BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ - Bilancio di Sostenibilità 2018
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BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2018
PAGINA 1
INDICE
Lettera agli Stakeholder 2
Nota metodologica 4
IL GRUPPO ITINERA E LA SOSTENIBILITÀ 6
Highlights 2018 13
Creazione responsabile di valore 17
La mappa degli Stakeholder e l’analisi di materialità 22
La gestione dei rischi 25
Impact measurement 28
PERSONE 30
Le nostre persone 32
Diversità e inclusione 35
Gestione e sviluppo del capitale umano 37
Retribuzioni e benefit 39
Relazioni industriali 40
Salute e sicurezza 41
AMBIENTE 44
Gestione delle tematiche ambientali 46
Consumi energetici 46
Emissioni 48
Consumi idrici 48
Rifiuti 49
Gestione del rumore 50
Protezione del territorio, riduzione del consumo di suolo e tutela 50
della biodiversità
CATENA DI FORNITURA 52
Gestione della catena di fornitura 54
Albo fornitori 55
Audit esterni 56
DIRITTI UMANI 60
SOCIALE 64
Liberalità e sponsorizzazioni 66
FOCUS 70
Le commesse italiane 72
Le commesse estere 76
Gruppo Halmar 80
ALLEGATI 82
Perimetro degli aspetti materiali 84
GRI Content Index 86
RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE 94
LETTERA AGLI STAKEHOLDER Cari lettori, è per me un grande piacere presentare la prima edizione del Bilancio di Sostenibilità di Itinera, società di grandi opere controllata dal Gruppo ASTM. Itinera oggi è tra le principali società di costruzioni italiane ed è un player globale nella realizzazione di gran- di infrastrutture di trasporto e progetti di edilizia civile con un portafoglio lavori di circa 5 miliardi di euro di cui il 65% all’estero. Abbiamo fortemente voluto redigere il primo Bilancio di Sostenibilità per presentare a tutti gli Stakeholder e ai nostri clienti globali il nostro impegno quotidiano volto a coniugare performance economiche e industria- li, rispetto delle persone, dell’ambiente e dei territori in cui siamo presenti. Operiamo nel mondo nella costruzione di grandi progetti, opere che accompagnano la vita di milioni di persone, dalle grandi metropoli in Europa, Stati Uniti, Middle East e America Latina ai grandi spazi dell’Africa. Con i nostri progetti miglioriamo la vita delle persone, rendiamo il mondo più moderno e più sicuro. Per queste ragioni abbiamo ritenuto doveroso, anche in assenza di una specifica disposizione legislativa, presentare alla comunità il nostro bilancio e rendicontare tutte le nostre attività in tema ambientale, di sicu- rezza sul lavoro, di tutela del territorio, di etica. Tutto ciò per noi è, tuttavia, solo un punto di partenza. Vogliamo prenderci un impegno con tutti gli Stakeholder: migliorare costantemente le nostre performance, fare del nostro comportamento responsabile un fattore chiave di successo sui mercati mondiali. Nel documento trovano ampio spazio tutte le attività svolte dal Gruppo nel corso dell’anno. In questa sede voglio evidenziare alcune tematiche che reputo di particolare importanza per descrivere il nostro percorso di sostenibilità. Abbiamo definito e adottato la Policy Anticorruzione, il Codice di Condotta dei Fornitori e la Politica su Di- versità e Inclusione. All’interno del bilancio troverete, inoltre, un focus dedicato ad Halmar International, la nostra società statuni- tense entrata a far parte del Gruppo nel luglio 2017. Halmar è tra le prime società dell’area metropolitana di New York. Tra i progetti più significativi che la Società ha eseguito nel corso degli anni, l’ampliamento dell’Ae- roporto JFK International di New York (molo arrivi Terminal 4 e nuovo Terminal British Airways), la costruzione
delle stazioni metropolitane di Times Square e dello Yankee Stadium a New York. Alcune delle opere realiz- zate hanno ricevuto importanti riconoscimenti: nel 2014 l’ASCE Project of the year per l’ “Alexander Hamilton Bridge”, nel 2013 1st Best Value Selection in NYSDOT History per il “Patroon Island Bridge”, nel 1998 ABCD Project of the year per il “Cross Westchester Expressway”. Investire sulle persone e sui lavoratori è alla base della sostenibilità e in tale ambito il Gruppo ha realizza- to una importante iniziativa di stakeholder engagement verso i propri dipendenti che ha rappresentato un unicum nel settore per comprenderne i bisogni, le aspettative a supporto della profonda fase di change management vissuta dal gruppo negli ultimi anni. Ne è emerso che la sostenibilità, nelle sue diverse inter- pretazioni e con i suoi diversi linguaggi, consente di favorire il nuovo processo di riconoscimento identitario e assume un ruolo centrale nel modello organizzativo dell’azienda. Vogliamo continuare a investire nelle persone, la nostro risorsa più importante. E siamo alla continua ricerca, attraverso specifici percorsi, di nuovi talenti. Vogliamo essere attrattivi per i giovani neolaureati e per questo abbiamo siglato importanti accordi con alcune tra le principali università italiane. E in tema di università voglio evidenziare la nostra vicinanza allo sport universitario, attraverso la sponsoriz- zazione del CUS Rugby Torino. Amiamo le sfide così come i giovani giocatori del rugby ed è per questo che abbiamo deciso con entusiasmo di accompagnarli in questo campionato certi che insieme sapremo cogliere importanti risultati. Il rugby è uno sport di squadra, così come un’azienda, uno sport fatto di sacrificio, determinazione, lealtà. Sono gli stessi valori che guidano il nostro modo di fare business in Italia e nel mondo. Buona lettura a tutti voi, Massimo Malvagna Amministratore Delegato
NOTA METODOLOGICA
Il presente documento rappresenta il pri-
mo Bilancio di Sostenibilità (di seguito an-
che “Bilancio”) di Itinera S.p.A. (“Itinera” o la
sulla diversità - recepita in Italia dal D.Lgs.
254/2016 - e agli “Orientamenti sulla comu-
nicazione di informazioni di carattere non
“Società”) e delle società consolidate inte- finanziario” della Commissione Europea.
gralmente (“Gruppo Itinera” o il “Gruppo”)
nel bilancio consolidato del Gruppo Itinera Il perimetro dei dati e delle informazioni
al 31 dicembre 2018. economiche, sociali e ambientali relative
all’anno 2018 comprende Itinera S.p.A. e le
Con l’obiettivo di promuovere la trasparen- proprie società figlie consolidate integral-
za verso i suoi Stakeholder, questo Bilancio mente nel bilancio consolidato del Gruppo
descrive i principali risultati conseguiti dal Itinera al 31 dicembre 2018; maggiori in-
Gruppo Itinera in termini di performance di formazioni sono presentate all’interno del-
sostenibilità nel corso dell’esercizio 2018 la sezione “Il Gruppo Itinera” del presente
(dal 1 gennaio al 31 dicembre). documento.
Itinera, consolidata integralmente in ASTM Con riferimento alle principali variazioni in-
S.p.A. (“ASTM”), società quotata all’MTA tervenute nell’area di consolidamento rispet-
gestito da Borsa Italiana S.p.A., contribu- to all’esercizio precedente, si segnala che:
isce già da tre anni alla predisposizione
del Bilancio di Sostenibilità di ASTM, ovve- • a partire dal 1° gennaio 2018 sono state
ro Dichiarazione consolidata di Carattere incluse nel presente documento le infor-
Non Finanziario (DNF) ai sensi del D.Lgs. mazioni di carattere non finanziario del
254/2016 a partire dall’esercizio chiuso in Gruppo Halmar e inoltre i dati di Itinera
data 31 dicembre 2017. S.p.A. includono le informazioni relative
alle filiali estere in Botswana, Romania,
Il Bilancio di Sostenibilità 2018 è stato re- Svezia e Abu-Dhabi;
datto in conformità ai “GRI Sustainability Re- • in data 25 giugno 2018 Itinera S.p.A. ha
porting Standards”, definiti nel 2016 dal GRI acquisito un ulteriore 44% del capitale
- Global Reporting Initiative (di seguito “GRI sociale di Impresa Costruzioni Milano
Standards”), secondo l’opzione “in accor-
S.c.a r.l. - I.CO.M. in liquidazione raggiun-
dance-core”. In appendice al documento è
gendo una quota complessiva del 93%
presente il “GRI Content Index” con il det-
del capitale sociale;
taglio dei contenuti rendicontati. Le temati-
• nel mese di luglio 2018, Itinera S.p.A. ha
che oggetto di rendicontazione sono state
acquistato la totalità delle azioni di In-
selezionate sulla base dei risultati dell’anali-
terstrade S.p.A.. Al 1° dicembre 2018 la
si di materialità realizzata nel 2018, che ha
società Interstrade S.p.A. è stata fusa per
permesso di individuare gli aspetti materiali
incorporazione in Itinera S.p.A;
per il Gruppo e per i suoi Stakeholder. I ri-
• in data 4 luglio 2018 la società Itinera
sultati di tale analisi sono contenuti all’inter-
S.p.A. ha acquisito la totalità del capi-
no del presente documento e rappresentati
tale sociale di SEA segnaletica stradale
nella “Matrice di materialità”.
S.p.A.;
Per la redazione del Bilancio si è, inoltre, • in data 31 dicembre 2018 la società Iti-
fatto riferimento ai “Dieci Principi” del Glo- nera S.p.A. ha sottoscritto il 100% del ca-
bal Compact delle Nazioni Unite (UNGC) e pitale sociale della neo costituita Società
alle Linee Guida ISO 26000:2010. In con- Attività Marittime S.p.A.;
siderazione del contributo dei dati e delle • a partire dall’esercizio 2018 sono incluse
informazioni di carattere non finanziario del nell’area di consolidamento le joint ope-
Gruppo Itinera al modello di reporting di ration Consortium Baixada Santista, Al-
ASTM, questo bilancio è stato, inoltre, svi- cas da Ponte Consortium, MG-135 Con-
luppato ispirandosi alle best practice di re- sortium, Odense Hospital Project Team,
porting derivanti dall’applicazione Direttiva Koge Hospital Project Team, 3RD Track
2014/95/UE in materia di comunicazione di Constructors e Consortium Binario Porto
informazioni di carattere non finanziario e de Santos.
PAGINA 5
Rispetto al perimetro di consolidamen- La periodicità della pubblicazione del Bi-
to integrale del Gruppo Itinera, i dati delle lancio è impostata secondo una frequenza
joint operation sono riportati integralmen- annuale. Il presente documento è disponi-
te senza tenere conto della percentuale di bile sul sito internet di Itinera, www.itinera-
partecipazione societaria. Inoltre, il presen- spa.it, nella sezione Sostenibilità.
te documento non comprende i dati della
joint operation Arge H51 la cui operatività Il Bilancio è stato approvato dal Consiglio
è stata avviata nel corso dell’esercizio 2018. di Amministrazione di Itinera S.p.A. in data
Eventuali eccezioni e modalità di rappresen- 7 marzo 2019.
tazione dei dati quantitativi che dovessero
differire da quanto sopra esposto sono pron- Il presente documento è stato sottoposto a
tamente indicate all’interno del documento. limited assurance (secondo i criteri indicati
dal principio ISAE 3000 Revised) da parte di
Al fine di permettere la comparabilità dei
Deloitte & Touche S.p.A.. La verifica è stata
dati e delle informazioni nel tempo e valu-
svolta secondo le procedure indicate nella
tare l’andamento delle attività del Gruppo,
laddove possibile, è stato proposto il con- “Relazione della Società di Revisione Indi-
fronto con l’anno precedente. pendente” riportata in calce al documento.
Al fine di assicurare una corretta rappresen-
tazione delle performance e di garantire Contatti:
l’attendibilità dei dati, è stato limitato il più
possibile il ricorso a stime che, se presenti, sostenibilita@itineraspa.it
sono opportunamente segnalate. www.itinera-spa.it/sostenibilita
PAGINA 7 Il Gruppo Itinera e la sostenibilità
Il Gruppo Itinera e la sostenibilità
IL GRUPPO ITINERA
I tinera S.p.A. si posiziona tra le maggiori im-
prese di costruzione italiane per dimensio-
ne, ricavi, portafoglio ordini. Il Gruppo Itinera
la vede protagonista nel mercato delle grandi
opere nei paesi del nord Europa, in Africa, in
Medio Oriente, in America Latina, e negli Stati
è tra i principali player mondiali nella realiz- Uniti, paese in cui è presente attraverso la con-
zazione di grandi progetti infrastrutturali e di trollata Halmar International.
edilizia civile ed industriale, settori in cui ope-
Oggi la Società può vantare un portafoglio
ra sia come costruttore sia come promotore
ordini di circa 5 miliardi di euro, di cui il 65%
di nuove iniziative di concessioni greenfield.
all’estero. Itinera è controllata da ASTM, tra i
Lo sviluppo del know-how tecnico, le capacità più importanti gruppi industriali italiani, atti-
organizzative e la solida struttura economico- vo in particolare nel settore della gestione di
autostrade a pedaggio di cui è il terzo ope-
finanziaria, ha portato la Società a garantire
ratore al mondo con circa 4.156 km di rete in
alla propria committenza, pubblica e privata,
gestione in Italia, Brasile e Regno Unito.
risultati ottimali per la qualità delle opere re-
alizzate e per il rispetto dei tempi e la tutela Strade, autostrade, ferrovie, metropolitane,
dell’ambiente e del territorio. Itinera, grazie ponti, viadotti, dighe, opere di edilizia civile
all’alto livello di competenze professionali e e industriale, sono i settori in cui la Società
alle tecnologie alla avanguardia, ha intrapreso opera in tutto il mondo fornendo ai propri
una crescita a livello internazionale, che oggi clienti soluzioni tecnologicamente avanzate.
Copenhaghen
(Danimarca)
Stoccolma (Svezia)
Bucarest (Romania)
Innsbruck
(Austria)
Kuwait City (Kuwait)
New York (Stati Uniti)
HALMAR International Tortona
(Italia) Dubai (Emirati Arabi Uniti)
Riyad Muscat (Oman)
(Arabia Saudita)
Abu-Dhabi (Emirati Arabi Uniti)
Nairobi (Kenya)
Gaborone
(Botswana)
Sede
Filiali e controllate San Paolo Johannesburg
Itinera (Brasile) (Sud Africa)PAGINA 9
SETTORI DI ATTIVITÀ
INFRASTRUTTURE
STRADALI E FERROVIARIE
STAZIONI FERROVIARIE
E METROPOLITANE
OSPEDALI
AEROPORTI
EDIFICI PUBBLICI
E INDUSTRIALIIl Gruppo Itinera e la sostenibilità
VISION MISSION
Itinera da sempre persegue ambiziosi obiettivi in piena
sinergia con il Gruppo ASTM. L’insieme delle competenze
Essere tra le migliori imprese di infrastrutture in Italia e nel
tecniche e professionali consentono alla società di garantire ai
mondo, riconosciuta per lo sviluppo di soluzioni d’eccellenza
propri Committenti, risultati prestigiosi in termini di qualità
(infrastrutture 4.0) destinate al mercato globale; assicurare ai
delle opere e di rispetto dei tempi di realizzazione.
propri clienti soluzioni di qualità, innovative e puntuali, nel
Itinera è consapevole di contribuire con le proprie opere allo
rispetto dei tempi e della qualità.
sviluppo della mobilità di persone e merci e al miglioramento
della vita quotidiana di ciascuno.
APPLICAZIONE DEL BUILDING INFORMATION fasi del processo, ottenendo un’analisi ed un controllo più
MANAGEMENT (BIM) IN ITINERA efficienti rispetto ai processi tradizionali.
Per eccellere in un contesto sempre più dinamico e com- In particolare, il Gruppo si è dotato di sistemi avanzati che
petitivo come quello dei settori in cui opera, Itinera si di- permettono la supervisione e la gestione di tutte le fasi di
stingue per lo sviluppo e l’implementazione di nuove tec- avanzamento dei progetti in linea al modello di Building In-
nologie e crede fortemente nell’investimento in ricerca e formation Management (BIM). L’obiettivo primario dell’im-
sviluppo come fattore determinante di crescita, offrendo plementazione BIM è garantire al committente finale uno
servizi innovativi al cliente. strumento affidabile per la verifica della sostenibilità dell’o-
pera (6D-Sustainability) e la gestione della stessa negli anni
In questo contesto, la tecnologia BIM consente di creare un (7D-Facility Management), consentendo un maggior control-
modello integrato tridimensionale delle varie competenze lo di ogni singolo elemento dell’opera in tutte le fasi di pro-
lungo l’intero ciclo di vita dell’infrastruttura, dalla progetta- gettazione e di realizzazione, mantenendo una valutazione
zione alla realizzazione alla successiva gestione dell’edificio. costante dell’interazione tra le singole discipline (3D-Shape:
architettura, struttura, impianti, topografia, infrastrutture),
Permette, quindi, una costruzione digitale accurata del mo- della pianificazione (4D-Scheduling) e del cost control (5D-
dello virtuale di un progetto edilizio a supporto di tutte le Estimating) collegati in tempo reale con i modelli condivisi.PAGINA 11
Itinera si confronta oggi in abito italiano ed Telesino;
internazionale con almeno 9 grandi com- • Realizzazione del ponte Skurusundet,
messe di edilizia ed infrastrutturali, condot- Svezia.
te in ambiente BIM:
La struttura aziendale si è dotata di software
• Realizzazione del Nuovo Polo Ospeda- idonei al confronto durante la fase di pro-
liero chirurgico e delle urgenze, Ospe- gettazione e di costruzione con i professio-
dale San Raffaele, Milano; nisti del settore, per la verifica dei modelli
• Realizzazione del Reem Mall, Abu-Dhabi presentati, in tema di aderenza alle richieste
EAU; progettuali e normative (Code Checking),
• Realizzazione ospedale universitario, di coerenza tra diversi modelli e di interfe-
Køge, Danimarca; renze tra gli stessi e quanto previsto da pro-
• Realizzazione ospedale universitario, getto (Clash Detection).
Odense, Danimarca;
• Realizzazione nuovo polo logistico DHL Attualmente Itinera sta lavorando per inte-
Milano Malpensa; grare in modo sempre più efficace la piani-
• Riqualificazione dell’Aeroporto di Vene- ficazione temporale (4D) ed il cost control
zia-Tessera “Marco Polo”: adeguamento (5D) con software che dialogano tra loro.
infrastrutture di volo Lotto 2 – 2° Stralcio,
Venezia; La visione della società punta oggi anche al
• Progettazione esecutiva e realizzazione rafforzamento di un ufficio tecnico di sede
del Nodo ferroviario di Torino – Colle- che possa lavorare non solo per lo sviluppo
gamento della linea ferroviaria Torino- delle nuove iniziative, ma che possa esse-
Ceres con la rete RFI lungo la direttrice re di supporto soprattutto per la struttura
di Corso Grosseto, Torino; tecnica dei cantieri. Per questo motivo la
• Progettazione esecutiva e realizzazione formazione sull’information modeling delle
Linea ferroviaria RFI Napoli-Bari, tratta risorse ricopre un ruolo fondamentale nella
Napoli-Cancello e tratta Cancello-Frasso vision aziendale.Il Gruppo Itinera e la sostenibilità
LA STRUTTURA DEL GRUPPO S.c.a r.l. in liquidazione, S.G.C. S.c.a r.l. in li-
quidazione, SEA Segnalatica Stradale S.p.A.,
al 31 dicembre 2018 Sinergie S.c.a r.l. in liquidazione, Società At-
tività Marittime S.p.A., Storstrøm Bridge, Ta-
Si riporta di seguito l’elenco delle 49 socie- ranto Logistica S.p.A., Torre di Isola S.c.a r.l.,
tà consolidate integralmente nel bilancio Urbantech S.r.l., Itinera Construções LTDA,
consolidato del Gruppo Itinera: Itinera USA CORP, Halmar International LLC
e sue controllate (HIC Insurance Company
Società controllate da Itinera S.p.A.: Argo Inc., Halmar Transportation System Llc, Ade-
Costruzioni Infrastrutture S.c.p.a., Agognate laide Crystal Holdings Llc, Halmar A Servido-
S.c.a r.l. in liquidazione, A 7 barriere S.c.a r.l. ne - B Anthony Llc, Bishop/Halmar, Atlantic
in liquidazione, Biandrate S.c.a r.l. in liqui- Coast Foundations Llc, Halmar International
dazione, Brescia Milano Impianti S.c.a r.l. in - LB Electric LLC, Halmar International Tru-
liquidazione, Carisio S.c.a r.l. in liquidazione, cking Inc, Potomac Yard Constructors).
CERVIT S.c.a r.l., Cornigliano 2009 S.c.a r.l.,
Crispi S.c.a r.l. con socio unico in liquidazio- Joint operation partecipate da Itinera
ne, CRZ01 S.c.a r.l. in liquidazione, Diga Alto S.p.A.: Itinera/Cimolai, Consortium Baixada
Cedrino S.c.a r.l., Impresa Costruzioni Milano Santista, Alças da Ponte Consortium, MG-
S.c.a r.l. in liquidazione, Lambro S.c.a r.l., Mal- 135 Consortium, Odense Hospital Project
pensa 2011 S.c.a r.l. in liquidazione, Marcallo Team, Koge Hospital Project Team, Itinera/
S.c.a r.l., Mazze’ S.c.a r.l., Mortara S.c.a r.l. in Ghantoot, 3RD Track Constructors, Arge
liquidazione, Ponte Meier S.c.a r.l., Ramonti H51, Consórcio Binário Porto de Santos.
Quotata alla
ASTM
Borsa Italiana
ITINERA S.P.A.,
sue controllate e joint operation
ITINERA
CONSTRUÇÕES
OMAN EPC Contractor NEW YORK EPC Contractor BRAZIL EPC ContractorPAGINA 13
HIGHLIGHTS 2018
oltre 630 MLN € 1.000+ km
VALORE DELLA PRODUZIONE STRADE E FERROVIE COSTRUITE AD OGGI
5.585 100+ km
DIPENDENTI E COLLABORATORI GALLERIE COSTRUITE AD OGGI
233 MLN € 3,2 MLD €
PATRIMONIO NETTO PIPELINE
oltre 40 mila 4,9 MLD €
ORE DI FORMAZIONE PORTAFOGLIO ORDINI AL 31 DICEMBRE 2018
PER DIPENDENTI E COLLABORATORI DI CUI 65% ALL’ESTERO
PORTAFOGLIO LAVORI La pipeline complessiva delle attività della
società tra pre-qualifiche effettuate e gare in
Il Gruppo vanta un portafoglio lavori di 4,9 fase di redazione o in attesa di esito ammon-
Miliardi di euro, di cui il 65% all’estero (Sta- ta complessivamente a circa 3,2 miliardi di
ti Uniti 20%, Europa 27%, Medio Oriente euro di cui circa il 12% negli Stati Uniti, il 12%
10%, Africa 7%, Brasile 1%). La principale per progetti in Europa dell’est, il 31% per
tipologia di lavori che costituisce il portafo- progetti in Italia ed il 45% nel Middle East.
glio (65%) è rappresentata dalla realizzazio-
ne di opere infrastrutturali.
TIPOLOGIA DEI LAVORI
7%
11%
Opere infrastrutturali
65% Lavori civili
17%
Manutenzione
Lavori marittimiIl Gruppo Itinera e la sostenibilità
PORTAFOGLIO LAVORI PER AREA GEOGRAFICA
Estero 35% 65%
di cui:
Italia Europa (27%)
Stati Uniti (20%)
Medio Oriente (10%)
Africa (7%)
Brasile (1%)
COMPAGINE AZIONARIA AL 31 DICEMBRE 2018
Itinera S.p.A. è una società per azioni il cui capitale è interamente detenuto, direttamente
e indirettamente, da ASTM S.p.A., società quotata all’MTA gestito da Borsa Italiana S.p.A..
Si riporta di seguito il dettaglio degli azionisti al 31 dicembre 2018:
ASTM S.p.A. 66,12%
S.A.T.A.P. S.p.A. 1 27,85%
Autostrada dei Fiori S.p.A. 1 1,98%
Società Autostrada Ligure Toscana p.A. 1 4,05%
Totale 2 100,00%
1
Società controllata da ASTM S.p.A.
2
Un’ulteriore azione è detenuta da Finanziaria di Partecipazioni e Investimenti S.p.A.PAGINA 15
1,98
4,05
27,85 ASTM S.p.A.
S.A.T.A.P. S.p.A. 1
66,12
SALT p.A. 1
ADF S.p.A. 1
1
Società controllata da ASTM S.p.A.Il Gruppo Itinera e la sostenibilità
VALORE ECONOMICO del personale, tale voce (16,52%) inclu-
de principalmente stipendi e oneri sociali.
GENERATO E DISTRIBUITO La remunerazione del sistema finanziario
Il prospetto del valore aggiunto del Grup- rappresenta lo 0,28%, ed è composta prin-
po Itinera è stato realizzato attraverso una cipalmente da interessi passivi. La Remu-
riclassificazione delle voci del Conto Eco- nerazione della Pubblica Amministrazione
nomico del Bilancio Consolidato di Itinera costituisce lo 0,74% del valore aggiunto
al 31 dicembre 2018. globale netto, ed include le imposte cor-
renti e differenti. I contributi del Gruppo
Nel 2018 il valore aggiunto globale netto riconducibili a liberalità e sponsorizzazioni
è pari a circa 615 milioni di euro. La mag- sono pari a circa lo 0,04% del valore ag-
gior parte di tale valore, pari all’80,95%, è giunto globale netto. La Remunerazione
redistribuito ai fornitori, tale voce è costi- dell’azienda, infine, è pari all’1,47% del tota-
tuita principalmente da costi per servizi e le, ed include il valore trattenuto da Itinera
materie prime. Segue la remunerazione per lo sviluppo futuro del Gruppo.
DISTRIBUZIONE DEL VALORE ECONOMICO
(migliaia di Euro)
247 (0,04%)
1.743 (0,28%)
4.532 (0,74%)
9.017 (1,47%)
Remunerazione
dei fornitori
101.582 (16,52%)
Remunerazione
del personale
Remunerazione
dell’Azienda 497.744 (80,95%)
Remunerazione della
Pubblica Amministrazione
Remunerazione
del sistema finanziario
Remunerazione
alla ComunitàPAGINA 17
CREAZIONE RESPONSABILE
DI VALORE
I tinera ha intrapreso un percorso di soste-
nibilità con l’obiettivo di gestire il proprio
business in maniera equilibrata e consape-
ETICA E INTEGRITÀ
Valori come etica, legalità, onestà, corret-
vole, migliorando le proprie performance tezza e trasparenza sono alla base dell’a-
nel rispetto delle aspettative di tutti i propri gire del Gruppo nel perseguimento delle
Stakeholder. proprie attività. In particolare, Itinera ha
promosso ed attuato al proprio interno e
In linea con l’approccio alla sostenibilità del nello svolgimento della propria attività una
Gruppo ASTM, il modello di sostenibilità politica di sensibilizzazione verso l’etica
intrapreso da Itinera si basa su un approc- nei comportamenti e nell’attività lavorativa,
cio integrale che abbraccia la governance considerando la correttezza nelle relazioni
della sostenibilità, la tutela e il rispetto delle interne ed esterne criterio fondamentale al
persone e dei diritti umani, l’attenzione alle quale uniformare ogni azione.
tematiche ambientali e sociali e la gestione
sostenibile della catena di fornitura. Itinera si è dotata di un Codice Etico e di
Comportamento (il “Codice Etico”), aggior-
In particolare, si segnala che nel corso del nato in data 9 marzo 2018, al fine di definire
2018 Itinera ha attuato e diffuso, una pro- con chiarezza e trasparenza i valori ai quali
pria Policy Anti-Corruzione, una Politica la Società si ispira, e ha fissato al suo interno
specifica in materia di Diversità e Inclusio- i principi etici e di comportamento che ispi-
ne e il Codice di Condotta Fornitori, dispo- rano tutte le attività della stessa, predispo-
nibili sul sito internet della Società, all’in- nendo un sistema organico di procedure e
terno della intranet aziendale #agorà e sul di attività di controllo formalizzate nel Mo-
portale dedicato ai dipendenti. dello di Organizzazione, Gestione e Con-
trollo ex D.Lgs. 231/01 (il “Modello 231”)
adottato nel 2004. Scopo del Modello 231
è la costruzione di un sistema di controllo
STRUTTURA DI GOVERNANCE preventivo, che abbia come obiettivo la pre-
venzione, per quanto possibile, delle diver-
La struttura di governance di Itinera si fon-
se tipologie di reati contemplate dall’omo-
da sul modello organizzativo tradizionale,
nimo Decreto, mediante l’individuazione
che prevede la presenza di organi quali il
delle aree a rischio e la proceduralizzazione
Consiglio di Amministrazione, con funzioni
delle attività e dei controlli. Inoltre, ogni vio-
amministrative e il Collegio Sindacale con
lazione o sospetta violazione dei contenuti
funzioni di controllo sull’amministrazione,
del Codice deve essere tempestivamente
entrambi di nomina assembleare.
comunicata all’Organismo di Vigilanza, un
In particolare, il Consiglio di Amministrazio- organo dotato di autonomi poteri di inizia-
ne di ASTM definisce gli indirizzi strategici tiva e controllo, costituito all’interno della
in un’ottica di creazione di valore per tutti società, ai sensi del D.Lgs. 231/01.
gli Stakeholder nel medio-lungo termine,
Il Codice Etico è diffuso a tutti coloro che
vigila sulla coerenza dell’attività d’impresa
intrattengono rapporti e relazioni con la
con il Codice Etico e la Politica di Sostenibi-
Società, a qualsiasi titolo ed è disponibile,
lità e approva il Bilancio di Sostenibilità. Al
insieme alle politiche di sostenibilità, sulla
31 dicembre 2018 il Consiglio di Ammini-
intranet aziendale #agorà e sul sito internet
strazione del Gruppo Itinera è composto da
della Società www.itinera-spa.it nella sezio-
5 amministratori, tutti uomini appartenenti
ne sostenibilità.
alla fascia di età superiore ai 50 anni.
Inoltre, è stato individuato il responsabile
della funzione “Sostenibilità” che riporta di-
rettamente all’Amministratore Delegato.Il Gruppo Itinera e la sostenibilità
“ONE COMPANY” CREAZIONE DEL
VALORE A LUNGO
SOSTENIBILITÀ TERMINE PER GLI
STAKEHOLDER
INNOVAZIONE
I VALORI RISPETTO PER LE
SICUREZZA E
QUALITÀ DEI SERVIZI
DEL PERSONE
GRUPPO
INTEGRITÀ TEAM WORK
RESPONSABILITÀ
SVILUPPO DELLE
TRASPARENZA RISORSE UMANE
PRINCIPI GENERALI CONTENUTI • onestà, trasparenza ed affidabilità;
NEL CODICE ETICO E DI COMPORTAMENTO • professionalità, lealtà, correttezza e buona fede;
• contrasto di possibili illeciti e diffusione della cultura del-
Itinera S.p.A. svolge la propria attività nel rispetto delle vi- la legalità;
genti normative nazionali e internazionali e, per il raggiun-
• rispetto dei propri dipendenti e collaboratori non subor-
gimento dei propri obiettivi, si ispira ai seguenti principi:
dinati e delle persone in generale;
• rispetto di tutte le disposizioni di legge e regolamentari • tutela dell’ambiente e sicurezza, con riferimento anche a
vigenti nei paesi nei quali la società opera; quella sul luogo di lavoro;
• osservanza delle più rigorose regole comportamentali • rispetto delle procedure di utilizzo degli strumenti infor-
nei rapporti con la Pubblica Amministrazione, nel pieno matici adottati dalla Società;
rispetto delle funzioni istituzionali; • protezione della salute e dell’ambiente.PAGINA 19
Al fine di rafforzare il proprio impegno nei di vista sociale, ambientale ed economico. Il
confronti delle tematiche ESG, Itinera ha suddetto Codice si applica unitamente a tutte
adottato le politiche anti-corruzione, diver- le normative vigenti nei paesi in cui il Gruppo
sità e inclusione e il Codice di condotta dei opera e ad integrazione di tutti i principi ripor-
fornitori. tati nel Codice Etico e di Comportamento e
nelle procedure aziendali vigenti.
ANTI-CORRUZIONE
PRIVACY
In coerenza con i principi riportati all’interno
del Codice Etico e di Comportamento e nel Nel corso del 2018, il Gruppo ha intensifi-
Modello Organizzativo ex D.Lgs. 231/2001, cato il proprio impegno nella tutela dei dati
ed ispirandosi alle migliori best practice in personali di tutti i propri Stakeholder, nella
tema di Anti Corruption Compliance Pro- consapevolezza che la protezione della pri-
gram ed allo standard internazionale ISO vacy delle persone fisiche è un diritto fonda-
37001:2016, Itinera ha definito e diffuso mentale riconosciuto anche dalla Carta dei
nel corso del 2018 una propria Policy Anti- diritti fondamentali dell’Unione Europea.
Corruzione con lo scopo di minimizzare il ri-
È stato quindi implementato un modello
schio di porre in essere comportamenti che
organizzativo e gestionale data protection
possano essere riconducibili a fattispecie
conforme alle disposizioni del Regolamen-
corruttive.
to UE 2016/679 (“GDPR”), divenuto efficace
il 25 maggio 2018.
L’esercizio 2018 non ha registrato alcun re-
DIVERSITÀ E INCLUSIONE clamo ricevuto dalla pubblica amministra-
Itinera riconosce le diversità dei propri di- zione, così come da parti esterne all’orga-
nizzazione. I casi delle perdite o dei furti dei
pendenti come un fattore di successo e ne
dati dei clienti sono pari a zero.
valorizza quotidianamente le esperienze, le
capacità e le qualità. La diversità, in tutte le
sue manifestazioni, è ritenuto un vantaggio
strategico che favorisce un ambiente di la-
WHISTLEBLOWING
voro inclusivo volto alla collaborazione ed
alla creatività. Nel panorama nazionale ed internazionale, il
whistleblowing si sta affermando come uno
Tali principi sono riportati nella politica di- degli strumenti più efficaci per contrastare il-
versità e inclusione che tutto il personale è leciti quali corruzione, frode, abuso d’ufficio
tenuto a rispettare nei rapporti con colleghi, e altri reati gravi. Il segnalatore o whistleblo-
clienti fornitori e nei confronti di tutti coloro wer è chi dà l’allarme, richiamando l’attenzio-
con cui si entra in contatto nello svolgimen- ne su situazioni di potenziale pericolo, effet-
to della propria attività. tuando una segnalazione circostanziata.
Anche in Itinera si intende il whistleblowing
una forma di collaborazione tra la Società
CODICE DI CONDOTTA ed i segnalanti che incentiva un clima di
DEI FORNITORI trasparenza ed un senso di partecipazione
e appartenenza al Gruppo stesso. Quest’a-
Itinera si propone, attraverso il Codice di zione, quindi, concorre ad ottenere una
Condotta dei fornitori, di coinvolgere i pro- maggiore presa di coscienza da parte del
pri fornitori nella costruzione di un ciclo di dipendente, che, fornisce il suo contributo
approvvigionamento sostenibile dal punto per contrastare comportamenti disonesti.Il Gruppo Itinera e la sostenibilità
CONFLITTI DI INTERESSE Sindacale vigila sull’osservanza delle rego-
le che disciplinano le operazioni con parti
All’interno del Codice Etico e di Compor- correlate.
tamento viene espresso chiaramente l’im-
pegno da parte di Itinera di mettere in atto Inoltre, Itinera è soggetta all’applicazione
tutte le misure necessarie a prevenire ed della “Procedura relativa alle operazioni
evitare fenomeni di corruzione e conflitto con parti correlate” di ASTM.
di interesse. La gestione di tali conflitti, an- Tale procedura individua le regole che di-
che potenziali, viene regolata in particolar sciplinano l’approvazione, la gestione e
modo nei rapporti con clienti e fornitori, in- l’informazione al pubblico delle operazioni
vitando i dipendenti addetti a tali relazioni con parti correlate poste in essere diretta-
alla segnalazione dell’esistenza o dell’insor- mente da ASTM, ovvero per il tramite di
genza degli stessi. Società Controllate, al fine di assicurare la
trasparenza e correttezza sostanziale e pro-
Nella relazione sulla gestione allegata al bi- cedurale di tali operazioni. Tale procedura è
lancio consolidato di gruppo vengono for- disponibile sul sito internet di ASTM, www.
nite le informazioni relative alle operazioni astm.it, nella sezione “Governance”.
con “parti correlate” che, si precisa sono
effettuate a normali condizioni di mercato Infine, ad integrazione di quanto sopra ri-
e sono realizzate sulla base di regole che portato, Itinera si attiene a quanto disposto
assicurano la trasparenza, nonché la corret- dall’art. 2391 del Codice Civile relativo agli
tezza sostanziale e procedurale. Il Collegio “Interessi degli Amministratori”.
IL PIANO DI SOSTENIBILITÀ DEL GRUPPO ASTM bili a tutte le società del Gruppo, sia obbiettivi specifici per
ciascun settore di business.
Nel 2017 inoltre, per la prima volta nella sua storia il Grup-
po ASTM ha elaborato un Piano di Sostenibilità per il perio- In particolare, per quanto riguarda il settore delle costruzio-
do 2017-2021. Il Piano di Sostenibilità, denominato Going ni il Piano di Sostenibilità focalizza l’attenzione sulle temati-
Global Sustainably, identifica per ciascun aspetto di soste- che relative al miglioramento del processo di qualifica, sele-
nibilità ritenuto importante dal Gruppo e dagli Stakehol- zione e valutazione dei fornitori, alla promozione di progetti
der, gli obiettivi da raggiungere e gli impegni assunti che per la protezione del territorio, la riduzione del consumo di
si declinano in azioni praticabili e risultati concreti. Sono
suolo e la tutela della biodiversità, al miglioramento della
stati analizzati e sviluppati diversi elementi per poter pre-
sicurezza sul lavoro e alla riduzione dell’impatto ambienta-
disporre tale Piano, tra i quali i “Dieci Principi” del Global
le. Inoltre, tra gli obiettivi vi è lo sviluppo di competenze
Compact delle Nazioni Unite (UNGC), le Linee Guida ISO
26000, l’analisi di materialità del Gruppo e i 17 Sustainable volte alla progettazione e alla realizzazione di infrastrutture
Development Goals (SDGs) al 2030 promossi dall’ONU. di trasporto e opere di edilizia civile ed industriale dal bas-
so impatto ambientale e con elevati livelli di classificazione
Il suddetto Piano identifica sia obbiettivi trasversali applica- LEED (Leadership in Energy and Environmental Design).PAGINA 21
BIOEDILIZIA E SUSTAINABLE DEVELOPMENT di Abu-Dhabi, la gestione degli aspetti ambientali è con-
GOALS (SDGS) siderata un aspetto prioritario da parte del Cliente e della
joint operation di cui Itinera è parte. Pertanto, è stato im-
I 17 obiettivi di sviluppo sostenibile definiscono le priori- plementato un sistema strutturato per garantire il rispetto
tà e le aspirazioni per lo sviluppo sostenibile globale per il dei requisiti legali, contrattuali nonché quelli della norma
2030 e cercano di mobilitare gli sforzi globali attorno a una ISO 14001, essendo Itinera azienda certificata in ambito
serie comune di obiettivi e target specifici. ambientale.
Gli SDGs richiedono un’azione a livello mondiale tra gover-
ni, imprese e società civile per porre fine alla povertà e cre-
are una vita che offra dignità e opportunità per tutti, entro i
confini del pianeta.
Di seguito sono riportati gli SDGs sui quali, secondo il World
Green Building Council, la bioedilizia ha un impatto diretto.
In particolare, la bioedilizia può migliorare la salute e il be-
nessere delle persone (SDG 3), può utilizzare energia rinno-
vabile, rendendo gli edifici più economici da gestire (SDG
7). Costruire infrastrutture sostenibili inoltre crea lavoro e fa
crescere l’economia (SDG 8). La bioedilizia può stimolare
l’innovazione e contribuire a creare infrastrutture resilienti
(SDG 9) oltre ad essere il tessuto delle comunità e città so-
stenibili (SDG 11). La bioedilizia funziona secondo il princi-
pio della circolarità, dove le risorse non sono sprecate (SDG
12). Le infrastrutture “verdi” producono meno emissioni
aiutando a combattere il cambiamento climatico (SDG 13),
preservano la biodiversità, risparmiano acqua e aiutano a
proteggere le foreste (SDG 15). Infine, attraverso la bioedi-
lizia, si crea una forte partnership globale (SDG 17).
In tale ambito si ricorda che nella realizzazione del “Reem
Mall” di Abu-Dhabi, uno dei più grandi centri commercialiIl Gruppo Itinera e la sostenibilità
LA MAPPA DEGLI STAKEHOLDER
E L’ANALISI DI MATERIALITÀ
I n considerazione del settore di business
le principali aspettative degli Stakeholder
fanno riferimento alla qualità delle opere e
La seguente figura illustra la mappa degli
Stakeholder che Itinera ha identificato, in
relazione all’analisi del settore di riferimen-
dei servizi offerti dal Gruppo, alla salute e si- to e dei principali impatti – generati o subiti
curezza, all’etica di business, al rispetto dei – connessi all’attività di business.
diritti umani lungo la catena del valore e alla
tutela dell’ambiente.
AZIONISTI E
CLIENTI
FINANZIATORI
FORNITORI,
AMBIENTE E
BUSINESS PARTNER
TERRITORIO
E APPALTATORI
DIPENDENTI E
MEDIA ASSOCIAZIONI
SINDACALI
UNIVERSITÀ
COMUNITÀ
E CENTRI DI
LOCALE
RICERCAPAGINA 23
Il Gruppo Itinera è da sempre impegnato a In particolare, si specificano i seguenti aspetti:
rispondere alle aspettative dei portatori di
interesse in un’ottica di responsabilità, tra- • ciascun punto rappresenta una tematica
sparenza e miglioramento continuo. I prin- oggetto di valutazione;
cipali risultati raggiunti in tali ambiti sono • i temi materiali corrispondono a 19 te-
presentati all’interno del documento, svi- matiche;
luppato in linea all’analisi di materialità re- • le tematiche sono suddivise in 7 catego-
alizzata nel corso del 2018 e volta all’identi- rie riconoscibili grazie all’utilizzo di diver-
ficazione dei temi di materialità più rilevanti si colori (Economiche e di Governance,
per la creazione di valore del Gruppo anche Lotta contro la corruzione, Sociali, Perso-
alla luce delle aspettative e delle esigenze nale, Diritti umani, Specifiche di settore e
decisionali dei propri Stakeholder. Ambientali);
• nella sezione in alto a destra della ma-
Il processo di identificazione delle tema- trice si evidenziano le tematiche più
tiche materiali si è originato da un’analisi rilevanti per il Gruppo, considerando
del contesto di riferimento e del settore di anche le aspettative e gli interessi degli
appartenenza del Gruppo. Tale analisi ha Stakeholder.
permesso di identificare un elenco di tema-
tiche di sostenibilità da sottoporre alla va- Si riportano di seguito le principali risultanze:
lutazione del Top Management e di diversi
• tematiche economiche e di governance
Stakeholder in rappresentanza dei molte-
e lotta alla corruzione: le tematiche più
plici settori di business e funzioni aziendali.
rilevanti risultano quelle legate alla lotta
Al fine di promuovere la partecipazione attiva alla corruzione, alla sostenibilità econo-
degli Stakeholder, il 21 maggio 2018 a Torto- mico-finanziaria e alla governance e inte-
na, è stato organizzato il 1° workshop interno grità del business;
di stakeholder engagement relativo al Proget- • tematiche sociali e relative al personale:
to di Corporate Social Responsibility (CSR), emerge l’importanza di gestire l’aspetto
che ha permesso di identificare le tematiche della salute e sicurezza dei dipendenti e
materiali, la mappa degli Stakeholder e dei degli appaltatori e di implementare poli-
principali rischi di sostenibilità. tiche di formazione e gestione del perso-
nale, e nello stesso tempo di attivare po-
In particolare, la valutazione e prioritizza- litiche di prevenzione del lavoro minorile
zione delle tematiche è avvenuta in consi- e tutela dei diritti umani;
derazione degli impatti economici, sociali e • tematiche specifiche di settore: si ha una
ambientali significativi per il Gruppo o che rilevanza crescente lato Gruppo per la
influenzano in modo sostanziale le valuta- qualità, sicurezza e impatti delle costru-
zioni e le decisioni degli Stakeholder, e che zioni legata all’attività core del Gruppo,
guidano la definizione della strategia di so- mentre lato Stakeholder emerge una
stenibilità del Gruppo. maggiore rilevanza per lo sviluppo eco-
nomico locale;
Il processo di analisi di materialità si è con- • tematiche ambientali: particolarmente
cluso con l’elaborazione della prima matri- significativa risulta essere la tematica ri-
ce di materialità del Gruppo. La matrice for- guardante la tutela del paesaggio che
nisce una visione aggregata della rilevanza dimostra l’impegno del Gruppo di svol-
dei temi per il Gruppo, in termini di impatti gere la propria attività nella salvaguardia
che ogni tematica può avere sulla capacità e protezione dell’ambiente e del territo-
del Gruppo di creare valore nel lungo pe- rio circostante.
riodo, e per i suoi Stakeholder, in termini di
influenza che ogni tematica ha sui loro pro-
cessi decisionali.Il Gruppo Itinera e la sostenibilità
LA MATRICE DI MATERIALITÀ DEL GRUPPO ITINERA
Salute e sicurezza dei
dipendenti e dei subappaltatori
Lavoro minorile e diritti umani
Sviluppo economico locale Anti-corruzione
Tutela del paesaggio
Rilevanza per gli Stakeholder >
Occupazione locale
Gestione dei rischi
socio-ambientali
Qualità, sicurezza
e impatti delle
Governance e costruzioni
integrità del
Relazione con la comunità locale business
Sostenibilità
economico-finanziaria
Consumi energetici ed emissioni di GHG
Innovazione Pari opportunità e condizioni di lavoro
e nuove tecnologie Gestione e formazione delle risorse umane
Uso efficiente
Gestione
Utilizzo dei materiali delle risorse Pratiche di approvvigionamento
dei terreni naturali
Rilevanza per Itinera >
Legenda
Economici e di Governance Lotta alla corruzione Sociali Diritti Umani
Specifici di settore Ambientali PersonalePAGINA 25
LA GESTIONE DEI RISCHI
IL SISTEMA DI CONTROLLO Il Sistema di Risk Management adottato da
Itinera è in linea con le best practice definite
INTERNO E DI GESTIONE dal CoSO Enterprise Risk Management In-
DEI RISCHI tegrated Framework e dall’ISO 31000:2018,
per la quale Itinera ha ottenuto nel 2017
Il Sistema di Controllo Interno e di Gestione l’attestazione di conformità (“Gestione del
dei Rischi è integrato nell’assetto organiz- rischio - Principi e linee guida”) e, nel mese
zativo, amministrativo e contabile e, più in di dicembre 2018, l’aggiornamento dell’at-
generale, di governo societario. testazione in linea alla versione 2018 della
Norma.
Il Consiglio di Amministrazione ha la re-
sponsabilità del sistema di controllo in- In linea al modello adottato, con il suppor-
terno e di gestione dei rischi in relazione to delle funzioni interne preposte, si ga-
al quale ne definisce le linee di indirizzo e rantisce il presidio dei rischi, anche relativi
ne verifica periodicamente l’adeguatezza e alle tematiche di sostenibilità, connessi al
l’effettivo funzionamento, assicurandosi che perseguimento degli obiettivi strategici
i principali rischi aziendali siano identificati aziendali definiti dalla Società e declinati
e gestiti in modo coerente con gli obiettivi nel Piano Strategico 2017-2021 del Gruppo
strategici individuati. ASTM.
APPROCCIO AL RISK MANAGEMENT
CULTURA
Diffondere la cultura della gestione del
rischio all’interno dell’organizzazione RISK ASSESSMENT
Identificare, monitorare e
mitigare i rischi
GOVERNANCE,
RISK AND
GOVERNANCE COMPLIANCE
Definire la struttura organizzativa FRAMEWORK
di Risk Management LIMITI DI RISCHIO
E STRATEGIA
Definire e integrare i limiti di
rischio con gli obiettivi strategici
PROCESSI
Integrare la gestione dei rischi nei processi aziendaliIl Gruppo Itinera e la sostenibilità
I RISCHI DI SOSTENIBILITÀ disposizioni del Testo Unico sulla Salute e
Sicurezza sul Lavoro (D.Lgs. 81/08) e il Te-
Con particolare riferimento ai rischi di so- sto Unico sull’Ambiente (D.Lgs. 152/2006).
stenibilità, nel corso del 2018 è stata rea- • Sistema di Risk Management in linea
lizzata una specifica attività di analisi volta con le best practice di riferimento che
all’identificazione dei rischi di particolare integra la gestione dei rischi inerenti le
rilevanza per il Gruppo, coerentemente con tematiche di sostenibilità.
il proprio modello di business. • Le principali politiche adottate da Itinera,
anche al fine di mitigare i rischi di soste-
In particolare, nel corso di un workshop te- nibilità identificati, sono descritte all’in-
nutosi il 21 maggio 2018 presso gli uffici di terno del presente documento, nella se-
Itinera, sono stati discussi e valutati i princi- zione “Creazione responsabile di valore”,
pali rischi, generati o subiti, connessi all’atti- al paragrafo “Etica e Integrità”.
vità d’impresa. I risultati del workshop, frutto • Sistemi di gestione in materia di salute e
del coinvolgimento degli Stakeholder inter- sicurezza, ambiente e diritti umani in li-
ni, hanno evidenziato la necessità di partico- nea con le best-practice di riferimento. In
lare attenzione per i rischi in materia di salu- particolare, per Itinera si segnala la predi-
te e sicurezza, tutela dell’ambiente, rispetto sposizione di un Sistema di Gestione Inte-
dei diritti umani e lavoro minorile, lotta alla grato Qualità, Ambiente, e Sicurezza in ac-
corruzione attiva e passiva, gestione respon- cordo ai requisiti delle Norme UNI EN ISO
sabile della catena di fornitura e sub-appalti. 9001:2015, UNI EN ISO 14001:2015 e BS
OHSAS 18001:2007, adeguandolo a quan-
Si riportano, nella pagina a fianco, le descri- to previsto in materia di responsabilità so-
zioni dei principali rischi inerenti i temi di ciale d’impresa alla Norma SA 8000 (Social
sostenibilità di Itinera e delle proprie socie- Accountability), e integrandolo ai sensi del-
tà controllate. la UNI ISO 26000 (Guida alla responsabilità
sociale) e della ISO 31000:2018 (Gestione
del rischio - Principi e linee guida);
• Programmi di formazione e prevenzione
LA RISPOSTA AI RISCHI specifici in ambito di salute e sicurezza, per
In particolare, in linea ai principali rischi ridurre gli infortuni, garantire un ambiente
identificati, si segnala di seguito una sintesi di lavoro sicuro, promuovere e incentivare
dei presidi in essere: comportamenti virtuosi sui luoghi di lavoro;
• Codice di Condotta Fornitori di Gruppo
• “Codice Etico e di comportamento” e che definisce gli standard di condotta
“Modello di organizzazione, gestione e da rispettare nelle collaborazioni con
controllo ex D.Lgs. 231/01” (il “Modello fornitori e partner commerciali, nonché
231”) adottato da Itinera e dalle principali attente procedure di screening sociale,
società consortili, incluse specifiche pro- ambientale e in materia di lavoro minori-
cedure operative di monitoraggio circa il le legate alla gestione dei fornitori attra-
contrasto alla corruzione, la conformità alle verso l’Albo Fornitori di Itinera.PAGINA 27
PRINCIPALI RISCHI INERENTI
I TEMI DI SOSTENIBILITÀ
CORRUZIONE ATTIVA E PASSIVA COMPLIANCE ALLE NORMATIVE
AMBIENTALI E DI SICUREZZA SUL
Rischio legato alla mancanza di integrità del mana- LAVORO
gement e del personale dipendente delle società
del Gruppo che potrebbe causare comportamenti Rischi connessi alla mancata compliance con la nor-
non etici, non autorizzati, illeciti o di frode, con par- mativa ambientale (danno ambientale, rischi di in-
ticolare riferimento ai temi della corruzione attiva e terferenza con aree contaminate, rischi collegati alle
passiva e della corruzione tra privati. attività di costruzione e scavi, smaltimento di rifiuti
e gestione acque) e con quella vigente in materia
di salute e sicurezza sul lavoro, infortuni e malattie
professionali.
DIRITTI UMANI
Rischi legati al potenziale mancato rispetto dei diritti
umani, anche con riferimento all’età minima per il CATENA DI FORNITURA E SUBAPPALTI
lavoro, con particolare riferimento alle attività della
catena di fornitura e subappalti in determinate aree Rischi connessi alla condotta di fornitori e subappal-
geografiche extra-europee. tatori e all’inadeguatezza dei processi di qualifica e
valutazione delle pratiche dei fornitori con particola-
re riferimento alle tematiche di salute e sicurezza sul
luogo di lavoro, rispetto dei diritti umani, compliance
alla normativa ambientale di riferimento e corruzione.
COMPORTAMENTO ETICO
Rischio legato alla mancanza di integrità del mana-
gement e del personale dipendente delle società del
Gruppo che potrebbe causare comportamenti non
GESTIONE DEL CAPITALE UMANO
etici, non autorizzati, illeciti o di frode, con particolare
riferimento ai temi della corruzione attiva e passiva, Rischio legato ad una non adeguata gestione dei
della corruzione tra privati e dei diritti umani. processi di attrazione, selezione, sviluppo, motiva-
zione e retention delle figure professionali chiave
all’interno del Gruppo.
Ulteriori rischi di sostenibilità identificati fanno riferimento ai rischi di natura economica, politica e sociale dei paesi in cui il Gruppo opera, e ai rischi connessi a eventi
Not In My Back Yard (“Nimby”), ossia eventi legati alla possibilità che le comunità territoriali o associazioni di categoria contestino la realizzazione di grandi opere
infrastrutturali.Il Gruppo Itinera e la sostenibilità
IMPACT MEASUREMENT
U n recente studio, curato dalla Direzione
Affari Economici e Centro Studi dell’An-
ce, mette in evidenza la lunga e complessa
Per queste ragioni il settore delle costruzio-
ni risulta essere il primo per importanza di
attivazione dell’economia nazionale. In que-
filiera delle costruzioni e la bassa incidenza sto ambito il Gruppo ha deciso di quanti-
di importazioni nel processo produttivo. ficare i contributi diretti, indiretti ed indotti
generati dal proprio business attraverso lo
Il settore delle costruzioni acquista, infatti, sviluppo di un modello di calcolo.
3
Fonte: «L’industria delle beni e servizi dall’88% dei settori economici
costruzioni: struttura, (31 settori economici su 36 sono fornitori La stima dell’impatto economico permette
interdipendenze settoriali e delle costruzioni) e solo il 4,2% degli acqui- di misurare la ricchezza incrementale gene-
crescita economica» a cura della sti è importato mentre il 95,8% è di produ- rata dalla realizzazione di un investimento
Direzione Affari Economici e zione interna 3. nel settore di riferimento e quindi correlare
Centro Studi, ANCE (Associazione l’attività di impresa ad altre variabili econo-
Nazionale Costruttori Edili) miche quali il PIL e l’occupazione.
Generato attraverso le spese ed i consumi indotti
dall’impatto diretto e indiretto. È costituito dall’aumento
della spesa che si registra nell’area geografica di INDOTTO
riferimento a seguito dell’investimento
INDIRETTO
Generato nel sistema economico attraverso la catena
produttiva formata dai fornitori di beni e servizi di attività
direttamente riconducibili al settore in questione
DIRETTO
Correlato direttamente al settore analizzato e relativo agli
effetti prodotti sulla filiera produttiva stessa del settore
L’analisi si basa sul modello input-output 4 Attraverso questo modello è stato possibi-
che, analizzando statisticamente le intera- le stimare i moltiplicatori “indiretti”, ovvero
zioni tra le industrie di una nazione, permet- quelli che permettono di rappresentare il
te una lettura approfondita del contesto valore economico generato e distribuito
economico in cui l’impresa opera. dal Gruppo al sistema economico grazie
all’interazione con le altre imprese del terri-
4
Modello sviluppato In sintesi la tavola input–output è una tavola torio di riferimento e quelli “indotti” che cat-
dall’economista Leontief, in cui sono rappresentate tutte le interdipen- turano anche l’effetto generato attraverso le
economista e scienziato di fama denze settoriali di un territorio, ovvero una spese e i consumi delle famiglie alle quali il
mondiale, vincitore del Premio matrice a doppia entrata in cui trovano rap- Gruppo distribuisce ricchezza.
Nobel per l’economia nel 1973 ed presentazione la produzione e la domanda di
inventore del sistema input-output beni e servizi di un dato settore economico.Puoi anche leggere
