Monica Bartolini - Curriculum scientifico-didattico

Monica Bartolini - Curriculum scientifico-didattico
Curriculum scientifico-didattico
                                         Monica Bartolini

A. GENERALITÀ

Dati personali

     •   Sede di lavoro:
         Scuola di Economia Management e
         Statistica - Alma Mater Studiorum,
         Università di Bologna – Campus di
         Forlì, P.le della Vittoria n. 15,
         47121, Forlì (FC)

     •   Recapiti:
         uff. +39.0543.374.636
         cell. +39.347.9521724
         fax +39.0543.374.669
         e-mail: monica.bartolini4@unibo.it

     •   Dati anagrafici:
         Nata a Cesena (FC) il 07.06.1974
         CF: BRT MNC 74H47 C573X
         P.IVA 02212110395
         Stato civile: coniugata
         Residente in via Verbano n. 8
         48015, Cervia (RA)

Posizione

         •       Dal 2007, ricercatore universitario confermato in Economia Aziendale (SECS-P/07),
                 presso la Scuola di Economia Management e Statistica, campus di Forlì, ex Facoltà
                 di Economia di Forlì, Dipartimento di Scienze Aziendali dell’Università di Bologna.

         •       Abilitazione Scientifica Nazionale a Professore di II Fascia (23/12/2013-23/12/2017)
                 per il settore concorsuale 13/B1 Economia aziendale, SSD SECS-P/07 Economia
                 aziendale

         •       Da ottobre 2002 a dicembre 2003 assegnista di ricerca presso il Dipartimento di
                 Discipline Economico-Aziendali dell’Università di Bologna (sede di ricerca: Facoltà di
                 Economia di Forlì), votazione conseguita in sede di concorso 100/100, responsabile
                 scientifico prof. Giuseppe Farneti.
                 Il progetto di ricerca assegnato ha riguardato l’analisi dei costi per la comprensione
                 dei processi aziendali e interaziendali.

         •       Reviewer per: International Journal of Logistics: Research and Applications;
                 Management Control, Journal of Accounting and Taxation, McGraw-Hill; Wiley.




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B. FORMAZIONE

Formazione post laurea

         •       31 maggio 2002: ha conseguito il titolo di Dottore di Ricerca in Economia Aziendale
                 (XIV ciclo) presso l’Università degli Studi di Pisa, presentando una tesi di dottorato
                 dal titolo “L’analisi dei costi per la comprensione dei processi aziendali”.

         •       Settembre 2002: ha partecipato alla scuola estiva AIDEA di Metodologia della
                 Ricerca, organizzata dall’Università degli Studi di Palermo.

         •       Giugno 2001: ha partecipato al corso settimanale intensivo “Value and Cost in the
                 Supply Chain”, presso il Centro Universitario di Bertinoro (FC).

         •       Ottobre 2000 – maggio 2001: ha partecipato in qualità di visiting scholar ai corsi di
                 PhD della Cardiff Business School e della Cardiff University, in tema di Metodologia
                 della ricerca e Statistica.

         •       Novembre 2000: ha partecipato al corso intensivo “Introduction to Lean Thinking”,
                 presso la Cardiff Business School.

         •       Marzo 1998 - giugno 1998: ha frequentato un corso di approfondimento di “Analisi
                 economico-finanziaria” tenuto dal CRESEM (Centro di Ricerche e Studi Economico-
                 Manageriali e Giuridici), presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di
                 Bologna.

Studi universitari

         •       23 marzo 1998: ha conseguito, in corso, la laurea in Economia e Commercio, presso
                 la Facoltà di Economia dell’Università di Bologna (sede di Forlì), con una votazione
                 di 110 e lode e una tesi in Programmazione e Controllo, intitolata “L’analisi
                 strategica dei costi in un’impresa metalmeccanica”.

Studi secondari

         •       1993: ha conseguito il diploma di “Ragioniere e Perito Commerciale, indirizzo
                 I.G.E.A.”, presso l’I.T.C. “G. Ginanni” di Ravenna, con una votazione di 60/60.

         •       Nel corso delle scuole superiori ha ottenuto n. 5 borse di studio al merito offerte da
                 Istituti di credito locali.

         •       Maggio 1990: qualificazione al 3° posto alla finale regionale dei Giochi della
                 Chimica, indetti dalla Società Chimica Italiana, sezione Emilia Romagna.


C. ATTIVITÀ DI RICERCA

Principali aree di ricerca

         •       L’analisi strategica dei costi
         •       Business Analytics
         •       Modelli teorici e prassi di cost management
         •       Sistemi di controllo, con particolare riferimento al controllo strategico
         •       Il supporto informativo per aziende snelle (Lean Accounting)
         •       Principi contabili internazionali e IAS/FRS


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Progetti di ricerca internazionali

         •       2012 – progetto “The impact of the crisis on the design and use of the
                 management accounting & control system”, CEPRA (Center for Performance
                 Research & Analytics), University of Augsburg (Germany), University of Bologna
                 (Italy), University of Amsterdam (Netherlands) e University of St. Gallen
                 (Switzerland).

         •       L’attività di ricerca nell’ambito del dottorato in Economia Aziendale ha riguardato
                 “L’analisi dei costi per la comprensione dei processi aziendali” e si è sviluppata nel
                 periodo 2000-2002. Il progetto ha fatto parte di un programma di ricerca
                 internazionale (LEMA Programme), che ha visto la collaborazione dell’Università di
                 Bologna e della Cardiff Business School – Galles – (attraverso il LERC, “Lean
                 Enterprise Research Centre”) e che ha avuto come responsabili scientifici i proff.
                 Peter Hines e Riccardo Silvi.

         •       Nel periodo ottobre 2000 - luglio 2001 l’attività di ricerca è stata svolta
                 prevalentemente presso il centro di ricerche di Cardiff, collaborando con il prof.
                 Peter Hines in qualità di visiting scholar. Durante il medesimo soggiorno all’estero
                 ha partecipato in qualità di uditore ai corsi del PhD della Cardiff Business School e
                 della Cardiff University.

         •       Durante il soggiorno presso la Cardiff Business School (ottobre 2000-luglio 2001) ha
                 collaborato al programma di ricerca internazionale “3DayCar” (1999-2001),
                 sponsorizzato dall’Engineering and Physical Science Research Council inglese e da
                 oltre venti aziende del settore automotive. Il progetto ha perseguito il duplice
                 obiettivo di estendere i principi del Lean Thinking nel settore e di valutare la
                 fattibilità tecnica e finanziaria di un sistema Built to Order capace di produrre e
                 consegnare veicoli in tre giorni lavorativi. Unità di ricerca coinvolte: University of
                 Bath (GB), I.C.D.P. (International Car Distribution Programme) e Cardiff Business
                 School (GB), con la collaborazione dell’Università di Bologna.

         •       1998-2000 – collaborazione con il prof. Riccardo Silvi nel progetto internazionale
                 “Value Creation Model” dell’Università di Bologna e del Babson College di Boston.

Progetti di ricerca nazionali

         •       2005-2008 – ha partecipato al progetto biennale PRIN “Prospettive di
                 armonizzazione del bilancio delle piccole e medie imprese tra Basilea 2 e i principi
                 contabili internazionali” (responsabile scientifico prof.ssa L. F. Mariniello),
                 nell’ambito dell’unità di ricerca sotto la responsabilità del prof. G. Savioli (Facoltà di
                 Economia di Forlì), dal titolo “L’applicazione dei principi contabili internazionali ai
                 bilanci delle imprese e le conseguenze sulla valutazione della capacità di credito alla
                 luce di Basilea 2”.

         •       Dal 2004 partecipa al progetto annuale di ricerca fondamentale orientata (ex quota
                 60%) – Università di Bologna – dal titolo “Teorie e prassi di cost management”,
                 responsabile scientifico prof. R. Silvi.

         •       2003-2004 – ha partecipato al progetto annuale di ricerca fondamentale orientata
                 (ex quota 60%) – Università di Bologna – dal titolo “L’analisi strategica dei costi in
                 un’ottica di benchmarking”, responsabile prof. R. Silvi.



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•       2003-2004 – ha partecipato al progetto interuniversitario biennale MIUR ex 40% dal
                 titolo “I principi di reporting per le pubbliche amministrazioni. L’evoluzione italiana e
                 la prospettiva internazionale”, Unità di ricerca coordinata dal prof. Giuseppe Farneti
                 “I principi contabili negli enti locali e l'impatto sui sistemi di misurazione”.

         •       Da ottobre 2002 a dicembre 2003 è stata assegnista di ricerca presso il
                 Dipartimento di Discipline Economico-Aziendali dell’Università di Bologna (votazione
                 ottenuta 100/100). Il progetto di ricerca assegnato riguardava l’analisi dei costi per
                 la comprensione dei processi aziendali e interaziendali, docente referente prof.
                 Giuseppe Farneti.

         •       2002-2003 – ha partecipato al progetto di ricerca “L’analisi dei costi in differenti
                 contesti aziendali”, ex quota 60%, responsabile scientifico prof. Giuseppe Farneti.

         •       2002-2003 – ha partecipato al progetto di ricerca inter-universitario (Università
                 degli Studi di Ancona e Facoltà di Economia di Forlì) dal titolo “Dinamiche
                 competitive, modelli di sviluppo e sistemi di cost accounting: un'indagine
                 conoscitiva tra le medie imprese marchigiane e romagnole”, responsabili scientifici
                 proff. Stefano Marasca e Riccardo Silvi.

         •       Nel 2001 ha collaborato al progetto di ricerca SSPAL -Scuola Superiore della
                 Pubblica Amministrazione Locale- “L’applicazione delle nuove metodologie di cost
                 accounting e cost management agli Enti Locali”, responsabile scientifico prof.
                 Giuseppe Farneti.


Progetti di ricerca locali

         •       2011 – progetto "Processi innovativi e piccola-media impresa: quale ruolo prima e
                 durante la crisi? Il caso della Provincia di Forlì-Cesena". Il progetto ha
                 rappresentato uno sviluppo longitudinale del progetto successivo (Sistemi di
                 controllo manageriale e tessuto imprenditoriale locale), volto ad approfondire la
                 diffusione e le caratteristiche del fenomeno “innovazione” nelle piccole-medie
                 imprese della Provincia di Forlì-Cesena e a comprendere come sia cambiato, per
                 queste stesse imprese, il ruolo dell’innovazione nel contesto della crisi economica.

         •       2007-2009 – progetto “Sistemi di controllo manageriale e tessuto imprenditoriale
                 locale”, progetto di ricerca biennale finanziato dalla Fondazione Cassa dei Risparmi
                 di Forlì (responsabile scientifico prof. Giuseppe Farneti). Comitato organizzativo del
                 convegno “Quale futuro per la media impresa? Il ruolo degli strumenti di controllo
                 manageriale”, Forlì, 1 dicembre 2009.

         •       2003 – ha partecipato al progetto “Giovani imprese e giovani industriali: aspetti
                 distintivi e dinamiche in atto”, commissionato dall’Associazione dei giovani
                 industriali di Forlì – Cesena e coordinato dal prof. Riccardo Silvi.

         •       1998-2002 ha collaborato ai progetti di ricerca del CRESEM (Centro di Ricerche e
                 Studi Economico-Manageriali e Giuridici presso la Facoltà di Economia di Forlì,
                 Università di Bologna) inerenti principalmente:

                 a. la posizione competitiva e le problematiche di sviluppo delle piccole-medie
                    imprese;
                 b. lo sviluppo della funzione amministrativa (controllo di gestione e analisi dei
                    costi) e la progettazione di strumenti di controllo nelle piccole-medie imprese e
                    in settori specifici.


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In particolare è stata coinvolta nei seguenti progetti:

                 a. 2000-2001: progetto “Modello di controllo di gestione nel settore della
                    panificazione”, promosso dalle associazioni di categoria di Forlì-Cesena e
                    finalizzato alla predisposizione di un razionale modello di controllo di gestione e
                    di analisi dei costi a supporto delle piccole-medie imprese del settore della
                    panificazione. Nell’ambito di questo progetto sono stati analizzati 15 casi
                    aziendali.
                 b. 1998-1999: due edizioni del “Programma Te.m.a.”, promosso dall’“Istituto
                    Guglielmo Tagliacarne” di Roma, per lo studio delle difficoltà e dei fattori critici
                    di successo delle piccole-medie imprese dei settori “tessile-abbigliamento” e
                    “legno-mobile”. Nell’ambito di tali progetti sono stati analizzati 50 casi aziendali.
                 c. 1998: “Progetto Rubicone in Progress”, per lo studio delle condizioni di
                    funzionamento e dei problemi delle piccole-medie imprese dell’area forlivese del
                    Rubicone. Questo progetto, promosso dalle associazioni di categoria locali, ha
                    comportato l’analisi di 30 casi aziendali.


D.   PUBBLICAZIONI

         MONOGRAFIE SCIENTIFICHE

         1)      Silvi R., Bartolini M., Raffoni A., Visani F., Costi e Vantaggio Competitivo. L’uso
                 delle informazioni di costo per la gestione del valore, McGraw-Hill, Milano, 2011,
                 ISBN 978-88-386-7280-4, pp. 305

         2)      Farneti G., Bartolini M., Sistemi di controllo manageriale e medie imprese.
                 Un’indagine nella provincia di Forlì-Cesena, FrancoAngeli, Milano, 2009, ISBN 978-
                 88-568-1526-9, pp. 196
                 Questo lavoro presenta i risultati di un’indagine svolta sul territorio provinciale di
                 Forlì-Cesena, il cui obiettivo principale consisteva nell’indagare il ruolo dei sistemi
                 di controllo manageriale nel tessuto imprenditoriale locale. Oggetto di analisi sono
                 state, in particolar modo, le imprese locali di medie dimensioni.
                 La ricerca ha perseguito diversi obiettivi: considerare il contributo che l’Economia
                 aziendale può dare agli studi di settore; descrivere il contesto di riferimento della
                 media impresa locale (governance, mercati, internazionalizzazione, ecc.); valutare
                 il livello attuale di sviluppo dei sistemi di controllo nelle medie imprese presenti sul
                 territorio; individuare le principali criticità degli attuali sistemi di controllo e
                 l’eventuale presenza di percorsi di eccellenza; fornire elementi di sviluppo dei
                 sistemi di controllo, perché possano supportare adeguatamente sia i processi di
                 crescita delle imprese, sia quelli di innovazione e internazionalizzazione delle
                 imprese.

         3)      Bartolini M., Il bilancio di esercizio. Principi contabili e il loro impatto sulla
                 performance aziendale, McGraw-Hill, Milano, 2007, ISBN 978-88-386-6483-0, pp.
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                 La “rivoluzione normativa” che di recente ha interessato i bilanci di esercizio e i
                 bilanci consolidati è stata oggetto di numerosi contributi scientifici. Essi si
                 concentrano prevalentemente sull’analisi delle modalità di transizione ai principi
                 contabili internazionali IAS/IFRS e sugli aspetti che maggiormente li differenziano
                 da quelli nazionali. Il contributo scientifico innovativo di questo lavoro consiste
                 invece soprattutto nella considerazione dell’impatto del passaggio agli IAS/IFRS
                 sulla performance aziendale, misurata attraverso indicatori economico-finanziari,



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così come percepita dagli investitori. Il testo si caratterizza, pertanto, nel trattare
                 temi di natura contabile ponendo l’accento anche sui loro riflessi gestionali.

         4)      Bartolini M., Il supporto informativo per le aziende snelle, Clua, Ancona, 2004,
                 ISBN 88-87965-22-6, pp. 242
                 La crescente diffusione anche nel mondo occidentale della filosofia del Lean
                 Management rende necessaria un’analisi critica e un’integrazione del ruolo e degli
                 approcci del Management Accounting. Così, dopo aver richiamato i principi alla
                 base del Lean Management, il volume si sofferma sulle caratteristiche di processo e
                 di contenuto di un supporto informativo adatto ad aziende snelle.
                 In particolare, l’approfondimento riguarda sia gli strumenti di analisi e gestione dei
                 costi, sia il sistema di misurazione della performance in senso lato, con riferimento
                 alla misurazione integrata della dimensione cliente, di quella economico-finanziaria
                 e dei processi.
                 Il volume si caratterizza per l’affiancamento alla trattazione teorica di concreti
                 approcci e strumenti di analisi, a livello strategico e operativo. Propone quindi
                 un’integrazione di tecniche provenienti da differenti contesti disciplinari, quali il
                 Management Accounting, gli ambienti ingegneristici e il marketing.

         5)      Hines P., Silvi R., Bartolini M., Lean Profit Potential, Lean Enterprise Research
                 Centre, Cardiff Business School, 2002, ISBN 0-9537982-6-7, pp. 60
                 Questa pubblicazione riporta alcuni risultati della ricerca svolta in collaborazione
                 con il Lean Enterprise Research Centre, con un particolare focus sulle tecniche
                 operative di analisi fisico-tecnica ed economica dei processi.

         6)      Hines P., Silvi R., Bartolini M., From Lean to Profit. Una guida operativa per
                 aumentare il profitto dell’impresa applicando il Lean Thinking, FrancoAngeli,
                 Milano, 2002, ISBN 88-464-4224-5, pp. 111
                 Traduzione italiana ampliata di Lean Profit Potential.


         CURATELE DIDATTICHE

         7)      Bartolini M. (cura ed. it.), Il bilancio. Misurazione e analisi della performance,
                 Anthony R.N., Breitner L.K., Essentials of Accounting, X ed., Pearson Prentice-Hall,
                 Milano, 2009, ISBN 9-788871-925868, pp. 194.
                 Il libro affronta i temi della contabilità generale, del bilancio e dell’analisi
                 economico-finanziaria, partendo dalle nozioni di base, per poi arricchirle attraverso
                 un approccio graduale e intuitivo, ricco di esemplificazioni.
                 Il testo trasferisce sia competenze di carattere linguistico e terminologico (anche
                 grazie all’ausilio di un glossario), sia competenze relative alla tecnica contabile, pur
                 mantenendo un approccio prevalentemente gestionale.
                 Questa edizione italiana si caratterizza, inoltre, per un significativo adattamento
                 alla normativa e alla prassi contabile nazionale, tenendo conto della loro
                 coesistenza con i principi contabili internazionali IAS/IFRS.
                 Per il taglio introduttivo e pragmatico e per la prospettiva manageriale adottata,
                 questo testo si rivolge sia agli utilizzatori del bilancio (come manager e
                 professionisti), sia agli studenti di corsi universitari, sia infine agli studenti di
                 master e corsi di formazione.

         8)      Savioli G., Bartolini M. (a cura di), Contabilità d’impresa, FrancoAngeli, Milano,
                 2008, ISBN 88-464-9182-4, pp. 580
                 Questo libro presenta il trattamento in contabilità generale delle principali
                 operazioni di gestione, di apertura e di chiusura dei conti tipiche di un’impresa in
                 funzionamento. La struttura del volume risponde prevalentemente alle esigenze di


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un corso universitario di Ragioneria generale e               applicata. Il livello di
                 approfondimento teorico e la scelta della casistica          delle operazioni trattate
                 rispecchia contemporaneamente le esigenze di percorsi        di studi sia aziendali, sia
                 professionali. Per favorire l’apprendimento, inoltre, ogni   capitolo è stato arricchito
                 con domande di riepilogo ed esercizi svolti.


         ARTICOLI SU RIVISTE A DIFFUSIONE INTERNAZIONALE

         9)      Silvi R., Bartolini M., Raffoni A., Visani F., The practice of strategic performance
                 measurement systems: models, drivers and information effectiveness,
                 International Journal of Productivity and Performance Management, Emerald, ISSN
                 1741-0401, prospective DOI 10.1108/IJPPM-01-2014-0010, accettato in data 24-
                 04-2014.

         10) Bartolini M., Gardini S., Savioli G., International Financial Reporting Standards and
             SMEs: the effects on firm rating according to Basel II, in International Journal of
             Accounting, Auditing and Performance Evaluation, InderScience Publishers, ISSN
             print 1740-8008, ISSN on line 1740-8016, DOI 10.1504/IJAAPE.2014.059182,
             Scopus code eid=2-s2.0-84893853122, 2014, vol. 10, n. 1, pp. 43-67.

         11) Silvi R., Hines P., Bartolini M., SCM and Lean Thinking: a Framework for
             Management Accounting, in Cost Management (USA, NY), ISSN 1092-8057,
             January-February 2008, pp. 11-20

         12) Silvi R., Bartolini M., Raffoni A., Visani F., Business Performance Analytics: level of
             adoption and support provided to Performance Measurement Systems, in
             Management Control - Special Issue, FrancoAngeli, Milano, ISSN 2239-0391, n.
             3/2012, pp. 117-142

         13) Silvi R., Bartolini M., The role of performance indicators in management
             commentary, in Financial Reporting, Special Issue “The managerialisation of
             Financial Reporting”, ISSN 2036-671X, 2011, vol. 3, n. 11, pp. 61-79

         14) Hines P., Silvi R., Bartolini M., Demand Chain Management: An Integrative
             Approach in Automotive Retailing, in Journal of Operations Management, Elsevier
             Science B.V., PII: S0272-6963(02)00036-0, November 2002, vol. 3, n. 6, pp. 707-
             728
             Questo lavoro riassume alcuni dei risultati più significativi della ricerca svolta in
             collaborazione con il Lean Enterprise Research Centre.

         CAPITOLI IN LIBRI A DIFFUSIONE INTERNAZIONALE

         15) Bartolini M., Santini F., Silvi R., Performance Measurement and Capitals, in Busco
             C., Frigo M.L., Riccaboni A., Quattrone P. (eds.), Integrated Reporting. Concepts
             and Cases that Redefine Corporate Accountability, Springer International
             Publishing Switzerland, ISBN 978-3-319-02167-6, DOI 10.1007/978-3-319-02168-
             3, 2013, chap. 8, pp. 127-145

         16) McNair Connolly C.J., Silvi R., Bartolini M., Integrated Reporting and Value-based
             Cost Management: A Natural Union, in Busco C., Frigo M.L., Riccaboni A.,
             Quattrone P. (eds.), Integrated Reporting. Concepts and Cases that Redefine
             Corporate Accountability, Springer International Publishing Switzerland, ISBN 978-
             3-319-02167-6, , DOI 10.1007/978-3-319-02168-3, 2013, chap. 9, pp. 147-157



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17) Silvi R., Bartolini M., Visani F., Management Accounting in a Lean Environment, in
             Gregoriou G.N., Finch N. (editors), Best Practices in Management Accounting,
             Palgrave      Macmillan       (UK),    ISBN    978-0-230-35836-2,      ISI   code
             WOS:000308034300004,               2012,      chap.       3,       pp.      33-51
             (http://www.palgrave.com/products/title.aspx?pid=541008)

         18) Silvi R., Hines P., Bartolini M., Raschi A., A Framework for Extending Lean
             Accounting into a Supply Chain, in Seuring S., Goldbach M. (editors), Cost
             Management in Supply Chains, Physica Verlag, Heidelberg, 2002, ISBN 3-7908-
             1500-4, pp. 53-73



         ARTICOLI SU RIVISTE A DIFFUSIONE NAZIONALE

         19) Silvi R., Bartolini M., Raffoni A., Visani F., Business Performance Analytics: il valore
             emergente nei sistemi di management accounting, in Management Control,
             FrancoAngeli, Milano, ISSN 2239-0391, n. 3/2011, pp. 17-37

         20) Silvi R., Visani F., Bartolini M., Lean Accounting: cos’è, cosa non è, cosa dovrebbe
             essere, in Budget, IFAF, Milano, ISSN 1974-8086, n. 60/2009, pp. 5-41

         21) Bartolini M., Analisi dei costi e lean management, in Budget, IFAF, Milano, ISSN
             1974-8086, n. 48/2006, pp. 4-17

         22) Bartolini M., Visani F., L’activity-based Costing: dalla teoria alla pratica, in Budget,
             IFAF, Milano, ISSN 1974-8086, n. 40/2004, pp. 80-100

         23) Bartolini M., L'opera del riminese Giuseppe Bornaccini, in Contabilità e Cultura
             Aziendale, ISSN 1721-5242, volume III, n. 2/2003, pp. 193-207

         24) Bartolini M., Sistemi di misurazione della performance per la gestione dei processi,
             in Budget, IFAF, Milano, ISSN 1974-8086, n. 36/2003, pp. 33-53

         25) Bartolini M., Il fenomeno della variabilità dei costi: l’analisi delle sue determinanti,
             in RIREA, ISSN 1593-9154, maggio-giugno 2003, n. 5 e 6, pp. 265-277

         26) Bartolini M., Alle origini dei costi dell'impresa. Il caso Agrimech, in Budget, IFAF,
             Milano, ISSN 1974-8086, n. 24/2000, pp. 67-84


         CAPITOLI IN LIBRI SCIENTIFICI A DIFFUSIONE NAZIONALE

         27) Bartolini M., Visani F., L’analisi dei processi aziendali, in Silvi R., Bartolini M., Visani
             F., Raffoni A., Costi e Vantaggio Competitivo. L’uso delle informazioni di costo per
             la gestione del valore, McGraw-Hill, Milano, 2011, ISBN 978-88-386-7280-4, cap. 3,
             pp. 53-90

         28) Bartolini M., La gestione dei costi attraverso il processo di ricerca e sviluppo. Il
             Target Costing, in Silvi R., Bartolini M., Visani F., Raffoni A., Costi e Vantaggio
             Competitivo. L’uso delle informazioni di costo per la gestione del valore, McGraw-
             Hill, Milano, 2011, ISBN 978-88-386-7280-4, cap. 4, pp. 91-126

         29) Bartolini M., Cost management e snellimento dei processi aziendali, in Silvi R.,
             Bartolini M., Visani F., Raffoni A., Costi e Vantaggio Competitivo. L’uso delle


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informazioni di costo per la gestione del valore, McGraw-Hill, Milano, 2011, ISBN
                 978-88-386-7280-4, cap. 6, pp. 183-232

         30) Bartolini M., Gianfelici C., Raffoni A., Processi innovativi e piccola impresa: quale
             ruolo prima e durante la crisi? Il caso della Provincia di Forlì-Cesena, Atti del 3°
             Workshop Internazionale di Piccola Impresa Small Business I processi innovativi
             nelle piccole imprese. Le sfide oltre la crisi, Università degli Studi di Urbino “Carlo
             Bò”, settembre 2011, ISBN 978-88-85363-56-4

         31) Bartolini M., I principi contabili internazionali per le PMI, in Savioli G. (a cura di),
             Principi contabili internazionali e Basilea 2. L'impatto sulle PMI, FrancoAngeli,
             Milano, 2008, ISBN 978-88-568-0118-7, cap. 3, pp. 65-102

         32) Bartolini M., L’impatto dei principi contabili internazionali sulla performance
             aziendale, in Savioli G. (a cura di), Principi contabili internazionali e Basilea 2.
             L'impatto sulle PMI, FrancoAngeli, Milano, 2008, ISBN 978-88-568-0118-7, cap. 5,
             pp. 125-143

         33) Bartolini M., Evidenze empiriche, in Savioli G. (a cura di), Principi contabili
             internazionali e Basilea 2. L'impatto sulle PMI, FrancoAngeli, Milano, 2008, ISBN
             978-88-568-0118-7, cap. 6 (par. 6.1, 6.2, 6.3, 6.6 - e relativi sottoparagrafi), pp.
             144-177 e pp. 209-212

         34) Bartolini M., Gestione e misurazione dei costi dei processi aziendali, in Silvi R. (a
             cura di), La gestione strategica del valore dell’impresa attraverso la leva dei costi,
             realizzato in occasione dell’80° anniversario della Fondazione di Confindustria Forlì-
             Cesena, 2006, cap. II, pp. 19-58

         35) Bartolini M., L’analisi dei costi per il processo di ideazione e sviluppo di nuovi
             prodotti, in Silvi R. (a cura di), La gestione strategica del valore dell’impresa
             attraverso la leva dei costi, realizzato in occasione dell’80° anniversario della
             Fondazione di Confindustria Forlì-Cesena, 2006, cap. III, pp. 59-78

         36) Bartolini M., L’analisi dei costi per il processo di evasione dell’ordine, in Silvi R. (a
             cura di), La gestione strategica del valore dell’impresa attraverso la leva dei costi,
             realizzato in occasione dell’80° anniversario della Fondazione di Confindustria Forlì-
             Cesena, 2006, cap. VI, pp. 179-207

         37) Macrì D.M., Silvi R., Bartolini M., Il controllo economico dei progetti, in Munari F.,
             Sobrero M. (a cura di), Innovazione tecnologica e gestione d’impresa. La gestione
             dello sviluppo prodotto, Il Mulino, Bologna, 2004, ISBN 88-15-09767-8, cap. VII,
             pp. 181-199

         38) Bartolini M., La misurazione della performance di processo, Atti del Workshop
             AIDEA Giovani “L’evoluzione del controllo di gestione. Modelli ed esperienze”, luglio
             2003, Forlì, FrancoAngeli, Milano, 2004, ISBN 8846457889, pp. 706-720

         39) Bartolini M., Il controllo dell’efficienza, in Farneti G., Il “nuovo” sistema informativo
             delle aziende pubbliche, FrancoAngeli, Milano, 2004, ISBN 884645751X, pp. 163-
             167

         40) Silvi R., Bartolini M., Visani F., Sistemi di cost management, in Marasca S., Silvi R.
             (a cura di), Sistemi di controllo e cost management tra teoria e prassi,
             Giappichelli, Torino, 2004, ISBN 88-348-4417-3, cap. VI, pp. 151-218



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41) Silvi R., Bartolini M., Visani F., Approcci all’analisi dei costi, in Marasca S., Silvi R. (a
             cura di), Sistemi di controllo e cost management tra teoria e prassi,
             Giappichelli, Torino, 2004, ISBN 88-348-4417-3, Appendice cap. VI, pp. 219-227

         42) Bartolini M., Traduzione dall’inglese all’italiano di Oltre i confini – prospettive di
             sviluppo del cost management, di McNair C.J., in Marasca S., Silvi R. (a cura di),
             Sistemi di controllo e cost management tra teoria e prassi, Giappichelli, Torino,
             2004, ISBN 88-348-4417-3, cap. VIII, pp. 261-279

         43) Bartolini M., L’analisi dei costi e le organizzazioni snelle, in Miolo Vitali P. (a cura
             di), Il ruolo dell’analisi economico aziendale dei costi in diversi contesti, Quaderno
             di dottorato n. 8 SEU, Pisa, 2002, pp. 55-69

         44) Bartolini M., Chiucchi M. S., L’utilizzo della contabilità generale per l’integrazione e
             la verifica delle informazioni analitiche per la gestione, in Marchi L. (a cura di),
             L’utilizzo della contabilità generale per il controllo di gestione, Quaderno di
             dottorato n. 5, SEU, Pisa, 2001, pp. 25-72
             Paper presentato al Workshop “Le informazioni per il controllo della gestione”,
             Firenze, giugno 2000


         CAPITOLI IN LIBRI DIDATTICI A DIFFUSIONE NAZIONALE

         45) Bartolini M., Il bilancio civilistico italiano, in Anthony R.N., Breitner L.K., Essentials
             of Accounting, X ed. it., Bartolini M. (a cura di), Il bilancio. Misurazione e analisi
             della performance, Pearson Prentice-Hall, Milano, 2009, ISBN 9-788871-925868,
             cap. 11, http://hpe.pearson.it/anthony

         46) Bartolini M., L’equilibrio finalistico, la creazione del valore, in Farneti G. (a cura di),
             Economia d’azienda, FrancoAngeli, Milano, 2007, ISBN 978-88-464-9011-7, pp.
             195-200

         47) Bartolini M., Il caso “Capitol Cars”, in Marasca S. (a cura di), Misurazione della
             performance e cost management. Riferimenti teorici e casi aziendali, Clua, Ancona,
             2007, pp. 33-42

         48) Bartolini M., Glossario, in Marchi L. (a cura di), Introduzione alla contabilità di
             impresa. Obiettivi, oggetto e strumenti di rilevazione, Giappichelli, Torino, 2007,
             ISBN 788834875575, pp. 241-253

         49) Bartolini M., Glossario, in Marchi L. (a cura di), Contabilità di impresa e valori di
             bilancio, Giappichelli, Torino, 2007, ISBN 788834875599, pp. 521-544

         50) Bartolini M., Gli acquisti di beni a fecondità semplice, in Savioli G., Bartolini M. (a
             cura di), Contabilità d’impresa, FrancoAngeli, Milano, 2008, ISBN 88-464-9182-4,
             cap. III, pp. 93-132

         51) Bartolini M., Gli acquisti di servizi, in Savioli G., Bartolini M. (a cura di), Contabilità
             d’impresa, FrancoAngeli, Milano, 2008, ISBN 88-464-9182-4, cap. IV, pp. 133-156

         52) Bartolini M., Vendite di beni e servizi, in Savioli G., Bartolini M. (a cura di),
             Contabilità d’impresa, FrancoAngeli, Milano, 2008, ISBN 88-464-9182-4, cap. V, pp.
             157-191




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53) Bartolini M., Il lavoro dipendente, in Savioli G., Bartolini M. (a cura di), Contabilità
             d’impresa, FrancoAngeli, Milano, 2008, ISBN 88-464-9182-4, cap. VII, pp. 214-246

         54) Bartolini M., La costruzione dei preventivi sintetici, in Farneti G., I flussi monetari
             nei processi di programmazione-controllo, Giappichelli, Torino, 2004, ISBN 88-348-
             4576-5, cap. V, pp. 223-260

         55) Bartolini M., La programmazione annuale, in Farneti G., I flussi monetari nei
             processi di programmazione-controllo, Giappichelli, Torino, 2004, ISBN 88-348-
             4576-5, cap. VI, pp. 261-307

         56) Bartolini M., L’elaborazione del rendiconto finanziario nelle diverse configurazioni:
             una esemplificazione, in Farneti G., I flussi monetari nei processi di
             programmazione-controllo, Giappichelli, Torino, 2004, ISBN 88-348-4576-5,
             appendice cap. III, pp. 118-160

         57) Bartolini M., La costruzione del budget di cassa: una breve esemplificazione, in
             Farneti G., I flussi monetari nei processi di programmazione-controllo, Giappichelli,
             Torino, 2004, ISBN 88-348-4576-5, appendice cap. IV, pp. 207-222


E. PAPER PRESENTATI A CONVEGNI

         1) Siboni B., Amadori E., Bartolini M., Non-financial Key Performance Indicators for
            External Reporting: have they changed in the transition to Integrated Reporting?
            A case study from an Australian cooperative Bank, SIDREA International Workshop
            Critical Issues in Managing and disclosing Intellectual Capital, Social and
            Environmental Value, University of Roma TRE, June 2014

         2) Bartolini M., Silvi R., Key Performance Indicators and Enhanced Business Reporting.
            Evidence from the field, 35th EAA Annual Congress, Ljubljana, Slovenia, 9-11 May
            2012, Congress Book – Collected Abstracts, European Accounting Association, ISBN
            978-961-240-233-4, p. 342

         3) Silvi R., Bartolini M., Raffoni A., Visani F., Business Performance Analytics: level of
            adoption and support provided to Performance Measurement Systems, 1st
            Management Control Journal Workshop, Pisa, February 2012

         4) Bartolini M., Gianfelici C., Raffoni A., Processi innovativi e piccola impresa: quale
            ruolo prima e durante la crisi? Il caso della Provincia di Forlì-Cesena, Atti del 3°
            Workshop Internazionale Piccola Impresa Small Business I processi innovativi nelle
            piccole imprese. Le sfide oltre la crisi, Università degli Studi di Urbino “Carlo Bò”,
            settembre 2011

         5) Silvi R., Bartolini M., Raffoni A., Visani F., Business Performance Analytics: a
            blueprint for Performance Measurement Systems, 6th Conference on Performance
            Measurement and Management Control, Nizza, September 2011

         6) Bartolini M., Sistemi di controllo manageriale e tessuto imprenditoriale locale,
            convegno “Quale futuro per la media impresa? Il ruolo degli strumenti di controllo
            manageriale, Forlì, 1 dicembre 2009

         7) Silvi R., Bartolini M., Raffoni A., Visani F., Multidimensional Performance
            Measurement Systems in theory and practice: a long “random approaching walk”,



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Workshop on Innovating Management & Accounting Practices, Milan, 1-2 November
              2009

         8) Silvi R., Visani F., Bartolini M., Examining knowledge management in action: Italian
            ERP uptake and implications for management accounting, 1st Journal of
            Management and Governance Conference, Venice, 8-10 October 2009

         9) Bartolini M., Savioli G., Gardini S., International Accounting Standards for SMEs:
            their potential effects on a firm rating according to Basel II. An Italian multiple-case
            study, 5th Annual Workshop on “Accounting in Europe”, blind review process,
            Catania, 10-11 settembre 2009

         10) Bartolini M., L’impatto della transizione agli IAS/IFRS sul rating del merito creditizio
             delle PMI locali, Incontro sul tema “Accordo di Basilea 2 – La transizione ai principi
             contabili internazionali (IAS/IFRS) è un’opportunità per le PMI?”, Associazione degli
             Industriali Forlì-Cesena, Forlì, giugno 2008

         11) Silvi R., Bartolini M., Raffoni A. e Visani F., Strategic control and management
             accounting systems in Italian companies: evidences from the field, 4th Conference
             on Performance Measurement and Management Control, Nizza, September 2007

         12) Bartolini M., Sistemi di misurazione della performance per la gestione dei processi,
             Workshop AIDEA Giovani “L’evoluzione del controllo di gestione. Modelli ed
             esperienze”, Forlì, 18 luglio 2003

         13) Bartolini M., Silvi R., Strategic Cost Management and Lean Thinking: A Framework
             for Management Accounting, XXVI Annual Congress of the European Accounting
             Association, Siviglia, 2-4 aprile 2003, Congress Book, European Accounting
             Association, p. 208

         14) Bartolini M., Silvi R., Visani F., I sistemi di Cost Management: i risultati della ricerca,
             Convegno Nazionale “Dinamiche competitive, modelli di sviluppo e sistemi di Cost
             Accounting: un’indagine conoscitiva tra le medie imprese marchigiane e
             romagnole”, Ancona, 24 gennaio 2003

         15) Bartolini M., Waller B., What is the Pay-Off from Build to Order, 3DayCar
             Conference, Warwick (GB), 10-11th December, 2001

         16) Silvi R., Bartolini M., Hines P., Raschi A., A Strategic Framework for Supply Chain
             Change Management, Proceedings of the Logistics Research Network 6th Annual
             Conference, Heriot-Watt University, Edinburgh, pp. 203-214, ISBN 1-870214-92-7,
             13-14th September, 2001

         17) Hines P., Bartolini M., Silvi R., Raschi A., A Framework for Extending Lean
             Accounting into a Supply Chain, Research Workshop on Cost Management in Supply
             Chains, University of Oldenburg, Germany, 24-25th September 2001

         18) Hines P., Bartolini M., Silvi R., Connecting the Customer to the Supply Chain -
             Integrating Value Stream Management and Strategic Cost Management,
             Proceedings of the UK Symposium on Supply Chain Alignment, pp. 1-10, The
             University of Liverpool & Loughborough University, July 2001

         19) Hines P., Bartolini M., Raschi A., Value Added at the Dealer, 3DayCar Sponsor
             Conference,     London,     3Day    Car    Research    Programme,    Website:
             www.cf.ac.uk/3daycar, July 2001


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20) Silvi R., Bartolini M., Hines P., Integrating Lean Thinking and Strategic Cost
             Management, Proceedings of the 5th International Seminar on Manufacturing
             Accounting Research, EIASM, Pisa, June 2001

         21) Bartolini M., Chiucchi M. S., L’utilizzo della contabilità generale per l’ottenimento di
             informazioni analitiche per la gestione, Workshop su Le informazioni per il controllo
             della gestione, Firenze, giugno 2000

         22) Bartolini M., L'opera del riminese Giuseppe Bornaccini, Workshop di Storia della
             Ragioneria, Certosa di Pontignano, dicembre 1999, pubblicato in Catturi G. (a cura
             di), Ritratti d'Autore n. 2, Quaderno di dottorato, Stamperia della Facoltà di
             Economia, Siena, 1999, pp. 15-28

Partecipa regolarmente a workshop e convegni nazionali e internazionali in qualità di uditore.


F. WORKING PAPER


         1) Silvi R., Visani F., Bartolini M., Examining knowledge management in action: Italian
            ERP uptake and implications for management accounting

         2) Amadori E., Bartolini M., Siboni B., Key Performance Indicators for External
            Reporting: have they changed moving toward Integrated Reporting? Lesson /A case
            study from an Australian Bank


G. ATTIVITÀ DIDATTICA


         CORSI UNIVERSITARI

         •    a.a. 2013-2014: titolare dell’insegnamento di Ragioneria generale e applicata, corso
              di laurea in Economia e Commercio, curriculum in Economia e gestione aziendale,
              presso la Scuola di Economia, Management e Statistica, Campus di Forlì, Università
              di Bologna

         •    a.a. 2011-2012 e 2012-2013: titolare dell’insegnamento di Ragioneria generale e
              applicata, A-L, corso di laurea in Economia e Commercio – Curriculum Economia e
              gestione aziendale, presso la Facoltà di Economia - Sede di Forlì, Università di
              Bologna

         •    a.a. 2008-2009, 2009-2010, 2010-2011: titolare dell’insegnamento di Ragioneria
              generale e applicata, corso di laurea in Economia e gestione aziendale, presso la
              Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna

         •    a.a. 2010-2011: titolare del corso di Controllo strategico nelle imprese innovative e
              start-up, corso di laurea magistrale in Economia e gestione aziendale, curriculum
              Imprenditorialità e Innovazione, presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di
              Bologna

         •    a.a. 2008-2009, 2009-2010: nell’ambito del corso in Controllo strategico nelle
              imprese innovative e start-up, II mod. Misurazione e controllo della performance
              economico-finanziaria delle imprese innovative e start-up, corso di laurea magistrale


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in Economia e gestione aziendale, curriculum Imprenditorialità e Innovazione,
              presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna

         •    a.a. 2006-2007: titolare dell’insegnamento di Ragioneria generale e applicata presso
              la Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna, corso di laurea in Economia e
              gestione aziendale e in Governo, amministrazione e gestione del territorio (corso
              interfacoltà Economia-Scienze politiche).

         •    a.a. 2005-2006: titolare dell’insegnamento di Analisi dei costi presso la Facoltà di
              Economia di Forlì, Università di Bologna, corso di laurea in Economia e gestione
              aziendale.

         •    a.a. 2005-2006: titolare dell’insegnamento di Gestione strategica dei costi presso la
              Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna, corso di laurea specialistica in
              Economia e gestione aziendale.

         •    a.a. 2005-2006: titolare dell’insegnamento di Ragioneria generale e applicata presso
              la Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna, corso di laurea in Economia e
              gestione aziendale e in Governo, amministrazione e gestione del territorio (corso
              interfacoltà Economia-Scienze politiche).

         •    a.a. 2004-2005: titolare dell’insegnamento di Analisi dei costi presso la Facoltà di
              Economia di Forlì, Università di Bologna, corso di laurea in Economia e gestione
              aziendale.

         •    a.a. 2004-2005: titolare dell’insegnamento di Ragioneria generale e applicata presso
              la Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna, corso di laurea in Economia e
              gestione aziendale e in Governo, amministrazione e gestione del territorio (corso
              interfacoltà Economia-Scienze politiche) - titolare del medesimo insegnamento in
              forma teledidattica presso il corso di laurea in Economia e gestione aziendale
              (Percorso amministrazioni pubbliche).

         •    a.a. 2003-2004: titolare dell’insegnamento di Ragioneria generale e applicata presso
              la Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna, corso di laurea in Economia e
              gestione aziendale e in Governo, amministrazione e gestione del territorio (corso
              interfacoltà Economia-Scienze politiche) - titolare del medesimo insegnamento in
              forma teledidattica presso il corso di laurea in Economia e gestione aziendale –
              Percorso amministrazioni pubbliche.

         •    a.a. 2002-2003: ciclo di seminari di recupero di Ragioneria generale e applicata (50
              ore) presso Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna.

         •    a.a. 2002-2003: supporto alla didattica per i corsi di Economia aziendale (corso di
              laurea di Economia di Internet), di Ragioneria generale e applicata (docente titolare
              prof. Riccardo Silvi), di Programmazione e valutazione d’azienda (docente titolare
              prof. Giuseppe Farneti), presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di
              Bologna.

         •    a.a. 2002-2003: supporto alla didattica al corso teledidattico di Ragioneria generale
              e applicata, Corso di laurea a distanza in Economia e gestione aziendale - Gestione
              amministrazione pubblica, presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di
              Bologna.




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•    a.a. 2002-2003: tutor del corso di Programmazione e controllo (docente titolare
              prof. Giuseppe Farneti), presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di
              Bologna.

         •    a.a. 2001-2002: supporto alla didattica per i corsi di Economia aziendale, Ragioneria
              generale ed applicata (docente titolare prof. Riccardo Silvi) e Programmazione e
              controllo (docente titolare prof. Giuseppe Farneti) presso la Facoltà di Economia di
              Forlì, Università di Bologna.

         •    a.a. 2000-2001: supporto alla didattica per i corsi di Ragioneria generale ed
              applicata e Analisi dei costi presso la Facoltà di Economia di Forlì (Università di
              Bologna), docente titolare prof. Riccardo Silvi.

         •    a.a. 1999-2000: collaborazione ai corsi di Economia aziendale, Ragioneria generale
              ed applicata e Analisi dei costi presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di
              Bologna.

         •    a.a. 1998-1999: collaborazione ai corsi di Economia Aziendale, Ragioneria Generale
              ed Applicata, Programmazione e Controllo presso la Facoltà di Economia
              dell’Università degli Studi di Bologna, sede di Forlì.

         CORSI DI DOTTORATO


         •    2011, 2012, 2013, 2014: docente al Dottorato di Ricerca della Facoltà di Economia
              “G. Fuà” dell’Università Politecnica delle Marche di Ancona, Dottorato di Ricerca in
              Management and Accounting dell’Università degli Studi di Macerata, Dottorato di
              Ricerca in Economia e Management dell’Università degli Studi di              Urbino,
              Dipartimento di Scienze Aziendali Università di Bologna (Rimini), modulo di
              Programmazione e Controllo.

         •    2006: docente al corso di dottorato in Economia Aziendale delle università di
              Macerata, Politecnica delle Marche e Urbino, modulo di Programmazione e controllo
              (coordinatore prof. A. Mucelli).


         SUMMER SCHOOL

         •    a.a. 2007-2008: componente del comitato organizzativo della Summer School in
              Management Accounting Research della Facoltà di Economia di Forlì (Università di
              Bologna), scientific commette: R. Silvi, L. Cinquini, P. Collini, J. Guthrie, D. Young.


         DOCENZE IN LINGUA INGLESE

         •    a.a. 2011-2012, 2012-2013, 2013-2014: docente al corso Financial and Managerial
              Accounting in inglese nell’ambito dell’International MBA di Bologna Business School,
              Università di Bologna.

         •    2011: docente al corso Managerial Accounting in inglese nell’ambito del Corporate
              MBA FHINK di Finmeccanica.

         •    a.a. 2003-2004: docenze in lingua inglese al Master Universitario in SMEs and
              International Management (MIEX), presso Facoltà di Economia di Forlì, Università di
              Bologna, modulo di Analisi economico-finanziaria, docente titolare prof. Riccardo
              Silvi.


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•    a.a. 2002-2003: docenze in lingua inglese al Master Universitario in SMEs and
              International Management (MIEX), presso Facoltà di Economia di Forlì, Università di
              Bologna, modulo di Analisi economico-finanziaria, docente titolare prof. Riccardo
              Silvi.

         •    2003: modulo in lingua inglese di Financial Accounting, Training course “Promotion
              and Management of Handcraft-Industry Oriented Small and Medium Size
              Enterprises (SMEs)”, Centro Residenziale Universitario di Bertinoro, Università di
              Bologna.

         •    2001: docente al corso “Advanced Lean Thinking”, presso il LERC (Lean Enterprise
              Research Centre) della Cardiff Business School.


         MASTER E ALTA FORMAZIONE

         •    a.a 2003-2004, 2004-2005, 2005-2006, 2006-2007, 2008-2009, 2009-2010, 2010-
              2011, 2011-2012, 2012-2013, 2013-2014: docente e tutor al Professional Master
              Universitario in Business Administration (Distance Learning) di Bologna Business
              School, Università di Bologna, corsi di Introduzione ad Amministrazione e Controllo,
              Amministrazione e Controllo e Management Accounting.

         •    a.a. 2003-2004, 2004-2005, 2005-2006, 2006-2007, 2008-2009, 2009-2010, 2010-
              2011, 2011-2012, 2012-2013, 2013-2014: docente e tutor all’Executive MBA
              (Distance Learning) di Bologna Business School, Università di Bologna, corso di
              Introduzione ad Amministrazione e Controllo.

         •    a.a. 2011-2012, 2012-2013, 2013-2014: titolare del corso di Financial Analysis
              nell’ambito del Master Universitario in Amministrazione, Finanza e Controllo di
              Bologna Business School, Università di Bologna.

         •    a.a. 2013-14: docente al Corso IT Governance and ICT Management, di Bologna
              Business School, Università di Bologna, modulo ICT Financial Management & IT
              Performance Management.

         •    a.a. 2010-2011: titolare del corso di Amministrazione e Controllo nell’ambito del
              Master Universitario in Amministrazione, Finanza e Controllo di Alma Bologna
              Business School, Università di Bologna.

         •    2010-2011: docente al corso di Alta Formazione “Fixo: la ricerca entra in impresa”,
              direttore prof. Munari, Università di Bologna.

         •    a.a. 2009-2010: titolare del corso Amministrazione e Controllo al Master
              Universitario in Management di II livello di Alma Graduate School (ora Bologna
              Business School) (ora Bologna Business School), Università di Bologna, corso di
              Amministrazione e Controllo.

         •    a.a. 2009-2010: titolare del corso di Amministrazione e controllo al Master
              Universitario in Marketing e Comunicazione e al Master Universitario in Gestione
              Risorse Umane di Alma Graduate School (ora Bologna Business School) (ora
              Bologna Business School), Università di Bologna.

         •    a.a. 2003-2004, 2004-2005, 2005-2006, 2006-2007, 2008-2009, 2009-2010, 2010-
              2011: docente al Master Universitario in Amministrazione, Finanza e Controllo di


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Alma Graduate School (ora Bologna Business School) (ora Bologna Business
              School), Università di Bologna, corsi di Analisi economico-finanziaria e Controllo
              strategico.

         •    a.a. 2008-2009: docente all’Executive Master in Amministrazione, Finanza e
              Controllo di Alma Graduate School (ora Bologna Business School) (ora Bologna
              Business School), Università di Bologna, corso di Controllo strategico.

         •    a.a. 2006-2007: docente al Master Universitario in Business Administration full-time
              e al Master Universitario in Marketing e Comunicazione di Alma Graduate School
              (ora Bologna Business School), Università di Bologna, corso di Amministrazione e
              controllo.

         •    2006: partecipante al progetto di Alma TWO (work-package 15 “Ambienti di e-
              games”, progetto co-finanziato dalla Regione Emilia Romagna nel contesto del
              Piano Telematico Regionale) per lo sviluppo di un software di simulazione
              nell’ambito di un Business Game per attività di e-learning.

         •    a.a 2003-2004, 2004-2005, 2005-2006 e 2006-2007: docente e tutor al Corporate
              Master in Business Administration in distance-learning di Alma Graduate School (ora
              Bologna Business School), Università di Bologna, corso di Amministrazione e
              controllo.

         •    a.a. 2003-2004, 2004-2005: docente e tutor a distanza al Master Campus
              Multimedia (Mediaset-Alma Graduate School (ora Bologna Business School)), corso
              di Amministrazione e Controllo.

         •    2003: docenze al Master IMI Imprenditorialità e Management dell’Innovazione,
              Università Politecnica delle Marche, Facoltà di Economia “G. Fuà” di Ancona.

         •    2003: docenze al Master in Business Administration di Profingest, Bologna.

         •    a.a. 2002-2003 e a.a. 2001-2002: attività di docenza al master universitario Alma
              Graduate School (ora Bologna Business School) (Università di Bologna) in
              Comunicazione e Tecnologie dell’Informazione, modulo di Project Management,
              docente titolare prof. Alessandro Grandi.


         ALTRI CORSI

         •    2010 e 2011: docente al corso di abilitazione all’esame per Dottore Commercialista
              organizzato dall’Ordine dei Dottori Commercialisti di Forlì.

         •    2010 e 2011: docente al corso di abilitazione all’esame per Dottore Commercialista
              organizzato dall’Ordine dei Dottori Commercialisti di Ravenna.

         •    2009: docente al ciclo di seminari “Analisi dei costi”, presso Ordine dei Dottori
              Commercialisti di Rimini.

         •    2008: docente al ciclo di seminari “Analisi di bilancio nella prospettiva manageriale”,
              presso Ordine dei Dottori Commercialisti di Rimini.

         •    2004 e 2005: docente al Corso di preparazione all’Esame di Stato per l’abilitazione
              alla professione di Dottore Commercialista organizzato dal CRESEM presso Facoltà
              di Economia di Forlì, Università di Bologna.


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H. VALUTAZIONI ATTIVITÀ DIDATTICA UNIVERSITARIA

  Percentuale di risposte positive ai questionari di valutazione della didattica compilate dagli
  studenti
Corso di Ragioneria generale e applicata – Campus di Forlì – Scuola di economia, management
e statistica – Università di Bologna – Corso di laurea triennale
a.a.    Chiarezza   Rispetto   Presidio   Chiarezza   Reperibilità   Chiarezza    Domanda   Domanda 19       N.
        obiettivi   orari      lezioni    modalità    docente        espositiva   19        Media            risposte
        corso                             esame                                             Facoltà/Scuola
2012-
          94,7        94,8       96,6       96,6          94,8          91,4        84,2         78,6          58
2013
2011-
          85,9        98,4       96,6       87,3          93,8          79,7        79,7         79,5          64
2012
2010-
          85,4        81,9       97,8       87,1          94,1          85,6        85,6         74,1          139
2011
2009-
          86,8        96,1       97,3       93,4          92,1          94,7        90,8         76,4          76
2010
2008-
          92,8        97,3       87,6       91,2          94,7          87,5        82,3         77,7          113
2009
Corso di Analisi dei costi – Campus di Forlì – Scuola di economia, management e statistica –
Università di Bologna
2005-
          87,1        97,8       97,8       89,2          94,4          92,5        81,7         78,8          93
2006
2004-
          94,5        98,8       100        89,1          100           95,7        89,1         78,8          92
2005
Corso di Gestione strategica dei costi – Campus di Forlì – Scuola di economia, management e
statistica – Università di Bologna – Corso di laurea magistrale

2005-
          90,6        100        100        81,3          100           100         93,8         78,8          32
2006
Corso di Controllo strategico delle imprese innovative e start-up – Campus di Forlì – Scuola di
economia, management e statistica – Università di Bologna
2009-
          100         100        100         90           100           100         100          76,4          10
2010
2008-
          100         100        100        83,3          100           100         100          77,7           6
2009




  I. TESI DI LAUREA IN QUALITÀ DI RELATORE E CONTRORELATORE

           RELATORE

        Laureato        Insegnamento              Titolo dissertazione                            Data
                        CdL                                                                       dissertazione




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1 Masotti        CLEGA               Analisi dei costi nelle imprese sanitarie. Il 21/07/2004
   Alessandro     manageriale         caso "Domus Nova S.p.a"

 2 Rosetti        Ragioneria          Principi contabili nazionali e internazionali 24/09/2004
   Stefano        generale e          a confronto
                  applicata
 3 Zuccherelli    CLEGA               L'analisi di bilancio di un'azienda         15/12/2004
   Elena                              cooperativa
 4 Ceroni         Analisi dei costa   Analisi e progettazione della struttura     24/03/2005
   Giovanni                           organizzativa e della struttura del
   Paolo                              controllo di gestione del dipartimento
                                      allestimenti di un'associazione non profit.
                                      Il caso "Associazione meeting per
                                      l'amicizia tra i popoli"
 5 Rancati      Analisi e             Le dinamiche competitive del settore          24/03/2005
   Marco        contabilità dei       discografico
                costi
 6 Lucchi Laura CLEGA                 Il rendiconto finanziario: principi contabili 24/03/2005
                manageriale           internazionali e nazionali a confronto

 7 Magistretti    CLEGA               Iscrizione e valutazione delle                24/03/2005
   Daniela        manageriale         immobilizzazioni materiali secondo i
                                      principi contabili e internazionali
 8 Mengozzi     CLEGA                 Sistema di analisi dei costi: il caso dai     24/03/2005
   Sara         manageriale           Apofruit Italia
 9 Farina Laura CLEGA                 Analisi di un sistema di cost accounting.     07/11/2005
                manageriale           Il caso Imolalegno S.P.A

10 Foschini       CLEGA               Total Cost of Ownership dei servizi           07/11/2005
   Silvia         manageriale         pubblici: il caso dello Suap nel Comune
                                      di Faenza
11 Giunchi        Ragioneria          Performance economico-finanziarie delle       14/12/2005
   Mirko          generale e          società di calcio di Serie A: analisi della
                  applicata           crisi e possibili modelli di sviluppo

12 Camurani       CLEGA finanza       La programmazione annuale in                  14/12/2005
   Erica                              un'impresa artigiana di piccole
                                      dimensioni
13 Naldi Elisa    CLEGA               L'impatto della lean production sui           14/12/2005
                  manageriale         sistemi di analisi e gestione dei costi

14 Sintoni        CLEGA               L'analisi economico-finanziaria di una        14/12/2005
   Enrico         manageriale         piccola impresa commerciale: la Celli
                                      Korea Limited
15 Patanè         CLEGA               Il caso WizArd: analisi di redditività        21/02/2006
   Bruno          manageriale
16 Ballanti       Ragioneria          Il condominio e la sua contabilità            22/03/2006
   Enrica         generale e
                  applicata
17 Benelli        CLEGA finanza       I principi contabili internazionali - IAS 21. 18/07/2006
   Cecilia                            Variazioni dei tassi di cambio delle valute
                                      estere
18 Briccolani     CLEGA               Strumenti di previsione: budget e             18/07/2006
   Sara           manageriale         forecast



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19 Fantini         CLEGA           I caratteri del sistema di cost accounting    18/07/2006
   Eugenio                         della Mase S.p.A
20 Lucchi          CLEGA           Contabilità per Centri di Costo: un           18/07/2006
   Stefano         manageriale     esempio applicato in un'azienda di
                                   piccole-medie dimensioni
21 Mini Elisa      CLEGA           Il sistema di cost accounting di Deco         18/07/2006
                   manageriale     Industrie S.Coop. P. A.

22 Neri Maria      CLEGA           Il controllo di gestione: il caso di          18/07/2006
   Laura           manageriale     un'azienda commerciale
23 Capezzuto       CLEGA           Il sistema di controllo delle commesse in     21/09/2006
   Amalia          manageriale     Steel Pool Cantieri S.r.l

24 Farolfi Elisa   CLEGA           Metodologie di preventivazione e analisi      21/09/2006
                   manageriale     dei costi di commessa: il caso Alfa S.p.A

25 Giannelli       CLEGA           I costi per commessa. Il caso Progeo Srl      21/09/2006
   Marco           manageriale
26 Solaroli        CLEGA           I principi contabili internazionali IAS 32 e 21/09/2006
   Katia           manageriale     IAS 39. Gli strumenti finanziari

27 Melandri        CLEGA           Gli IAS e la valutazione delle                08/11/2006
   Marcella        manageriale     immobilizzazioni
28 Pirvulescu      CLEGA           Analisi dei costi e dei benefici della        08/11/2006
   Andreea         manageriale     certificazione ISO 9001:2000 in Molino
                                   Spadoni S.p.A
29 Drudi Lia       CLEGA finanza   L'analisi di bilancio della Cassa dei         12/12/2006
                                   Risparmi di Forlì S.p.A

30 Rosetti Alice CLEGA             Il bilancio consolidato: principi contabili e 21/02/2006
                 manageriale       metodi di consolidamento
31 Minghetti       Clea v.o.       Il business plan di un asilo                  21/02/2007
   Serena          Ragioneria
                   generale e
                   applicata
32 Brandi          CLEGA           La fusione di società. La normativa           21/03/2007
   Chiara          manageriale     civilistica
33 Frassineti      CLEGA           Gli intangibles: modalità di iscrizione e     21/03/2007
   Erika           manageriale     valutazione di bilancio
34 Ravaioli        CLEGA finanza   Analisi di bilancio dell'impresa.             21/03/2007
   Isabella                        Campomaggi e Caterina Lucchi
35 Buttaka De      CLEGA           Analisi economico-finanziaria. I casi della   19/07/2007
   Menezez         manageriale     Petrobras S.A. e della Vale Do Rio Doce
   Lucas                           S.A.
36 Biserni         CLEGA finanza   Una ricerca empirica: l'impatto degli         26/09/2007
   Isabella                        IAS/IFRS sul bilancio consolidato delle
                                   società dell'expandi
37 Collina         Ls Ega          IL recupero crediti in outsourcing nel        26/09/2007
   Marianna        Ragioneria      credito al consumo: analisi del processo
                   generale e      di recupero stragiudiziale all'interno di
                   applicata       Agecredit Srl applicato al caso aziendale
                                   Agos Spa



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