento
degli attuali obiettivi di piano. PROPOSTA DI RIPARTIZIONE DELL’UTILE
Al momento la capacità operativa delle banche è indi- NETTO, PARI A EURO 26.376.606:
rizzata ad adottare tutte le misure di sicurezza necessarie
a contrastare il contagio, con evidenti impatti sulla ca- • alla riserva legale indivisibile (pari almeno al
pacità operativa e la necessità di prioritizzare la conti- 70% degli utili netti annuali), euro 21.000.000;
nuità operativa e l’erogazione dei servizi fondamentali
alla clientela. • ai fondi mutualistici per la promozione e lo svi-
Allo stato attuale è ancora difficile effettuare stime di luppo della cooperazione (pari al 3% degli utili
impatto per profondità e durata nel tempo, ed elaborare netti annuali), euro 791.299;
scenari di riferimento con affidabilità e stabilità sufficienti
per svolgere valutazioni o pianificazioni a medio ter- • ai fini di beneficenza e mutualità, euro
mine. 2.585.307;
per il 2020, vi saranno pertanto aggiustamenti previsio-
nali nel corso dell’anno non appena le condizioni evolu- • alla riserva acquisto azioni proprie, euro
tive lo consentiranno. 2.000.000.
CREDITO COOPERATIVO DI ROMA 2-2020 15Contest e
Challenge 2019
uniti possiamo
PREMI CHALLENGE 2019
Agenzie maggiori
Per la prima volta 1. Agenzia 9 Salario - Direttore Gianluca Massa
2. Agenzia 202 Borgoricco - Direttore Luigi Pilotto
l’incontro del personale 3. Agenzia 26 Eur-Torrino - Direttore Alessandro Iannitelli
BCC Roma non si è potuto Agenzie Grandi
1. Agenzia 206 Loreggia - Direttore Lorenzo Gazzola
svolgere, a causa della 2. Agenzia 72 Sallustiano - Direttore Davide Catracchia
pandemia in atto. 3. Agenzia 204 Villa del Conte - Direttore Romano Piotto
Agenzie medie
Il messaggio inviato a tutti 1. Agenzia 45 Mentana - Direttore Gianluca Vinattieri
dai vertici della Banca 2. Agenzia 223 Veternigo - Direttore Federico Righi
3. Agenzia 244 Albaredo d’Adige - Direttore Michele Toaiari
il 26 giugno ha però Agenzie piccole
rimarcato il senso di unità 1. Agenzia 175 Prenestino - Labicano - Direttore Giovanni Sale
2. Agenzia 217 Cittadella - Direttore Antonio Miotello
e appartenenza che anima 3. Agenzia 227 Padova - Direttore Paolo Faccin, ex aequo con
tutto il personale e che sta Agenzia 215 Villanova di Camposampiero - Direttore Pietro Zanchin
Agenzie minori
facendo la differenza, 1. Agenzia 243 San Bonifacio - Direttore Enrico Barni
anche in un anno di 2. Agenzia 226 S. Giustina in Colle - Direttore Nicola Fornasiero
3. Agenzia 186 Vescovio - Direttore Fabrizio Pennacchioni
eccezionale emergenza Zone
come quello che stiamo 1. Roma Nord Ovest - Direttore Antonello Piacentini
2. Veneto Ovest - Direttore Emanuele Formiconi
vivendo. Premiate le 3. Roma Sud e Litorale - Direttore Silvano Cicetti, ex aequo con Alta Padovana
migliori zone ed agenzie - Direttore Fabio Messina
Coordinatori
per i risultati ottenuti 1. Lorenzo Gazzola
nel 2019 2. Fulvio Feliziani
3. Carlo Vitellone
16 CREDITO COOPERATIVO DI ROMA 2-2020SPECIALE CONTEST & CHALLENGE
Le nostre eccellenze
per risultati straordinari dI FRANCESCO PETITTO
speciale su Challange e
C
ari colle ghi, con la pubblicazione di questo te l’esercizio alle nostre
Contest 2019 si chiude il capitolo rigua rdan
oniano ancora una volta i
spalle. Le foto che avete mandato, tante, testim ione di professionisti del
a miss
sentimenti che ci animano nello svolgere la nostr
credito e del sociale. ca, ma voglio sottolineare come
Sono state premiate le eccellenze della nostra Ban mom ento che stiamo attraversando
tutti abbiano conseguito risultati strao rdina ri. Il
e ci sta tenendo fisicamente di-
non era prevedibile, ci ha colti tutti di sorpresa o stile di management il distan-
stanziati per evitare rischi ulteriori. Per il nostr ca del contatto, la Banca della
ziamento sociale rappresenta un ossimoro: la Ban tenere a distanza i clienti, i soci,
gente, per citare il nostro amato Presidente, deveo, nessun contatto fisico, nemmeno
i colleghi; niente abbracci, niente strette di man noi ciò è veramente mortificante.
una mano sulla spalla tra colleghi. Per tutti ne da anni negli sportelli della
Stiamo provando, nostro malgrado, quanto avvie solo via inter net e con anonimi
concorrenza: distanza, freddezza, contatti
cchine intelligenti”.
account; agli sportelli, non persone, ma solo “ma to: tutto ciò, per noi, deve restare un inciso tra
due periodi, “il pre e il
Noi non siamo e non vogliamo diventare ques ità lasciate all’interpretazione di ciascuno di noi, pur nel solco delle
post covid”, intrisi di relazioni sociali, di attiv
linee dettate dalla Governance dell’Istituto. ricadute che sarebbero
i mutamenti economici in atto e soprattutto le di trasferimento di
Da anni la nostra Banca ha capito ed anticipato quindici anni a questa parte, è iniziato un proc esso
piovute nel nostro settore. Per questo, da circa anticiclica che ci ha visto crescere soprattutto negli impieghi, ma non
autonomie verso la Rete agenziale: una strategiamedia del sistema. Dobbiamo essere orgogliosi, e lo siamo, di far parte
solo, con percentuali esponenziali rispetto alla ero, non solo grazie ad un felice spot di qualche anno fa; una Banca
della BCC di Roma, una banca differente davv ogazione legislativa, ancora suscita, tra soci e dipendenti, emozioni,
che, nonostante i tentativi di appiattimento e omolchiaramente, inesistenti in qualsiasi altra azienda del nostro settore.
spirito identitario e valoriale, elementi, diciamologibile, non identificabile con una posta di bilancio ma in assoluto il
Questo è il nostro patrimonio, certamente intan
più importante e da proteggere a tutti i costi. a, un momento sempre difficile; come per il decollo di un aereo è
Siamo ora nella fase della cosiddetta ripartenz. Tra mille difficoltà, sono certo che anche in questa circostanza
necessario il massimo sforzo da parte di tutti un player di riferimento
forza di tornare ad essere, come e più di prima, iamoci che quando si
trove remo le risorse inter iori che ci dara nno la
in particolare dei nostri territori. Non dimentich
nella rinascita economica del nostro Paese e o concorso al suo divenire, nel bene e nel male, sono molteplici e noi
parla di storia economica, gli attori che hann
siamo a pieno titolo tra questi. tutti: operatori di affari, quindi impegnati nelle
filiali, e filiera di
Que sta è la respo nsab ilità che deve anim are do le sinergie tra chi
ento dell’eccellenza del servizio. Solo miglioran
Direzione, infungibile sostegno al perseguim lo agevola otter remo quell’equilibrio perfetto che, come in ogni vicenda
ricerca e gestisce il business e chi lo sostiene e
della vita, è alla base del successo. da una governance
amo con passione e dedizione assoluta, guidati amo, nell’interesse
Noi stiam o percorrend o il senti ero giust o, lo facci facci
erto Gandolfo; ed è con questo amore per ciò che
in armonia e dal nostro Direttore Generale Rob glie, che ancora una volta celebreremo insieme importanti traguardi.
del Paese, dei nostri territori e delle nostre fami
CREDITO COOPERATIVO DI ROMA 2-2020 17SPECIALE CONTEST & CHALLENGE
Agenzia 15 - EUR
el suo video-messaggio il pre-
N sidente Francesco Liberati
ha sottolineato come i punti
di forza del nostro paese (tra cui sto-
ria e ricchezza culturale, elementi
bene presenti nei territori in cui è
insediata la Banca) debbono ren-
derci ottimisti, anche in presenza di
difficoltà come quelle che stiamo af-
frontando. La nostra – ha detto – è Agenzia 10 - Torraccia
la forza di un’azienda cooperativa
nella quale si percepisce l’orgoglio
dell’appartenenza, perché l’impegno
che mettiamo in campo per dare
aiuto a famiglie, artigiani e piccole
imprese è essenziale per i nostri ter-
ritori.
“L’emergenza Covid -19 è stata una
prova molto difficile per tutti noi,
una prova in cui abbiamo visto la
nostra normalità sgretolarsi sotto il
peso dell’incertezza. Non solo come
cittadini, ma anche come BCC ab-
biamo affrontato sfide inedite, po-
nendoci come obiettivo primario la
sicurezza di tutti, dipendenti, soci e
clienti. Malgrado queste difficili
prove, la Banca ha continuato a fun-
zionare bene, assicurando la conti-
nuità operativa”.
questo periodo così duro, ha conti-
Agenzia 38 - Scanno nuato Liberati, è stato tuttavia anche
18 CREDITO COOPERATIVO DI ROMA 2-2020SPECIALE CONTEST & CHALLENGE
Agenzia 48 - Maccarese
PREMI CONTEST 2019 Agenzia 45 - Mentana
Agenzie Maggiori
1. Agenzia 16 Fonte Meravigliosa - Direttore Gabriele Belluzzo motivo di rafforzamento, dandoci
2. Agenzia 68 Avezzano - Direttore Francesca Amatilli
3. Agenzia 15 Eur - Direttore Riccardo Costa un’ulteriore spinta per comprendere
Agenzie Grandi a fondo il valore del Credito Coo-
1. Agenzia 206 Loreggia - Direttore Lorenzo Gazzola perativo, che ci fa essere banca di
2. Agenzia 127 Colleferro - Direttore Paolo Cammarota persone per le persone: “Mai come
3. Agenzia 39 Castel di Sangro - Direttore Giovanni Caruso in questo momento, l’attività di tutte
Agenzie medie le donne e gli uomini della nostra
1. Agenzia 45 Mentana - Direttore Gianluca Vinattieri Banca ha rappresentato un prezioso
2. Agenzia 53 Cisterna di Latina - Direttore Luigi Lattanzi strumento di sostegno e di speranza
3. Agenzia 100 Montereale - Direttore Pierfranco Ricci per i soci e i clienti nei nostri terri-
Agenzie piccole tori. ora tutta la struttura è impe-
1. Agenzia 161 Avezzano - Direttori Alessandro Cerreoni e Fabrizio D’Amore
2. Agenzia 185 Latina - Direttore Ivana Pungelli gnata nell’attuazione delle misure di
3. Agenzia 108 Civita Castellana - Direttore Marco Di Francesco sostegno per famiglie e imprese
Agenzie minori nell’ambito dei provvedimenti go-
1. Agenzia 38 Scanno - Direttore Ada Di Natale vernativi e non solo”.
2. Agenzia 229 Camposampiero - Direttore Martina Magro Guardando al futuro, ha concluso il
3. Agenzia 230 Resana - Direttore Andrea Scapolo presidente, dopo aver chiuso in
Zone modo più che soddisfacente l’eser-
1. Abruzzo - Direttore Gianluca Liberati cizio 2019 la Banca conta di limitare
2. Roma Sud e Litorale - Direttore Silvano Cicetti i danni nel 2020, anche se l’incer-
3. Lazio Sud - Direttore Marco Della Rossa tezza di mercato, come è inevitabile
Coordinatori
1. Giovanni Caruso che sia, non manca. “Ma a fronte
2. Francesca Amatilli di questa incertezza, abbiamo la cer-
3. Giovanni De Paulis tezza dell’impegno del personale e
di quello che saprà fare nuovamente
CREDITO COOPERATIVO DI ROMA 2-2020 19SPECIALE CONTEST & CHALLENGE
fronte degli impieghi, a un +18,9 di
risparmio gestito, e a un +7,1 in ma-
teria di mutui. ottima inoltra la per-
formance per quanto riguarda il
CET 1 Ratio, con la diminuzione
della percentuale dei crediti deterio-
rati sugli impieghi.
Il Fintech e le grandi banche, ha
spiegato Gandolfo, usano i territori,
mentre noi li viviamo in un rapporto
biunivoco, che non ha bisogno di
un freddo e spersonalizzante sistema
Agenzia 68 - Avezzano
al servizio di soci e clienti”.
Il Direttore Generale Roberto
Gandolfo ha ricordato come gli ot-
timi risultati del 2019 acquistino una
grande importanza alla luce di
quanto sta avvenendo. Essi rappre-
sentano la base per poter affrontare
questo anno difficile, ma anche i
prossimi. I numeri parlano chiaro: Agenzia 53 - Cisterna di Latina
siamo di fronte a un +1,6% di rac-
colta allargata, a un +4,7% sul
Agenzia 127 - Colleferro Agenzia 175 - Prenestino Labicano
20 CREDITO COOPERATIVO DI ROMA 2-2020SPECIALE CONTEST & CHALLENGE
Agenzia 161 - Avezzano
Agenzia 186 - Vescovio
di algoritmi: “Noi conosciamo fa- aggiunto il Direttore Generale, e
miglie e imprese, noi viviamo e cre- cioè i soci, la loro azione propulsiva
sciamo insieme ai territori. Racco- e propositiva: “loro hanno noi e noi
gliamo tutte le sfide imposte abbiamo loro, è un rapporto unico
dall’avanzamento tecnologico, ma di reciprocità solidale”. per questo
sempre rimanendo noi stessi: Noi è importante allargare ulteriormente
siamo noi”. la platea dei soci.
Abbiamo poi una cosa in più, ha La pandemia, ha concluso Gan-
COORDINATORI PRIMI CLASSIFICATI CONTEST
NELLE DIVERSE CATEGORIE DIMENSIONALI
Agenzie Maggiori - Andrea Bellucci
Agenzie Grandi - Guido Bellomi
Agenzie Medie - Lorenzo Gazzola
Agenzie Piccole - Antonio Contestabile
Agenzie Minori - Mirco Marianello
Agenzia 215 - Villanova di Camposampiero
CREDITO COOPERATIVO DI ROMA 2-2020 21SPECIALE CONTEST & CHALLENGE
Agenzia 185 - Latina
dolfo, ci ha fatto scoprire ancora di
più l’importanza della relazione, che
è stata e sarà ancora di più la nostra
forza: “Di fronte alla pandemia non
ci siamo scoraggiati, ci siamo messi
subito al lavoro nell’impegno di con-
sentire ai territori di sfruttare i van-
taggi delle misure messe in campo
dal Governo nazionale. Su questo
stiamo avendo ottimi risultati, anche Agenzia 204 - Villa Del Conte
grazie al presidente e al Consiglio
di Amministrazione che non ci
hanno mai fatto mancare la loro vi-
cinanza”.
Il Vice Direttore Generale Vicario
Francesco Petitto ha ricordato le
difficoltà che questo periodo ecce-
zionale ci ha posto di fronte. Un pe-
Agenzia 227 - Padova riodo che però ha messo in luce
22 CREDITO COOPERATIVO DI ROMA 2-2020SPECIALE CONTEST & CHALLENGE
PREMI SPECIALI
DIREZIONE
GENERALE 2019
ANTONELLA ROSSI
Direzione Amministrazione e Bilancio
MAURIZIO BORGHI
Direzione Monitoraggio e Gestione Crediti
SILVIA MALATESTA
Agenzia 207 - Pionca di Vigonza Direzione Segreteria Organi e Relazioni Esterne
LAURA MAZZOTTA
Direzione Finanza
DARIA DI PIETRANTONIO
Direzione Finanza
ANDREA FERRARI
Direzione Finanza
FILIPPO FICONERI
Direzione Finanza
ROBERTO SERRA
Direzione del Personale
STEFANO BOCCOLUCCI
Direzione Crediti
MANUELE CANTIANI
Direzione Affari Enti e Aziende
FABIO GIOMBETTI
Funzione Controllo Antiriciclaggio
ANDREA BRANNETTI
Direzione Soci
Agenzia 229 - Camposampiero
FRANCA MILOTTI
Direzione Legale e Contenzioso
FRANCESCO LA GROIA
quanto la funzione delle banche di Direzione Rete e Commerciale
credito cooperativo (e in special
modo la nostra, che è la più grande FRANCESCA CECI
del paese) sia tornata prepotente- Direzione Organizzazione e Risorse Tecnologiche
mente di attualità. DOMENICO BUONOCUNTO
Nei momenti di crisi infatti, ha spie- Direzione Marketing
gato petitto, l’economia illegale gode STEFANO FAGIOLI
di privilegi insperati, mentre l’eco- Direzione Pianificazione e Controllo
nomia legale, quella che tutti noi so-
CREDITO COOPERATIVO DI ROMA 2-2020 23SPECIALE CONTEST & CHALLENGE
Agenzia 230 - Resana Agenzia 228 - Campodoro
Agenzia 26 - Eur Torrino
Giovanni Caruso, vincitore della classifica Contest tra i coordinatori, insieme ai suoi collaboratori
24 CREDITO COOPERATIVO DI ROMA 2-2020SPECIALE CONTEST & CHALLENGE
I collaboratori della Direzione Finanza
Noi faremo la nostra parte come
sempre, ha concluso il Vice Direttore
Generale, “perché se è vero che le
mascherine hanno coperto i nostri
volti, non hanno però coperto i no-
stri occhi. Ed è guardando negli oc-
chi la gente che si rivolgerà a noi che
continueremo a svolgere la nostra
missione, iniziata più di 60 anni fa”.
PREMI SPECIALI CONTEST 2019
Carta BCC
Agenzia 198 - Frascati (Direttore Alessio Ceraso)
Il coordinatore Fulvio Feliziani e i suoi collaboratori
BCC Credito Consumo
Agenzia 207 - Pionca di Vigonza (Direttore Mirco Galiazzo)
steniamo, sembra arrancare sotto il BCC Vita
peso della mancanza di liquidità, del 1ª classificata Agenzia 6 - Acilia (Direttore Andrea Bellucci)
crollo della domanda e di pastoie 2ª classificata Agenzia 16 - Fonte Meravigliosa (Direttore Gabriele
burocratiche che a tutt’oggi appe- Belluzzo)
santiscono il sistema Italia. Ecco 3ª classificata Agenzia 48 - Maccarese (Direttore Vincenzo Morgante)
quindi che la nostra funzione ri-
mane quella di riequilibrare questo Chiara Assicurazioni
stato di cose, consentendo a famiglie, Agenzia 148 - Ferentino (Direttore Paolo Vittori)
piccole imprese, commercianti, pro- Agenzia 16 - Fonte Meravigliosa (Direttore Gabriele Belluzzo)
fessionisti di ritornare ad essere com- Agenzia 228 - Campodoro (Direttore Federico Lambini)
Agenzia 243 - San Bonifacio (Direttore Enrico Barni)
petitivi.
CREDITO COOPERATIVO DI ROMA 2-2020 25SPECIALE CONTEST & CHALLENGE
Zona Lazio Sud, il Direttore Marco
Della Rossa e i suoi collaboratori
Il coordinatore Lorenzo Gazzola insieme ai colleghi dell'Agenzia 206-Loreggia
Il Direttore della Zona Roma Nord Ovest Antonello Piacentini insieme ai suoi
Il coordinatore Giovanni De Paulis e i suoi collaboratori collaboratori
26 CREDITO COOPERATIVO DI ROMA 2-2020SPECIALE CONTEST & CHALLENGE
Il Direttore di Zona Silvano Cicetti con i direttori delle agenzie
della Zona Roma Sud e Litorale
Il coordinatore Carlo Vitellone e i suoi collaboratori
Zona Veneto Ovest, il Direttore Emanuele Formiconi con il suo gruppo
CREDITO COOPERATIVO DI ROMA 2-2020 27PRIMO PIANO
Mario Baccini, e il presidente BCC
Il microcredito Roma, Francesco Liberati, oltre a
molti rappresentanti di associazioni
di categoria.
Il prefetto Mauro Passerotti, dopo
per ripartire aver ringraziato BCC di Roma e
l’Ente, ha illustrato gli interventi del
Comune a sostegno di famiglie e im-
prese nell’ambito della crisi Covid-
19: dai buoni pasto concessi a 900
famiglie in difficoltà ai contributi per
le aziende, sino alla concessone di
spazi all’aperto per agevolare gli ope-
Aperto ad Avezzano lo ratori economici e territoriali. ora
“Sportello informativo – ha aggiunto – è il momento del
sul microcredito e credito sociale e, di qui, la nascita
dello Sportello, col fine di mettere
l’autoimpiego”, che servirà in campo tutti gli strumenti possibili
a fornire servizi in una situazione di ristrettezze fi-
di informazione e nanziarie, che colpiscono anche la
pubblica amministrazione. C’è bi-
accompagnamento alla sogno – ha concluso – di un forte
fruizione di uno strumento valore aggiunto dei soggetti interes-
sati: Comune di Avezzano ed enti
economico importante pubblici della Marsica, Banca di Cre-
nella cornice emergenziale dito Cooperativo di Roma ed Ente
che stiamo vivendo. del Microcredito.
Il presidente dell’Ente Nazionale del
BCC Roma, che è una delle Microcredito, Mario Baccini, ha
banche leader proprio in rimarcato l’impegno del Commissa-
tema di microcredito, darà rio, volto a salvaguardare il bene co-
mune e consegnare alla futura am-
il suo apporto
n un momento in cui il paese sta
I lentamente iniziando la riapertura
del processo produttivo, dopo lo
stop imposto per tante settimane dal-
la pandemia, l’accesso al credito di-
venta uno strumento indispensabile
per aziende, professionisti e famiglie.
È in questa cornice che il Comune
di Avezzano ha attivato uno “Spor-
tello informativo sul microcredito e
l’autoimpiego“ in collaborazione con
l’Ente Nazionale per il Microcredito.
La presentazione si è tenuta il 4 giu-
gno ad Avezzano, presso la sala con-
siliare, e vi hanno preso parte il Com-
missario straordinario del Comune,
Mauro passerotti, il presidente del-
l’Ente Nazionale per il Microcredito,
28 CREDITO COOPERATIVO DI ROMA 2-2020PRIMO PIANO
darietà come le donazioni alle strut-
ture ospedaliere e la raccolta fondi
per il sistema sanitario”.
Liberati ha ricordato anche che la
Banca, come cooperativa di credito
strettamente legata al territorio, è da
tempo attiva anche nel Comune di
Avezzano con iniziative di inclusione
sociale: la convenzione con la Diocesi
per finanziamenti di microcredito
nell’ambito del progetto policoro del-
la Caritas italiana e la convenzione
con la Fondazione Jubilaeum delle
diocesi abruzzesi per i finanziamenti
anti-usura con sede ad Avezzano.
Così come intensi sono i rapporti
con la finanziaria regionale FIRA
ministrazione strumenti di utilità so- per l’erogazione dei finan-
ciale concreti e attuabili. BCC Roma ziamenti.
– ha ricordato Baccini – è stata le Liberati ha poi aggiunto
prime banche italiane a credere nel di aver “colto subito l’in-
microcredito in Italia, sostenendo vito del Commissario
una politica sociale di mercato attiva. straordinario del Comune
Baccini ha quindi descritto lo spirito di Avezzano non solo per-
e il funzionamento del microcredito, ché questo territorio è a
che deve essere accompagnato, per me particolarmente caro
essere considerato tale, da precisi ma anche per la difficile
servizi e condizioni, illustrando poi situazione economica che
la collaborazione con BCC Roma e sta vivendo, acuita dalla
l’importanza del fondo di garanzia profonde conseguenze
messo a disposizione dal Comune di della crisi generata dal
Avezzano per sostenere famiglie e Covid-19. Consideriamo
microimprese ora e nei prossimi du- pertanto fondamentale
rissimi mesi. l’aver rafforzato il suppor-
quindi l’intervento del presidente to creditizio attraverso lo strumento per la gestione di iniziative di soste-
BCC Roma Francesco Liberati, dello Sportello, che saprà indirizzare gno per le imprese abruzzesi. per
che ha premesso come BCC Roma famiglie e imprese verso le soluzioni questo, ha concluso il presidente,
sia la terza banca italiana più attiva più utili e sicure”. “abbiamo ritenuto fondamentale in-
nel settore del microcredito, e la pri- “Sin dall’inizio dell’emergenza Co- tensificare il nostro contributo a que-
ma nelle regioni dove è presente. vid, BCC Roma - ha continuato Li- sto territorio per mitigare gli effetti
BCC Roma – ha ricordato – è con- berati - si è attivata, sia con la mo- della crisi e contribuire ad una ri-
venzionata con l’Ente nella provincia ratoria dei finanziamenti in essere, partenza la più rapida, forte e inclu-
de L’Aquila, ed è la Banca, quindi, sia con l’emissione di finanziamenti siva possibile”.
a cui ci si può rivolgere con fiducia alle pmi, oltre alle iniziative di soli-
CREDITO COOPERATIVO DI ROMA 2-2020 29Puoi anche leggere
