Monica Bartolini - Curriculum scientifico-didattico

Monica Bartolini - Curriculum scientifico-didattico

Monica Bartolini - Curriculum scientifico-didattico

Pagina 1 di 23 18/04/2014 A. GENERALITÀ Dati personali
Sede di lavoro: Scuola di Economia Management e Statistica - Alma Mater Studiorum, Università di Bologna – Campus di Forlì, P.le della Vittoria n. 15, 47121, Forlì (FC)
Recapiti: uff. +39.0543.374.636 cell. +39.347.9521724 fax +39.0543.374.669 e-mail: monica.bartolini4@unibo.it
Dati anagrafici: Nata a Cesena (FC) il 07.06.1974 CF: BRT MNC 74H47 C573X P.IVA 02212110395 Stato civile: coniugata Residente in via Verbano n. 8 48015, Cervia (RA) Posizione
Dal 2007, ricercatore universitario confermato in Economia Aziendale (SECS-P/07), presso la Scuola di Economia Management e Statistica, campus di Forlì, ex Facoltà di Economia di Forlì, Dipartimento di Scienze Aziendali dell’Università di Bologna.
Abilitazione Scientifica Nazionale a Professore di II Fascia (23/12/2013-23/12/2017) per il settore concorsuale 13/B1 Economia aziendale, SSD SECS-P/07 Economia aziendale
Da ottobre 2002 a dicembre 2003 assegnista di ricerca presso il Dipartimento di Discipline Economico-Aziendali dell’Università di Bologna (sede di ricerca: Facoltà di Economia di Forlì), votazione conseguita in sede di concorso 100/100, responsabile scientifico prof.

Giuseppe Farneti.

Il progetto di ricerca assegnato ha riguardato l’analisi dei costi per la comprensione dei processi aziendali e interaziendali.
Reviewer per: International Journal of Logistics: Research and Applications; Management Control, Journal of Accounting and Taxation, McGraw-Hill; Wiley. Curriculum scientifico-didattico Monica Bartolini

Pagina 2 di 23 18/04/2014 B. FORMAZIONE Formazione post laurea
31 maggio 2002: ha conseguito il titolo di Dottore di Ricerca in Economia Aziendale (XIV ciclo) presso l’Università degli Studi di Pisa, presentando una tesi di dottorato dal titolo “L’analisi dei costi per la comprensione dei processi aziendali”.
Settembre 2002: ha partecipato alla scuola estiva AIDEA di Metodologia della Ricerca, organizzata dall’Università degli Studi di Palermo.
Giugno 2001: ha partecipato al corso settimanale intensivo “Value and Cost in the Supply Chain”, presso il Centro Universitario di Bertinoro (FC).
Ottobre 2000 – maggio 2001: ha partecipato in qualità di visiting scholar ai corsi di PhD della Cardiff Business School e della Cardiff University, in tema di Metodologia della ricerca e Statistica.

Novembre 2000: ha partecipato al corso intensivo “Introduction to Lean Thinking”, presso la Cardiff Business School.
Marzo 1998 - giugno 1998: ha frequentato un corso di approfondimento di “Analisi economico-finanziaria” tenuto dal CRESEM (Centro di Ricerche e Studi EconomicoManageriali e Giuridici), presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna. Studi universitari
23 marzo 1998: ha conseguito, in corso, la laurea in Economia e Commercio, presso la Facoltà di Economia dell’Università di Bologna (sede di Forlì), con una votazione di 110 e lode e una tesi in Programmazione e Controllo, intitolata “L’analisi strategica dei costi in un’impresa metalmeccanica”.

Studi secondari
1993: ha conseguito il diploma di “Ragioniere e Perito Commerciale, indirizzo I.G.E.A.”, presso l’I.T.C. “G. Ginanni” di Ravenna, con una votazione di 60/60.
Nel corso delle scuole superiori ha ottenuto n. 5 borse di studio al merito offerte da Istituti di credito locali.

Maggio 1990: qualificazione al 3° posto alla finale regionale dei Giochi della Chimica, indetti dalla Società Chimica Italiana, sezione Emilia Romagna. C. ATTIVITÀ DI RICERCA Principali aree di ricerca
L’analisi strategica dei costi
Business Analytics
Modelli teorici e prassi di cost management
Sistemi di controllo, con particolare riferimento al controllo strategico
Il supporto informativo per aziende snelle (Lean Accounting)
Principi contabili internazionali e IAS/FRS

Pagina 3 di 23 18/04/2014 Progetti di ricerca internazionali
2012 – progetto “The impact of the crisis on the design and use of the management accounting & control system”, CEPRA (Center for Performance Research & Analytics), University of Augsburg (Germany), University of Bologna (Italy), University of Amsterdam (Netherlands) e University of St.

Gallen (Switzerland).
L’attività di ricerca nell’ambito del dottorato in Economia Aziendale ha riguardato “L’analisi dei costi per la comprensione dei processi aziendali” e si è sviluppata nel periodo 2000-2002. Il progetto ha fatto parte di un programma di ricerca internazionale (LEMA Programme), che ha visto la collaborazione dell’Università di Bologna e della Cardiff Business School – Galles – (attraverso il LERC, “Lean Enterprise Research Centre”) e che ha avuto come responsabili scientifici i proff. Peter Hines e Riccardo Silvi.

Nel periodo ottobre 2000 - luglio 2001 l’attività di ricerca è stata svolta prevalentemente presso il centro di ricerche di Cardiff, collaborando con il prof. Peter Hines in qualità di visiting scholar. Durante il medesimo soggiorno all’estero ha partecipato in qualità di uditore ai corsi del PhD della Cardiff Business School e della Cardiff University.
Durante il soggiorno presso la Cardiff Business School (ottobre 2000-luglio 2001) ha collaborato al programma di ricerca internazionale “3DayCar” (1999-2001), sponsorizzato dall’Engineering and Physical Science Research Council inglese e da oltre venti aziende del settore automotive.

Il progetto ha perseguito il duplice obiettivo di estendere i principi del Lean Thinking nel settore e di valutare la fattibilità tecnica e finanziaria di un sistema Built to Order capace di produrre e consegnare veicoli in tre giorni lavorativi. Unità di ricerca coinvolte: University of Bath (GB), I.C.D.P. (International Car Distribution Programme) e Cardiff Business School (GB), con la collaborazione dell’Università di Bologna.
1998-2000 – collaborazione con il prof. Riccardo Silvi nel progetto internazionale “Value Creation Model” dell’Università di Bologna e del Babson College di Boston.

Progetti di ricerca nazionali
2005-2008 – ha partecipato al progetto biennale PRIN “Prospettive di armonizzazione del bilancio delle piccole e medie imprese tra Basilea 2 e i principi contabili internazionali” (responsabile scientifico prof.ssa L. F. Mariniello), nell’ambito dell’unità di ricerca sotto la responsabilità del prof. G. Savioli (Facoltà di Economia di Forlì), dal titolo “L’applicazione dei principi contabili internazionali ai bilanci delle imprese e le conseguenze sulla valutazione della capacità di credito alla luce di Basilea 2”.

Dal 2004 partecipa al progetto annuale di ricerca fondamentale orientata (ex quota 60%) – Università di Bologna – dal titolo “Teorie e prassi di cost management”, responsabile scientifico prof. R. Silvi.
2003-2004 – ha partecipato al progetto annuale di ricerca fondamentale orientata (ex quota 60%) – Università di Bologna – dal titolo “L’analisi strategica dei costi in un’ottica di benchmarking”, responsabile prof. R. Silvi.

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2003-2004 – ha partecipato al progetto interuniversitario biennale MIUR ex 40% dal titolo “I principi di reporting per le pubbliche amministrazioni.

L’evoluzione italiana e la prospettiva internazionale”, Unità di ricerca coordinata dal prof. Giuseppe Farneti “I principi contabili negli enti locali e l'impatto sui sistemi di misurazione”.
Da ottobre 2002 a dicembre 2003 è stata assegnista di ricerca presso il Dipartimento di Discipline Economico-Aziendali dell’Università di Bologna (votazione ottenuta 100/100). Il progetto di ricerca assegnato riguardava l’analisi dei costi per la comprensione dei processi aziendali e interaziendali, docente referente prof. Giuseppe Farneti.

2002-2003 – ha partecipato al progetto di ricerca “L’analisi dei costi in differenti contesti aziendali”, ex quota 60%, responsabile scientifico prof. Giuseppe Farneti.
2002-2003 – ha partecipato al progetto di ricerca inter-universitario (Università degli Studi di Ancona e Facoltà di Economia di Forlì) dal titolo “Dinamiche competitive, modelli di sviluppo e sistemi di cost accounting: un'indagine conoscitiva tra le medie imprese marchigiane e romagnole”, responsabili scientifici proff. Stefano Marasca e Riccardo Silvi.

Nel 2001 ha collaborato al progetto di ricerca SSPAL -Scuola Superiore della Pubblica Amministrazione Locale- “L’applicazione delle nuove metodologie di cost accounting e cost management agli Enti Locali”, responsabile scientifico prof.

Giuseppe Farneti. Progetti di ricerca locali
2011 – progetto "Processi innovativi e piccola-media impresa: quale ruolo prima e durante la crisi? Il caso della Provincia di Forlì-Cesena". Il progetto ha rappresentato uno sviluppo longitudinale del progetto successivo (Sistemi di controllo manageriale e tessuto imprenditoriale locale), volto ad approfondire la diffusione e le caratteristiche del fenomeno “innovazione” nelle piccole-medie imprese della Provincia di Forlì-Cesena e a comprendere come sia cambiato, per queste stesse imprese, il ruolo dell’innovazione nel contesto della crisi economica.
2007-2009 – progetto “Sistemi di controllo manageriale e tessuto imprenditoriale locale”, progetto di ricerca biennale finanziato dalla Fondazione Cassa dei Risparmi di Forlì (responsabile scientifico prof.

Giuseppe Farneti). Comitato organizzativo del convegno “Quale futuro per la media impresa? Il ruolo degli strumenti di controllo manageriale”, Forlì, 1 dicembre 2009.

2003 – ha partecipato al progetto “Giovani imprese e giovani industriali: aspetti distintivi e dinamiche in atto”, commissionato dall’Associazione dei giovani industriali di Forlì – Cesena e coordinato dal prof. Riccardo Silvi.
1998-2002 ha collaborato ai progetti di ricerca del CRESEM (Centro di Ricerche e Studi Economico-Manageriali e Giuridici presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna) inerenti principalmente: a. la posizione competitiva e le problematiche di sviluppo delle piccole-medie imprese; b. lo sviluppo della funzione amministrativa (controllo di gestione e analisi dei costi) e la progettazione di strumenti di controllo nelle piccole-medie imprese e in settori specifici.

Pagina 5 di 23 18/04/2014 In particolare è stata coinvolta nei seguenti progetti: a. 2000-2001: progetto “Modello di controllo di gestione nel settore della panificazione”, promosso dalle associazioni di categoria di Forlì-Cesena e finalizzato alla predisposizione di un razionale modello di controllo di gestione e di analisi dei costi a supporto delle piccole-medie imprese del settore della panificazione. Nell’ambito di questo progetto sono stati analizzati 15 casi aziendali.

b. 1998-1999: due edizioni del “Programma Te.m.a.”, promosso dall’“Istituto Guglielmo Tagliacarne” di Roma, per lo studio delle difficoltà e dei fattori critici di successo delle piccole-medie imprese dei settori “tessile-abbigliamento” e “legno-mobile”.

Nell’ambito di tali progetti sono stati analizzati 50 casi aziendali. c. 1998: “Progetto Rubicone in Progress”, per lo studio delle condizioni di funzionamento e dei problemi delle piccole-medie imprese dell’area forlivese del Rubicone. Questo progetto, promosso dalle associazioni di categoria locali, ha comportato l’analisi di 30 casi aziendali.

D. PUBBLICAZIONI MONOGRAFIE SCIENTIFICHE 1) Silvi R., Bartolini M., Raffoni A., Visani F., Costi e Vantaggio Competitivo. L’uso delle informazioni di costo per la gestione del valore, McGraw-Hill, Milano, 2011, ISBN 978-88-386-7280-4, pp. 305 2) Farneti G., Bartolini M., Sistemi di controllo manageriale e medie imprese. Un’indagine nella provincia di Forlì-Cesena, FrancoAngeli, Milano, 2009, ISBN 978- 88-568-1526-9, pp. 196 Questo lavoro presenta i risultati di un’indagine svolta sul territorio provinciale di Forlì-Cesena, il cui obiettivo principale consisteva nell’indagare il ruolo dei sistemi di controllo manageriale nel tessuto imprenditoriale locale.

Oggetto di analisi sono state, in particolar modo, le imprese locali di medie dimensioni. La ricerca ha perseguito diversi obiettivi: considerare il contributo che l’Economia aziendale può dare agli studi di settore; descrivere il contesto di riferimento della media impresa locale (governance, mercati, internazionalizzazione, ecc.); valutare il livello attuale di sviluppo dei sistemi di controllo nelle medie imprese presenti sul territorio; individuare le principali criticità degli attuali sistemi di controllo e l’eventuale presenza di percorsi di eccellenza; fornire elementi di sviluppo dei sistemi di controllo, perché possano supportare adeguatamente sia i processi di crescita delle imprese, sia quelli di innovazione e internazionalizzazione delle imprese.

3) Bartolini M., Il bilancio di esercizio. Principi contabili e il loro impatto sulla performance aziendale, McGraw-Hill, Milano, 2007, ISBN 978-88-386-6483-0, pp. 233 La “rivoluzione normativa” che di recente ha interessato i bilanci di esercizio e i bilanci consolidati è stata oggetto di numerosi contributi scientifici. Essi si concentrano prevalentemente sull’analisi delle modalità di transizione ai principi contabili internazionali IAS/IFRS e sugli aspetti che maggiormente li differenziano da quelli nazionali. Il contributo scientifico innovativo di questo lavoro consiste invece soprattutto nella considerazione dell’impatto del passaggio agli IAS/IFRS sulla performance aziendale, misurata attraverso indicatori economico-finanziari,

Pagina 6 di 23 18/04/2014 così come percepita dagli investitori. Il testo si caratterizza, pertanto, nel trattare temi di natura contabile ponendo l’accento anche sui loro riflessi gestionali. 4) Bartolini M., Il supporto informativo per le aziende snelle, Clua, Ancona, 2004, ISBN 88-87965-22-6, pp. 242 La crescente diffusione anche nel mondo occidentale della filosofia del Lean Management rende necessaria un’analisi critica e un’integrazione del ruolo e degli approcci del Management Accounting. Così, dopo aver richiamato i principi alla base del Lean Management, il volume si sofferma sulle caratteristiche di processo e di contenuto di un supporto informativo adatto ad aziende snelle.

In particolare, l’approfondimento riguarda sia gli strumenti di analisi e gestione dei costi, sia il sistema di misurazione della performance in senso lato, con riferimento alla misurazione integrata della dimensione cliente, di quella economico-finanziaria e dei processi.

Il volume si caratterizza per l’affiancamento alla trattazione teorica di concreti approcci e strumenti di analisi, a livello strategico e operativo. Propone quindi un’integrazione di tecniche provenienti da differenti contesti disciplinari, quali il Management Accounting, gli ambienti ingegneristici e il marketing. 5) Hines P., Silvi R., Bartolini M., Lean Profit Potential, Lean Enterprise Research Centre, Cardiff Business School, 2002, ISBN 0-9537982-6-7, pp. 60 Questa pubblicazione riporta alcuni risultati della ricerca svolta in collaborazione con il Lean Enterprise Research Centre, con un particolare focus sulle tecniche operative di analisi fisico-tecnica ed economica dei processi.

6) Hines P., Silvi R., Bartolini M., From Lean to Profit. Una guida operativa per aumentare il profitto dell’impresa applicando il Lean Thinking, FrancoAngeli, Milano, 2002, ISBN 88-464-4224-5, pp. 111 Traduzione italiana ampliata di Lean Profit Potential. CURATELE DIDATTICHE 7) Bartolini M. (cura ed. it.), Il bilancio. Misurazione e analisi della performance, Anthony R.N., Breitner L.K., Essentials of Accounting, X ed., Pearson Prentice-Hall, Milano, 2009, ISBN 9-788871-925868, pp. 194.

Il libro affronta i temi della contabilità generale, del bilancio e dell’analisi economico-finanziaria, partendo dalle nozioni di base, per poi arricchirle attraverso un approccio graduale e intuitivo, ricco di esemplificazioni. Il testo trasferisce sia competenze di carattere linguistico e terminologico (anche grazie all’ausilio di un glossario), sia competenze relative alla tecnica contabile, pur mantenendo un approccio prevalentemente gestionale. Questa edizione italiana si caratterizza, inoltre, per un significativo adattamento alla normativa e alla prassi contabile nazionale, tenendo conto della loro coesistenza con i principi contabili internazionali IAS/IFRS.

Per il taglio introduttivo e pragmatico e per la prospettiva manageriale adottata, questo testo si rivolge sia agli utilizzatori del bilancio (come manager e professionisti), sia agli studenti di corsi universitari, sia infine agli studenti di master e corsi di formazione.

8) Savioli G., Bartolini M. (a cura di), Contabilità d’impresa, FrancoAngeli, Milano, 2008, ISBN 88-464-9182-4, pp. 580 Questo libro presenta il trattamento in contabilità generale delle principali operazioni di gestione, di apertura e di chiusura dei conti tipiche di un’impresa in funzionamento. La struttura del volume risponde prevalentemente alle esigenze di

Pagina 7 di 23 18/04/2014 un corso universitario di Ragioneria generale e applicata. Il livello di approfondimento teorico e la scelta della casistica delle operazioni trattate rispecchia contemporaneamente le esigenze di percorsi di studi sia aziendali, sia professionali.

Per favorire l’apprendimento, inoltre, ogni capitolo è stato arricchito con domande di riepilogo ed esercizi svolti. ARTICOLI SU RIVISTE A DIFFUSIONE INTERNAZIONALE 9) Silvi R., Bartolini M., Raffoni A., Visani F., The practice of strategic performance measurement systems: models, drivers and information effectiveness, International Journal of Productivity and Performance Management, Emerald, ISSN 1741-0401, prospective DOI 10.1108/IJPPM-01-2014-0010, accettato in data 24- 04-2014.

10) Bartolini M., Gardini S., Savioli G., International Financial Reporting Standards and SMEs: the effects on firm rating according to Basel II, in International Journal of Accounting, Auditing and Performance Evaluation, InderScience Publishers, ISSN print 1740-8008, ISSN on line 1740-8016, DOI 10.1504/IJAAPE.2014.059182, Scopus code eid=2-s2.0-84893853122, 2014, vol. 10, n. 1, pp. 43-67. 11) Silvi R., Hines P., Bartolini M., SCM and Lean Thinking: a Framework for Management Accounting, in Cost Management (USA, NY), ISSN 1092-8057, January-February 2008, pp. 11-20 12) Silvi R., Bartolini M., Raffoni A., Visani F., Business Performance Analytics: level of adoption and support provided to Performance Measurement Systems, in Management Control - Special Issue, FrancoAngeli, Milano, ISSN 2239-0391, n.

3/2012, pp. 117-142 13) Silvi R., Bartolini M., The role of performance indicators in management commentary, in Financial Reporting, Special Issue “The managerialisation of Financial Reporting”, ISSN 2036-671X, 2011, vol. 3, n. 11, pp. 61-79 14) Hines P., Silvi R., Bartolini M., Demand Chain Management: An Integrative Approach in Automotive Retailing, in Journal of Operations Management, Elsevier Science B.V., PII: S0272-6963(02)00036-0, November 2002, vol. 3, n. 6, pp. 707- 728 Questo lavoro riassume alcuni dei risultati più significativi della ricerca svolta in collaborazione con il Lean Enterprise Research Centre.

CAPITOLI IN LIBRI A DIFFUSIONE INTERNAZIONALE 15) Bartolini M., Santini F., Silvi R., Performance Measurement and Capitals, in Busco C., Frigo M.L., Riccaboni A., Quattrone P. (eds.), Integrated Reporting. Concepts and Cases that Redefine Corporate Accountability, Springer International Publishing Switzerland, ISBN 978-3-319-02167-6, DOI 10.1007/978-3-319-02168- 3, 2013, chap. 8, pp. 127-145 16) McNair Connolly C.J., Silvi R., Bartolini M., Integrated Reporting and Value-based Cost Management: A Natural Union, in Busco C., Frigo M.L., Riccaboni A., Quattrone P. (eds.), Integrated Reporting.

Concepts and Cases that Redefine Corporate Accountability, Springer International Publishing Switzerland, ISBN 978- 3-319-02167-6, , DOI 10.1007/978-3-319-02168-3, 2013, chap. 9, pp. 147-157

Pagina 8 di 23 18/04/2014 17) Silvi R., Bartolini M., Visani F., Management Accounting in a Lean Environment, in Gregoriou G.N., Finch N. (editors), Best Practices in Management Accounting, Palgrave Macmillan (UK), ISBN 978-0-230-35836-2, ISI code WOS:000308034300004, 2012, chap. 3, pp. 33-51 (http://www.palgrave.com/products/title.aspx?pid=541008) 18) Silvi R., Hines P., Bartolini M., Raschi A., A Framework for Extending Lean Accounting into a Supply Chain, in Seuring S., Goldbach M. (editors), Cost Management in Supply Chains, Physica Verlag, Heidelberg, 2002, ISBN 3-7908- 1500-4, pp. 53-73 ARTICOLI SU RIVISTE A DIFFUSIONE NAZIONALE 19) Silvi R., Bartolini M., Raffoni A., Visani F., Business Performance Analytics: il valore emergente nei sistemi di management accounting, in Management Control, FrancoAngeli, Milano, ISSN 2239-0391, n.

3/2011, pp. 17-37 20) Silvi R., Visani F., Bartolini M., Lean Accounting: cos’è, cosa non è, cosa dovrebbe essere, in Budget, IFAF, Milano, ISSN 1974-8086, n. 60/2009, pp. 5-41 21) Bartolini M., Analisi dei costi e lean management, in Budget, IFAF, Milano, ISSN 1974-8086, n. 48/2006, pp. 4-17 22) Bartolini M., Visani F., L’activity-based Costing: dalla teoria alla pratica, in Budget, IFAF, Milano, ISSN 1974-8086, n. 40/2004, pp. 80-100 23) Bartolini M., L'opera del riminese Giuseppe Bornaccini, in Contabilità e Cultura Aziendale, ISSN 1721-5242, volume III, n. 2/2003, pp. 193-207 24) Bartolini M., Sistemi di misurazione della performance per la gestione dei processi, in Budget, IFAF, Milano, ISSN 1974-8086, n.

36/2003, pp. 33-53 25) Bartolini M., Il fenomeno della variabilità dei costi: l’analisi delle sue determinanti, in RIREA, ISSN 1593-9154, maggio-giugno 2003, n. 5 e 6, pp. 265-277 26) Bartolini M., Alle origini dei costi dell'impresa. Il caso Agrimech, in Budget, IFAF, Milano, ISSN 1974-8086, n. 24/2000, pp. 67-84 CAPITOLI IN LIBRI SCIENTIFICI A DIFFUSIONE NAZIONALE 27) Bartolini M., Visani F., L’analisi dei processi aziendali, in Silvi R., Bartolini M., Visani F., Raffoni A., Costi e Vantaggio Competitivo. L’uso delle informazioni di costo per la gestione del valore, McGraw-Hill, Milano, 2011, ISBN 978-88-386-7280-4, cap.

3, pp. 53-90 28) Bartolini M., La gestione dei costi attraverso il processo di ricerca e sviluppo. Il Target Costing, in Silvi R., Bartolini M., Visani F., Raffoni A., Costi e Vantaggio Competitivo. L’uso delle informazioni di costo per la gestione del valore, McGrawHill, Milano, 2011, ISBN 978-88-386-7280-4, cap. 4, pp. 91-126 29) Bartolini M., Cost management e snellimento dei processi aziendali, in Silvi R., Bartolini M., Visani F., Raffoni A., Costi e Vantaggio Competitivo. L’uso delle

Pagina 9 di 23 18/04/2014 informazioni di costo per la gestione del valore, McGraw-Hill, Milano, 2011, ISBN 978-88-386-7280-4, cap. 6, pp. 183-232 30) Bartolini M., Gianfelici C., Raffoni A., Processi innovativi e piccola impresa: quale ruolo prima e durante la crisi? Il caso della Provincia di Forlì-Cesena, Atti del 3° Workshop Internazionale di Piccola Impresa Small Business I processi innovativi nelle piccole imprese. Le sfide oltre la crisi, Università degli Studi di Urbino “Carlo Bò”, settembre 2011, ISBN 978-88-85363-56-4 31) Bartolini M., I principi contabili internazionali per le PMI, in Savioli G.

(a cura di), Principi contabili internazionali e Basilea 2. L'impatto sulle PMI, FrancoAngeli, Milano, 2008, ISBN 978-88-568-0118-7, cap. 3, pp. 65-102 32) Bartolini M., L’impatto dei principi contabili internazionali sulla performance aziendale, in Savioli G. (a cura di), Principi contabili internazionali e Basilea 2. L'impatto sulle PMI, FrancoAngeli, Milano, 2008, ISBN 978-88-568-0118-7, cap. 5, pp. 125-143 33) Bartolini M., Evidenze empiriche, in Savioli G. (a cura di), Principi contabili internazionali e Basilea 2. L'impatto sulle PMI, FrancoAngeli, Milano, 2008, ISBN 978-88-568-0118-7, cap.

6 (par. 6.1, 6.2, 6.3, 6.6 - e relativi sottoparagrafi), pp. 144-177 e pp. 209-212 34) Bartolini M., Gestione e misurazione dei costi dei processi aziendali, in Silvi R. (a cura di), La gestione strategica del valore dell’impresa attraverso la leva dei costi, realizzato in occasione dell’80° anniversario della Fondazione di Confindustria ForlìCesena, 2006, cap. II, pp. 19-58 35) Bartolini M., L’analisi dei costi per il processo di ideazione e sviluppo di nuovi prodotti, in Silvi R. (a cura di), La gestione strategica del valore dell’impresa attraverso la leva dei costi, realizzato in occasione dell’80° anniversario della Fondazione di Confindustria Forlì-Cesena, 2006, cap.

III, pp. 59-78 36) Bartolini M., L’analisi dei costi per il processo di evasione dell’ordine, in Silvi R. (a cura di), La gestione strategica del valore dell’impresa attraverso la leva dei costi, realizzato in occasione dell’80° anniversario della Fondazione di Confindustria ForlìCesena, 2006, cap. VI, pp. 179-207 37) Macrì D.M., Silvi R., Bartolini M., Il controllo economico dei progetti, in Munari F., Sobrero M. (a cura di), Innovazione tecnologica e gestione d’impresa. La gestione dello sviluppo prodotto, Il Mulino, Bologna, 2004, ISBN 88-15-09767-8, cap. VII, pp. 181-199 38) Bartolini M., La misurazione della performance di processo, Atti del Workshop AIDEA Giovani “L’evoluzione del controllo di gestione.

Modelli ed esperienze”, luglio 2003, Forlì, FrancoAngeli, Milano, 2004, ISBN 8846457889, pp. 706-720 39) Bartolini M., Il controllo dell’efficienza, in Farneti G., Il “nuovo” sistema informativo delle aziende pubbliche, FrancoAngeli, Milano, 2004, ISBN 884645751X, pp. 163- 167 40) Silvi R., Bartolini M., Visani F., Sistemi di cost management, in Marasca S., Silvi R. (a cura di), Sistemi di controllo e cost management tra teoria e prassi, Giappichelli, Torino, 2004, ISBN 88-348-4417-3, cap. VI, pp. 151-218

Pagina 10 di 23 18/04/2014 41) Silvi R., Bartolini M., Visani F., Approcci all’analisi dei costi, in Marasca S., Silvi R. (a cura di), Sistemi di controllo e cost management tra teoria e prassi, Giappichelli, Torino, 2004, ISBN 88-348-4417-3, Appendice cap. VI, pp. 219-227 42) Bartolini M., Traduzione dall’inglese all’italiano di Oltre i confini – prospettive di sviluppo del cost management, di McNair C.J., in Marasca S., Silvi R. (a cura di), Sistemi di controllo e cost management tra teoria e prassi, Giappichelli, Torino, 2004, ISBN 88-348-4417-3, cap. VIII, pp. 261-279 43) Bartolini M., L’analisi dei costi e le organizzazioni snelle, in Miolo Vitali P.

(a cura di), Il ruolo dell’analisi economico aziendale dei costi in diversi contesti, Quaderno di dottorato n. 8 SEU, Pisa, 2002, pp. 55-69 44) Bartolini M., Chiucchi M. S., L’utilizzo della contabilità generale per l’integrazione e la verifica delle informazioni analitiche per la gestione, in Marchi L. (a cura di), L’utilizzo della contabilità generale per il controllo di gestione, Quaderno di dottorato n. 5, SEU, Pisa, 2001, pp. 25-72 Paper presentato al Workshop “Le informazioni per il controllo della gestione”, Firenze, giugno 2000 CAPITOLI IN LIBRI DIDATTICI A DIFFUSIONE NAZIONALE 45) Bartolini M., Il bilancio civilistico italiano, in Anthony R.N., Breitner L.K., Essentials of Accounting, X ed.

it., Bartolini M. (a cura di), Il bilancio. Misurazione e analisi della performance, Pearson Prentice-Hall, Milano, 2009, ISBN 9-788871-925868, cap. 11, http://hpe.pearson.it/anthony 46) Bartolini M., L’equilibrio finalistico, la creazione del valore, in Farneti G. (a cura di), Economia d’azienda, FrancoAngeli, Milano, 2007, ISBN 978-88-464-9011-7, pp. 195-200 47) Bartolini M., Il caso “Capitol Cars”, in Marasca S. (a cura di), Misurazione della performance e cost management. Riferimenti teorici e casi aziendali, Clua, Ancona, 2007, pp. 33-42 48) Bartolini M., Glossario, in Marchi L. (a cura di), Introduzione alla contabilità di impresa.

Obiettivi, oggetto e strumenti di rilevazione, Giappichelli, Torino, 2007, ISBN 788834875575, pp. 241-253 49) Bartolini M., Glossario, in Marchi L. (a cura di), Contabilità di impresa e valori di bilancio, Giappichelli, Torino, 2007, ISBN 788834875599, pp. 521-544 50) Bartolini M., Gli acquisti di beni a fecondità semplice, in Savioli G., Bartolini M. (a cura di), Contabilità d’impresa, FrancoAngeli, Milano, 2008, ISBN 88-464-9182-4, cap. III, pp. 93-132 51) Bartolini M., Gli acquisti di servizi, in Savioli G., Bartolini M. (a cura di), Contabilità d’impresa, FrancoAngeli, Milano, 2008, ISBN 88-464-9182-4, cap.

IV, pp. 133-156 52) Bartolini M., Vendite di beni e servizi, in Savioli G., Bartolini M. (a cura di), Contabilità d’impresa, FrancoAngeli, Milano, 2008, ISBN 88-464-9182-4, cap. V, pp. 157-191

Pagina 11 di 23 18/04/2014 53) Bartolini M., Il lavoro dipendente, in Savioli G., Bartolini M. (a cura di), Contabilità d’impresa, FrancoAngeli, Milano, 2008, ISBN 88-464-9182-4, cap. VII, pp. 214-246 54) Bartolini M., La costruzione dei preventivi sintetici, in Farneti G., I flussi monetari nei processi di programmazione-controllo, Giappichelli, Torino, 2004, ISBN 88-348- 4576-5, cap. V, pp. 223-260 55) Bartolini M., La programmazione annuale, in Farneti G., I flussi monetari nei processi di programmazione-controllo, Giappichelli, Torino, 2004, ISBN 88-348- 4576-5, cap. VI, pp. 261-307 56) Bartolini M., L’elaborazione del rendiconto finanziario nelle diverse configurazioni: una esemplificazione, in Farneti G., I flussi monetari nei processi di programmazione-controllo, Giappichelli, Torino, 2004, ISBN 88-348-4576-5, appendice cap.

III, pp. 118-160 57) Bartolini M., La costruzione del budget di cassa: una breve esemplificazione, in Farneti G., I flussi monetari nei processi di programmazione-controllo, Giappichelli, Torino, 2004, ISBN 88-348-4576-5, appendice cap. IV, pp. 207-222 E. PAPER PRESENTATI A CONVEGNI 1) Siboni B., Amadori E., Bartolini M., Non-financial Key Performance Indicators for External Reporting: have they changed in the transition to Integrated Reporting? A case study from an Australian cooperative Bank, SIDREA International Workshop Critical Issues in Managing and disclosing Intellectual Capital, Social and Environmental Value, University of Roma TRE, June 2014 2) Bartolini M., Silvi R., Key Performance Indicators and Enhanced Business Reporting.

Evidence from the field, 35th EAA Annual Congress, Ljubljana, Slovenia, 9-11 May 2012, Congress Book – Collected Abstracts, European Accounting Association, ISBN 978-961-240-233-4, p. 342 3) Silvi R., Bartolini M., Raffoni A., Visani F., Business Performance Analytics: level of adoption and support provided to Performance Measurement Systems, 1st Management Control Journal Workshop, Pisa, February 2012 4) Bartolini M., Gianfelici C., Raffoni A., Processi innovativi e piccola impresa: quale ruolo prima e durante la crisi? Il caso della Provincia di Forlì-Cesena, Atti del 3° Workshop Internazionale Piccola Impresa Small Business I processi innovativi nelle piccole imprese.

Le sfide oltre la crisi, Università degli Studi di Urbino “Carlo Bò”, settembre 2011 5) Silvi R., Bartolini M., Raffoni A., Visani F., Business Performance Analytics: a blueprint for Performance Measurement Systems, 6th Conference on Performance Measurement and Management Control, Nizza, September 2011 6) Bartolini M., Sistemi di controllo manageriale e tessuto imprenditoriale locale, convegno “Quale futuro per la media impresa? Il ruolo degli strumenti di controllo manageriale, Forlì, 1 dicembre 2009 7) Silvi R., Bartolini M., Raffoni A., Visani F., Multidimensional Performance Measurement Systems in theory and practice: a long “random approaching walk”,

Pagina 12 di 23 18/04/2014 Workshop on Innovating Management & Accounting Practices, Milan, 1-2 November 2009 8) Silvi R., Visani F., Bartolini M., Examining knowledge management in action: Italian ERP uptake and implications for management accounting, 1st Journal of Management and Governance Conference, Venice, 8-10 October 2009 9) Bartolini M., Savioli G., Gardini S., International Accounting Standards for SMEs: their potential effects on a firm rating according to Basel II. An Italian multiple-case study, 5th Annual Workshop on “Accounting in Europe”, blind review process, Catania, 10-11 settembre 2009 10) Bartolini M., L’impatto della transizione agli IAS/IFRS sul rating del merito creditizio delle PMI locali, Incontro sul tema “Accordo di Basilea 2 – La transizione ai principi contabili internazionali (IAS/IFRS) è un’opportunità per le PMI?”, Associazione degli Industriali Forlì-Cesena, Forlì, giugno 2008 11) Silvi R., Bartolini M., Raffoni A.

e Visani F., Strategic control and management accounting systems in Italian companies: evidences from the field, 4th Conference on Performance Measurement and Management Control, Nizza, September 2007 12) Bartolini M., Sistemi di misurazione della performance per la gestione dei processi, Workshop AIDEA Giovani “L’evoluzione del controllo di gestione. Modelli ed esperienze”, Forlì, 18 luglio 2003 13) Bartolini M., Silvi R., Strategic Cost Management and Lean Thinking: A Framework for Management Accounting, XXVI Annual Congress of the European Accounting Association, Siviglia, 2-4 aprile 2003, Congress Book, European Accounting Association, p.

208 14) Bartolini M., Silvi R., Visani F., I sistemi di Cost Management: i risultati della ricerca, Convegno Nazionale “Dinamiche competitive, modelli di sviluppo e sistemi di Cost Accounting: un’indagine conoscitiva tra le medie imprese marchigiane e romagnole”, Ancona, 24 gennaio 2003 15) Bartolini M., Waller B., What is the Pay-Off from Build to Order, 3DayCar Conference, Warwick (GB), 10-11th December, 2001 16) Silvi R., Bartolini M., Hines P., Raschi A., A Strategic Framework for Supply Chain Change Management, Proceedings of the Logistics Research Network 6th Annual Conference, Heriot-Watt University, Edinburgh, pp.

203-214, ISBN 1-870214-92-7, 13-14th September, 2001 17) Hines P., Bartolini M., Silvi R., Raschi A., A Framework for Extending Lean Accounting into a Supply Chain, Research Workshop on Cost Management in Supply Chains, University of Oldenburg, Germany, 24-25th September 2001 18) Hines P., Bartolini M., Silvi R., Connecting the Customer to the Supply Chain - Integrating Value Stream Management and Strategic Cost Management, Proceedings of the UK Symposium on Supply Chain Alignment, pp. 1-10, The University of Liverpool & Loughborough University, July 2001 19) Hines P., Bartolini M., Raschi A., Value Added at the Dealer, 3DayCar Sponsor Conference, London, 3Day Car Research Programme, Website: www.cf.ac.uk/3daycar, July 2001

Pagina 13 di 23 18/04/2014 20) Silvi R., Bartolini M., Hines P., Integrating Lean Thinking and Strategic Cost Management, Proceedings of the 5th International Seminar on Manufacturing Accounting Research, EIASM, Pisa, June 2001 21) Bartolini M., Chiucchi M. S., L’utilizzo della contabilità generale per l’ottenimento di informazioni analitiche per la gestione, Workshop su Le informazioni per il controllo della gestione, Firenze, giugno 2000 22) Bartolini M., L'opera del riminese Giuseppe Bornaccini, Workshop di Storia della Ragioneria, Certosa di Pontignano, dicembre 1999, pubblicato in Catturi G.

(a cura di), Ritratti d'Autore n. 2, Quaderno di dottorato, Stamperia della Facoltà di Economia, Siena, 1999, pp. 15-28 Partecipa regolarmente a workshop e convegni nazionali e internazionali in qualità di uditore. F. WORKING PAPER 1) Silvi R., Visani F., Bartolini M., Examining knowledge management in action: Italian ERP uptake and implications for management accounting 2) Amadori E., Bartolini M., Siboni B., Key Performance Indicators for External Reporting: have they changed moving toward Integrated Reporting? Lesson /A case study from an Australian Bank G. ATTIVITÀ DIDATTICA CORSI UNIVERSITARI
a.a.

2013-2014: titolare dell’insegnamento di Ragioneria generale e applicata, corso di laurea in Economia e Commercio, curriculum in Economia e gestione aziendale, presso la Scuola di Economia, Management e Statistica, Campus di Forlì, Università di Bologna
a.a. 2011-2012 e 2012-2013: titolare dell’insegnamento di Ragioneria generale e applicata, A-L, corso di laurea in Economia e Commercio – Curriculum Economia e gestione aziendale, presso la Facoltà di Economia - Sede di Forlì, Università di Bologna
a.a. 2008-2009, 2009-2010, 2010-2011: titolare dell’insegnamento di Ragioneria generale e applicata, corso di laurea in Economia e gestione aziendale, presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna
a.a.

2010-2011: titolare del corso di Controllo strategico nelle imprese innovative e start-up, corso di laurea magistrale in Economia e gestione aziendale, curriculum Imprenditorialità e Innovazione, presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna
a.a. 2008-2009, 2009-2010: nell’ambito del corso in Controllo strategico nelle imprese innovative e start-up, II mod. Misurazione e controllo della performance economico-finanziaria delle imprese innovative e start-up, corso di laurea magistrale

Pagina 14 di 23 18/04/2014 in Economia e gestione aziendale, curriculum Imprenditorialità e Innovazione, presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna
a.a. 2006-2007: titolare dell’insegnamento di Ragioneria generale e applicata presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna, corso di laurea in Economia e gestione aziendale e in Governo, amministrazione e gestione del territorio (corso interfacoltà Economia-Scienze politiche).

a.a. 2005-2006: titolare dell’insegnamento di Analisi dei costi presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna, corso di laurea in Economia e gestione aziendale.
a.a.

2005-2006: titolare dell’insegnamento di Gestione strategica dei costi presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna, corso di laurea specialistica in Economia e gestione aziendale.
a.a. 2005-2006: titolare dell’insegnamento di Ragioneria generale e applicata presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna, corso di laurea in Economia e gestione aziendale e in Governo, amministrazione e gestione del territorio (corso interfacoltà Economia-Scienze politiche).

a.a. 2004-2005: titolare dell’insegnamento di Analisi dei costi presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna, corso di laurea in Economia e gestione aziendale.
a.a. 2004-2005: titolare dell’insegnamento di Ragioneria generale e applicata presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna, corso di laurea in Economia e gestione aziendale e in Governo, amministrazione e gestione del territorio (corso interfacoltà Economia-Scienze politiche) - titolare del medesimo insegnamento in forma teledidattica presso il corso di laurea in Economia e gestione aziendale (Percorso amministrazioni pubbliche).

a.a. 2003-2004: titolare dell’insegnamento di Ragioneria generale e applicata presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna, corso di laurea in Economia e gestione aziendale e in Governo, amministrazione e gestione del territorio (corso interfacoltà Economia-Scienze politiche) - titolare del medesimo insegnamento in forma teledidattica presso il corso di laurea in Economia e gestione aziendale – Percorso amministrazioni pubbliche.
a.a. 2002-2003: ciclo di seminari di recupero di Ragioneria generale e applicata (50 ore) presso Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna.
a.a.

2002-2003: supporto alla didattica per i corsi di Economia aziendale (corso di laurea di Economia di Internet), di Ragioneria generale e applicata (docente titolare prof. Riccardo Silvi), di Programmazione e valutazione d’azienda (docente titolare prof. Giuseppe Farneti), presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna.

a.a. 2002-2003: supporto alla didattica al corso teledidattico di Ragioneria generale e applicata, Corso di laurea a distanza in Economia e gestione aziendale - Gestione amministrazione pubblica, presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna.

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a.a. 2002-2003: tutor del corso di Programmazione e controllo (docente titolare prof. Giuseppe Farneti), presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna.
a.a. 2001-2002: supporto alla didattica per i corsi di Economia aziendale, Ragioneria generale ed applicata (docente titolare prof.

Riccardo Silvi) e Programmazione e controllo (docente titolare prof. Giuseppe Farneti) presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna.

a.a. 2000-2001: supporto alla didattica per i corsi di Ragioneria generale ed applicata e Analisi dei costi presso la Facoltà di Economia di Forlì (Università di Bologna), docente titolare prof. Riccardo Silvi.
a.a. 1999-2000: collaborazione ai corsi di Economia aziendale, Ragioneria generale ed applicata e Analisi dei costi presso la Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna.
a.a. 1998-1999: collaborazione ai corsi di Economia Aziendale, Ragioneria Generale ed Applicata, Programmazione e Controllo presso la Facoltà di Economia dell’Università degli Studi di Bologna, sede di Forlì.

CORSI DI DOTTORATO
2011, 2012, 2013, 2014: docente al Dottorato di Ricerca della Facoltà di Economia “G. Fuà” dell’Università Politecnica delle Marche di Ancona, Dottorato di Ricerca in Management and Accounting dell’Università degli Studi di Macerata, Dottorato di Ricerca in Economia e Management dell’Università degli Studi di Urbino, Dipartimento di Scienze Aziendali Università di Bologna (Rimini), modulo di Programmazione e Controllo.

2006: docente al corso di dottorato in Economia Aziendale delle università di Macerata, Politecnica delle Marche e Urbino, modulo di Programmazione e controllo (coordinatore prof. A. Mucelli). SUMMER SCHOOL
a.a. 2007-2008: componente del comitato organizzativo della Summer School in Management Accounting Research della Facoltà di Economia di Forlì (Università di Bologna), scientific commette: R. Silvi, L. Cinquini, P. Collini, J. Guthrie, D. Young. DOCENZE IN LINGUA INGLESE
a.a. 2011-2012, 2012-2013, 2013-2014: docente al corso Financial and Managerial Accounting in inglese nell’ambito dell’International MBA di Bologna Business School, Università di Bologna.

2011: docente al corso Managerial Accounting in inglese nell’ambito del Corporate MBA FHINK di Finmeccanica.
a.a. 2003-2004: docenze in lingua inglese al Master Universitario in SMEs and International Management (MIEX), presso Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna, modulo di Analisi economico-finanziaria, docente titolare prof. Riccardo Silvi.

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a.a. 2002-2003: docenze in lingua inglese al Master Universitario in SMEs and International Management (MIEX), presso Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna, modulo di Analisi economico-finanziaria, docente titolare prof.

Riccardo Silvi.
2003: modulo in lingua inglese di Financial Accounting, Training course “Promotion and Management of Handcraft-Industry Oriented Small and Medium Size Enterprises (SMEs)”, Centro Residenziale Universitario di Bertinoro, Università di Bologna.

2001: docente al corso “Advanced Lean Thinking”, presso il LERC (Lean Enterprise Research Centre) della Cardiff Business School. MASTER E ALTA FORMAZIONE
a.a 2003-2004, 2004-2005, 2005-2006, 2006-2007, 2008-2009, 2009-2010, 2010- 2011, 2011-2012, 2012-2013, 2013-2014: docente e tutor al Professional Master Universitario in Business Administration (Distance Learning) di Bologna Business School, Università di Bologna, corsi di Introduzione ad Amministrazione e Controllo, Amministrazione e Controllo e Management Accounting.

a.a. 2003-2004, 2004-2005, 2005-2006, 2006-2007, 2008-2009, 2009-2010, 2010- 2011, 2011-2012, 2012-2013, 2013-2014: docente e tutor all’Executive MBA (Distance Learning) di Bologna Business School, Università di Bologna, corso di Introduzione ad Amministrazione e Controllo.
a.a.

2011-2012, 2012-2013, 2013-2014: titolare del corso di Financial Analysis nell’ambito del Master Universitario in Amministrazione, Finanza e Controllo di Bologna Business School, Università di Bologna.

a.a. 2013-14: docente al Corso IT Governance and ICT Management, di Bologna Business School, Università di Bologna, modulo ICT Financial Management & IT Performance Management.
a.a. 2010-2011: titolare del corso di Amministrazione e Controllo nell’ambito del Master Universitario in Amministrazione, Finanza e Controllo di Alma Bologna Business School, Università di Bologna.
2010-2011: docente al corso di Alta Formazione “Fixo: la ricerca entra in impresa”, direttore prof. Munari, Università di Bologna.

a.a. 2009-2010: titolare del corso Amministrazione e Controllo al Master Universitario in Management di II livello di Alma Graduate School (ora Bologna Business School) (ora Bologna Business School), Università di Bologna, corso di Amministrazione e Controllo.
a.a.

2009-2010: titolare del corso di Amministrazione e controllo al Master Universitario in Marketing e Comunicazione e al Master Universitario in Gestione Risorse Umane di Alma Graduate School (ora Bologna Business School) (ora Bologna Business School), Università di Bologna.
a.a. 2003-2004, 2004-2005, 2005-2006, 2006-2007, 2008-2009, 2009-2010, 2010- 2011: docente al Master Universitario in Amministrazione, Finanza e Controllo di

Pagina 17 di 23 18/04/2014 Alma Graduate School (ora Bologna Business School) (ora Bologna Business School), Università di Bologna, corsi di Analisi economico-finanziaria e Controllo strategico.
a.a. 2008-2009: docente all’Executive Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di Alma Graduate School (ora Bologna Business School) (ora Bologna Business School), Università di Bologna, corso di Controllo strategico.
a.a. 2006-2007: docente al Master Universitario in Business Administration full-time e al Master Universitario in Marketing e Comunicazione di Alma Graduate School (ora Bologna Business School), Università di Bologna, corso di Amministrazione e controllo.

2006: partecipante al progetto di Alma TWO (work-package 15 “Ambienti di egames”, progetto co-finanziato dalla Regione Emilia Romagna nel contesto del Piano Telematico Regionale) per lo sviluppo di un software di simulazione nell’ambito di un Business Game per attività di e-learning.
a.a 2003-2004, 2004-2005, 2005-2006 e 2006-2007: docente e tutor al Corporate Master in Business Administration in distance-learning di Alma Graduate School (ora Bologna Business School), Università di Bologna, corso di Amministrazione e controllo.

a.a. 2003-2004, 2004-2005: docente e tutor a distanza al Master Campus Multimedia (Mediaset-Alma Graduate School (ora Bologna Business School)), corso di Amministrazione e Controllo.
2003: docenze al Master IMI Imprenditorialità e Management dell’Innovazione, Università Politecnica delle Marche, Facoltà di Economia “G.

Fuà” di Ancona.
2003: docenze al Master in Business Administration di Profingest, Bologna.
a.a. 2002-2003 e a.a. 2001-2002: attività di docenza al master universitario Alma Graduate School (ora Bologna Business School) (Università di Bologna) in Comunicazione e Tecnologie dell’Informazione, modulo di Project Management, docente titolare prof. Alessandro Grandi.

ALTRI CORSI
2010 e 2011: docente al corso di abilitazione all’esame per Dottore Commercialista organizzato dall’Ordine dei Dottori Commercialisti di Forlì.
2010 e 2011: docente al corso di abilitazione all’esame per Dottore Commercialista organizzato dall’Ordine dei Dottori Commercialisti di Ravenna.
2009: docente al ciclo di seminari “Analisi dei costi”, presso Ordine dei Dottori Commercialisti di Rimini.
2008: docente al ciclo di seminari “Analisi di bilancio nella prospettiva manageriale”, presso Ordine dei Dottori Commercialisti di Rimini.

2004 e 2005: docente al Corso di preparazione all’Esame di Stato per l’abilitazione alla professione di Dottore Commercialista organizzato dal CRESEM presso Facoltà di Economia di Forlì, Università di Bologna.

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