Il polo logistico di Piacenza L'esperienza di DHL Supply Chain - Andrea Zanotti Convegno Assologistica Piacenza, 26 settembre 2013
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Andrea Zanotti Il polo logistico di Piacenza L’esperienza di DHL Supply Chain Convegno Assologistica Piacenza, 26 settembre 2013
Introduzione - Sommario Deutsche Post DHL è il più grande player mondiale di logistica, sia per fatturato che per copertura territoriale. Nella strategia del Gruppo troviamo il concetto di campus logistico come una leva chiave per competere in un mercato sempre più sfidante in termini di costo, flessibilità e qualità. Il presente documento si propone, sulla scorta dell’esperienza di DHL, di fare il punto della situazione su Piacenza (nello specifico “Le Mose“), uno dei poli logistici più importanti d’Italia. L’attenzione viene focalizzata sui criteri con cui DHL ha scelto Piacenza e sulle prospettive del polo in questo momento di incertezza economica, cercando di valutare le principali aree su cui investire per restare competitivi sia in ambito italiano che europeo. Convegno Assologistica 2013 | Piacenza | 26 settembre 2013 Confidential – DHL Property DHL | Pagina 2
Deutsche Post DHL e DHL Supply Chain Convegno Assologistica 2013 | Piacenza | 26 settembre 2013 Confidential – DHL Property DHL | Pagina
Deutsche Post DHL è il più grande player logistico globale con
divisioni fortemente posizionate...
Corporate Center
Corporate
Functions
GLOBAL
GLOBAL
FOR- SUPPLY
MAIL EXPRESS BUSINESS
WARDING, CHAIN
SERVICES
FREIGHT
Fatturato 2012 Fatturato 2012 Fatturato 2012 Fatturato 2012 Fatturato 2012
14,0 Mld Euro 12,8 Mld Euro 15,7 Mld Euro 14,3 Mld Euro -
Fatturato 2012: 55,5 Mld Euro
Fonte: DP DHL, 2013
Convegno Assologistica 2013 | Piacenza | 26 settembre 2013 Confidential – DHL Property DHL | Pagina 4
… capaci di primeggiare nel mondo…
N. 1 nel trasporto espresso internazionale
Il più grande operatore postale d’Europa
Leader nel forwarding business
Partner di soluzioni e-commerce
e pioniere della comunicazione
digitale protetta
N. 1 nella logistica conto terzi
Fonte: DP DHL, 2013
Convegno Assologistica 2013 | Piacenza | 26 settembre 2013 Confidential – DHL Property DHL | Pagina 5
... con numeri impressionanti
Abbiamo attività in tutto il mondo, Tocchiamo circa il
220 5%
con sedi in
differenti paesi e territori dei volumi dei mercati mondiali
attraverso le nostre reti ed infrastrutture
La nostra
forza in
numeri
Possiamo contare su più di Gestiamo più di
500.000
dipendenti, e siamo una delle prime dieci
1milione
di contatti con in nostri clienti ogni ora
societa mondiali per numero di dipendenti
Fonte: DP DHL, 2013
Convegno Assologistica 2013 | Piacenza | 26 settembre 2013 Confidential – DHL Property DHL | Pagina 6
La strategia del gruppo è chiara e basata su tre principi chiave
The postal service
for Germany
Our purpose
The logistics com-
pany for the world
Respect
Our guiding principle
Results
Simplifying Services
Our customer
promise
Sustainable Solutions
Fonte: DP DHL, 2013
Convegno Assologistica 2013 | Piacenza | 26 settembre 2013 Confidential – DHL Property DHL | Pagina 7
Gli obiettivi di riduzione dell’impatto ambientale di DHL sono
molto ambiziosi
GoGreen è il programma mondiale di Deutsche Post DHL per la protezione
dell’ambiente, completamente integrato nella strategia del gruppo
L’obiettivo del programma
100 % GoGreen è ridurre la
-10%
produzione di CO2 del 30%
-30% (in riferimento al dato 2007)
entro il 2012.
Tale efficiency plan include
tutti i fornitori / partner
inclusi quelli di infrastrutture
immobiliari
Fonte: DP DHL, 2013
Convegno Assologistica 2013 | Piacenza | 26 settembre 2013 Confidential – DHL Property DHL | Pagina 8
Il polo logistico di Piacenza secondo DHL Convegno Assologistica 2013 | Piacenza | 26 settembre 2013 Confidential – DHL Property DHL | Pagina
DHL Supply Chain ha scelto il polo di Piacenza secondo criteri
ben definiti
Razionale Descrizione Obiettivo
1
Approccio Disegnare la rete • Sfruttare le potenzialità di flessibilità
strategico infrastutturale di DHL gestionale e di efficienza di costo di siti di
attraverso Logistic ampia dimensione, scalabili e multicliente
Campus • Ridurre i rischi imprenditoriali di plant
‘monouso’
2 • Fare leva sul posizionamento tattico,
Posizionamento Localizzare le attività di
warehousing in aree con situando i siti in prossimità dei più importanti
geografico
elevata efficienza crocevia stradali o lungo le principali
operativa direttrici di traffico, riducendo i tempi di
consegna ed incrementando l’affidabilità
3
Baricentralità dei Posizionare le merci in • Ridurre i Kg x Km, comprimendo i costi ed i
volumi gestiti zone nell’intorno del tempi di consegna, migliorando la qualità
baricentro logistico dei del servizio e contribuendo a ridurre le
volumi gestiti emissioni inquinanti
Fonte: DHL Supply Chain, 2013
Convegno Assologistica 2013 | Piacenza | 26 settembre 2013 Confidential – DHL Property DHL | Pagina 101 Il Logistics Campus è un elemento fondamentale della
strategia di DHL Supply Chain
Settala (MI)
Corteolona (PV)
Isola Vicentina (VI)
• Settore: Consumer • Settore: LS&H
• Area coperta: 100.000 mq • Area coperta: 60.000 mq
• N. clienti: 50 • Settore: Fashion
• N. clienti: 45
• Area coperta: 25.000 mq
• N. clienti: 3
Piacenza
Liscate (MI)
• Settore: Tech, Ind & Aut
• Area coperta: 100.000 mq
• N. clienti: 15
• Settore: Tech, Ind & Aut
• Area coperta: 36.000 mq Delle 46 locations di DHL
• N. clienti: 4
Supply Chain Italy, 6 hanno
NEW titolo di Logistics Campus,
• Settore: LS&H, CF&R, TIA rappresentando oltre il 60%
• Area coperta: 30.000 mq
• N. clienti: - delle aree gestite
Fonte: DHL Supply Chain, 2013
Convegno Assologistica 2013 | Piacenza | 26 settembre 2013 Confidential – DHL Property DHL | Pagina 112 Piacenza è caratterizzata da una posizione unica in termini di
infrastutture viarie, sebbene non tutte vengano utilizzate
Tipologia di trasporto Infrastrutture presenti Utilizzo attuale DHL
• A1 Milano – Roma Molto alto
Stradale • A21 Torino – Piacenza – Brescia
• Via Emilia
Marittimo Alto
• Scali di Genova, La Spezia e Livorno
• Corridoio 5
(Algeciras, Spagna – Miskolc, Ungheria) Molto basso
Ferroviario
• Corridoio dei due Mari
(Genova-Rotterdam)
• Aeroporti di Milano, Parma, Bologna,
Aereo Molto basso
Bergamo, Brescia, Verona
Fonte: DHL Supply Chain, 2013
Convegno Assologistica 2013 | Piacenza | 26 settembre 2013 Confidential – DHL Property DHL | Pagina 123 DHL studia nel dettaglio ogni soluzione con un occhio di
riguardo al posizionamento baricentrico dei campus
Il Consulting & Network Design dept.
agisce su scala europea, è basato a
Bonn ed è composto da un team di 5
professionisti che sino ad ora ha
sviluppato più di 100 progetti
Fonte: DHL Supply Chain, Consulting & Network Design dept., Bonn, 2013
Convegno Assologistica 2013 | Piacenza | 26 settembre 2013 Confidential – DHL Property DHL | Pagina 133 Le analisi effettuate sui volumi di DHL confermano la il
posizionamento strategico del Campus di Piacenza
VOLUMI DHL DAL CAMPUS DI PIACENZA
CoG (Center of Gravity)
Periodo analizzato:
luglio 2012 – giugno 2013
Volumi:
oltre 35M Kg
oltre 290K mc
Containers / trucks in: Lo studio CoG del DHL Consulting
oltre 5.500 & Network Design team ha
(principalmente in arrivo da evidenziato la posizione baricentrica
porti liguri e dall’est Europa) dell’area Piacenza / sud Milano
Consegne out:
oltre 120.000
Software utilizzato:
CAPS
Fonte: DHL Supply Chain, Consulting & Network Design dept., Bonn, 2013
Convegno Assologistica 2013 | Piacenza | 26 settembre 2013 Confidential – DHL Property DHL | Pagina 14Il polo logistico di Piacenza: quale sarà il trend futuro? Convegno Assologistica 2013 | Piacenza | 26 settembre 2013 Confidential – DHL Property DHL | Pagina
DHL ha sviluppato fortemente il Campus di Piacenza dal
2007 e sino al 2010: quale sarà il futuro?
Spazio occupato da DHL nel Polo di Piacenza per
attività logistiche
?
migliaia di mq coperti
+50%
40 36 36 36 36
+100%
30
24 24
20
12
10
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
# clienti 1 2 2 3 2 2 4
Fonte: DHL Supply Chain, 2013
Convegno Assologistica 2013 | Piacenza | 26 settembre 2013 Confidential – DHL Property DHL | Pagina 16Opportunità del polo logistico di Piacenza nel contesto italiano Convegno Assologistica 2013 | Piacenza | 26 settembre 2013 Confidential – DHL Property DHL | Pagina
Per avere un quadro della situazione “operativo” abbiamo
intervistato quattro addetti ai lavori...
Società: Società: Società: Società:
Cliente DHL Supply Chain DHL Supply Chain DP DHL
Settore: Settore: Settore: Settore:
Consumer Technology, Consumer, Retail Real Estate
Electronics Industrial & and Fashion
Automotive
Ruolo: Ruolo: Ruolo: Ruolo:
Logistics Director Head of Transport Head of VP Real Estate
(Italy) (Italy) Warehousing (South Europe)
Operations (Italy)
Quali sono i temi chiave su cui il Polo di Piacenza si dovrà concentare
per confermarsi centro di eccellenza?
Fonte: Interviste, DHL Supply Chain, 2013
Convegno Assologistica 2013 | Piacenza | 26 settembre 2013 Confidential – DHL Property DHL | Pagina 18... arrivando a definire indicazioni ed opportunità di
miglioramento per il polo logistico di Piacenza
Prospettiva “client” Prospettiva “transport”
•• “Ci
“Cipiacerebbe
piacerebbe che
chePiacenza
Piacenzasviluppasse
sviluppasse maggiormente • “Il polo ha scarsità di servizi : ad esempio mancano
le opportunità del
maggiormente le trasporto
opportunitàvia ferrovia. Ad esempio
del trasporto via al parcheggi con gli standard di sicurezza dei principali hub
nostro magazzino
ferrovia. Ad esempio arrivano addirittura
al nostro magazzino ma non
le rotaie,arrivano europei “
possiamo collegarci direttamente alla
addirittura le rotaie, ma non possiamo collegarci rete”
• direttamente
“Il polo non è incon
linea
lacon le i migliori standard di
rete”
sicurezza - manca una politica coordinata sulla
• “Il polo non è sufficientemente sicuro: manca una
sicurezza”
politica coordinata sulla sicurezza”
Prospettiva “warehousing” Prospettiva “real estate”
•• “In
“Inun un momento
momento di crisi,gligliaffitti
dicrisi, affittidegli immobili
degli immobilisono • • “Il“Ilmercato
mercatoreal realestate
estateininItalia
Italia(ed Europa)èècambiato
(edininEuropa) cambiato
ancora
sono alti, con
ancora alticontratti non allineati
con contratti alla flessibilità
non ancora allineati negli
negliultimi
ultimi55anni.
anni.IlIlpolo
polologistico
logisticodidiPiacenza
Piacenzadeve
deve
richiesta dal mercato“
alla flessibilità richiesta dal mercato“ considerare
prendere atto che:che:
•• “Il“Ilpolo
polo è
è fortemente
fortemente carente
carenteinin tema di servizi:
tema nonnon
di servizi: 1)illamercato
1) domanda è stabile,
è stabile,lo lo
sviluppo
sviluppononnon
arriva
arriva
dada
processi
esistono mense, banche, uffici pubblici,
esistono mense, banche, uffici pubblici, trasporti trasporti diprocessi
creazione, ma di sostituzione;
di creazione, ma di sostituzione
pubblici“ 2)
2)La la crisi ha determinato un abbassamento dei prezzi
pubblici“
• “Occorre sviluppare più forti relazioni con le istutuzioni immobiliari
immobiliarianche areedidipregio
anchedidiaree pregio(es.
(es.Milano)
Milano)
• “Occorre sviluppare
locali, soprattutto più forti relazioni
in riferimento con le umane“
al tema risorse 3)
3)Piacenza
Piacenzadeve deverivalutare
rivalutarelalaproposta
propostacommerciale
commerciale
istutuzioni locali, soprattutto in riferimento al tema
(costi, flessibilità
(costi, flessibilitàcontrattuale, nuovetecnologie)
contrattuale,nuove tecnologie)per
per
“risorse umane“.
ritornare
ritornareaacompetere
competere“
Fonte: Interviste, DHL Supply Chain, 2013
Convegno Assologistica 2013 | Piacenza | 26 settembre 2013 Confidential – DHL Property DHL | Pagina 19Il polo logistico di Piacenza in una prospettiva europea Convegno Assologistica 2013 | Piacenza | 26 settembre 2013 Confidential – DHL Property DHL | Pagina
Il contesto Europeo indica il polo Milano / Piacenza come
importante snodo...
Poli e hub logistici europei 2013
Fonte: Colliers International (European Logistics Report – Issue 1, April 2012)
Convegno Assologistica 2013 | Piacenza | 26 settembre 2013 Confidential – DHL Property DHL | Pagina 21... che si dovrà confrontare con i futuri nuovi concorrenti
dell’Est Europa...
Proiezione poli ed hub logistici europei nel 2020
Fonte: Colliers International (European Logistics Report – Issue 1, April 2012)
Convegno Assologistica 2013 | Piacenza | 26 settembre 2013 Confidential – DHL Property DHL | Pagina 22... migliorando gli attuali ranking
Ranking del Polo Milano
Infrastrutture ed
accessibilità:
# 15
Accesso ai mercati:
# 15
Costi operativi (rental,
land and labour):
# 31
Disponibilità
manodopera:
#4
Competenze logistiche:
# 19
Milano si trova in una buona
posizione, con necessità di
migliorare sui costi operativi
Fonte: Colliers International (Top European Logistics Hubs 2Q13 Report)
Convegno Assologistica 2013 | Piacenza | 26 settembre 2013 Confidential – DHL Property DHL | Pagina 23Andrea Zanotti Il polo logistico di Piacenza L’esperienza di DHL Supply Chain Convegno Assologistica Piacenza, 26 settembre 2013
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