#THEARTS - issue 06 - I LUOGHI DELL' ARTE - Climaveneta
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issue 06
Pubblicazione periodica a cura di
Periodical by
MITSUBISHI ELECTRIC
HYDRONICS & IT COOLING
SYSTEMS S.p.A.
#THEARTS
I LUOGHI DELL’ ARTE
Museums, Theatres,
and Art Centers
MEHITS INDEX CONTATTI Contacts: Follow Mitsubishi Electric Hydronics & IT Cooling Systems S.p.A.: http://www.melcohit.com https://www.facebook.com/MEhydronicsITcooling/ https://www.linkedin.com/company-beta/2607778/ www.youtube.com/channel/UCY3hcWO6N9Orn0PNzH83MgA Follow Climaveneta: https://www.twitter.com/ClimavenetaHVAC https://www.linkedin.com/company/climaveneta https://www.facebook.com/ClimavenetaHVAC/ Follow RC: www.rcitcooling.com https://www.facebook.com/RCitcooling/ https://www.linkedin.com/company-beta/147855/ Per domande o suggerimenti scrivere a: For any doubts or suggestions please write to: mehits.life@melcohit.com
Redazione / Editorial Staff
Talent Acquisition & Development Team
Communications Team
Pubblicazione periodica a cura di
Periodical by
MITSUBISHI ELECTRIC
HYDRONICS & IT COOLING SYSTEMS S.p.A.
INDICE
Table of contents issue 06
MEHITS INTRO MEHITS SPEECHES HR GALLERY MEHITS & MORE
- I luoghi dell’arte; - Il mio nuovo ruolo; - Focus on business units: Chiller - The project: Roma Convention
The arts; Embarking on my new role; & Heat Pumps business unit; Centre La Nuvola;
- The Team: Keep calm, è arrivato - Portfolio;
- Did you know?; il nuovo footprint industriale; - The Product: i-NEXT MTR;
The Team: Keep calm, the new
industrial footprint has arrived; - Signed Sealed Delivered;
pg. 02-03 pg. 04-07 pg. 08-11 pg. 12-17
OUR PEOPLE LEISURE TIME MEHITS MEMO
- Intervista Doppia - Hobby & secret passion: - Formazione Team Leader a
Double Interview; La casa sull’albero; Pavia;
- Spotlight; The tree house; Team Leader Training in Pavia;
- Job Rotation; - Fieldtrip: Mart membership;
- Nuove Leve;
New Hires;
pg. 18-24 pg. 25-27 pg. 28-29
MEHITSLIFE06
pg.02/03
MEHITS INTRO
I LUOGHI
DELL’ARTE
Negli ultimi anni la percezione In entrambi i casi si è vista la necessità climatizzazione dei suoi brand Climaveneta e
del ruolo sociale dei musei, e più di dotare queste strutture di impianti di RC, le ha permesso di offrire sempre soluzioni
in generale dei luoghi dell’arte, è climatizzazione che garantissero da un lato efficienti, silenziose ed affidabili, in grado
profondamente cambiata. Da spazio il benessere dei numerosi visitatori durante di garantire ai visitatori dei luoghi dell’arte
tutto l’anno, con un contenimento dei consumi il massimo benessere in tutte le stagioni e
chiuso e autoreferenziale, il museo è
energetici e quindi dei costi di gestione, tutte le condizioni atmosferiche, rispettando
oggi diventato un’istituzione aperta, e dall’altro la corretta conservazione delle al contempo le condizioni igrometriche che
un operatore culturale, a servizio del opere esposte. L’esperienza maturata da consentono la corretta conservazione del
pubblico, attivo nella diffusione del MEHITS, con gli oltre 50 anni di attività nella nostro inestimabile patrimonio culturale.
sapere scientifico, storico ed artistico.
I luoghi dell’arte non sono quindi
più considerati solo edifici dove “si
conserva cultura”, ma veri e propri punti
di riferimento per una comunità, custodi
unici della storia e della tradizione di un
territorio.
Per avere conferma di questo importante
cambiamento e del rinato interesse verso il
patrimonio culturale basta osservare i numeri
relativi al 2017, anno da record per i musei
italiani, con oltre 50 milioni di visitatori.
Conseguentemente all’aumento dei visitatori
sono cresciute le superfici espositive delle
strutture esistenti, spesso interessate da
vere e proprie opere di ristrutturazione, e,
parallelamente, sono nati nuovi edifici dedicati
all’arte: musei, teatri, auditorium, centri
espositivi e polifunzionali.
In recent years the perception of the for 2017, a record year for Italian museums,
social role of museums, and more
generally of theatres and art centers,
with over 50 million visitors.
As a result of the increase in visitors, the
MUSEUMS, THEATRES,
has profoundly changed. exhibition areas of the existing structures
have grown, often affected by real
AND ART CENTERS
From a closed and self-referential space, renovations, and new buildings dedicated
the museum has today become an open to art have also been created: museums,
institution, a cultural operator, at the service theaters, auditoriums, exhibition, and
multi-purpose centers. In these cases, management costs. With over 50 years of activity
of the public, active in the dissemination of in the air conditioning sector through its brands,
scientific, historical, and artistic knowledge. it is necessary to equip these structures
with air conditioning systems that on one Climaveneta and RC, MEHITS has always been able
These places of art are therefore no longer to offer efficient, silent, and reliable solutions, able
considered only buildings where “culture is hand, can guarantee the wellbeing of the
numerous visitors throughout the year, to guarantee visitors the maximum wellbeing in all
preserved”, but real points of reference for a seasons and atmospheric conditions, at the same
community, unique custodians of the history and on the other, guarantee the precise
conservation of the exhibited art, while time, ensuring correct humidity conditions needed
and traditions of a country. To confirm this for precise conservation of our priceless cultural
important change and the renewed interest providing the building with a reduction
of energy consumption and therefore of heritage.
in cultural heritage, just look at the numbers
DID YOU KNOW?
I musei e i siti culturali italiani hanno trovato rinnovata vitalità negli mettere in ginocchio il settore dei teatri. Con la legge in discussione, infatti, i
ultimi due anni. I numeri relativi alle presenze nei musei del nostro teatri non potrebbero più utilizzare i propri apparecchi per l’illuminazione, pur
Paese parlano chiaro: 50 milioni di visitatori nel 2017, con un giro disponendo ancora di un’alternativa praticabile.
d’affari di oltre 200 milioni di euro. Come mai allora sono così pochi gli
studenti che scelgono di studiare arte a scuola? Dei 552 mila studenti Anche il mercato della climatizzazione è stato toccato dall’Ecodesign, in
che inizieranno la scuola superiore a settembre solo il 4,3% ha infatti particolare la Direttiva UE 2009/125/CE e i suoi successivi regolamenti:
scelto il liceo artistico. 813/2013, 1095/2015 e 2281/2016, che stabiliscono i requisiti minimi di
efficienza energetica per i refrigeratori, le pompe di calore e i rooftop. In
Questo non è tuttavia l’unico fattore che potrebbe minacciare il futuro delle questo caso ci sono però stati sviluppi positivi: anche se la direttiva riguarda
arti in Italia. Il Working Plan per il triennio 2016-2019 sulla progettazione infatti solo le unità prodotte e vendute in Europa, MEHITS, in linea con i
ecocompatibile dell’Unione europea- Ecodesign- propone infatti di eliminare suoi principi guida, ha deciso di applicarle a tutte le unità prodotte, quindi di
gradualmente le lampadine al tungsteno e di sostituirle con alternative più esterne la validità a tutto il mondo.
efficienti. Se da un lato l’iniziativa è pregevole, dall’altro rischierebbe di
Italian museums and cultural sites have been experiencing renewed replace them with more-efficient alternatives. The initiative is commendable,
vitality for the last couple of years. The country’s latest museum but it would mean huge numbers of lighting equipment used in theatre
attendance figures surpassed its goal of 50 million visitors in 2017, productions would have to be thrown out, and there is currently no viable
with admissions fees ringing in over 200 million euro. Why then are so alternative.
few students choosing to study the arts? From 552 thousand students
entering high school this September only 4.3% chose Artistic High The air conditioning sector has also been affected by the Working Plan,
School. specifically by EU Directive 2009/125/EC and its subsequent regulations:
813/2013, 1095/2015, and 2281/2016, which set minimum energy efficiency
This is not however the only factor that could potentially threaten the requirements for Chillers, Heat Pumps, and Rooftop units. While this
future of the arts in Italy. The European Union’s Ecodesign Working Plan directive and its regulations only pertain to units manufactured and sold
2016-2019, proposes replacing the EU regulation 1194/2012. In layman’s in the EU, MEHITS, in line with its guiding principles, has decided to apply
terms this means the EU is planning to phase out tungsten bulbs and these new regulations to all its units worldwide.
MEHITSLIFE06
pg.04/05
MEHITS SPEECHES
Takeshi Sugiyama,
President and CEO
IL MIO NUOVO
RUOLO
Mentre l’economia mondiale obiettivi fiscali per il 2021, e da lì in poi una Mitsubishi Electric dall’anno fiscale 2002
crescita sostenuta. in avanti. Puntiamo a essere una “Società
è in modesta ripresa, globale leader a livello mondiale” che aiuti
l’innovazione tecnologica, Politiche di gestione di base a risolvere problemi ambientali, energetici
Mitsubishi Electric celebrerà nell’anno e altri ancora offrendo prodotti, sistemi e
soprattutto l’loT (Internet of fiscale 2021 il suo 100 ° anniversario. Mentre servizi utili e contribuendo alla prosperità, alla
Things) e l’Al (Intelligenza riflettiamo sul secolo passato, dobbiamo sicurezza, e al comfort generali.
iniziare anche a tracciare un percorso per
Artificiale) avanzano il futuro, vorrei quindi cominciare a parlare Questi stessi sforzi contribuiscono anche
rapidamente, e, al contempo, delle politiche di base che ci guideranno alla crescita continuativa nel tempo e
i rischi geopolitici e le d’ora in avanti. In primo luogo, ci sono all’aumento di valore interno del Gruppo
alcune cose che non devono cambiare, e ci consentiranno di contribuire al
politiche protezionistiche tra cui l’osservanza dei nostri principi e il raggiungimento degli Obiettivi di sviluppo
minacciano il libero scambio perseguimento di un business equilibrato. sostenibile globale (SDGs) delle Nazioni
Negli anni ‘30, Koyata Iwasaki, il quarto Unite. Detto ciò, diamo ora un’occhiata
delle merci. presidente del gruppo Mitsubishi, formulò i a ciò che deve essere invece cambiato,
nostri tre principi: concentrandoci su due riforme strategiche.
Per questi motivi, il futuro appare oggi quanto Responsabilità aziendale nei confronti La prima indica che per accelerare il
mai imprevedibile. In questa situazione, ho della società, Integrità e Correttezza, e nostro processo di cambiamento, in
ereditato la missione del mio predecessore Conoscenza Globale attraverso il Business. particolare in termini di tecnologia, è
Masaki Sakuyama di perseguire elevati livelli Questi principi fondamentali fanno necessario valutare costantemente tutti i
di crescita e soddisfazione per la società, i parte del nostro DNA oggi come allora. nostri modelli di business. Nemmeno le
clienti, gli azionisti e i dipendenti, attraverso Responsabilità aziendale verso la società attività più solide fanno eccezione. D’ora
il coraggio di cambiare. Come presidente, significa che la nostra azienda lavora per in poi, lavorerò insieme a molti di voi per
sono determinato a sfruttare al meglio la forza rendere la società sia materialmente che rafforzare ulteriormente le nostre attività
del nostro Gruppo affinché tutti noi possiamo spiritualmente prospera, aiutando anche esistenti, in particolare quelle che guidano
impegnarci fattivamente in questi obiettivi. a preservare l’ambiente che ci circonda. la crescita. Le iniziative già in corso puntano
Integrità e correttezza si riferiscono a un a sfruttare le sinergie tra business differenti
Stato dell’arte del gruppo Mitsubishi comportamento giusto, corretto e dignitoso, e le nuove tecnologie come la costruzione
Electric ad un atteggiamento aperto e trasparente. di fabbriche intelligenti, di edifici a zero
Puntiamo a rafforzare i nostri valori aziendali Infine, Conoscenza Globale attraverso energia (ZEB), di auto a guida autonoma
e a raggiungere una crescita sostenuta il Business significa che sviluppiamo il e altri ancora. Il mio obiettivo ora è quello
attraverso un business equilibrato basato su nostro business da una prospettiva che di accelerare questi sforzi rafforzando
tre elementi chiave: “crescita”, “redditività ed abbraccia il mondo intero e perfino lo le nostre tecnologie riguardanti i sistemi
efficienza” e “salute in azienda”. Abbiamo spazio. Osservare i tre principi significa integrati di telecomunicazione informatiche
adottato degli obiettivi di crescita di almeno adempiere alla nostra missione aziendale (ICT) e stabilendo nuovi stimoli alla crescita
5 trilioni di Yen (4500 miliardi di Euro) nei (“Il Gruppo Mitsubishi Electric si impegna anche attraverso iniziative interaziendali e
ricavi netti consolidati e un utile operativo in a migliorare continuamente le proprie collaborazioni con partner esterni.
crescita dell’8% o più entro il 2021. Per lo tecnologie e i servizi offerti, applicando
stesso anno puntiamo ad ottenere un indice la creatività a tutti gli aspetti della propria L’altra riforma strategica da attuare è quella
di redditività del capitale netto (ROE) del 10% attività, migliorando così la qualità della del lavoro, intesa come miglioramento della
e un indebitamento del 15% o minore. Grazie vita dell’intera società.”) e ai nostri sette qualità del nostro lavoro. Penso ad una
alle azioni che abbiamo già intrapreso, principi guida (Fiducia, Qualità, Tecnologia, cultura aziendale che valorizzi le persone
abbiamo ottenuto vendite nette e un reddito Comunità, Etica e conformità, Ambiente e come mai prima, in modo che ciascuno
operativo record per l’anno fiscale appena Crescita). Con questi sforzi, noi adempiamo dei nostri circa 150.000 dipendenti possa
concluso. Ma questo non sarà abbastanza. alla nostra responsabilità sociale d’impresa. raggiungere una crescita personale migliore
Andando avanti, dobbiamo iniziare a cogliere Continueremo inoltre a seguire la nostra e lavorare con maggiore energia e visione.
ancora maggiori benefici dagli investimenti politica di business equilibrato, che ha
fatti negli ultimi anni per raggiungere i nostri supportato una crescita sana del Gruppo
La mia filosofia aziendale La missione più importante che Questo mi ha aiutato a superare le più
grandi sfide, e ora voglio condividerlo con
Nella mia carriera ho trascorso molto
sento di dover portare avanti è le nuove generazioni, con la speranza di
tempo lavorando nei settori dell’elettronica quella di rimanere un Gruppo aiutarle a lavorare con maggiore sincerità,
di consumo, dei telefoni cellulari e affidabile, in grado di soddisfare passione e pensiero positivo.
dell’attrezzature per autoveicoli, oltre che
nell’ambito delle risorse umane e come
i clienti di tutto il mondo. Per questo motivo apprezzo profondamente
Presidente di una filiale estera. i rapporti di fiducia con la società, i clienti,
gli azionisti e i dipendenti che il presidente
Il mio motto preferito è quello di Caigentan,
Nel corso degli anni, ho lavorato con molti Masaki Sakuyama, e altri prima di lui, hanno
un libro cinese sul comportamento umano e
meravigliosi collaboratori senior, colleghi e contribuito a stabilire e che cercherò di
sulla filosofia. Il motto in giapponese recita
junior, molti dei quali sono diventati poi amici. rafforzare ulteriormente. Nel mio nuovo
“Jinshin no lsshin”, che in pratica significa
L’esperienza mi ha insegnato che quando incarico darò tutto ciò che ho imparato sullo
“superare la difficoltà con sincerità”. Queste
si lavora per migliorare le prestazioni, la spirito del “Changes for the Better” e, con il
parole ricordano l’importanza della sincerità
qualità o ridurre i costi, la chiave è sempre Vostro aiuto, lavorerò per migliorare la qualità
nel proprio lavoro.
identificare il problema principale. Inoltre, della vita nella società.
ho imparato che la parte più importante del
Personalmente ho sempre cercato
lavoro di ciascuno di noi è la fiducia, che si Per favore, aiutatemi a creare una Mitsubishi
di rimanere positivo nel mio lavoro,
raggiunge lavorando con passione e dando Electric Group ancora più forte!
soprattutto nei momenti di difficoltà.
sempre il massimo.
vendite nette consolidate a 5 trilioni di Yen tra prodotti di diverse società del Gruppo,
(4500 miliardi di Euro) e un risultato operativo anche grazie dell’loT, che credo contribuirà a
in crescita dell’8%. Dobbiamo ancora supportare la nostra crescita futura.
raggiungere questi importanti obiettivi, ma
all’inizio di questo anno fiscale ci aspettiamo So che siamo andati avanti in tutte queste
che gli investimenti fatti e lo sviluppo di iniziative, anche grazie agli sforzi di tutti Voi.
nuovi prodotti che abbiamo portato avanti, Sono così giunto alla conclusione che si
comincino a dare i loro risultati. Quest’anno stava chiudendo un ciclo e che un nuovo
andranno inoltre definite le nuove misure leader avrebbe dovuto prendere le misure
rivolte al nostro futuro, oltre l’anno fiscale necessarie per continuare a far crescere al
2021. meglio la nostra società, così ho deciso di
dimettermi e dare il benvenuto a un nuovo
Negli ultimi anni abbiamo lavorato per presidente.
rafforzare la sicurezza, la qualità, l’etica e la
conformità legale, tutti aspetti fondamentali Ho grandi speranze che il nostro nuovo
per il nostro Gruppo e per creare una cultura presidente eserciterà una forte leadership
che incoraggi l’iniziativa senza timore di e che avvierà le riforme necessarie per
Messaggio dal Chairman fallire. Abbiamo anche promosso riforme migliorare ulteriormente il valore aziendale
nello stile di lavoro per creare un ambiente del nostro Gruppo, in linea con la nostra
Masaki Sakuyama dove tutti, indipendentemente dallo stadio tagline aziendale “Changes for the better”.
della carriera in cui si trovano, siano Takeshi Sugiyama ha il mio pieno
Quando ho assunto la carica di Presidente e fortemente motivati a svolgere al meglio il loro sostegno.
Amministratore Delegato nel 2014, ho fissato potenziale. Inoltre, ci siamo concentrati sulla
gli obiettivi di crescita per il 2021, anno in cui creazione di nuovo valore, creando sinergie
il gruppo festeggerà i suoi 100 anni di attività:
MEHITSLIFE06
pg.06/07
MEHITS SPEECHES
Takeshi Sugiyama,
President and CEO
EMBARKING ON
MY NEW ROLE
While the world economy is forging a new path into our second century, they will enable us to contribute to the global
generally recovering at a modest so I would like to discuss the basic policies Sustainable Development Goals (SDGs) of
that will guide us forward. First, there the United Nations. Next, let’s look at what
rate, technological innovation, are certain things that must not change, must be changed, focusing on two strategic
especially loT and Al, is advancing including observing our Three Principles and reforms. The first is business reform. In view
rapidly and both geopolitical pursuing balanced business. of accelerating change in global society,
risks and protectionist policies In the 1930s, Koyata Iwasaki, the fourth particularly in terms of technology, we must
president of the Mitsubishi Group, formulated constantly evaluate our business models.
are threatening to force free trade
our Three Principles: Even our strongest businesses are no
into retreat. As such, the future Corporate Responsibility to Society, Integrity exception. Going forward, I will be working
remains unpredictable. and Fairness, and Global Understanding with many of you to further strengthen our
through Business. existing businesses, especially those that
Amid this situation, I have assumed former These critical principles are as much a part drive growth. Current initiatives, leveraging
President Masaki Sakuyama’s mission of of our DNA today as they were back then. business and technology synergies,
pursuing higher-level growth and satisfaction Corporate Responsibility to Society means include building smart factories, net-Zero
for society, customers, shareholders that our business works to make society Energy Buildings (ZEB), systems for self-
and employees by daring to change. As both materially and spiritually prosperous, driving vehicles, and others. My goal now,
president, I am determined to harness our and also helps to preserve our irreplaceable however, is to accelerate such efforts by
collective power so that our entire Group can global environment. Integrity and Fairness strengthening our ICT capabilities, and I
address these heavy responsibilities with a refers to just, upright and dignified behavior, also aim to establish new growth drivers by
sense of urgency. and being open and transparent. Finally, pursuing cross-organizational initiatives and
Global Understanding through Business collaborations with external partners. The
State of the Mitsubishi Electric Group means that we develop our business from other strategic reform is work reform, but not
We aim to enhance our corporate value, a perspective that encompasses the entire just in terms of reduced work time but also
strengthen our base and achieve sustained globe and even outer space. Observing to raise the quality of our work. I envision a
growth through balanced business based the Three Principles means fulfilling corporate culture that values individuals like
on three keys: “growth,” “profitability and our corporate mission (“The Mitsubishi never before, so that each of our roughly
efficiency,” and “corporate health.” We Electric Group will continually improve its 150,000 employees will achieve greater
have adopted the growth targets of ¥5.0 technologies and services by applying personal growth and work with greater
trillion or more in consolidated net sales creativity to all aspects of its business. By energy and vision.
and an operating income ratio of 8% or doing so, we enhance the quality of life in our
more by fiscal 2021. In the same year we society.”) and our Seven Guiding Principles My Business Philosophy
are targeting return on equity (ROE) of at (Trust, Quality, Technology, Citizenship, In my career I have spent much time working
least 10% and ratio of interest-bearing debt Ethics and Compliance, Environment, and in the fields of consumer electronics, mobile
to total assets of 15% or less. Based on Growth). Through these efforts, we fulfill our phones and automobile equipment, as well
actions that we have already taken, we are corporate social responsibility. We will also as in human resources and as the president
projecting record net sales and operating continue to follow our policy of balanced of an overseas subsidiary. Over the years,
income in our just-ended fiscal year. But this business, which has supported the healthy I’ve worked with many wonderful senior
will not be enough. Going forward, we must growth of the Mitsubishi Electric Group personnel, colleagues and juniors, many of
begin reaping even greater benefits from since the fiscal 2002 year. We aim to be a whom have become my friends.
our investments in recent years to achieve “global, leading green company” that helps Experience has taught me that when working
our fiscal 2021 targets and sustained growth to solve environmental, resource, energy to raise performance, improve quality or
thereafter. and other problems by offering useful lower costs, the key is always to identify the
products, systems and services and also by core issue. In addition, I have learned that
Basic Management Policies contributing to prosperity as well as safety, the most important part of everyone’s job is
Mitsubishi Electric will celebrate its 100th security and comfort. These same efforts the establishment of trust, which we can do
anniversary in fiscal 2021. While we reflect also contribute to the sustained growth and by working with passion and always giving
on our past century, we must also begin increased value of our entire Group, and our very best effort.
Message from Chairman
Masaki Sakuyama
The most important mission The motto has helped me to overcome
I’ve been given is to ensure my greatest challenges, and now I want to
Upon assuming the post of President
nurture new generations by helping them
that we remain a trusted group and CEO in 2014, I set growth targets for
to work with greater sincerity, passion and
of companies that satisfies its consolidated net sales of ¥5.0 trillion or
positive thinking.
more and an operating income ratio of
global customers. I deeply value the trusting relationships
8% or more by the fiscal 2021 year. The
with society, customers, shareholders
year the Mitsubishi Electric Group will
and employees that Chairman Masaki
celebrate its 100th anniversary. We have yet
My favorite motto is from Caigentan, a Sakuyama and others before me helped
to achieve these goals, but beginning this
Chinese book about human conduct and to establish, and which I will attempt to
fiscal year we expect capital-investment
philosophy. The motto in Japanese is strengthen even further. I will give this job
and product-development measures that
Jinshin no lsshin, which basically means everything I have in the spirit of “Changes
we launched to spur new growth to begin
“overcome difficulty with sincerity.” for the Better” and, together with your
showing results.
help, work to enhance the quality of life in
These words remind me of the society.
This year we will also pursue measures
importance of bringing sincerity to one’s targeting our future beyond the fiscal 2021
job, so I have always tried to remain Please join me in making the Mitsubishi
year. We have worked to strengthen safety,
positive in my work, especially in times Electric Group even stronger!
quality, ethics and legal compliance,
of difficulty. all fundamental aspects of our Group,
and to create a culture that encourages
initiative without fear of failure. We have
also promoted work-style reforms to create
7 GUIDING PRINCIPLES workplaces where everyone, no matter
what career stage they are in, is strongly
1
FIDUCIA
Stabilire con tutti i partner relazioni improntate ad
un forte senso di fiducia e rispetto reciproci.
4 COMUNITÀ
In quanto operatore globale, contribuire allo sviluppo delle comunità
e della società nel suo insieme.
motivated to perform to the best of their
potential. In addition, we have focused on
creating new value by creating synergies
Citizenship between products of different business
Trust As a global player, contribute to the development of communities
Establish relationships with all stakeholders based groups and connecting them through loT
and society as a whole.
on strong mutual trust and respect. technology, which we believe will help
ETICA E CONFORMITÀ ensure our sustainable, long-term growth. I
2 QUALITÀ
Fornire i migliori prodotti e servizi, con
5 Agire sempre nel rispetto delle normative vigenti e attenersi ad
elevati standard etici in ogni possibile ambito.
feel we have steadily moved forward in our
initiatives owing to your efforts.
Ethics and Compliance
caratteristiche di qualità insuperabili.
Conduct always in compliance with applicable laws and high
ethical standards in all endeavors.
And so, having come to the conclusion
Quality that measures needed to proceed to our
Provide the best products and services with
AMBIENTE next stage should be guided by a new
unsurpassed quality.
6 Rispettare la natura e impegnarsi nella salvaguardia e nel
miglioramento dell’ambiente a livello globale.
leader, I have decided to step down and
welcome a new president. I have great
3 TECNOLOGIA
Aprire la strada a nuovi mercati attraverso la
promozione della ricerca, dello sviluppo e
Environment
Respect nature, and strive to protect and improve the global
environment.
hopes that our new president will exercise
strong leadership to initiate necessary
dell’innovazione tecnologica. changes and will further enhance our
CRESCITA
Technology
Pioneer new markets by promoting research and
development, and fostering technological
7 Garantire guadagni equi per costruire le basi di una crescita futura.
Growth
Group’s corporate value in keeping with
our corporate tagline “Changes for the
Better.” He has my full support.
innovation. Assure fair earnings to build a foundation for future growth.
MEHITSLIFE06
pg.08/09
HR GALLERY
FOCUS ON
BUSINESS UNITS
CHILLER & HEAT PUMPS
BUSINESS UNIT di Marco Vialetto
Il 2018 rappresenta per noi di Il supporto continuo delle funzioni centrali
(Chief Technology Office, Industrial
MEHITS l’anno della nuova Operations, Human Resources, Planning
organizzazione per Business & Control, Purchasing, Marketing) il
Units e Segmenti di Mercato coordinamento con esse e con le altre
Business Units saranno a mio avviso la
e segna a tutti gli effetti chiave vincente per superare questo delicato
l’ingresso della nostra Azienda periodo di transizione e crescita. In questo
nel mondo MELCO. Ora modo saremo in grado di creare un autentico
senso di appartenenza alla stessa Azienda.
partecipiamo infatti attivamente
agli appuntamenti istituzionali Tanto più ci sentiamo parte di un progetto
del Gruppo presentando i comune per un futuro migliore nel
lungo termine, tanto più saremo pronti
nostri prodotti, promuovendo a sostenerci l’un l’altro nell’affrontare
le soluzioni da noi sviluppate, le difficoltà che incontreremo lungo
ma anche imparando i tempi e il percorso senza cadere in critiche o
recriminazioni inutili. Ai manager spetta
i modi per rendere il business la responsabilità di comunicare in modo
efficace per tutti. Non è una efficace le scelte aziendali, a tutti noi
sfida facile, ma è senz’altro alla il compito di metterci a disposizione e al passaggio. Molte ore di training, molti i
relazionarci con lealtà e professionalità! colleghi che hanno dovuto adattarsi a nuovi
nostra portata. prodotti e a nuovi metodi produttivi, che
Scendendo un po’ più nel concreto vi posso prevedevano tempi di attraversamento minori
La Business Unit Chiller & Heat Pumps, dire che la nostra BU ha visto il trasferimento e competenze diverse da quelle a cui erano
che si occupa di tutti i prodotti del catalogo della linea produttiva C02 da M14 a M22: abituati. Esperienze tecniche e produttive
per la produzione di acqua fredda e acqua si tratta del primo step dell’evoluzione si stanno quotidianamente misurando su
calda, si sta strutturando coerentemente industriale della nostra azienda. nuovi progetti e su 4 stabilimenti produttivi,
alle nuove esigenze aziendali e ai piani di I colleghi di Pavia e di Treviso hanno dato a volte anche e con il supporto dei colleghi
budget. Stiamo pian piano riempiendo le prova di impegno e dedizione, anche se non delle fabbriche giapponesi. Talvolta il
caselle vuote del nostro organigramma con nascondo che abbiamo affrontato e stiamo confronto si accende ed emerge quella
nuovi ingressi che portano la carica e le ancora affrontando alcune difficoltà legate sana passione per il lavoro che si fa, non è
competenze necessarie per cogliere le sfide sempre facile trovare una via comune per
davanti a noi. Non da meno è il lavoro dei soddisfare il Cliente ma ce la mettiamo tutta!
“vecchi” che spesso si trovano ad occupare E proprio il Cliente è al centro dei nostri
un ruolo diverso da quello dal recente ragionamenti: è infatti lui che dobbiamo
passato, dimostrando flessibilità, resilienza ascoltare e conquistare con la qualità dei
ed un grande attaccamento all’azienda nostri prodotti e la nostra professionalità
per cui lavorano ormai da anni. Io stesso indipendentemente da dove progettiamo e
sono in azienda ormai da più di 10 anni, produciamo le nostre unità.
e dalla mia esperienza (acquisti, sviluppo
prodotto, BU) posso dire che i cambiamenti Sono davvero convinto e orgoglioso di far
portano sicuramente con sé tanto lavoro parte una squadra che, lavorando insieme,
ma anche tante potenzialità per le persone potrà portare valore al Gruppo MELCO,
e per l’organizzazione. Oggi ognuno di attraverso quel “Changes for the Better”
noi, a modo suo, e per il proprio ruolo, si che racchiude uno stimolo continuo a
sta misurando con un contesto in rapida fare ogni giorno qualcosa di nuovo e
evoluzione: l’adattabilità alle situazioni e a migliore ciò che si è fatto fino a ieri…
l’approccio positivo saranno fondamentali senza paura del cambiamento ma con la
nelle sfide quotidiane. fiducia di fare meglio!
Ringrazio di cuore tutti i colleghi per
impegnarsi in questo!with new entries that bring charge and skills
CHILLER & HEAT necessary to meet the challenges ahead of us.
PUMPS BUSINESS Not that the work of the “old” employees is any
less important. They often find themselves
UNIT by Marco Vialetto
occupying a different role from what they used
to do, demonstrating flexibility, resilience,
and a great attachment to the company for
For us in MEHITS, 2018 which they have been working for years. I,
represents the year of the new myself have been in the company for more
than 10 years, and from my own experience
organization for Business Units
(purchasing, product development, BU) I can
and Market Segments and in say that changes certainly bring with them a
all intents and purposes marks lot of work but also a lot of potential for people
and new production methods, which involved
and for the organization. Today each of us, in
the entry of our Company into reduced lead times and different skills from
our own way, and in our roles, is being tested
the MELCO world. In fact, now those which they were accustomed to.
with a rapidly changing context: adaptability
Technical and production experiences are
we are actively participating in to situations and a positive approach will be
being measured daily on new projects and on
fundamental in daily challenges. I sincerely
the Group’s institutional events 4 production plants, and sometimes also and
thank all my colleagues for their committed
by presenting our products, with the support of colleagues from Japanese
effort!
factories. Discussions arise and that healthy
promoting the solutions we have as the passion for the work you do emerges,
The continuous support of the central
developed, but also by learning it is not always easy to find a common way
functions (Chief Technology Office, Industrial
how to make the business to satisfy the customer, but we give it our
Operations, Human Resources, Planning
all! And the customer is at the centre of our
effective for everyone. It is not an and Control, Purchasing, Marketing) the
reasoning: it is he who we must listen to and
coordination with them and with the other
easy challenge, but it is certainly conquer with the quality of our products and
Business Units in my opinion, will be the key to
within our reach. our professionalism regardless of where we
overcoming this delicate transition and growth
design and produce our units.
period. In this way we will be able to create an
authentic sense of belonging to one company.
I am really convinced and proud to be
part of a team that, working together, will
In the long term the more we feel part of a
bring value to the MELCO Group, through
common goal for a better future, the more
“Changes for the Better” that contains a
we will be ready to support each other in
continuous stimulus to do something new
tackling the difficulties we encounter along
every day and to improve what has been
the way without falling into unnecessary
done up until yesterday ... without fear
criticism or recrimination. Managers are
of change but with the confidence to do
responsible for communicating business
better!
choices effectively, we all have the task of
making ourselves available and to behave with
loyalty and professionalism!
Concretely, I can tell you that our BU has
seen the transfer of the production line
C02 from M14 to M22: this is the first step
of the industrial evolution of our company.
The Chiller & Heat Pumps Business Unit, Colleagues from Pavia and Treviso have
which deals with all the products in the shown commitment and dedication, even
catalogue for the production of hot and cold if I can’t hide that we have faced, and we
water, is restructuring in line with new business are still facing some difficulties related to
needs and budget plans. We are slowly filling the transition. Many hours of training, many
the empty boxes of our organizational chart colleagues who had to adapt to new productsMEHITSLIFE06
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HR GALLERY
KEEP CALM, È ARRIVATO
IL NUOVO FOOTPRINT
INDUSTRIALE
Sono passati oltre 2 anni da trasferimento per ora è parziale e c’è ancora produzione di Mignagola per la telefonia ed
quando è stato detto “cambierà molto da fare, ma siamo certi che insieme i rack cooler. Il completamento di questo
raccoglieremo un importante risultato! trasferimento è previsto ad agosto. La
tutto anche quello che non formazione e l’affiancamento, parte critica di
pensiamo”. E così è stato: a partire Successivamente siamo intervenuti con il ogni passaggio, è già stato avviato a maggio,
dalle divise in produzione, per trasferimento della produzione delle unità così da riuscire a limitare le inefficienze ed
passare poi all’organizzazione trattamento aria provenienti da M13 a eventuali disagi per i nostri clienti. In questo
M14: chi l’avrebbe mai detto che anche a modo riusciremo a migliorare le sinergie
per business unit (BU Chiller &
Mignagola sarebbero apparsi dei carriponte? all’interno della business unit HPAC che
Heat Pumps, BU HPAC e BU AHU, Anche qui avevamo l’obiettivo di apportare vedrà concentrato il proprio business in due
Rooftop Units & Terminal), alla dei cambiamenti al modello di organizzazione stabilimenti molto vicini (Valle Salimbene e
riorganizzazione della rete vendita della produzione introducendo il concetto di Zeccone).
con il processo d’integrazione produzione a flusso ed avanzamento a takt
time, già tipico di tutte le linee di produzione Infine, anche se non coinvolto direttamente
con le filiali europee di Mitsubishi di Mignagola, per cui alla produzione di M13 nei trasferimenti tra fabbriche, anche
Electric e l’avvento dei 3 cataloghi organizzata in singole postazioni a cella di lo stabilimento di Zeccone (PV) è stato
commerciali suddivisi per lavoro, è stato previsto di affiancare una nuova oggetto di un profondo re-layout in ottica
segmento (Comfort, Process e IT linea di produzione per le unità trattamento di produzione a flusso a takt time per poter
aria non regolate. gestire in un’unica fabbrica tutte le unità close
Cooling).
control che prima erano assemblate nei 2
stabilimenti di Zeccone e Mignagola.
Chiaramente l’assetto industriale non
poteva essere indenne da questi profondi
Nell’ultimo anno sono stati fatti importanti
cambiamenti, guidati sia da logiche
investimenti dal gruppo per consentire questi
industriali, che da una forte attenzione alle
KEEP
trasferimenti, in un’ottica di un aumento delle
professionalità interne. Dopo oltre un anno di
capacità produttive per tutte le business unit,
valutazioni e proposte condivise con il board
in modo da poter cogliere le sfide commerciali
CALM
di MEHITS e la sede MELCO a Tokyo, sono
che ci attendono fin dal 2018. La capacità di
stati approvati i primi 3 step del nuovo assetto
MEHITS di sapersi riorganizzare velocemente
industriale.
NEW FOOTPRINT ed in maniera efficace sarà la vera sfida in un
mercato sempre più imprevedibile, dove solo
IS
Il nuovo piano per i 7 stabilimenti italiani,
chi saprà reagire velocemente potrà cogliere
condiviso ad agosto 2017 con il management
i risultati migliori. In tutto questo ricordiamoci
aziendale e presentato a tutte le RSU,
HERE
sempre il nostro motto e quindi let’s go for
ha comportato a fine dicembre 2017
“changes for the better”.
il trasferimento della linea C02 per la
produzione di unità bi-compressori dallo
stabilimento di Mignagola (TV) a quello di
Valle Salimbene (PV). SI tratta di una delle
Il trasferimento è stato completato ad aprile
linee più industrializzate negli stabilimenti
così come previsto nel disegno iniziale, e
Veneti, per cui oggetto del trasferimento
l’affiancamento dei colleghi di Treviso a
non sono state solo rulliere e attrezzature,
Belluno, iniziato già a gennaio, è stato molto
ma anche e soprattutto i processi produttivi.
efficace tale da consentire di non perdere
Questo è stato possibile anche grazie alla
quasi nulla in efficienza e mantenendo la
disponibilità ed alle capacità sia dei colleghi
performance a buoni livelli fin da subito. Ora
di M14 che di quelli di M22, che hanno
siamo nel mezzo di un nuovo cantiere kaizen
saputo integrarsi al meglio nel delicato
per la pianificazione a takt time della nuova
passaggio con nuovi standard produttivi e
linea delle UTA in M14, questo esercizio sarà
di qualità. Tutti i colleghi di Valle Salimbene
fondamentale per il raggiungimento dei volumi
(produzione, qualità, magazzino e logistica)
previsti a budget per questo prodotto.
hanno effettuato un affiancamento, modulato
in funzione della mansione, direttamente
Il prossimo passaggio (e terzo step di
nello stabilimento di Mignagola. Il risultato del
trasferimento) riguarderà due linee diTHE TEAM
KEEP CALM, THE NEW and above all the production processes. This this exercise will be essential for achieving the
was made possible thanks to the availability budgeted volumes for this product.
INDUSTRIAL FOOTPRINT HAS and skills of both M14 and M22 colleagues, The next step (and third transfer step) will
ARRIVED who were able to integrate themselves in the cover two Mignagola production lines for
best possible way with new production and telecommunications and rack coolers.
It’s been over 2 years since we thought quality standards. All the colleagues of Valle The completion of this transfer is scheduled
“everything will change, even things we Salimbene (production, quality, warehouse, for August. Training and coaching, a critical
can’t imagine”. And so it has been, starting and logistics) worked side by side with their part of each step, has been launched in May,
with the uniforms in production, then M14 counterparts, according to their job, to be able to limit inefficiencies and possible
moving on to the organization by business directly at the Mignagola plant. The result of inconveniences for our customers. In this way
unit (BU Chiller & Heat Pumps, BU HPAC the transfer for now is partial and there is still a we will be able to improve the synergies within
and BU AHU, Rooftop Units & Terminal), the lot to do, but we are sure that together we will the HPAC business unit, which will concentrate
reorganization of the sales network with the reap the rewards with an important result! its business in two plants (Valle Salimbene and
integration process of Mitsubishi Electric Zeccone) which are close to one another.
European subsidiaries, and the arrival of 3 Subsequently we started the transfer of the
commercial catalogs divided by segment production of the air handling units from M13 Finally, even if not directly involved in transfers
(Comfort, Process, and IT Cooling). to M14: who would have thought that overhead between factories, even the Zeccone (PV)
travelling cranes would have appeared plant has undergone a profound reorganized
Clearly, the industrial structure could not be even in Mignagola? Here too we had the layout with a takt time flow production to
left out of these profound changes, driven goal of making changes to the production manage all the units in a single close control
both by industrial logic and by a strong focus organization model by introducing the concept plant that previously were assembled in the
on maintaining know-how. After over a year of flow production and takt time advancement, two, Zeccone and Mignagola, plants.
of evaluations and proposals shared with the already typical of previous Mignagola
MEHITS’ board and MELCO headquarters in production lines. The M13 production of AHUs In the last year, significant investments
Tokyo, the first 3 steps of the new industrial was organized in single stations manufacturing have been made by the group to allow
structure have been approved. cells, moving the production to M14 we are these transfers, with the idea of increasing
introducing this change for non-regulated air production capacity for all business units,
The new plan for the 7 Italian plants, shared in handling units. so as to be able to meet the commercial
August 2017 with the company management challenges that await us.
and presented to all the unions, involved the The transfer was completed in April as The ability to MEHITS to know how to
transfer at the end of December 2017 of the foreseen in the initial plan, and the support reorganize quickly and effectively will be the
C02 line, for the production of dual compressor of the Treviso colleagues in Belluno, which real challenge in an increasingly unpredictable
units, from the Mignagola plant (TV) to that started in January, was very effective so as market, where only those who know how to
of Valle Salimbene (PV). It is one of the most not to lose any efficiency and to keep the react quickly will achieve the best results.
industrialized lines of the Veneto factories, performance levels up from the start. Throughout all of this we always remember our
so the goal of the transfer was not just the Now we have begun a new kaizen yard for the motto and therefore let’s go for “changes for
roller conveyors and equipment, but also takt time planning of the new AHU line in M14, the better”.MEHITSLIFE06
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MEHITS&MORE
#THEARTS
THE PROJECT
ROMA CONVENTION
CENTRE LA NUVOLA
Il cuore della Nuvola è il durante gli eventi. Le luci, il clima, l’acustica, FOCS2WCA 9604, tutti condensati ad acqua
i servizi, tutto è stato pensato per colpire e tutti a marchio Climaveneta. Le pompe di
fantastico auditorium da favorevolmente i fruitori del centro. Ecco calore polivalenti sono in grado di produrre
quindi che ambienti diversi hanno sistemi di acqua calda e fredda simultaneamente
1850 posti. distribuzione dell’aria diversi, in base al loro sfruttando il recupero nella produzione di
uso, alla posizione e soprattutto alla cubatura entrambi i liquidi e quindi massimizzando
Mitsubishi Electric Hydronics & IT Cooling differente. l’efficienza energetica dell’edificio durante
Systems, con il suo brand Climaveneta, tutto l’anno. Nella centrale la produzione
ha fornito le unità per la climatizzazione al Anche i materiali sono stati scelti per la loro di fluidi avviene a diverse temperature a
nuovo Roma Convention Center. capacità di garantire il corretto passaggio seconda delle diverse esigenze degli impianti
dell’aria e della luce come nel caso del telo periferici. Gli impianti delle sale sono infatti
Il progetto, disegnato dall’Architetto in fibra di vetro siliconata e microforata scelto a tutt’aria, mentre quelli delle zone comuni
Massimiliano Fuksas, si sviluppa in tre per la struttura della nuvola, o per la loro e della grande piazza del Forum sono con
organismi distinti: un hotel con 439 stanze, idoneità ad isolare, rendendo allo stesso pannelli radianti, infine negli uffici e in altre
7 suite, e una spa di prossima apertura, tempo la migliore acustica come nel caso zone comuni della parte interrata sono
una parte interrata, che comprende i servizi del rivestimento in legno curvato a mano stati installati fan coil ad incasso, sempre a
annessi e parcheggi; la teca, che ospita la dell’auditorium. Infine tutti gli impianti sono marchio Climaveneta.
parte congressuale, con le sale modulabili totalmente nascosti nei controsoffitti e nel
in grado di accogliere fino a 6.000 persone calice della Nuvola per garantire la massima
sedute e la cosiddetta Nuvola con il suo funzionalità, senza disturbare la vista, per
fantastico auditorium da 1850 posti. Se garantire un comfort a 360° in tutti gli spazi.
dall’esterno risulta difficile cogliere il fascino In quest’ottica va quindi vista la scelta
della Nuvola racchiusa nella teca, dall’interno dell’impianto di climatizzazione del centro,
che si basa su unità a portata variabile Ti è piaciuto
non si può che rimanerne colpiti per i giochi questo progetto?
di forme e luci, per la cura dei particolari, per che consentono di ottimizzare il consumo
la scelta di finiture e materiali all’avanguardia. energetico sulla base dei reali carichi termici
Guarda anche il
Il nuovo centro congressi è stato progettato dell’edificio. La centrale termofrigorifera è
video che abbiamo
e realizzato con lo scopo di garantire ai suoi composta da 5 pompe di calore polivalenti realizzato:
ospiti il massimo livello di benessere possibile ERACS-2WQ3202 e 2 refrigeratori di liquidoClimaveneta units
installed at Roma
Convention Centre
Mitsubishi Electric Hydronics & IT
Cooling Systems, through its brand
Climaveneta, has supplied the HVAC
units for the new Rome Convention
Centre.
The project, designed by Architect Fuksas,
was developed in three distinct bodies: a
hotel of 439 rooms, 7 suites and a wellness
center; an underground area, which includes
smaller auditoriums, meeting rooms, annexed
services and parking; and the teak, which
houses the congressional area, with the
modular rooms, that can accommodate up to
THE WONDERFUL 1,850-SEAT
6,000 seated people and the so-called Nuvola AUDITORIUM IS IN THE HEART OF
with its 1,850-seat auditorium. If it is difficult
to capture the charm of the Nuvola enclosed
THE NUVOLA
in the teak, from the outside, from nearby it is
very striking due to the interaction of shapes
and lights, the attention to detail, the choice of
suitability to insulate, making at the same time and all Climaveneta branded. Multi-purpose heat
finishings and cutting-edge materials.
the best acoustics, as in the case of the hand- pumps are able to produce hot and cold water
The new conference center has been
curved wooden of the auditorium. Finally, all even simultaneously by exploiting the recovery
designed and realized with the aim of
the technical systems are completely hidden in the production of both liquids and thus
providing guests with the highest level
in the false ceilings and in the Nuvola steam maximizing the energy efficiency of the building
of wellbeing during the events. Lights, air
to combine the maximum functionality without throughout the year. In the HVAC plant, liquid
conditioning, acoustics, services, everything
disturbing the view, while ensuring a total production takes place at different temperatures
has been designed to strike end-users.
comfort in all areas. depending on the different needs of the
Hence, different rooms have different air
secondary circuits. In the conference halls there
distribution systems, depending on their use,
To this end the central air-conditioning system, are all air systems, while the systems used for
position and, above all, different volumes.
which is based on variable-flow units, allows common areas and the Forum lobby are radiant
Materials have also been chosen for their
the system to optimize the energy consumption panels, finally in the offices and other common
capability of ensuring the correct air and light
considering the real thermal loads of the areas of the underground level air is distributed
transfer as in the case of the siliconized and
building. The plant room consists of 5 ERACS- through built-in fan coils, Climaveneta branded.
micro-perforated glass fiber towel chosen
2WQ3202 multi-purpose heat pumps and 2
for the structure of the Nuvola, or for their
FOCS2WCA 9604 liquid chillers, all water-cooled
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related video!MEHITSLIFE06
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MEHITS&MORE
vvv
#THEARTS
PORTFOLIO
GRAN TEATRO IL LOUVRE MUSEO IKEA
DI RABAT
Il Museo Ikea è una struttura di oltre 7.000 m²
Il Gran Teatro di Rabat, in Marocco è un Nato come palazzo reale, il Louvre ha
ad Almhult, in Svezia. L’ esposizione si sviluppa
edificio futuristico attualmente in costruzione, abbracciato la storia della Francia per otto
all’interno di quello che è stato il primo punto
disegnato dall’architetto Zaha Hadid. Il secoli. Il complesso, diventato museo universale
vendita Ikea, aperto nel 1958. La struttura,
progetto, parte del programma nazionale nel 1793, è oggi il museo più visitato al mondo.
che celebra i 70 anni di storia IKEA attraverso
di sviluppo culturale, comprende un teatro Considerando la grande collezione di opere
i suoi prodotti e le storie delle persone che li
da 1800 posti, un anfiteatro all’aperto con d’arte ospitate nel Louvre ed il loro inestimabile
hanno acquistati, è destinata a diventare una
una capacità di 7000 persone, uno spazio valore, la temperatura e l’umidità degli ambienti
vera e propria meta turistica. I quattro piani di
sperimentale/ area prove, ed un ristorante interni sono da ritenersi veri e propri fattori
esposizione includono stanze arredate, cataloghi,
con 350 coperti. chiave per la corretta conservazione delle opere
ambientazioni futuristiche e una collezione degli
esposte.
oggetti più strani e famosi.
Per combinare comfort interno ed efficienza Visto l’elevato numero di visitatori, l’edificio
energetica, l’impianto di climatizzazione Pertanto, quando è giunto il momento di
richiede un sistema di condizionamento in grado
dell’edificio è stato progettato a partire da sostituire le vecchie unità di condizionamento,
di garantire il comfort nelle aree espositive e al
unità ad elevata efficienza Climaveneta: 2 è stata scelta una soluzione a marchio RC,
contempo un elevata efficienza, per assicurare
pompe di calore polivalenti NECS-Q/B 3218 in grado di garantire la massima affidabilità.
sempre un’esperienza di visita piacevole, nonché
e un refrigeratore di liquido condensato ad Scendendo nel dettaglio, sono stati installati
il rispetto dei valori che hanno contribuito a
aria NECS/B 3218. L’impianto così pensato 41 climatizzatori ad acqua refrigerata ad
rendere celebre il marchio Ikea in tutto il mondo.
è in grado di assicurare temperatura e alta precisione, a marchio RC, con una
È quindi stato installato un chiller condensato
livelli di umidità ideali durante tutto l’anno, configurazione d’aria dall’alto e presa
ad aria NX/K 1214P con compressori scroll di
producendo quando richiesto caldo e freddo d’aria posteriore per una capacità totale di
Climaveneta per garantire il comfort ai visitatori
anche simultaneamente, grazie alle pompe raffreddamento di 2.645 kW. Queste unità
del museo. Il clima temperato della zona, ha
di calore polivalenti installate. L’impianto riescono a rimuovere il calore in maniera
inoltre permesso di installare due NECS-FC/
ha una potenza frigorifera totale di 25000 puntuale, garantendo al contempo la massima
SL/S 0904 per regolare la temperatura nelle sale
kW, in grado di soddisfare il clima migliore efficienza energetica, e un settaggio della
elettriche. Grazie all’avanzato sistema free-cooling
nel Teatro, anche nelle calde serate estive temperatura affidabile. Inoltre grazie ad un
di Climaveneta, questi chiller sono infatti in grado
Marocchine. algoritmo avanzato, Adaptive Set Point (ADS) le
di utilizzare l’aria esterna come fonte gratuita per
unità rilevano istantaneamente il carico termico
il raffrescamento dei locali, permettendo quindi di
effettivo e trasmettono l’informazione ai chiller,
massimizzare il risparmio energetico ottenuto.
che sono quindi in grado di funzionare sempre
in maniera efficiente e puntuale.
Grand Theatre de Rabat Ikea Museum
The Grand Theatre de Rabat, under The Ikea Museum, is a 7,000 sqm structure
construction in Morocco, is a futuristic The Louvre located in Almhult, Sweden. It is housed in what
building designed by Zaha Hadid. The was once the very first IKEA store, opened in 1958
project, part of a national programme of Formerly a royal palace, the Louvre has and celebrates the company’s 70 years of history
cultural development, includes a 1800- embraced the history of France for eight and is expected to become a tourist attraction.
seat theatre, an open-air amphitheatre centuries. Intended as a universal museum The four floors include fully furnished rooms,
with a capacity of 7,000 people, a second since its inception in 1793, today is the world’s old catalogues, living spaces of the future and
experimental performance / rehearsal most visited museum. exhibits dedicated to the store’s most popular and
spaces, and a restaurant for 350 people. not-so-popular items.
Considering the extensive art collection that the
To combine perfect internal comfort and Louvre houses, the temperature and humidity Considering the high number of visitors, the
high energy performance of the building, is of utmost importance. Thus, when it came museum requires a reliable and efficient
the HVAC system was designed starting time to upgrade the air conditioning units, a HVAC system both in visitor areas and in
from Climaveneta high efficiency units: 2 RC solution was chosen. Going into detail, 41 technical rooms, in order to ensure a pleasant
multi-purpose heat pumps NECS-Q/B 3218 chilled water high precision air conditioners, visiting experience, in line with the values of
and 1 air cooled chiller NECS/B 3218. The RC branded, with an over airflow configuration environmental respect celebrated by Ikea all
system is therefore able to provide the ideal and air in-take from the rear for a total cooling over the world. For this reason a NX/K 1214P
temperature and humidity level inside the capacity of 2,645 kW were installed. air source chiller with scroll compressors by
building all year round, even producing Climaveneta was installed for the air conditioning
simultaneous cooling and heating when These units achieve excellent heat removal, of the museum. The local temperate climate has
necessary, thanks to the multi-purpose units ensuring the highest energy efficiency and made it possible to equip the cooling system of
installed. The system has a total cooling reliable temperature. Thanks to an advanced the technical rooms with 2 NECS-FC chillers. As a
capacity of 2,500 kW, granting an ideal algorithm, Adaptive Set Point (ADS) the units matter of fact thanks to the Climaveneta advanced
temperature even in the Moroccan hot instantaneously detect the actual thermal load, free- cooling technology system, it is possible
summers. and the chillers are able to adjust accordingly. to use outdoor temperature as a free source for
cooling much more often than traditional free
cooling chillers, thus maximising the energy
saving achievable.Puoi anche leggere
