COMUNE DI SAN GIOVANNI D'ASSO
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
COMUNE DI SAN GIOVANNI D'ASSO
- Provincia di Siena –
Piazza Gramsci 1 53020 San Giovanni D’Asso. P.IVA 00235810520 Tel. 0577803101 - FaX0577803203
Piano Esecutivo di Gestione
Piano della Performance
Assegnazione risorse umane strumentali
e
Obbiettivi strategici
2016-2018COMUNE DI SAN GIOVANNI D'ASSO
- Provincia di Siena –
Piazza Gramsci 1 53020 San Giovanni D’Asso. P.IVA 00235810520 Tel. 0577803101 - FaX0577803203
IL PIANO DELLA PERFORMANCE 2016-2018
Premessa
Il D.Lgs. 150/2009 disciplina i principi generali che devono regolare il sistema di misurazione e valutazione della
performance, individuando come finalità da perseguire, il miglioramento della qualità dei servizi offerti alla
collettività, la crescita delle competenze professionali attraverso la valorizzazione del merito e la trasparenza
dei risultati ottenuti e delle risorse impiegate per il loro perseguimento.
L’art. 4 disciplina il ciclo della gestione della performance articolandolo nelle seguenti fasi:
- definizione e assegnazione degli obbiettivi che si intendono raggiungere, dei valori attesi di risultato e
dei rispettivi indicatori;
- collegamento tra gli obbiettivi e l’allocazione delle risorse;
- monitoraggio in corso di esercizio e attivazione di eventuali correttivi;
- misurazione e valutazione della performance organizzativa e individuale;
- utilizzo dei sistemi premianti, secondo criteri di valorizzazione del merito;
- rendicontazione dei risultati
Il Piano della performance è lo strumento che dà avvio al ciclo di gestione della performance. È un documento
programmatico triennale in cui, in coerenza con le risorse assegnate, sono esplicitati gli obiettivi, gli indicatori
ed i target. Il Piano definisce dunque gli elementi fondamentali (obiettivi, indicatori e target) su cui si baserà
poi la misurazione, la valutazione e la rendicontazione della performance.
Gli obbiettivi inseriti nel Piano della performance, al fine di consentire una corretta valutazione e misurazione
della performance sia organizzativa che individuale, devono presentare le caratteristiche indicate nell’art. 5
comma 2 del decreto e precisamente devono essere:
a) rilevanti e pertinenti rispetto ai bisogni della collettività, alla missione istituzionale, alle priorità
politiche ed alle strategie dell'amministrazione;
b) specifici e misurabili in termini concreti e chiari, tali da determinare un significativo miglioramento
della qualità dei servizi erogati e degli interventi;
c) riferibili ad un arco temporale determinato, di norma corrispondente ad un anno;
d) commisurati ai valori di riferimento derivanti da standard definiti a livello nazionale e internazionale,
nonché da comparazioni con amministrazioni omologhe;
e) confrontabili con le tendenze della produttività dell’amministrazione con riferimento, ove possibile,
almeno al triennio precedente;
f) correlati alla quantità e alla qualità delle risorse disponibili.Il Peg/Piano della performance è il documento che conclude l’iter di pianificazione/programmazione dell’Ente
e che lega il processo di pianificazione strategica con la programmazione gestionale, tipica del Piano Esecutivo
di Gestione.
La pianificazione strategica del Comune di San Giovanni D’Asso è contenuta nel Documento unico di
programmazione approvato, insieme al Bilancio di previsione 2016/2018, dal Consiglio comunale con
deliberazione n. 16 del 02/05/2016.
Il Dup costituisce, nel rispetto del principio di coordinamento e coerenza dei documenti di bilancio, il
presupposto necessario di tutti gli altri documenti di programmazione.
Il Dup si compone di due sessioni, la sessione strategica e la sessione operativa:
- nella sessione strategica le linee programmatiche di mandato del Sindaco si traducono in assi strategici
e in linee politiche (corrispondenti alle missioni di bilancio ex D.lgs. 118/2011). Per ogni linea politica sono
individuati obbiettivi strategici di mandato da realizzare nell’arco del quinquennio come stabilito al punto 8.1
del principio contabile allegato 4/1 al D. Lgs. 118/2011;
- nella sessione ordinaria, al fine di realizzare gli obbiettivi di mandato, le linee politiche vengono
tradotte all’interno dei programmi di ogni missione di bilancio. Per ogni missione sono individuati gli obbiettivi
operativi annuali e pluriennali da attuare nel triennio, come stabilito al punto 8.2 del principio contabile
allegato 4/2 al D. Lgs. 118/2011.
Con l’approvazione del Piano esecutivo di gestione si chiude il ciclo della programmazione.
In base punto 10 del principio contabile 4/1 allegato al D. Lgs.118/2011, il piano esecutivo di gestione (PEG) è
il documento che permette di declinare in maggior dettaglio la programmazione operativa contenuta
nell’apposita Sezione del Documento Unico di Programmazione (DUP).
Il PEG rappresenta inoltre lo strumento attraverso il quale si guida la relazione tra organo esecutivo e
responsabili dei servizi. Tale relazione è finalizzata alla definizione degli obiettivi di gestione, alla assegnazione
delle risorse necessarie al loro raggiungimento e alla successiva valutazione.
Nel PEG devono essere specificatamente individuati gli obiettivi esecutivi dei quali occorre dare
rappresentazione in termini di processo e in termini di risultati attesi al fine di permettere:
a) la puntuale programmazione operativa;
b) l’efficace governo delle attività gestionali e dei relativi tempi di esecuzione;
c) la chiara responsabilizzazione per i risultati effettivamente conseguiti.
Le risorse finanziarie assegnate per ogni programma definito nella SeO del DUP sono destinate, insieme a quelle
umane e materiali, ai singoli responsabili per la realizzazione degli specifici obiettivi di ciascun programma.
Nei prospetti che seguono verranno illustrati:
1. obbiettivi trasversali a tutte le Aree dell’ente
2. Per ogni Area:
a. Schede obbiettivi assegnati individuali e di struttura;
b. Risorse umane e strumentali assegnate;
c. Riepilogo degli obbiettivi con pesatura;OBBIETTIVI TRASVERSALI A TUTTE LE AREE
2016
L'Amministrazione comunale, oltre agli obbiettivi assegnati ad ogni Responsabile di area, per la
propria sfera di competenza, ha individuato i seguenti due obbiettivi strategici da realizzare, quale
performance di ente, nel corso del 2016:
N. DENOMINAZIONE PESO
1T Attuazione delle misure previste nel Piano Triennale Anticorruzione 10
2T Attuazione delle misure previste nel Pianto Triennale della 10
trasparenzaMISSIONE 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
PROGRAMMA 11 Altri servizi generali
RESPONSABILE TUTTI
OBIETTIVO N. 1T DENOMINAZIONE: PIANO TRIENNALE ANTICORRUZIONE
DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: attuazione delle misure previste nel piano triennale anticorruzione
ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2016
N° ATTIVITA’/FASI ALTRI SERVIZI CRONOPROGRAMMA 2016
COINVOLTI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Attuazione delle misure specifiche di trattamento previste x x x x x x x x x x x x
nel piano anticorruzione individuate o rese direttamente
applicabili a livello di Settore con circolare del
Responsabile anticorruzione.
2 Relazione al Responsabile anticorruzione sullo stato di x x
attuazione delle misure
INDICATORI DI RISULTATO: attuazione del 100% delle misure individuate o rese direttamente attuabili.
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Tutti i dipendenti del Settore
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: nessuna risorsa direttamente collegata
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBBIETTIVO:MISSIONE 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
PROGRAMMA 11 Altri servizi generali
RESPONSABILE TUTTI
OBIETTIVO N. 2T DENOMINAZIONE: PROGRAMMA TRIENNALE DELLA TRASPARENZA
DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: attuazione delle misure previste nel programma triennale della trasparenza
ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2016
N° ATTIVITA’/FASI ALTRI SERVIZI CRONOPROGRAMMA 2016
COINVOLTI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Attuazione degli obblighi di pubblicazione previsti nel PTTI x x x x x x x x x x x x
individuati o resi direttamente gestibili a livello di settore
con circolare del Responsabile della trasparenza.
2 Relazione al Responsabile della trasparenza sullo stato di x x
attuazione delle misure
INDICATORI DI RISULTATO: attuazione del 100% delle misure individuate o rese direttamente gestibili.
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Tutti i dipendenti del Settore
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: nessuna risorsa direttamente collegataSEGRETARIO COMUNALE Dott. Luigi Frallicciardi
Personale assegnato: 0
Risorse strumentali assegnate:
Tutte le risorse strumentali assegnate in inventario.
OBBIETTIVI STRATEGICI ASSEGNATI
Di seguito le schede integrali degli obbiettivi assegnati:MISSIONE 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
PROGRAMMA 2 Segreteria generale
RESPONSABILE Frallicciardi Luigi
OBIETTIVO N. 1 DENOMINAZIONE: Miglioramento della performance organizzativa ed individuale
DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: Predisposizione ed approvazione del nuovo sistema di valutazione delle
posizioni organizzative e dipendenti, illustrazione ai dipendenti. Organizzazione di un corso di formazione per i
dipendenti comunali volto allo sviluppo di una cultura organizzativa orientata al risultato.
ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2016
N° ATTIVITA’/FASI ALTRI SERVIZI CRONOPROGRAMMA 2016
COINVOLTI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Predisposizione della bozza definitiva del nuovo sistema di x
valutazione delle PO, e dipendenti
2 Invio alle Organizzazioni sindacali del documento predisposto x
3 Presentazione in Giunta Comunale del nuovo sistema di x
valutazione per l’approvazione. E illustrazione del nuovo sistema
a tutti i dipendenti comunali
4 Programmazione di un percorso formativo volto a sviluppare x X x x x x
una cultura organizzativa orientata al risultato quale
presupposto per la premialità
INDICATORI DI RISULTATO: Approvazione del nuovo sistema di valutazione e predisposizione di almeno un corso di formazione per tutto il
personale dell’ente in merito all’attività di cui al punto 4)
RISORSE UMANE ASSEGNATE: ==
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi Peg finanziario
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBBIETTIVO:MISSIONE 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
PROGRAMMA 2 Segreteria Generale
RESPONSABILE Frallicciardi Luigi
OBIETTIVO N. 2 DENOMINAZIONE: Miglioramento degli strumenti di trasparenza sui procedimenti amministrativi
DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: Realizzazione della completa mappatura dei procedimenti amministrativi,
secondo quanto disposto dalla normativa in tema di anticorruzione e dal PTPC.
ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2016
N° ATTIVITA’/FASI ALTRI SERVIZI CRONOPROGRAMMA 2016
COINVOLTI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Mappatura procedimenti Area Amministrativa – Affari generali Area Amministrativa X X
2 Mappatura procedimenti Area Economico - Finanziaria Area Finanziaria X X
3 Mappatura procedimenti Area Tecnica Area Tecnica X X x
INDICATORI DI RISULTATO: Progressivo aggiornamento del sito internet, apposita sezione dell’Amministrazione Trasparente
RISORSE UMANE ASSEGNATE: nessuna
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi Peg finanziario
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBBIETTIVO:MISSIONE 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
PROGRAMMA 2 Segreteria generale
RESPONSABILE Frallicciardi Luigi
OBIETTIVO N. 3 DENOMINAZIONE: Riassetto organizzativo – gestioni associate
DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: Predisposizione della convenzione per l’esercizio in forma associata delle
attività relative al SUAP con l’Amministrazione Comunale di Montalcino
ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2016
N° ATTIVITA’/FASI ALTRI SERVIZI CRONOPROGRAMMA 2016
COINVOLTI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Convocazione di riunione del tavolo di lavoro tecnico per la stesura x
dei contenuti della convenzione
2 Predisposizione della delibera di approvazione della convenzione e x x x
presentazione al Consiglio Comunale
INDICATORI DI RISULTATO: predisposizione del testo di convenzione condiviso dalla conferenza dei sindaci entro luglio 2016
RISORSE UMANE ASSEGNATE: ==
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi Peg finanziario
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBBIETTIVO:MISSIONE 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
PROGRAMMA 11 Altri servizi generali
RESPONSABILE Frallicciardi Luigi
OBIETTIVO N. 4 DENOMINAZIONE: Attività di coordinamento per l’attuazione del PTTI e del PTPC
DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI:
PTPC: individuazione delle misure direttamente attuabili e formulazione di indicazioni operative uniformi su quelle
non direttamente attuabili da parte dei Settori.
PTTI: individuazione degli obblighi di pubblicazione direttamente gestibili dai Settori
ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2016
N° ATTIVITA’/FASI ALTRI SERVIZI CRONOPROGRAMMA 2016
COINVOLTI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Individuazione delle misure direttamente attuabili del PTPC e degli X x X X X X X
obblighi di pubblicazione direttamente gestibili dai Settori
2 Emanazione di linee guida per l’attuazione delle misure del PTPC x x x x x x x
non direttamente attuabili a livello di Settore
INDICATORI DI RISULTATO: almeno una circolare operativa
RISORSE UMANE ASSEGNATE: ===
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi Peg finanziario
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBBIETTIVO:RIEPILOGO OBIETTIVI 2016 E PESATURA
SEGRETARIO COMUNALE
FRALLICCIARDI LUIGI
NR. Obbiettivo Peso%
1 Miglioramento della performance organizzativa ed individuale 30
Miglioramento degli strumenti di trasparenza sui procedimenti
2 20
amministrativi
3 Riassetto organizzativo – gestioni associate 30
4 Attività di coordinamento per l’attuazione del PTTI e del PTPC 20
TOTALE 100AREA ECONOMICO FINANZIARIA
Dott.ssa Manuela Mazzetti
Personale assegnato:
Cat. Cognome e Nome Profilo
C Sacci Genni Istruttore contabile – personale in convenzione da
altro ente
Risorse strumentali assegnate:
Tutte le risorse strumentali assegnate in inventario.
OBBIETTIVI STRATEGICI ASSEGNATI
Di seguito le schede integrali degli obbiettivi assegnatiMISSIONE 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
PROGRAMMA 3 Gestione economica, finanziaria
RESPONSABILE Mazzetti Manuela
OBIETTIVO N. 1 DENOMINAZIONE: Predisposizione nuovo Regolamento di Contabilità
DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: Elaborazione del nuovo Regolamento di Contabilità dell’Ente,
uniformandolo alle disposizioni delle contabilità armonizzata.
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2016
N° ATTIVITA’/FASI ALTRI SERVIZI CRONOPROGRAMMA 2016
COINVOLTI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Predisposizione bozza Regolamento X X X
2 Predisposizione della delibera di approvazione e presentazione al XX X
Consiglio Comunale
INDICATORI DI RISULTATO: Approvazione del regolamento entro il 30 novembre 2016
RISORSE UMANE ASSEGNATE: ==
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi Peg finanziario
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBBIETTIVO:MISSIONE 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
PROGRAMMA 4 Gestione delle entrate tributarie e servizi fiscali
RESPONSABILE Mazzetti Manuela
OBBIETTIVO N. 2 DENOMINAZIONE: Recupero dell’evasione tributaria
DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: predisposizione delle procedure volte a perfezionare l’affidamento ad
operatore esterno delle attività di recupero tributario
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2016
N° ATTIVITA’/FASI ALTRI SERVIZI CRONOPROGRAMMA 2016
COINVOLTI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Adozione determinazione a contrarre per l’affidamento ad nessuno x
operatore esterno, in base alla normativa vigente
2 Invio di avvisi di accertamento relativi almeno all’annualità in nessuno X X X X X X
scadenza (2011), in base alle attività del soggetto affidatario
INDICATORI DI RISULTATO: numero accertamenti non inferiori alle previsioni di bilancio con un minimo di nr 50 accertamenti
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Sacchi Genni
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi Peg finanziario
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBBIETTIVO:MISSIONE 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
PROGRAMMA 3 Gestione economica, finanziaria, programmazione provveditorato
RESPONSABILE Mazzetti Manuela
OBBIETTIVO N. 3 DENOMINAZIONE: Tempestività dei pagamenti
DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: monitorare i tempi medi di pagamento al fine di assicurare il rispetto del
target di performance atteso a livello complessivo di Ente.
ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2016
N° ATTIVITA’/FASI ALTRI SERVIZI CRONOPROGRAMMA 2016
COINVOLTI
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Mantenimento e/o riduzione dei tempi medi di pagamento Tutti i settori per x x x x x x x x x x x x
rispetto a quelli del 2015 liquidazione
fatture di
competenza
2 Pubblicazione sul sito internet, nella sezione amministrazione X X X x
trasparente, dei dati relativi ai tempi medi di pagamento con
cadenza quadrimnestrale
INDICATORI DI RISULTATO: giorni medi di pagamento delle fatture < o = rispetto al 2015
RISORSE UMANE ASSEGNATE: =
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi Peg finanziario
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBBIETTIVO:MISSIONE 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
PROGRAMMA 4 Gestione delle entrate tributari e servizi fiscali
RESPONSABILE Mazzetti Manuela
OBBIETTIVO N. 4 DENOMINAZIONE: Adesione sistema PAGOPA
DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: Perfezionamento della procedura relative al sistema pagamenti delle
pubbliche amministrazioni - PAGOPA.
ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2016
N° ATTIVITA’/FASI ALTRI SERVIZI CRONOPROGRAMMA 2016
COINVOLTI
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Perfezionamento della procedura di intermediazione con la nessuno x x
piattaforma predisposta dalla Regione Toscana e conseguente
impegno di spesa
2 Adeguamento ed aggiornamento della apposita sezione del sito X X X
internet istituzionale
INDICATORI DI RISULTATO: predisposizione necessari atti di spesa
RISORSE UMANE ASSEGNATE: =
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi Peg finanziario
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBBIETTIVO:RIEPILOGO OBIETTIVI 2016 E PESATURA
AREA ECONOMICO FINANZIARIA
MAZZETTI MANUELA
NR. Obbiettivo Peso%
1 Predisposizione nuovo Regolamento di Contabilità 30
2 Recupero dell’evasione tributaria 30
3 Tempestività dei pagamenti 10
4 Adesione sistema PAGOPA 10
1T Attuazione delle misure previste nel Piano Triennale 10
Anticorruzione
Attuazione delle misure previste nel Pianto Triennale della 10
2T
trasparenza
TOTALE 100AREA AMMINISTRATIVA – AFFARI GENERALI
Dott. Luigi Frallicciardi
Personale assegnato:
Cat. Cognome e Nome Profilo
C Bartoli Fabiana Istruttore amministrativo
C Fierli Cristiana Istruttore amministrativo
Risorse strumentali assegnate:
Tutte le risorse strumentali assegnate in inventario.
OBBIETTIVI STRATEGICI ASSEGNATI
Di seguito le schede integrali degli obbiettivi assegnatiMISSIONE
7 Turismo
PROGRAMMA 1 Sviluppo e valorizzazione del turismo
RESPONSABILE Frallicciardi Luigi
OBIETTIVO N. 1 DENOMINAZIONE: Realizzazione eventi comunali a vocazione turistica
DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: Rafforzare le collaborazioni con le forme dell’associazionismo locale al
fine della realizzazione degli eventi legati al tartufo, olio e quelli di carattere storico.
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2016
N° ATTIVITA’/FASI ALTRI SERVIZI CRONOPROGRAMMA 2016
COINVOLTI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Predisposizione ed approvazione di apposti protocolli di intese x x x x
con le associazioni locali per le mostre mercato legale alle
eccellenze enogastronomiche locali in programma nel 2016
2 Coordinamento del personale comunale coinvolto negli eventi Area tecnica x x x x x x x x x x
INDICATORI DI RISULTATO: Predisposizione protocolli di intesa con le associazioni locali
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Fierli, Bartoli
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi Peg finanziario
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBBIETTIVO:MISSIONE 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
PROGRAMMA 7 Elezioni e consultazioni popolari – anagrafe stato civile
RESPONSABILE Frallicciardi Luigi
OBIETTIVO N. 2 DENOMINAZIONE: Attivazione ANPR
DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: Operazioni connesse alla migrazione dai nell’ambito dell’anagrafe nazionale
della popolazione residente
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2016
N° ATTIVITA’/FASI ALTRI SERVIZI CRONOPROGRAMMA 2016
COINVOLTI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Verifica banca dati esistente per trasferimento dati X X X X x X x x
(verifiche delle anomalie e correzione errori)
2 Formazione del personale x X X
INDICATORI DI RISULTATO: monitoraggio su casi di anomalie e errori
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Fierli, Bartoli
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi Peg finanziario
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBBIETTIVO:MISSIONE 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
PROGRAMMA 11 Altri servizi generali
RESPONSABILE Frallicciardi Luigi
OBIETTIVO N. 3 DENOMINAZIONE: Nuovo Manuale di Gestione Documentale
DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: Predisporre il Manuale di Gestione Documentale cercando di incrementare l'uso di
forme di comunicazione non ordinarie consentendo razionalizzazione delle spese, celerità dei tempi di risposta, minor aggravio
cartaceo.
ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2016
N° ATTIVITA’/FASI ALTRI SERVIZI CRONOPROGRAMMA 2016
COINVOLTI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Predisposizione manuale Tutti i settori X X X
2 Implementazione X X X X
3. Coinvolgimento degli altri uffici nell’implementazione x x x x
INDICATORI DI RISULTATO: adozione manuale entro luglio 2016
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Bartoli Fabiana
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi peg finanziario
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBBIETTIVO:MISSIONE 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
PROGRAMMA 11 Altri servizi generali
RESPONSABILE Frallicciardi Luigi
OBIETTIVO N. 4 DENOMINAZIONE: Maggiore Accessibilità per i cittadini
DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: Predisporre prospetti informativi per gli utenti e la modulistica per i differenti
procedimenti scaricabile on line
ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2016
N° ATTIVITA’/FASI ALTRI SERVIZI CRONOPROGRAMMA 2016
COINVOLTI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Individuazione della principale modulistica afferente i Tutti i settori X X X
procedimenti amministrativi
2 Pubblicazione sul sito informatico nelle apposite sezioni x x X X X X
della modulistica
3. Aggiornamento dei contatti dei referenti/responsabili x x x x
degli uffici
INDICATORI DI RISULTATO: Numero modelli di documentazione predisposti
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Bartoli, Fierli, Graziani, Sacchi
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi peg finanziario
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBBIETTIVO:RIEPILOGO OBIETTIVI 2016 E PESATURA
AREA AMMINISTRATIVA – AFFARI GENERALI
FRALLICCIARDI LUIGI
NR. Obbiettivo Peso%
1 Realizzazione eventi comunali a vocazione turistica 30
2 Attivazione ANPR 20
3 Nuovo Manuale di Gestione Documentale 20
4 Maggiore Accessibilità per i cittadini 20
1T Attuazione delle misure previste nel Piano Triennale 10
Anticorruzione
Attuazione delle misure previste nel Pianto Triennale della 10
2T
trasparenza
TOTALE 100AREA TECNICA
Filiberti Claudio
Personale assegnato:
Cat. Cognome e Nome Profilo
Bruschi Mauro Operaio specializzato
Mariottini Giampaolo Operaio specializzato
Meattini Giancarlo Operaio specializzato
Maccari Gabriele Operaio specializzato
Leonardi Federico Operaio specializzato
Risorse strumentali assegnate:
Tutte le risorse strumentali assegnate in inventarioMISSIONE 1 - Servizi istituzionali, generali e di gestione
PROGRAMMA 5 - Gestione beni demaniali e patrimoniali
6 - Ufficio Tecnico
RESPONSABILE Filiberti Claudio
OBIETTIVO N. 1 DENOMINAZIONE: Semplificazione amministrativa. Snellimento e standardizzazione dei procedimenti e delle
relazioni interne ed esterne e informatizzazione dei procedimenti di accettazione/rilascio titoli abitativi
DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: Revisione dei processi di ricevimento, istruttoria e rilascio delle pratiche
edilizie. Diffusione dell'utilizzo delle nuove tecnologie: presentazione in formato digitale, PEC, firma digitale, bollo
virtuale.
ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2016
ALTRI SERVIZI CRONOPROGRAMMA 2016
N° ATTIVITA’/FASI COINVOLTI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Analisi dello stato dell’arte e documento operativo per la
1 revisione e miglioramento dei procedimenti inerenti le pratiche x x x x x x x x
edilizie e urbanistiche.
INDICATORI DI RISULTATO: Semplificazione amministrativa, parità di trattamento e maggiore trasparenza.
RISORSE UMANE ASSEGNATE:==
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi Peg finanziario
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBBIETTIVO:MISSIONE 1 - Servizi istituzionali, generali e di gestione
PROGRAMMA 6 – Ufficio tecnico
RESPONSABILE Filiberti Claudio
OBIETTIVO N. 2 DENOMINAZIONE: Prevenzione e lotta dell'abusivismo edilizio
DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: Incremento dei controlli relativi alle pratiche edilizie. Controlli ai cantieri
edilizi sul territorio comunale e verifica regolarità dei cantieri relativi ai Permessi a Costruire ed alle SCIA.
ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2016
ALTRI SERVIZI CRONOPROGRAMMA 2016
N° ATTIVITA’/FASI COINVOLTI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Analisi dello stato dell’arte, individuazione della tipologie di abusi Polizia Municipale
1 x x x x x x
più frequenti, definizione modalità e programma dei controlli associata
Incremento dei controlli nei cantieri edili su tutti i permessi a Polizia Municipale
2 x x x x x x x x x x
costruire e sul almeno 10 SCIA associata
INDICATORI DI RISULTATO: Numero di controlli
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Area tecnica e personale di P.M. associata
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi Peg finanziario d.g.
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBBIETTIVO:MISSIONE 8 Assetto territorio, edilizia abitativa
PROGRAMMA 1 Urbanistica e assetto del territorio
RESPONSABILE Filiberti Claudio
OBIETTIVO N. 3 DENOMINAZIONE: Realizzazione interventi previsti nel Piano Triennale Opere pubbliche 2016/2018 – annuale 2016
DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: L’obiettivo mira alla realizzazione degli interventi programmati nel
Programma Triennale Opere Pubbliche, individuati quali priorità dall’Amministrazione
ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2016
ALTRI SERVIZI CRONOPROGRAMMA 2016
N° ATTIVITA’/FASI COINVOLTI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Sistemazione e riqualificazione della viabilità tra Via della
1 Stazione e Via delle Fonti x
Completamento del parco tematico dell’Orto di Sesto
2 x
3 Pavimentazione centro storico Montisi X
INDICATORI DI RISULTATO: Attivazione delle necessarie procedure. Rispetto dei tempi.
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Personale assegnato all’Area Tecnica
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi Peg finanziario
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBBIETTIVO:MISSIONE 6 - politiche giovanili, sport e tempo libero
PROGRAMMA 1- Sport e tempo libero
RESPONSABILE Filiberti Claudio
OBBIETTIVO N. 4 DENOMINAZIONE Riqualificazione dell’impiantistica sportiva esistente
DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: Realizzazione di interventi di manutenzione e miglioramento sugli impianti
sportivi esistenti
ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2016
ALTRI SERVIZI CRONOPROGRAMMA 2016
N° ATTIVITA’/FASI COINVOLTI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Realizzazione della recinzione del campo di calcetto e del tennis a
1 x
Montisi
Implementazione dell’illuminazione area giochi via della pace
2 x x
Riqualificazione del Bocciodromo – progettazione e inizio lavori
3 x x X X X x
INDICATORI DI RISULTATO: Completamento progettazione e avvio dei lavori.
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Personale assegnato all’Area Tecnica
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi Peg finanziario
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBBIETTIVO:MISSIONE 10 - Trasporti e diritti alla mobilità
PROGRAMMA 5 - Viabilità e infrastrutture stradali
RESPONSABILE Filiberti Claudio
OBIETTIVO N. 5 DENOMINAZIONE: Riqualificazione della rete viaria e illuminazione
DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: Realizzazione di attività progettuale relativa alla integrazione e
progettazione della pubblica illuminazione Centro storico Montisi
ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2016
ALTRI SERVIZI CRONOPROGRAMMA 2016
N° ATTIVITA’/FASI COINVOLTI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Progettazione illuminazione Centro Storico Montisi
1 x x x X X
INDICATORI DI RISULTATO: Esecuzione degli interventi programmati.
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Personale Area Tecnica
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi Peg finanziario
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBBIETTIVO:RIEPILOGO OBIETTIVI 2016 E PESATURA
AREA TECNICA
FILIBERTI CLAUDIO
NR. Obbiettivo Peso%
1 Semplificazione amministrativa. Snellimento e standardizzazione 10
dei procedimenti e delle relazioni interne ed esterne e
informatizzazione dei procedimenti di accettazione/rilascio titoli
abitativi
2 Prevenzione e lotta dell'abusivismo edilizio 10
3 Realizzazione interventi previsti nel Piano Triennale Opere 30
pubbliche 2016/2018 – annuale 2016
4 Riqualificazione dell’impiantistica sportiva esistente 20
5 Riqualificazione della rete viaria e illuminazione 10
1T Attuazione delle misure previste nel Piano Triennale 10
Anticorruzione
Attuazione delle misure previste nel Pianto Triennale della 10
2T
trasparenza
TOTALE 100POLIZIA MUNICIPALE
Responsabile Comandante gestione associata
Montalcino
Personale assegnato:
C Graziani Serena Agente di Polizia Municipale
Risorse strumentali assegnate:
Tutte le risorse strumentali assegnate in inventario.MISSIONE Missione 3 Ordine pubblico e sicurezza
PROGRAMMA Programma 1 Polizia locale e amministrativa
RESPONSABILE Responsabile gestione associata
OBBIETTIVO N. 1 DENOMINAZIONE: Presidio del territorio relativamente alle norme del CDS
DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: Garantire la presenza della Polizia Locale sul territorio ed esercizio di
controlli per violazione norme del CDS
ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2016
N° ATTIVITA’/FASI ALTRI SERVIZI CRONOPROGRAMMA 2016
COINVOLTI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Organizzare, programmare ed eseguire servizi specifici di controllo x x x x x x x x x x x x
delle violazioni CDS.
2 Verbali relativi alle violazioni del CDS in numero superiore al 10% di
quelli effettuati nel 2015
INDICATORI DI RISULTATO: Relazione intermedia sui controlli effettuati
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Personale operativo del settore
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi Peg finanziario
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBBIETTIVO:MISSIONE Missione 3 Ordine pubblico e sicurezza
PROGRAMMA Programma 1 Polizia locale e amministrativa
RESPONSABILE Responsabile gestione associata
OBBIETTIVO N. 2 DENOMINAZIONE: Ridefinizione regolamentazione della sosta nell’ambito del centro storico di San Giovanni d’Asso e
Montisi
DESCRIZIONE SINTETICA DEI CONTENUTI: Ricognizione delle aree e delle vie nell’ambito del capoluogo e della frazione
prive di disciplina ai fini della sosta e proporre idonea regolamentazione delle stesse per migliorare la vivibilità e la sicurezza
dei cittadini
PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2016
N° ATTIVITA’/FASI ALTRI SERVIZI CRONOPROGRAMMA 2016
COINVOLTI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Predisposizione di relazione sulla situazione di fatto e proposta di x x x
modifica nella regolamentazione della sosta da presentare alla
Giunta Comunale
2 Attuazione delle misure previste nella relazione di cui al precedente X X X X X
punto, con la necessaria segnaletica orizzontale e verticale
INDICATORI DI RISULTATO: relazione entro fine giugno 2016. Segnaletica entro ottobre
RISORSE UMANE ASSEGNATE: Personale operativo del settore
RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE: vedi Peg finanziario
RELAZIONE DEL RESPONSABILE SULLO STATO DI AVANZAMENTO DELL’OBBIETTIVO:RIEPILOGO OBIETTIVI 2016 E PESATURA
AREA POLIZIA MUNICIPALE
_____________________________
NR. Obbiettivo Peso%
1 Presidio del territorio relativamente alle norme del CDS 40
Ridefinizione regolamentazione della sosta nell’ambito del centro
2 40
storico di San Giovanni d’Asso e Montisi
1T Attuazione delle misure previste nel Piano Triennale 10
Anticorruzione
Attuazione delle misure previste nel Pianto Triennale della 10
2T
trasparenza
TOTALE 100Puoi anche leggere
